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鈦媒體注：在今日下午舉行的“2014大事件·全媒體營銷大會”現場，《商業(yè)價值》和鈦媒體共同宣布兩家公司正式合并，并成立新型傳媒集團和新品牌“BT傳媒”。會議的主體部分是來自互聯網、互聯網視頻、家居、汽車等行業(yè)的頂尖企業(yè)高管關于營銷理念和營銷精彩案例的分享。以下是TCL文化傳媒有限公司副總經理張曉光的演講精華：

TCL在娛樂營銷方面基本上是以兩條腿走路，一個是在海外營銷上，TCL選擇好萊塢，例如，在《云圖》，《變形金剛3》，《鋼鐵俠3》等好萊塢電影上做植入，TCL冠名了好萊塢中國大劇院，二是TCL在《小爸爸》，《我們結婚吧》等影視劇中做廣告植入，用戶的人群屬性和TCL品牌調性和品牌元素相互搭配。

其中有三個項目傳播項目很明顯，例如TCL國際微電影節(jié)，今年TCL組成了國內很多優(yōu)秀的自制團隊和創(chuàng)作團隊參與了這個項目。第二個是好萊塢電影《X戰(zhàn)警：逆轉未來》，TCL今年采用了和前三部不太一樣的聯合推廣方式，TCL在六大洲八個大的銷售區(qū)域聯合進行推廣，第三個案例，《中國好聲音》第三季，TCL開啟了一個新的合作模式的升級。

最終在整合營銷領域里面，我認為從營銷角度來講，任何不以銷售導向的營銷都是耍流氓，所有的營銷如果不關注最終的結果，這項工作也是很難想象的。

TCL正在開啟娛樂化轉型，在未來營銷方式上面，TCL更多采用的是內容，內容和傳統(tǒng)企業(yè)有很重要的聯系，TCL會放大出新的靈感。在這個商業(yè)模式之下，沒有所謂的誰勝誰敗，我給他定義為樂高模式。

未來的營銷方式是怎樣的，講到新的娛樂營銷方式，大家都在變化，這幾年從用戶的參與感發(fā)生了很大的變化，從原來的被教育，哄騙欺騙參與，到現在用戶主動辨別并且選擇自己要選取的方式。

第二回歸，營銷也回歸到新的常態(tài)，常態(tài)是一種安穩(wěn)的心態(tài)，也是一種回歸到對理論的研究方式，回歸到一種新的思維。

第三營銷模式和新商業(yè)模型的綜合再造，如果單純?yōu)榱似放瀑Y產做營銷，那么永遠是緣木求魚的，消費者的興奮點、興奮度和興奮周期都發(fā)生了變化，如果所有的資產不是為了持續(xù)增長品牌資產，那么這個命題是不成立的。

第四娛樂營銷與大趨勢之下，我們需要把握政策的大方向和娛樂市場的大方向，借勢而為，在這些方向上，我們是不是還有新的思考和演化出新的方向，而不是追隨和延續(xù)。

TCL要回歸到主流價值觀和主流意識形態(tài)里面，做高創(chuàng)意模式的娛樂營銷，而不是做嘩眾取寵和淺層的營銷。

【商業(yè)價值劉媚琪根據 TCL文化傳媒有限公司副總經理 張曉光在“2014全媒體營銷創(chuàng)新大會”演講整理】