有些許跡象表明，在智能機市場十年的迷失后，諾基亞正在逐漸的恢復(fù)元氣。由于旗艦機 Lumia的銷售驅(qū)動，諾基亞的核心手機業(yè)務(wù)在本財年出乎意料的實現(xiàn)了第一次盈利。
然而，我們要從大背景下來看這短暫的復(fù)蘇。諾基亞2012年四季度銷售440萬臺Lumia手機，而iPhone 5 上市的首個周末銷量就遠超諾基亞該季度的銷量。
埃洛普稱，這是基于Windows平臺的“第三生態(tài)系統(tǒng)”，并為該智能手機業(yè)務(wù)在澳大利亞找到了堅強后盾——David Thodey（鈦媒體注：Thodey 是澳洲電信Telstra的CEO。Telstra是澳大利亞最大的電信運營商，擁有1400萬用戶）
“我們是第三生態(tài)系統(tǒng)的強力支持者，我也確信在平板和手機中它會有自己的一席之地，此外它還會整合進桌面系統(tǒng)，”Thodey說道，“我認為這種整合至關(guān)重要。”
顯然，埃洛普正利用Windows在辦公軟件市場的支配地位向利潤可觀的商業(yè)市場進軍。
“和其他任何的軟件相比，Windows Phone的軟件和微軟系統(tǒng)都可以很好的兼容，比如Exchange mail、SharePoint，”他說，“無疑我們在商務(wù)市場將很有競爭力。”
謀求“與眾不同”
除了和微軟結(jié)盟，Elop說諾基亞成功的關(guān)鍵在于能否從其他競爭對手中脫穎而出，而全新的Lumia智能機將會證明這一點。（他所說的手機正裝在兩個正襟危坐的員工身旁的金屬密碼箱里。）
“我們有一枚非常特殊的鏡頭，當你拍照手抖的時候，這個鏡頭會往反方向運動，”他說，“即通常意義上的光學(xué)防抖。”
這個被稱作“計算攝影學(xué)”的獨特設(shè)計的要義是，諾基亞專注于可以讓用戶感到明顯不同的功能。他們發(fā)現(xiàn)消費者對手機操作系統(tǒng)——Elop所說的底層架構(gòu)，并不感興趣。但功能對于消費者來說更有意義。
“我們一個重要的著眼點是要和競爭對手有明顯的不同。最重要的是，給消費者以全新的優(yōu)秀用戶體驗。” 埃洛普在這次出訪中向科技媒體們解釋了諾基亞的策略，“為那些選擇我們產(chǎn)品的顧客提供有實際價值的功能。”
“所以我們的研開力量現(xiàn)在都側(cè)重于這些方面，以保證我們可以脫穎而出。”他說。
對諾基亞能否東山再起還有爭議，但是產(chǎn)業(yè)分析師說諾基亞有很小的機會能成功。 “Windows很難贏取市場份額。” 產(chǎn)業(yè)分析機構(gòu)Telsyte的Foad Fadaghi說，“除非它可以抓住部分沒有被主流系統(tǒng)鎖定的細分市場：包括對其他平臺不滿的用戶、剛接觸智能機的用戶和商業(yè)用戶。”
在度過初始的井噴期以后，埃洛普已經(jīng)扎進黑暗難測的北冰洋。在這樣競爭激烈的智能機市場，諾基亞要么沉沒，要么掙扎求生。
也許這個四面楚歌的芬蘭手機制造商還有一線生機。將于兩個星期后在西班牙舉行的世界移動大會（巴展）上，它將迎來第一場考驗。屆時全球的技術(shù)巨頭們都將展示他們最新的玩意兒。此外Elop還暗示諾基亞今后會加入平板電腦的戰(zhàn)場?！?/p>
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