鈦媒體注：陳彤離職新浪，掀起一陣狂熱討論，關(guān)于中國互聯(lián)網(wǎng)新聞模式，關(guān)于總編輯崗位生死，關(guān)于陳彤，也關(guān)于中國互聯(lián)網(wǎng)媒體的未來。如果說門戶新聞式微已成過去時，那么當(dāng)下正熱和未來可能更為能成為主流的新媒體模式有哪些？這一直是鈦媒體緊密關(guān)注的焦點。赫芬頓郵報、BuzzFeed、Business Insider、Storyful、Automated Insights、Quora、Mashable??這些正當(dāng)紅的新媒體，你知道幾個，他們背后創(chuàng)始人創(chuàng)立的故事又了解多少？鈦媒體特約作者瑪奇朵對當(dāng)下最熱的這七大新媒體模式，及其背后的先鋒創(chuàng)始人做了一個盤點。讓我們不再評論過去，更多看看未來：
在Copy 2 China的大潮中，眾多新媒體產(chǎn)品如社會化問答、短視頻以及新聞閱讀類產(chǎn)品都成為國內(nèi)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊模仿的對象。如果你不知道Quora，你一定知道知乎；如果你不知道Vine，你一定知道微視；就在一個月前，于威的“病毒新聞實驗室”也發(fā)布了一款新媒體產(chǎn)品“微在”，宣告要做中國的buzzfeed。
海外的Business Insider、Huffington Post等外媒先鋒，商業(yè)模式已陸續(xù)被驗證，不斷刺激著國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者的效仿和借鑒。那么，成功真的可以被復(fù)制么？這些媒體先鋒背后的創(chuàng)始人和領(lǐng)導(dǎo)者，其想法也許才是關(guān)鍵所在，不能真正理解他們的思維，可能一切開始于模仿也將終止于模仿。
8位大佬，究竟抓住了怎樣的不二法則？盤點來看：
赫芬頓郵報創(chuàng)始人：阿里安娜?赫芬頓（Arianna Huffington）
現(xiàn)年64歲的阿里安娜早年是位富于政治熱情和鮮明個性的評論家、電視主持人，在英國家喻戶曉。后移民美國，并因嫁給美國共和黨議員邁克爾?赫芬頓而在美國政治社會如魚得水。雖然這段婚姻在1997年走到盡頭，但阿里安娜在事業(yè)上繼續(xù)前行。
2005年5月阿里安娜創(chuàng)辦赫芬頓郵報，雖然自稱“報”，卻并沒有印過一個字，因為這是一家徹徹底底的新媒體。它具有博客自主性與媒體公共性，通過“分布式”新聞發(fā)掘方式和以WEB2.0為基礎(chǔ)的社會化新聞交流模式而獨樹一幟，以新銳的報道風(fēng)格而引人注目。
在《赫芬頓郵報》之前，阿里安娜曾經(jīng)建立過多個時事新聞網(wǎng)站，直到創(chuàng)辦《赫芬頓郵報》，阿里安娜真正掌握了互聯(lián)網(wǎng)新聞的秘訣：“互聯(lián)網(wǎng)讓我們知道什么方式能夠吸引讀者，刺激評論、共享傳播，并激發(fā)他們參與的欲望。今天的讀者傾向于按需索取新聞，并按自己的標(biāo)準(zhǔn)重組新聞，在一個更廣闊的語境里使用新聞——談?wù)摗⑥q論、質(zhì)疑，與那些不同政見者直接交鋒。”
值得注意的是：阿里安娜讓赫芬頓郵報的讀者能迅速了解新聞的主要內(nèi)容，并自主決定是否要深入閱讀，新聞在網(wǎng)頁的排列順序根據(jù)網(wǎng)民的點擊率而上下調(diào)整，從而形成了全天候根據(jù)大眾注意力形成的“讀者自主頭版”的特征。
BuzzFeed創(chuàng)始人：喬納·佩雷蒂(Jonah Peretti)
有意思的是Buzzfeed的創(chuàng)始人喬納·佩雷蒂(Jonah Peretti)也是《赫芬頓郵報》的聯(lián)合創(chuàng)始人。當(dāng)佩雷蒂還在《赫芬頓郵報》工作期間，便開始對BuzzFeed項目進(jìn)行嘗試。
2006年，喬納·佩雷蒂在美國紐約正式創(chuàng)建了Buzzfeed。作為一個美國的新聞聚合網(wǎng)站，由buzzfeed每天從數(shù)百個新聞博客那里獲取訂閱源，通過搜索、發(fā)送信息鏈接，為用戶瀏覽當(dāng)天網(wǎng)上的最熱門事件提供方便，被稱為是媒體行業(yè)的顛覆者。7年時間里，BuzzFeed借助最拿手的貓貓狗狗榜單圖讓自己的內(nèi)容風(fēng)靡社交網(wǎng)絡(luò)，并發(fā)展成為一個盈利的內(nèi)容網(wǎng)站。
但是buzzfeed團(tuán)隊的創(chuàng)新根本停不下來。今年八月，在獲得安德森?霍洛維茨基金投資的5000萬美元，公司估值達(dá)到驚人的8.5億美元之后。BuzzFeed立即對外界宣布，他們要開發(fā)互動性強(qiáng)烈的在線休閑小游戲，讓更多讀者參與進(jìn)來。除了在游戲上的嘗試，8月的早些時候，BuzzFeed還確定將開發(fā)專門提供新聞資訊的新應(yīng)用。而在新產(chǎn)品之后，BuzzFeed繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新步伐。8月中旬，他們再次公布重大擴(kuò)張計劃，表示將成立一個全新的內(nèi)容制作部門。然而奇怪的是，新部門制作的內(nèi)容并不在BuzzFeed的網(wǎng)站上發(fā)布，而是直接面向Tumblr、Imgur、Instagram、Snapchat等社交平臺。
值得注意的是： Buzzfeed的一系列舉動仿佛都在遵從一個行為準(zhǔn)則，追逐人群和用戶的注意力。
Business Insider創(chuàng)始人：亨利·布洛吉特(Henry Blodget)
2000年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫鼎盛時期，美林證券的明星分析師亨利·布洛吉特(Henry Blodget)在CNN（美國有線電視新聞網(wǎng)）、CNBC（消費者新聞與商業(yè)頻道）和NPR（美國國家公開電臺）等媒體頻頻出鏡，侃侃而談對新興互聯(lián)網(wǎng)公司的看法。2012年，一家名為Business Insider的商業(yè)科技新聞網(wǎng)站成為全世界，包括中國媒體競相引用的消息來源，而它的CEO和主編也是亨利·布洛吉特。
關(guān)注科技行業(yè)的讀者在瀏覽國內(nèi)科技新聞網(wǎng)站時，常常會看到“根據(jù)美國科技博客Business Insider報道”的字樣。BI的影響力已在短短幾年內(nèi)不可小覷，2014年已躋身全美50大網(wǎng)站之列，現(xiàn)全球排名為第167。
作為美國知名的科技博客、數(shù)字媒體創(chuàng)業(yè)公司、在線新聞平臺，Business Insider在全球范圍內(nèi)的訪問流量目前已超過金融時報和彭博社等知名媒體的網(wǎng)站。但是，BI對新聞的報道方式卻與這些傳統(tǒng)媒體有所不同。他們用多張大幅的圖片，配以一定的說明文字，來呈現(xiàn)一篇報道。
2014年2月，BI繼續(xù)開拓全球市場的步伐，與當(dāng)下中國瀏覽量最大的中文門戶網(wǎng)站——騰訊網(wǎng)簽署合作協(xié)議。成為騰訊網(wǎng)獨家內(nèi)容合作伙伴，其內(nèi)容將通過網(wǎng)站、新聞客戶端、IM平臺、社交平臺等多種優(yōu)質(zhì)渠道，個性化地推送給數(shù)以億計的用戶和讀者。
值得注意的是： BI的“鏈接誘惑（Linkait）”雖然仍有爭議，但實際上獲得了讀者得喜愛，這種圖文并茂的形式以難以置信的聚合著讀者的注意力。
Storyful創(chuàng)始人：馬克?利特爾（Mark Little）
在愛爾蘭參與朋友的一場婚禮時，馬克?利特爾（Mark Little）發(fā)現(xiàn)很多來賓都在低著頭看手機(jī)，原來當(dāng)時發(fā)生了一件轟動的大事——著名歌手邁克爾?杰克遜去世。在《洛杉磯時報》公布邁克爾?杰克遜死訊的15分鐘后，人們都在手機(jī)上讀到這這條消息。利特爾說，他在那一刻頓悟：“原來人們現(xiàn)在這樣消費新聞?！?/span>
有感于社交網(wǎng)絡(luò)在新聞報道中的革命意義，他一直在尋求模式創(chuàng)新。2010年，醞釀的想法終于破土——社交網(wǎng)絡(luò)通訊站Storyful誕生。Storyful通過實時監(jiān)測工具Newswire來收集社交平臺上的突發(fā)新聞。人工編輯隨后進(jìn)行二次篩選，選出具有新聞價值的信息，然后通過專業(yè)的新聞工具進(jìn)行核實和驗證。當(dāng)消息確認(rèn)無誤后，Storyful會把它們分發(fā)給合作的新聞媒體，然后從中收取一定費用作為回報。
今年7月17日的MH17空難中，Storyful再顯神威——憑借強(qiáng)大的監(jiān)測系統(tǒng)，它審核了社交網(wǎng)絡(luò)數(shù)以萬計的視頻和圖文內(nèi)容，最終成功找到了烏克蘭東部地對空導(dǎo)彈的證據(jù)。
值得注意的是：科特爾信奉“現(xiàn)在是（記者）講故事的黃金時代”。新聞爆發(fā)后，普通人同樣可能接近新聞人物，帶來豐富詳細(xì)的深度報道。互聯(lián)網(wǎng)的媒體世界是平的，注意力已不再由傳統(tǒng)媒體掌控。
Automated Insights CEO/創(chuàng)始人：羅比?艾倫（Robbie Allen）
在介紹創(chuàng)建Automated Insights公司的使命時，Allen寫道：要創(chuàng)建下一代基于技術(shù)的偉大媒體公司。沒錯，這家雄心勃勃的公司，計劃今年利用機(jī)器人寫作生產(chǎn)出10億篇文章。當(dāng)然，他們從事寫作的并非那些看得見、摸得著的機(jī)器人，而是通過計算機(jī)程序?qū)⒁恍?shù)據(jù)融入結(jié)構(gòu)化的語言，生成新聞報道或者個性化的廣告文章。
目前采用Automated Insights技術(shù)的已經(jīng)不乏美聯(lián)社和雅虎體育新聞部門等大型媒體組織。2014年7月4日，在美聯(lián)社正式宣布使用Automated Insights開發(fā)的新聞書寫軟件代替人力之后，Automated Insights將在以往人工撰寫300篇財報文章的時間內(nèi)，撰寫4400篇單詞數(shù)介于150個至300個的短篇財報報道。
值得注意的是：羅比?艾倫堅信“要顛覆一篇文章寫給很多人看得內(nèi)容生產(chǎn)模式，我們要提供個性化的內(nèi)容，滿足不同個體的注意力，與此同時復(fù)制這個模式，讓更多用戶都能看到滿足他們各自需求的內(nèi)容?！?/strong>
Quora創(chuàng)始人：查理·切沃（Charlie Cheever）和亞當(dāng)·安捷羅（Adam D' Angelo）
2009年Facebook前雇員查理?切沃（Charlie Cheever）和亞當(dāng)?安捷羅（Adam D' Angelo）開創(chuàng)了一個問答SNS網(wǎng)站——Quora。一開始網(wǎng)站采用邀請制，吸引了很多明星和智慧人士，比如Craig Newmark（分類信息網(wǎng)站Craigslist創(chuàng)始人）、Mark Zuckerberg（Facebook創(chuàng)始人）和Ashton Kutcher（美國知名演員），后逐步開放，讓大眾都可以參與。
一些精英人士在回答問題時表示“我寧愿從1000個高質(zhì)量的內(nèi)容來源那里獲取信息，也不愿從來源更多的整合性渠道獲取信息。”不可否認(rèn)的， Quora的“肯定”功能和投票決定答案排序的功能對內(nèi)容質(zhì)量產(chǎn)生了巨大幫助。
值得注意的是：Quora具有的投票機(jī)制（回答質(zhì)量投票），游戲機(jī)制（關(guān)注和社交功能），“自我組織”機(jī)制（將問題推送到想要回答這個主題的人面前）有效的吸引了眾多高質(zhì)量回答者的注意力。
Mashable創(chuàng)始人：皮特·凱什莫（Pete Cashmore）
2005年凱什摩爾在蘇格蘭的家中自主創(chuàng)辦了Mashable。Mashable撰寫關(guān)于YouTube、Facebook、Google、Twitter、MySpace、蘋果等的新聞，同時也報道一些其他社會媒體的消息。目前已成為全球最大的社交媒體資訊網(wǎng)站之一。
對創(chuàng)始人皮特·凱什莫而言，社交媒體已經(jīng)改變了人們溝通的方式，這也是促使他在19歲時就創(chuàng)辦Mashable的主要原因。由于對學(xué)校生活感到厭倦，他從大學(xué)中退學(xué)，并開始撰寫有關(guān)人們?nèi)绾问褂眉夹g(shù)，以及社交網(wǎng)絡(luò)世界的文章。由于他對一些網(wǎng)站融合(mash)數(shù)據(jù)和地圖的做法很感興趣，他將自己的博客命名為“Mashable”。?
隨著雅虎等門戶網(wǎng)站逐漸失去一些讀者的興趣，Mashable、Business Insider和Gawker等博客網(wǎng)站將目光瞄準(zhǔn)了特定的人群，以吸引不同的廣告主。
值得注意的是：在許多人還并不清楚什么是社交網(wǎng)絡(luò)時，凱什莫和他的團(tuán)隊已經(jīng)了解如何使用社交媒體。這帶來了很大不同。Mashable確實抓到了人們喜歡的東西，其網(wǎng)站關(guān)于如何使用社交媒體工具的文章甚至贏得了其他平臺用戶的注意力。
是的，“隨著信息的發(fā)展，有價值的將不是信息，而是注意力。”這是對注意力經(jīng)濟(jì)最簡潔的注解，亦是被阿里安娜?赫芬頓、斯科特?蘭姆、馬克?利特爾等等新媒體先鋒印證過的規(guī)律。但是，在移動互聯(lián)網(wǎng)席卷而來的新時代，人們的注意力仍在不斷發(fā)生新的改變，網(wǎng)絡(luò)媒體應(yīng)該如何擁抱新注意力？這是時代留給我們的課題。
先鋒或許能啟迪，答案卻還需要我們繼續(xù)尋找。（本文即將發(fā)表在BT傳媒?商業(yè)價值雜志12月刊，作者授權(quán)鈦媒體編輯，網(wǎng)絡(luò)首發(fā)鈦媒體）
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