為什么說卡莉帶來了惠普衰敗的開始，讓我們先看看卡莉時(shí)代的這些糊涂賬和既成事實(shí)吧，老惠普人都會(huì)記住她：

1. 高層權(quán)斗，拖垮惠普領(lǐng)軍地位

自上世紀(jì)90年代，卡莉是惠普首任外部聘任的CEO。卡莉在任期內(nèi)對(duì)惠普DNA中的臃腫管理體系進(jìn)行了改革——進(jìn)行了為人所詬病的大規(guī)模裁員——此舉已減速了惠普的發(fā)展。1999年，惠普賣掉了安捷倫科技（Agilent Technologies），即最靠近惠普根基業(yè)務(wù)的電子儀器部門。兩年后，卡莉同Bill Hewlett的兒子之間經(jīng)歷了一場激烈的股權(quán)之爭。

這之后，卡莉不顧帕克德家庭基金會(huì)和休利特兒子的嚴(yán)重反對(duì)，上位初期就力排眾議，強(qiáng)力推行合并康柏電腦公司——大型個(gè)人電腦生產(chǎn)商。 康柏合并，涉及到大量人事調(diào)整，對(duì)卡莉借機(jī)站穩(wěn)腳跟很有幫助。 這宗收購讓惠普擴(kuò)大了影響力，使惠普立刻成為PC行業(yè)的龍頭，但最終為惠普帶來了多大的利益，目前爭議極大。但其削弱了其企業(yè)文化是不爭事實(shí)，使惠普逐漸從一個(gè)執(zhí)著于發(fā)明的企業(yè)，變成了供應(yīng)鏈上的奴隸，惠普之道從此一蹶不振。

至少從現(xiàn)今看來，惠普的體積臃腫，PC產(chǎn)業(yè)變革緩慢與合并不無關(guān)系。由于公司的業(yè)績屢次低于華爾街預(yù)期，卡莉在2005年初被解雇。

最臭名昭著的還要屬監(jiān)聽丑聞。起因于卡莉董事會(huì)成員將內(nèi)部會(huì)議信息泄露給記者，而為了搞清楚誰泄露了信息，公司對(duì)其員工及記者采取了監(jiān)聽政策。特拉華州立大學(xué)溫伯格企業(yè)治理研究中心主任Charles Elson表示，惠普“長期以來被譽(yù)為企業(yè)董事會(huì)管理的典范，但當(dāng)卡莉加入后，一切都變了。”

也正是在卡莉·菲奧莉娜手里，惠普轉(zhuǎn)變成了一個(gè)不見起色的大型聯(lián)合集團(tuán)，同時(shí)高層權(quán)斗問題也從此損害了惠普的領(lǐng)軍地位。

2. 毫無遠(yuǎn)見，自我毀滅Alpha，把關(guān)鍵技術(shù)寄托給外部公司(Intel)

惠普力挺Intel，使得Intel從一個(gè)立足消費(fèi)市場的公司，進(jìn)軍企業(yè)服務(wù)市場。即便如此，利益與市場之下，Intel并未做得那么夠意思，雖接受惠普補(bǔ)貼，Intel在安騰CPU研發(fā)上并未下太多工夫，反而轉(zhuǎn)向x86的研究。使得安騰的聯(lián)盟幾近破滅，微軟，Redhat linux相繼退出安騰軟件研發(fā)，IBM，戴爾也在2005年早早拋棄安騰。連Intel自己的編譯器，也在2011年停止支持安騰，不少安騰團(tuán)隊(duì)的工程師都轉(zhuǎn)移到了其他產(chǎn)品線。目前僅有惠普獨(dú)立堅(jiān)守支持安騰。為什么？因?yàn)镠P沒有其他選擇。

惠普合并了康柏，卻拋棄屬于康柏資產(chǎn)的處理器 Alpha（原來自DEC），同時(shí)拋棄的，還有惠普自有的PA-RISC，一門心思依靠Intel。以至于在CPU研發(fā)上處處受制于人, 前不久發(fā)生的那場轟轟烈烈的惠普-甲骨文安騰處理器事件，歸根結(jié)底還是因?yàn)榛萜赵谔幚砥魃鲜苤朴谌?，以至被人要挾，損失巨大。至今，惠普的BCS部門尚未恢復(fù)元?dú)?，高端服?wù)器銷售市場份額一跌再跌。 對(duì)比IBM，擁有自己的處理器，操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)庫。 惠普除了維持自己的HPUX（目前也在往linux轉(zhuǎn)型），在處理器，數(shù)據(jù)庫上毫無布局。

3. 毀滅惠普科技基因，自降身價(jià)

惠普曾是和IBM齊名的硅谷IT龍頭。卡莉的政策，卻是把惠普的產(chǎn)品，作為消費(fèi)品而不是高科技產(chǎn)品推出。由此使得惠普在相當(dāng)長時(shí)間里對(duì)研發(fā)與創(chuàng)新投資極少，卻著力發(fā)展渠道，號(hào)稱要做PC市場的沃爾瑪。活生生把個(gè)高科技公司折騰成類似戴爾的半個(gè)商業(yè)公司，學(xué)啥啥不像。盲目聽從華爾街使喚，短視而失去發(fā)展方向，迷茫至今。

銷售出身的卡莉，非常善于經(jīng)營自己，從商后又從政。是一個(gè)典型的職業(yè)經(jīng)理人，關(guān)心的是短期的業(yè)績，規(guī)模。自卡莉起，惠普其接下來的若干任CEO都外聘自惠普外部，董事會(huì)似乎對(duì)惠普內(nèi)部的職員信心缺失。真不知這些來自朗訊，NCR, SAP的職業(yè)經(jīng)理人如何真正領(lǐng)導(dǎo)惠普，是否從長遠(yuǎn)考慮了惠普的未來？

惠普真正需要的是臥薪嘗膽，痛定思痛。直到惠特曼的時(shí)代，錯(cuò)得不能再錯(cuò)了，才似乎逐漸醒過來。是不是太晚？

4.惠普和戴爾的PC部門能不能合？

至少從目前來說，看不出這樣的合并有多大的必要。以下幾個(gè)方面既可判斷：

1）. 是否有合并的需求

戴爾剛剛進(jìn)行了一場私有化，私有化的重要目的之一，就是讓戴爾脫離華爾街的評(píng)論指責(zé)，靜下心來走自己的轉(zhuǎn)型之路。而惠普則剛剛經(jīng)歷一場收購autonomy的丑聞，淪為科技界收購案最大的笑柄?；萏芈鴮ｉT指出，今后對(duì)于并購將慎之又慎。這樣的兩家公司，合并并不符合他們短期和長期的計(jì)劃，又怎能進(jìn)行。更何況合并什么或者收購怎樣的公司，這類戰(zhàn)略是長期的布局，并不是市場出來個(gè)機(jī)會(huì)，就可以拿來討論的。

2）. 是否能互利共贏

PC已經(jīng)是薄利的行業(yè)（年利潤僅2-3%），戴爾和惠普的PC產(chǎn)業(yè)都是傳統(tǒng)得不能再傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，并無太多特色產(chǎn)品。兩家合并之后，唯一的變化，就是規(guī)模更大。單純就目前市場份額計(jì)算，惠普16%，戴爾10%，聯(lián)合后將高于聯(lián)想的15%。然而，這樣的份額是否能繼續(xù)保持，即使保持了，那利潤呢？企業(yè)要做大競爭單位的規(guī)模，但這種規(guī)模，不是組織規(guī)模，而是品牌，品牌代表著市場地位和競爭力，試問，惠普和戴爾PC合并后的企業(yè)，能大大超越聯(lián)想，做到第一品牌嗎？

3）.合并后的未來：前車之鑒

惠普目前處在絕對(duì)低谷，市值僅320多億，一直糾結(jié)于PC部門的拆分，而戴爾更是負(fù)債累累。如果把惠普和戴爾的PC部門拆分出來進(jìn)行合并，可能就是,惠普與戴爾的股票反彈回升，而拆分出來的PC公司連帶惠普的打印業(yè)務(wù)（惠爾？）則一蹶不振。一個(gè)很好的比喻，2007年，諾基亞和西門子把各自的移動(dòng)通訊事業(yè)部門拆分出來合并組成諾西，希望在市場有所突破。事到如今，諾西已經(jīng)幾近沒落，奄奄一息。愛立信早在2007年對(duì)此項(xiàng)合并就曾冷笑：兩只草雞的結(jié)合，如何能斗得過雄鷹。

PC市場江河日下，而且遲早是蘋果，聯(lián)想的天下，希望惠普和戴爾各自珍重，慎做決定，別成了另一個(gè)諾西。

763人已贊賞 >

敬原創(chuàng)，有鈦度，得贊賞

贊賞支持

0

13

0

掃描下載App