本文系鈦媒體特色欄目“鈦妹有毒”（微信號：HotMissTi），由鈦媒體當(dāng)家花旦們對話行業(yè)大佬，從女性視角毒辣看待行業(yè)沉浮。
Q：如果讓你去賭一下的話，那個時間點是什么？
沈博陽：2012年6月份。那個時候如果錯過了，你就錯過了變成老大的機(jī)會了。
Q：為什么那個時候是最關(guān)鍵的點？
沈博陽：因為拉手完蛋了，它退出來的份額給誰？被別人拿走了，就這么簡單，不光他完蛋，24券也完蛋了。當(dāng)初我們來的時候也不行，和24券比誰虧的多，突然有一天它倒閉了我就行了，但是你必須要在它倒閉之前進(jìn)入到那個地方去。
Q：從糯米創(chuàng)建到成長的過程中，你的經(jīng)驗教訓(xùn)是什么？
沈博陽：總結(jié)下來就是對人的關(guān)注上，我應(yīng)該花更多的精力，招更好的人。什么導(dǎo)致我招人速度慢？一方面是投入的精力和資源不夠，小氣，但是小氣這個事不是我的本意。
一個企業(yè)不要因為核心的人要求工資給高而打掉，當(dāng)然如果全公司的人工資很都高那是有問題的。如果是核心的人，比如銷售負(fù)責(zé)人，如果你的期望值是一年80萬，這個人非要張嘴要150萬，就算給他一年500萬，如果這個公司做成了，即使最后糯米結(jié)果還是排第三，還是被賣掉，你可能賣8億美元，而不是賣3億美元。所以賬要算清楚，千萬不要在關(guān)鍵人物上計較。
另一方面，當(dāng)自己什么都會做的時候，就會非常享受，也變成了一個瓶頸。你看我的背景做過技術(shù)、產(chǎn)品、商務(wù)，管過銷售，導(dǎo)致公司最后哪出問題了，我自己都可以補上。 作為一個公司的創(chuàng)始人，就算會還是要把事情交給更專業(yè)的人去做，不要讓自己變成瓶頸。 你如果太享受你做的那個瓶頸，你可能沒有及時的把公司管理架構(gòu)搭的更完整。
Q：如果讓你做一個分類，團(tuán)購幾類失敗的原因，會有哪幾種？
沈博陽：現(xiàn)在出問題的都是燒錢太快了。沒錢的話可能燒不動，但是融資最多的人不一定是最后成功的，錢只能起到一定的作用，但是不是決定性的作用。
Q：你覺得投資人對團(tuán)購的影響是什么？
沈博陽：每家團(tuán)購網(wǎng)站不一樣，有一些團(tuán)購網(wǎng)站被投資人拉著走，真正的好投資人給你幫助，但是不會過渡干涉你的發(fā)展。
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互聯(lián)網(wǎng)最貴的是人
這期雜志定了
人才最貴。
不要讓自己變成瓶頸這話太對了，有的單位，所有人都不敢超過老板，結(jié)果他們公司的最高水平就是老板如果老板是個蠢豬，那這個公司就是豬！
競爭的關(guān)鍵即在于對人才的爭奪
馬后炮
糯米硬件方面需改進(jìn)的太多，連商家回復(fù)這么簡單的設(shè)計軟件方面都滿足不了，真不知道以前的領(lǐng)導(dǎo)層都整天干什么了！讓人收購也是必然結(jié)果。
人才永遠(yuǎn)是改變企業(yè)成敗的關(guān)鍵，當(dāng)然經(jīng)濟(jì)實力也不可缺少，二者相輔相成，企業(yè)才能發(fā)展壯大。
這算想明白了。
實則是創(chuàng)業(yè)過來人，說的非常有道理啊。尤其是創(chuàng)始人如何實現(xiàn)架構(gòu)這段