就在2012年十一月份小米正式推出了自己的電視機(jī)頂盒——小米盒子。不過，讓小米始料未及的是這次小米盒子僅在推行7天之后就被迫叫停。并且將之前售出的盒子全數(shù)退款，盡管事情就這樣告一段落，但是雷軍卻并不會(huì)善罷甘休。于是，小米盒子在沉靜兩個(gè)月之后終于再次發(fā)力，并且宣布與未來(lái)電視達(dá)成戰(zhàn)略合作，推出全新的“小米盒子”接入未來(lái)電視運(yùn)營(yíng)的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺(tái)，包括節(jié)目集成與播控、EPG管理系統(tǒng)、客戶端管理系統(tǒng)、用戶管理系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)認(rèn)證系統(tǒng)和版權(quán)管理系統(tǒng)等將全部由未來(lái)電視進(jìn)行管理，“小米盒子”通過中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控平臺(tái)向用戶提供服務(wù)。
小米這次的合作伙伴就是廣電旗下的CNTV，而目前廣電擁有播控平臺(tái)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)有七家：CNTV、百視通、華數(shù)傳媒、南方傳媒、湖南電視臺(tái)、中國(guó)國(guó)際廣播電臺(tái)、中央人民廣播電臺(tái)，這七家全部是廣電旗下企業(yè)。根據(jù)規(guī)定，任何想要做互聯(lián)網(wǎng)電視生意的企業(yè)，必須要與這七家當(dāng)中的一家牌照方合作。
此前小米盒子被叫停主要原因就是因?yàn)樾∶紫胍蚱七@種游戲規(guī)則，從而在互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域里形成新的規(guī)則。不過，令人遺憾的是小米終究未能如愿以償，而這次的“復(fù)出”也表明了小米盒子在規(guī)則面前選擇了低頭。
并且，據(jù)相關(guān)人士透露，小米盒子目前正在等待行業(yè)的主管部門予以批復(fù)，而且必須要等到批復(fù)之后小米盒子才能正式在上海、杭州以及長(zhǎng)沙等地進(jìn)行試點(diǎn)銷售。能夠與CNTV合作推行小米盒子，對(duì)于目前的小米來(lái)說(shuō)算是一種不錯(cuò)的選擇。但是，選擇在規(guī)則面前低頭也同樣表明小米將失去諸多優(yōu)勢(shì)，并且在條條框框當(dāng)中很難再施展拳腳。
而小米在選擇與CNTV合作之后僅能夠解決的是其目前的生存問題，今后該如何發(fā)展仍舊面臨許多問題。在宋聰明看來(lái)，小米盒子上市銷售之后將會(huì)面臨兩個(gè)主要問題：一是內(nèi)容的同質(zhì)化，另一個(gè)是視頻內(nèi)容以及版權(quán)問題。
小米面臨的問題
我們?cè)谏衔闹姓f(shuō)過，任何想要做互聯(lián)網(wǎng)電視生意的企業(yè)，必須要與包括CNTV、百視通、華數(shù)傳媒等在內(nèi)的七家企業(yè)合作。而這些企業(yè)所能夠建立的是一個(gè)統(tǒng)一的播控平臺(tái)，這也就意味著這些想做互聯(lián)網(wǎng)電視生意的企業(yè)，所播放的內(nèi)容的同質(zhì)化問題相當(dāng)嚴(yán)重。
這樣一來(lái)，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)將會(huì)喪失選擇權(quán)，因?yàn)檫@些產(chǎn)品內(nèi)容幾乎都是一樣的，消費(fèi)者選擇哪個(gè)都一樣。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)將在很大程度上失去自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
不過，目前針對(duì)于此也有相應(yīng)的解決辦法，那就是設(shè)立“內(nèi)容專區(qū)”。不同的盒子，提供不同的“內(nèi)容專區(qū)”。但是，這樣一來(lái)小米就將面臨第二個(gè)問題：視頻內(nèi)容以及版權(quán)問題。
小米本是一家以互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)運(yùn)營(yíng)的手機(jī)商，而并非一家內(nèi)容商。所以，一旦利用“內(nèi)容專區(qū)”來(lái)增加互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)之間的差異化的話，那么小米將更無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。畢竟小米沒有自己的片庫(kù)以及版權(quán)內(nèi)容以供小米建立自己的“內(nèi)容專區(qū)”。
小米盒子該如何抉擇
雷軍此前曾公開表示，手機(jī)會(huì)成為整個(gè)世界的的中心。雷軍認(rèn)為，手機(jī)終究會(huì)替代電腦而成為用戶最為常用的終端，而電視又會(huì)成為手機(jī)的顯示器?；诖?，雷軍決定通過小米盒子來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的這個(gè)構(gòu)想。
從這當(dāng)中我們也不難看出，雷軍給小米盒子的定位是“手機(jī)的配件”！而小米的商業(yè)版圖卻是未來(lái)要走“平臺(tái)路線”，期望能夠爭(zhēng)奪入口，無(wú)論是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口還是互聯(lián)網(wǎng)電視的入口。所以，在小米的商業(yè)版圖中小米盒子是作為一種“入口”而存在。也就是說(shuō)，小米盒子在互聯(lián)網(wǎng)電視當(dāng)中所占據(jù)的地位與小米手機(jī)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域所占據(jù)的地位相同，兩者都是作為“主角”而存在。
而小米盒子卻沒有小米手機(jī)那樣的幸運(yùn)，如今不得不在條條框框當(dāng)中以求生存。而生存之后該如何發(fā)展對(duì)于小米來(lái)說(shuō)同樣也是一個(gè)令人頭痛的問題。究竟是應(yīng)該將小米盒子當(dāng)做“配件”來(lái)運(yùn)營(yíng)還是應(yīng)該將其當(dāng)做“主角”來(lái)對(duì)待，我們還不得而知?；蛟S，小米還應(yīng)拿出更多的時(shí)間來(lái)好好思考一下未來(lái)的發(fā)展方向。不過，做了再說(shuō)卻也是雷軍的一貫風(fēng)格。
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