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蟄伏一個季度的俞永福終于攜著美女林志玲的手在798藝術區(qū)重又站在大眾面前。

3個月前，UC以50億美元的天價并入阿里巴巴集團，成為中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大一樁并購案，超過去年百度19億美元收購91無線。隨后，成為阿里全資子公司的高德，也被重新規(guī)劃，UC與高德整合，被重新打造為LBS事業(yè)部。

在那次整合中，UC?CEO俞永福進入阿里巴巴經(jīng)營決策委員會，成為8個決策委員之一。在今天的發(fā)布會上，俞永福取代了高德原創(chuàng)始人成從武，站在臺上演講。在會后的新聞發(fā)布會上，俞永福坦承目前自己的絕大部分精力押在了這新的LBS部門之中。

在俞永福發(fā)放的名片中，我們看不到任何“抬頭”，而他則說自己只是新事業(yè)部的經(jīng)理，掌管大權的是阿里CEO陸兆禧，而成從武目前則是陸的助理。

我們先來回顧一下上半年的這兩起收購，先是今年2月份，阿里巴巴集團發(fā)出擬以11億美元全資收購高德的要約，兩個月后，高德接受全資收購，估值約15億美金。截至本年度第一財季末，高德免費移動應用擁有1.16億用戶，月活躍用戶超過5600萬，是地圖領域的超級入口。

而UC則以手機瀏覽器起家，在全球用戶數(shù)已經(jīng)突破5億，每月在UC瀏覽器上產(chǎn)生的搜索量超過60億次。俞永福稱，在全球至少十個國家，UC瀏覽器已經(jīng)占到10%市場份額，擁有1億用戶多海外用戶。6月份時，作價50億美金并入大阿里。

從流量上來看，UC也是移動端的大入口，而從業(yè)務上來說，結合電商、LBS、搜索的想象力也足夠大。目前，UC擁有3000多人的團隊，而高德則是4000多人，兩者合并，俞永福稱“人都還在”，一支7000多人的“部隊”在阿里內部，絕對是一支不可小覷的力量。

而在今天的發(fā)布會上，俞永福以新業(yè)務部門的掌門人姿態(tài)宣布了“不止是免費高德地圖承諾‘敢用敢賠’。?”的新口號。宣布高德地圖承諾“敢用敢賠”：如果使用高德地圖導航出現(xiàn)錯誤，高德將對用戶進行賠償。

俞永福還表示，對用戶承諾“敢用敢賠”是高德地圖的強大產(chǎn)品與技術優(yōu)勢的體現(xiàn)，如果將地圖產(chǎn)品和數(shù)據(jù)比喻為人的上下半身，高德地圖在這兩方面都處于領先地位，是目前國內唯一具備完整能力的互聯(lián)網(wǎng)地圖企業(yè)。這也是高德敢于向用戶承諾“敢用敢賠”的自信心來源。

發(fā)布會上的PPT上，俞永福多次拿百度地圖做比較，無論是在采集技術還是用戶體驗上多次強調了高德的優(yōu)勢，但同時他也坦承了百度在某些維度上做得比高德好。

這不禁讓人想起了去年9月份高德與百度的公關大戰(zhàn)。當時高德宣布免費策略，將原本在Appstore上售價60元的高德導航調整至免費。

但卻在發(fā)布會前一天被百度截胡，百度地圖率先展開發(fā)布會宣布免費。導致高德發(fā)布會上的成從武暴跳如雷，說出諸如“百度是互聯(lián)網(wǎng)公司，本來就應該免費?！薄拔覀兪羌掖蠊?，不會因為對方免費就對用戶退款?！敝惖摹按涝挕薄ｋS后被媒體一直點了“差評”，認為其公關策略失當。

學術背景出身的成從武或許感到委屈，此前高德在2B的市場活得好好的，不想吸納互聯(lián)網(wǎng)資本，大舉進入2C領域后卻被人打得“鼻青臉腫”。三巨頭之一的阿里在看到這樣一副場景后必然不會善罷甘休，于是也就有了俞永福隨后歸并領隊了。

讓一個互聯(lián)網(wǎng)老兵重新打造高德這個“老態(tài)龍鐘”的團隊或許需要一段時間，但俞永福上來就大刀闊斧地砍掉了高德地圖的O2O部分也是大手筆。他告訴記者，沒必要為了那10%的用戶去讓另90%的用戶不爽，這也恐怕只有他敢如此決斷。

在阿里上市后不久舉行發(fā)布會，俞永福顯然是有自己的考慮。首先LBS這塊一定是BAT的兵家必爭之地，戰(zhàn)略位置極為重要。但是依靠高德原先的產(chǎn)品能力和戰(zhàn)略思路，走下去必然是死路一條。侵淫了十幾年，巨頭一發(fā)力幾年時間就趕上來了，這是彎道超車。

2B市場非常成熟沒必要去動，但2C市場極不穩(wěn)定需要重新梳理。這也就有了他所謂“現(xiàn)在特別高興，極致的做產(chǎn)品的狀態(tài)就是沒有盈利壓力?！钡恼f法。畢竟，在導航和地圖上兩個產(chǎn)品上，高德和百度雖然壟斷1,2名的位置，但需要改進的地方事實上還有很多。

對于俞永福來說，高德的并入讓他原先在UC的天花板得到了釋放。在瀏覽器領域，UC的瓶頸已經(jīng)非常明顯，剩下的只剩肉搏。而在面對未來十年LBS這個巨大的蛋糕時，他還是敏銳地感覺到了自己的饑渴。畢竟這是一個千億級的市場啊。