紐約時報2015年四季報與2015年年報雙雙贏利，但總體的下滑趨勢未改。印刷版業(yè)務失血與數(shù)字業(yè)務造血之間的趨勢性拔河仍在進行中；好看的數(shù)據被高高舉起，難看的事實，被悄悄放下。
透過這個紙盒，可以看到紐約時報的明天嗎？這樣的紙盒讓報人看得更遠、更清，還是更有可能阻擋現(xiàn)實的視線？
農歷新年前夕，2月4日，紐約時報發(fā)布了2015年四季報及2015年年報。這份按紐約時報高管們自己的說法，相當強勁、形勢不錯的財報，在忙著過年的中國媒體上，乏人問津。事實上，這份外表光鮮的財報，明眼人一望而知，有亮點，也有硬傷。印刷版業(yè)務失血與數(shù)字業(yè)務造血之間的趨勢性拔河仍在進行中。高管們只是把一堆好看的數(shù)據高高舉起，把另一堆難看的事實，悄悄放下罷了。
通過季報年報信息及當天舉行的由?CEO?馬克·湯普生等一眾高管參加的電話說明會實況，我們來從不同的視角，看一看所謂全球報業(yè)數(shù)字轉型楷模的另一面。
【圖說：上圖為紐約時報官網發(fā)布的2015年四季報與年報簡要數(shù)據。作為一家媒體公司，其業(yè)務收入主要就兩塊，發(fā)行與廣告。發(fā)行收入季增1.3%，年增1.0%；年總額為8.45億美元；廣告季減1.3%，年減3.6%，年總額為6.38億美元。全年總收入減0.6%?！?/p>
一，收入下降，利潤增長，財技非同小可
紐約時報2015年四季報與年報，凈利潤同比均雙雙增長，總體上看不錯；不過，收入同比季平年減，當季零增長，全年負增長。利潤來自哪里？不用說，紐約時報的緊褲腰帶減肥戰(zhàn)略奏效了，大力度減支擠出了利潤。對于華爾街上的人來說，有利潤比沒有利潤好，不過，CEO?兼總裁馬克·湯普生在財報電話說明會上把丑話說前頭了，2016的日子會比較難過。那是后話，反正2015年劃上了圓滿的句號。
二，數(shù)字訂閱數(shù)勁升，印刷版發(fā)行量急跌，前途未卜
我在鈦媒體發(fā)表的另一文章曾有記錄，紐約時報財報的基調還是老調：印刷版發(fā)行與廣告雙雙下降，數(shù)字廣告與發(fā)行雙雙勁升。
先看一下發(fā)行。發(fā)行收入全年增長1%，增加的原因有兩個。第一，2015年初印刷版提價；第二，數(shù)字訂閱收入增加。在全年印刷版發(fā)行量下跌的情況下，這兩個因素，使得發(fā)行收入穩(wěn)中有升，十分難得。
數(shù)字訂戶季增?53000?戶，總訂戶數(shù)接近?110?萬；這是紐約時報通稿中重點宣講的成績。印刷版日報發(fā)行當季下跌?7%，星期日版發(fā)行下跌?4.4%，這兩個數(shù)字是痛腳，按照規(guī)矩，紐約時報是不會主動示人的，通稿中找不到。這是電話會議上，一位華爾街分析師逼問出來的。當然，華爾街分析師們知道掌握分寸，沒有進一步追問，日報發(fā)行下跌?7%，究竟是從哪里跌到了哪里，星期日版的?4.4%，又是從哪里跌到了哪里？那屬于絕對隱私，呵呵。（電話會議紀要在這里）
杰羅姆費了點功夫，找到了幾個參考值，應該八九不離十。美國著名新聞機構?ProPublica?的總裁，出身道瓊斯、華爾街日報高管的著名報人理查德·托福不久前整理了一份美國前25大報紙近幾年的發(fā)行量變化統(tǒng)計表（見下圖），其中今日美國報的數(shù)據有誤，其余數(shù)據未受到公開質疑。2015年9月的數(shù)據來自各報向權威研究機構?Alliance?for?Audited?Media?提交的報告，AAM?的宗旨是幫助媒體業(yè)“誠信交易”2015年9月，也許可以選擇相信。根據AAM的數(shù)據，2015年9月紐約時報的日報發(fā)行量為52.8萬份。2015年年底的數(shù)字，應該低于這個數(shù)字，低多少，沒有確切的信息，得靠猜。
在另一方面，紐約時報的數(shù)字訂戶每個季度都在勁升，不過，數(shù)字訂閱收入，卻不見同比例的有力度的增長。這個問題顯然應該討論一下的。但參加電話會議的幾位分析師選擇回避。按照牌價，2015年純數(shù)字訂戶每月訂費15至35美元不等（每周3.75至8.75美元不等）。至少第四季度53000戶新增訂戶，提供的增量訂閱收入，一個季度得有53000（人）*12（周）*3.75（美元）＝238.5萬美元。而第四季度110萬純數(shù)字訂戶，好壞也得有110萬?*12*3.75?=4950?萬美元的收入。如果這110萬訂戶主要是全部數(shù)字內容（All?Access）訂戶，8.75美元，那就更不好說了，數(shù)字訂閱收入一項就可以有?110萬?*12*8.75?=1.155億美元。
事實并沒有那么樂觀。
其中的奧妙，我們在上一季財報的點評中已經有深入的討論了，復習一下：
2015年第三季財報顯示，紐約時報的數(shù)字訂戶增加了5.1萬，總付費訂戶數(shù)達到了創(chuàng)紀錄的104.1萬。這是全球范圍內傳統(tǒng)媒體付費數(shù)字訂閱的新紀錄，堅定地高舉著付費墻模式的大旗。在默多克旗下的英國太陽報剛剛拆墻認輸?shù)谋尘跋拢~約時報在數(shù)字付費訂閱方面的成就，是網上付費內容的一把火炬，決不僅僅只是火種。馬克·湯普生沒好意思這么定性，但事實如此，杰羅姆要幫他講一下。
因為追蹤研究紐約時報的數(shù)字化轉型，所以杰羅姆這里有幾個基本的數(shù)字，可以提供一個景深。2015年第一季度，紐約時報凈增數(shù)字訂戶4.7萬戶，達到了95.7萬戶，第二季度增3.3萬，達99萬戶，第三季增5.1萬，達104.1萬，勢頭相當強勁。
杰羅姆這里還有一組數(shù)字，馬克·湯普生可能不太愿意攤開來講。2015年第一季度，紐約時報數(shù)字訂閱收入4600萬美元；第二季度4750萬美元，第三季度4860萬美元。第二季度增加3.3萬訂戶，訂閱收入增加了150萬美元，第三季度增加5.1萬戶，訂閱收入卻僅增加了110萬美元。訂閱收入增加絕對值是一個絕對值得觀察的數(shù)字，新增數(shù)字訂戶的含金量為什么不高，甚至還會下降？馬克·湯普生沒有解釋，也沒有人問，其實，原因大家是可以猜到的。
那么，紐約時報2015年第四季度在增加了53000訂戶的基礎上，訂閱收入達到了一個什么規(guī)模呢？具體數(shù)字是5040萬美元，比上一季增加了180萬美元。這意味著這53000新增訂戶平均每戶周、月訂費均大幅低于標準定價，打折促銷的力度很大，痕跡明顯。以這樣的打折力度，要發(fā)展多少新用戶才有可能實現(xiàn)數(shù)字訂閱收入翻番的目標？十分簡單的算術題。
2015年，馬克·湯普生放過一顆衛(wèi)星，在五年內，也就是至2020年，紐約時報的數(shù)字收入將達到8億美元，翻一番。他的基數(shù)是2015年數(shù)字收入4億美元，其中數(shù)字廣告收入2億美元，數(shù)字訂閱收入2億美元。顯然，4億這個基數(shù)缺胳膊少腿，翻起番來，更吃力。
2015年，紐約時報的數(shù)字廣告收入實際為?1.971億美元，數(shù)字訂閱收入實際為1.927億美元，差距并不大，而馬克·湯普生坦言，2016年將是困難的一年，因為，在這一年，他無法再象2015年那樣繼續(xù)壓縮成本了，他說，他要在這一年關注投資。分析師們問他他所說的投資會是一個什么規(guī)模，以及將投向具體哪些方面，這位CEO顧左右而言他，那有可能又牽涉到什么商業(yè)秘密了。
【圖說：這是現(xiàn)在，2016年的訂閱價目表，數(shù)字訂閱套餐簡化了，訂費有所下調，2015年?All?Access?（擁有全部數(shù)字內容訪問權限）訂費為每周8.75美元，2016年降為6.25美元。這個未事聲張的大幅下調出于何種考慮，沒有找到解釋。這與紐約時報印刷版訂價在2016年初再次上調，形成了有趣的對比?！?/p>
2015年紐約時報發(fā)行收入為8.45億美元，是紐約時報收入的絕對主力。其中數(shù)字訂閱收入為1.927億美元，占比不到四分之一。這兩個數(shù)字說明，紐約時報的數(shù)字優(yōu)先大旗雖然舉得老高，但總體上還是一張紙質的報紙，數(shù)字化轉型遠遠落在歐洲的施普林格、施伯史泰德，非洲的南非報業(yè)等傳統(tǒng)報業(yè)集團的后面，路還很長，離數(shù)字業(yè)務收入占比百分之五十的紅線，相當遙遠。
三，印刷版廣告收入急跌，數(shù)字廣告收入急升，入不敷出
在2015年第四季度，紐約時報的印刷版廣告收入下跌6.6%，數(shù)字廣告收入增加10.6%。數(shù)字廣告收入在當季廣告總收入中占比為?34.1%?。最終，當季廣告總收入同比下跌1.3%。
2015年全年，紐約時報印刷版廣告收入下跌了8%；數(shù)字廣告收入增長了8.2%。不過，數(shù)字廣告體量較小，總體廣告收入下跌3.6%。印刷版廣告下跌勢頭，未見收斂。
一張實際發(fā)行量逐季逐年持續(xù)下跌的報紙，實際覆蓋面積日漸縮小的報紙，讀者逐步向數(shù)字終端轉移的報紙，印刷版廣告收入的持續(xù)穩(wěn)定下跌，是天經地義的。紐約時報印刷版發(fā)行收入因為發(fā)行價的連年持續(xù)上漲，對沖效果明顯。報紙?zhí)醿r，這種最簡單粗暴的增收方式是可持續(xù)的嗎？
不幸的是，這張報紙的絕對收入主體，還是印刷版發(fā)行收入與印刷版廣告收入。腳下借以安身立命的根本，水土流失正在不斷進行中。
2015年紐約時報廣告年總收入為6.38億美元，全年數(shù)字廣告收入為1.971億美元，占比不到三分之一。2014年數(shù)字廣告總額為1.822億美元。以這樣每年增加1500萬美元的幅度，數(shù)字廣告總額實現(xiàn)翻番目標（4億美元），得花13年。而以紐約時報印刷版廣告收入年下跌8%的幅度，跌回4億美元收入大關（?6.38億?－??1.971億?＝?4.408億?）也就是今年明年的事情了。8%的年跌幅，雖然比中國報紙廣告收入2015年的斷崖式下跌要和緩得多，但請注意，紐約時報起跌點遠遠早于中國的報紙，其完全競爭的生存環(huán)境之惡劣，遠遠嚴峻于中國的報紙。
按照目前的趨勢收縮，系統(tǒng)崩潰的臨界點，并非遙不可及。這樣的崩潰，我們早在《華盛頓郵報》見識過了，也在《紐約時報》旗下報紙《波士頓環(huán)球報》發(fā)生過了。蘇茲伯格家族統(tǒng)治《紐約時報》的倒計時也許早就開始了，覬覦紐約時報的人，滿山遍野。目前紐約時報的第一大單一股東，已經不是美國人，而是一個名為卡洛斯的墨西哥土豪，持股份額接近17%。當然，不破不立，易幟也并非什么壞事，《華盛頓郵報》與《波士頓環(huán)球報》的例子擺在眼前。
四，花拳繡腿多多，收入small?but?growing
紐約時報的諸多創(chuàng)新性新業(yè)務，是其高管們在通稿及說明會上宣講的重點。滿身銅臭味的華爾街分析師很煞風景，他們不跟時報高管們一起暢談理想與情懷，就談錢。他們問，這些新業(yè)務，比如浪頭很大的視頻業(yè)務，能賺多少錢？紐約時報首席收入官（Chief?Revenue?Officer?）Meredith?Levien?的回答有點羞羞答答，原話是這樣的：
“視頻在我們的總體生意中仍然只占相當小的一個比例，我想，這一點，我們已經說過了；小但是在成長（small?but?growing）?；谝粋€小基數(shù)，第四季度視頻和虛擬現(xiàn)實業(yè)務表現(xiàn)強勁，我們預期繼續(xù)成長?！?/p>
這樣講，實事求是，一點沒錯。談錢的時候，還是需要一份耐心。其實，馬克·湯普生與華爾街分析師們有著一樣的毛病，也愛談錢，無非，得在他喜歡談的時候談，以他喜歡的方式談。
湯普生在電話會議上主動告訴分析師們一個公開的秘密：紐約時報正在進行一些必要的投資以推進數(shù)字化轉型，“但與我們的一些同行不同的是，我們仍然是一家贏利能力非常強勁的公司（very?profitable?company）”。這話，大伙兒全聽懂了。里克·愛德蒙茲在?Poynter?網站寫道：湯普生的這段話可以被理解為對英國《衛(wèi)報》的打趣。被人們視為數(shù)字化先鋒的《衛(wèi)報》在2015年虧損了8000萬美元，正在醞釀大裁員。這段話也可以視為對《華盛頓郵報》的諷刺。杰夫·貝佐斯收購《華盛頓郵報》后，華郵作為一家非上市企業(yè)就不再公布財務報表了，改為“黑箱作業(yè)”。
呵呵，里克·愛德蒙茲說穿了湯普生不好意思直說的心思。湯普生顯然覺著，雖然華郵在第三方網絡訪問量統(tǒng)計數(shù)字上已經將紐約時報穩(wěn)穩(wěn)地拋在了身后，但“勝之不武”，連財務數(shù)據都不敢公布，是賠錢賺吆喝。但是，湯普生回避的是，這樣賠錢賺吆喝的不公平競賽，最后的結果會是什么？杰夫·貝佐斯最愛玩這樣的游戲，他在電商亞馬遜這樣玩已經玩了十幾年了，而且越玩越大。前些天杰夫·貝佐斯去華郵與采編人員對話，他說，一張報紙，一個媒體的成功，需要三個要件，人才，錢和耐心?！斑@三樣我們（華郵）全有！”
湯普生當然知道自己有些什么，他當然知道貝佐斯所說的這三樣東西，自己究竟擁有多少。紐約時報最富裕的當然是人才，這家目前擁有1300多名一流采編精英的報紙，可以匹敵的人不多；錢，紐約時報也有，但并不多，年報上報的現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物數(shù)字，并不能給人什么深刻印象。給人深刻印象的是，湯普生節(jié)衣縮食過日子的形象。至于第三件，耐心，就不討論了，這是它的命門。
華爾街上的投資者、分析師，最缺的就是耐心，他們按季查帳，按季評級。湯普生一定知道，這場不公平的競賽將會越來越不公平。人家的老板就是牛逼有錢，就是有耐心！就是不鳥華爾街。而湯普生不僅要面對自己的老板蘇茲伯格家族，還要面對比老板更愛挑剔的華爾街投資者。他從花納稅人錢的英國BBC?到看華爾街臉色的紐約時報做?CEO?已經做了整整五年，他還能干多久呢？那個顯然不太負責任的射月計劃?——?五年數(shù)字收入翻番計劃，與他又有多大的關系呢？蘇茲伯格家的人和華爾街的人會給他機會，讓他來從容不迫地實現(xiàn)這個計劃嗎？鬼才選擇相信。
順便說一下，紐約時報引以為自豪的人才優(yōu)勢，也并不是鐵板一塊。2月22日，紐約時報著名的“公共編輯”?瑪格麗特·沙利文(Margaret?Sullivan)在合同到期半年多之前證實自己將轉會，轉會的去處，不是其它地方，正是馬克·湯普生諷刺的對象：虧損的華盛頓郵報。她哪兒都可以去，就是不應該去華盛頓郵報，是不是？至于這個人及其職位公共編輯，國內的讀者可能相當陌生，不展開討論了。
一句話，這個人曾四度出任普利策新聞獎評委；這個職位在某種程度上，相當于專業(yè)憲兵，代表公眾、讀者對紐約時報的采編人員的行為操守及專業(yè)表現(xiàn)進行評估與批評。她在自己的紐約時報專欄與博客中對紐約時報的同仁進行直率的指責，屢見不鮮。因為，這是她的職責。
五，試錯與糾錯：內部的另一種聲音
對于紐約時報的種種創(chuàng)新，紐約時報內部，認知并不一致，并不象出席財報電話說明會的那一眾財務高管們那樣自信。
與帶些贏利喜氣的財報不同，在紐約時報發(fā)布年報的同時，《赫芬頓郵報》踢爆了一份紐約時報執(zhí)行總編輯迪恩·巴奎特（Dean?Baquet）前一天寫給采編人員的備忘錄，要大家認真地審視編輯部的工作，看看哪些方面可以省錢，哪些方面可以簡化流程，甚至，數(shù)字時代，是不是需要對每一篇稿子，都堅持原來的編輯標準。這個相當敏感的問題，也拿出來討論了。這份備忘錄的內容，信息量極大，也比年報季報要好看耐看得多。而人們從其中獲得的一個明確無誤的信息是：紐約時報又要裁員了。
紐約時報總編輯迪恩·巴奎特十分坦率，他在備忘錄中對大伙說：“對于新聞形式與呈現(xiàn)方式的種種實驗，極大地激發(fā)了紐約時報采編人員的創(chuàng)造性，但是，在試圖平衡新與舊的過程中，記者編輯們有時候被搞得精疲力竭，有時候，被搞糊涂了?！?/p>
迪恩·巴奎特沒有說明哪些創(chuàng)新管用，哪些讓人困惑，哪些讓人摸不著北，但是，他明確地表示，在所謂創(chuàng)新方面，不能一味地做加法，也要做減法，要有加有減，有進有退。或者，讓杰羅姆用一句大白話來幫他說完整，說清楚：要勇于試錯，勇于糾錯，而不能一味蠻干。在位的總編輯們也許應該認真地讀上一遍迪恩·巴奎特的備忘錄原文。
數(shù)字業(yè)務的絕對增量長期小于傳統(tǒng)業(yè)務絕對減量的傳統(tǒng)媒體，走向懸崖只是時間問題。很明顯，從這個意義上講，報業(yè)的拯救，關鍵在于其是否能夠找到在數(shù)字世界生存的根基，是否能夠找到新的，或者經過改造的商業(yè)模式。這不包括口號，不包括花拳繡腿，不包括紐約時報那些讓人驚艷但收入低得都不好意思說的“虛擬現(xiàn)實”實驗，而是實實在在的冷冰冰或熱呼呼的數(shù)字化收益。
在追光中玩各種前衛(wèi)把戲、醉心于在自家廚房里玩“新聞烹調術”，對于《紐約時報》來說，顯然是一件相當舒服的事情。但在中國媒體上不斷地、持續(xù)地刷屏的“虛擬現(xiàn)實新聞”、“編碼新聞”、“機器人主編”（有烏龍說，其讓流量提升38倍?。┑鹊葘儆诤筇欤ㄉ踔敛粚儆诿魈欤┑捻椖?，叫好不叫座，遠水救不了近火。這些花樣，由谷歌、Facebook?來玩也許比較合適。由每天都得扳著手指過日子的報紙來玩，勉為其難了?；ㄈC腿，能嚇唬不少人，但救不了自己。
英國《衛(wèi)報》集團在數(shù)字世界的開拓，是令人刮目相看的，許多人將其作為標桿。但是，非常殘酷，《衛(wèi)報》的前傳奇總編輯拉斯布里杰在數(shù)字世界的冒進，是有后遺癥的。他并沒有從根本上解決《衛(wèi)報》集團的生計問題，《衛(wèi)報》的“奶媽”司各特基金會可供衛(wèi)報揮霍的資源正在急劇減少，衛(wèi)報不得不勒緊褲腰帶，并向自己的采編人員大開殺戒，相關的最新新聞令人痛惜。
《衛(wèi)報》的根本問題是，他的主要收入來源，仍然是印刷版報紙的收入，而印刷版訂戶與廣告，失血正在不斷加劇。在2015年，其印刷版廣告收入斷崖式下跌了25%。簡單的算術，就可以算出這張了不起的報紙及其了不起的數(shù)字化實踐的霧霾明天?！都~約時報》的明天，同樣取決于這樣的線上線下收益不等式。
《紐約時報》執(zhí)行總編輯迪恩·巴奎特2016年1月在和該報?“公共編輯”?瑪格麗特·沙利文談到其引以為傲的采編團隊時說：“考慮到我們所處的新聞業(yè)的現(xiàn)實狀況，我們肯定不能再‘擴軍’了，我們可能不得不‘瘦身’?！痹谒麑懡o全體采編人員的備忘目中，他進一步寫道：采編團隊的深度與廣度，是“我們的使命和我們的生意的基石”。但他緊接著寫道：紐約時報不得不“在每一個地方明智地省錢，那些地方包括編輯部?！?/p>
嚴格地講，瑪格麗特·沙利文并非迪恩·巴奎特的屬下，作為公共編輯，她不接受總編輯或其它任何人的指令。編輯部成員跟她之間的任何談話，她都有權在自己的紐約時報專欄中發(fā)布。身為執(zhí)行總編輯，迪恩·巴奎特十分清楚這一點，但他在談話中絲毫不掩飾自己的無奈。個個都是人精的紐約時報采編人員，聽不懂總編輯這些話里傳達的“裁軍”信息嗎？
瑪格麗特·沙利文2016年1月在自己的專欄中引用迪恩·巴奎特的話寫道：“我有一種緊迫感。我們已經取得了很多成就，但我們的數(shù)字業(yè)務仍然沒有達到可以支持我們的雄心壯志的規(guī)模?！爆敻覃愄亍ど忱恼f，迪恩的這句話，讓她心生寒顫（found?chilling）。
紐約時報已故的傳奇媒體口記者、專欄作家戴衛(wèi)·卡爾對杰夫·貝佐斯對華盛頓郵的改造，給予了高度的肯定。他在為紐約時報寫的評論中，引用他的老朋友馬蒂·拜倫（Marty?Baron），華盛頓郵報現(xiàn)任總編輯（曾在紐約時報旗下的《波士頓環(huán)球報》任總編輯）的原話，這樣寫道：?“有了杰夫（貝佐斯），我們有了穩(wěn)定，有了再投入的資源?！卑輦愒陔娫捴懈嬖V老朋友戴衛(wèi)·卡爾：“我想，有些無形的東西非常重要。記者們需要知道他們是不是能夠得到支持，他們的同事們會不會突然消失。他們干活的時候，不能總是操心是不是會突然沒活干了。樂觀情緒，就象消極情緒一樣，具有傳染性。”
如果戴衛(wèi)·卡爾還活著，他會對馬克·湯普生的業(yè)績說明會陳詞及迪恩·巴奎特的內部備忘錄信息說點什么呢？
六，題外話：相向而行的交匯點
紐約時報的網上付費訂閱數(shù)（110萬）早已超越了印刷版訂閱數(shù)（具體不詳）。紐約時報的網上讀者（2015年底月獨立用戶數(shù) 超過了7000 萬，低于華盛頓郵報的7600萬），很多年前就已經將其紙質報紙最輝煌的頂點早早地踩在了腳下。但是，形成反差的是，紐約時報的財務自由仍然百分百完全維系在印刷版身上。相當長一段時間內，仍將如此。杰羅姆前面詳細討論的收入構成一目了。
從這個角度講，正式上網已經有20個年頭的紐約時報，數(shù)字化轉型才剛剛開始。能否成功，仍然是一個巨大的未知數(shù)。
紐約時報的數(shù)字收入超越印刷版收入，有可能在兩種情況下發(fā)生。
一種情況是，印刷版收入下滑見底回穩(wěn)，數(shù)字收入繼續(xù)奮起直追；這是理想的增量模式，看起來，概率不大；
另一種情況是，印刷版收入繼續(xù)下跌，數(shù)字收入溫和增長，兩者相向而行交叉換位。這是恐怖的前景，基于紐約時報2015年年報呈現(xiàn)的趨勢看，這種情形出現(xiàn)概率較大。相向而行是近幾年的現(xiàn)實取向，交匯點的出現(xiàn)是遲早的事情，但在這樣的背景下交匯，是災情，還是喜訊？
一份擁有龐大精英采編軍團的全球化、高大上報紙，運營成本居高不下，經過連年的瘦身減肥，減支的空間基本不復存在。考慮到數(shù)字化拓展的剛性、巨額投入以及回報的嚴重滯后，總體成本上行的需求明確。
紐約時報每年的提價，都能讓它的那部分忠誠的讀者作出更多的貢獻，由此成功地對沖了印刷版發(fā)行下滑帶來的發(fā)行收入損失。不過，這種持續(xù)的提價也可能使那部分并不忠誠的讀者，加速撤離。從每個季度的印刷版訂戶的穩(wěn)定、大幅下降中，就可以看到這樣諷刺的格局。當然，不提價，發(fā)行量仍然會趨勢性下跌。
有人說紐約時報的讀者是高端而忠誠的，他們并不在乎訂費的增加。這種恭維，這個判斷也許是正確的。但這個判斷，這種期許，也可能是矯情的。如果這個說法成立，那么，是不是意味著，每個季度都以同比大約?5％左右速度消失的紐約時報訂戶都是些低端而不忠的人？這個季度高端而忠誠的部分用戶，到下個季度為什么就突然變得低端而不忠了呢？
訂戶，無論續(xù)訂還是不續(xù)訂，仍然是那個人。改變的不是那個人，而是這個世界，這個被谷歌、蘋果、Facebook、亞馬遜等新媒體巨人踐踏的世界。以新訂、續(xù)訂讀者的高大上來貶損退訂讀者的逼格，不合邏輯。
不斷地逆風提價，并不能拯救報紙，恰恰相反，竭澤而漁，只能加速摧毀報紙的根基，使系統(tǒng)性崩潰的臨界點更早到來。
2015年初，紐約時報報紙的提價，和數(shù)字訂閱收入的增加，使其發(fā)行收入增長了百分之一，2016年故伎重演（注一），馬克·湯普生顯然期待著同樣的結果出現(xiàn)。也許，他還真能贏。但他計算過嗎，這一招讓多少忠誠的紐約時報訂戶走向不忠？而訂戶的持續(xù)流失，傳導給廣告業(yè)務的壓力又有多少？印刷版廣告的持續(xù)退潮與印刷版發(fā)行的持續(xù)下跌之間正相關性究竟幾何？
時間會讓故事進一步豐滿起來。且看下回分解。
【更多關于紐約時報的轉型guan詳見鈦媒體文章紐約時報季報評論之一，之二】
快報
根據《網絡安全法》實名制要求，請綁定手機號后發(fā)表評論
除了紐約時報，許多傳統(tǒng)媒體都存在這個問題，而且也不是一天兩天的事。紙質出版物想翻身，至少要向數(shù)字媒體學至少要學習兩個事情，一是精準投放（不是投放廣告，而是如何更精準地投放用戶感興趣的信息）；二是增加體驗感，比如植入最近流行的VR技術于紙質媒介。當然這些事情說得簡單，做起來不容易。其實，肯定有人想探索紙質產品的轉型之路，然而固化的產業(yè)結構和轉型的成本問題、還有綠色環(huán)保等等外部因素，讓這條轉型之路看起來更加狹長，不易通行。發(fā)展前景更好、成本相對更低、產業(yè)結構更新?lián)Q代快速的數(shù)字化轉型之路，當然更受資本歡迎。
如果紙質媒體只能做到那種時效性的新聞的話，基本是翻不了身，紙質媒體要做的事超前的眼光對事物進行分析后，并且延長它的時效性和保質期。一般的全世界的新聞的新鮮度的保質期不超過幾個小時，過了基本上就是討論期限，甚至討論期限都是按小時算，過了就失效了，任何一個紙質媒體如果在幾個小時內不能發(fā)行可以說就失敗了，并且電子產品根本不給他時間去做這個。
財大氣粗身體好
紙媒的生存環(huán)境越來越惡劣了。
也好