鈦媒體注：2016年2月19日-2月21日期間，“亞布力中國企業(yè)家論壇第十六屆年會”在黑龍江小鎮(zhèn)亞布力召開，昨日（2月19日）晚間已經(jīng)舉行了歡迎儀式以及開幕會，這次亞布力年會聚集了包括馬云、劉強東、王石、楊元慶等企業(yè)大佬，在這零下幾十度的東北小鎮(zhèn)，他們各自都說了什么？
馬云：騰訊做社交，阿里要做社區(qū)超越微信
一上臺，馬云就擲下豪言，稱中國必須成為全世界最大的買方市場，這才是中國的未來。中國是落后產(chǎn)能過剩，高科技產(chǎn)能不夠，拉動內(nèi)需要以企業(yè)為導向，消費和內(nèi)需需要重新定義。
他說，“判斷經(jīng)濟好壞和GDP速度關(guān)系不大，而是年輕人的就業(yè)機會，今天中國年輕人的就業(yè)機會還沒有出現(xiàn)問題。”如今人們對中國經(jīng)濟的恐慌比經(jīng)濟本身的問題還要嚴重。
在馬云看來，消費就是可以消耗，可以浪費的東西，敢于消耗浪費了，才能看得更長遠，對未來保持信心。而不鼓勵百姓消費，不鼓勵年輕人花錢就是對中國的未來沒有信心。
馬云還提到，BAT不是壟斷，是暫時領(lǐng)先。如今的云技術(shù)、“雙創(chuàng)”下的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司動不動就要成為下一個BAT，但有幾家互聯(lián)網(wǎng)公司可以堅持五年到十年？
“村里面有地主，不是把地主滅了你就能富起來”，這句話想必大家已經(jīng)很熟悉了，馬云不只在一次公開場合提到過（查看此前鈦媒體報道：《馬云：不把BAT三大地主斗死，農(nóng)民也能富起來》）
他還坦言，BAT也有各自的困難，每個人都是如履薄冰，“BAT再大，但沒有哪家企業(yè)不可倒。”但中國作為世界第二大經(jīng)濟體，中國需要幾十個、幾百個BAT，這才是中國經(jīng)濟繁榮的真諦。
談及與騰訊在社交媒體工具上的競爭，馬云表示：
“商場如戰(zhàn)場，我已經(jīng)放棄了你死我活，但騰訊在做社交，我們未來要做社區(qū)，社區(qū)做的是共享，如何打造更加廣泛的社區(qū)，是我們感興趣的，不是模仿微信，要超越微信。”
馬云還提到，阿里巴巴高管的頭發(fā)之所以會白得快一點，是因為“選擇做這個行業(yè)，選擇這家公司，要準備好承受大的壓力，要享受壓力”。他還說，在阿里能干的人就會升職，不論男人女人。
談及傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)，馬云稱，“砍掉某個部門或業(yè)務(wù)是企業(yè)家最容易做的事情，但企業(yè)家不能做最簡單的決策。擊敗傳統(tǒng)零售的不是互聯(lián)網(wǎng)，而是沒有意識到未來大趨勢的傳統(tǒng)企業(yè)自己”。
提及在猴年春晚搶“敬業(yè)福”的心塞，馬云回應(yīng)稱，阿里的出發(fā)點是純粹希望大家過一個好年，“如果不是那天晚上搶紅包，有幾個人會對春晚感興趣？”
馬云還表示，“如果可以，我最希望和鄧小平喝茶，他勇于改革，他們這一代人具有改革勇氣，掌握如何在亂局中贏得關(guān)鍵點，眼睛一閉往前沖。”
最后，馬云表示中國的經(jīng)濟下滑已經(jīng)勢在必行，但從年輕人目前展現(xiàn)出的趨勢來看，未來的三大行業(yè)的機會已經(jīng)出現(xiàn)：“現(xiàn)在年輕人都加入服務(wù)業(yè)、消費行業(yè)和科技企業(yè)，這就是大趨勢，是未來經(jīng)濟發(fā)展的三輛奔馳。”
對于目前的轉(zhuǎn)型陣痛，馬云自己解釋稱，這“三輛奔馳”都是消費導向型、市場導向型的行業(yè)，需要讓市場來做，而不是像之前依靠政府來推動“三駕馬車”一樣。
劉強東：傳統(tǒng)企業(yè)家忘記電商，裁撤掉專門成立的電商部門吧！
作為第一次參加亞布力年會的劉強東，在開幕演講時，他首先就當下經(jīng)濟形勢表達了自己的看法。他說，雖然日子難過，但政府想把經(jīng)濟搞活也很簡單，可以在打擊逃稅漏稅和降低增值稅稅率方面下功夫。
“目前全球大部分國家增值稅基本在14%左右，但中國目前高達17%，去年國人在境外消費達1.2萬億，這些消費都是在高附加值、高利潤的市場中，一旦入關(guān)加上增值稅后，會導致中高端品牌價格和國外價格差距明顯”，劉強東解釋道。
除此之外，中國有30萬億的消費，2萬億不算什么，但是不要忘了，這2萬億消費都是在消費市場高附加值、高利潤的產(chǎn)品。我可以告訴大家，這2萬億消費相當于國內(nèi)10萬億消費產(chǎn)生的利潤，這些都被外國企業(yè)拿走了。
劉強東建議，政府把經(jīng)濟搞活就做一件最重要的事情：嚴厲打擊逃稅漏稅，大幅度降低增值稅稅率，我們的競爭力就會大幅度的增強。
劉強東還提到傳統(tǒng)品牌轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的現(xiàn)象，他表示并不是每一個品牌都非要建立自己的電商部門去做電商，你可以和電商公司合作，和他進行配合，但并不代表都做電商。
全世界做電商最好的是少數(shù)幾個品牌，一半以上的銷售也不是通過所謂的直銷，也是通過全世界各個零售商的渠道銷售出去的。
所以劉強東最后呼吁，作為傳統(tǒng)品牌企業(yè)家忘記電商吧，回去第一件事是把所有的電商部門所有的員工裁撤掉，事情多簡單呀。
楊元慶：政府對股市不能手太長，不能制造泡沫
楊元慶最近可謂是被推到了風口浪尖，“是否為合格的聯(lián)想CEO”已經(jīng)成為他的個人標簽與話題。此次楊元慶參加亞布力年會，主要對資本市場和政策、國情發(fā)表了自己的看法。
他認為，中國經(jīng)濟增長的放緩與中國粗放型經(jīng)濟結(jié)構(gòu)密切相關(guān)，靠生產(chǎn)制造和出口來推動經(jīng)濟增長走到了盡頭。如今中國經(jīng)濟出路只有一條，便是充分利用國內(nèi)龐大的市場，修煉內(nèi)功，釋放內(nèi)需，產(chǎn)品和服務(wù)升級勢在必行。
楊元慶建議，要刺激內(nèi)需，增強內(nèi)力，要有拿得出手的品牌，要提升國民收入水平，讓老百姓有錢花，居民漲工資要有章法。而政府針對國企和民企要有調(diào)整稅收的指導政策出臺，不僅讓老百姓有錢花，還要讓百姓敢花錢，要有好的社保體系，要讓中國人敢于買國內(nèi)的東西。
“要讓國內(nèi)也有“三好”產(chǎn)品，政府和企業(yè)要有更多的擔當，政府降低企業(yè)稅收負擔，與國外先進市場相對接，要壓制山寨之風，要打破壟斷，國內(nèi)產(chǎn)品要能對標全球領(lǐng)先產(chǎn)品，企業(yè)在產(chǎn)品升級、服務(wù)升級方面要承擔更多的責任，需要依靠創(chuàng)新的技術(shù)，創(chuàng)造出讓老百姓放心消費的名牌”，他說。
其實，在去年的政協(xié)小組討論上，楊元慶就提到老百姓出國去買米、買馬桶蓋。買奶粉還可以理解，孩子的健康事關(guān)重大，但買馬桶蓋歸根結(jié)底是因為國人對自己的產(chǎn)品、品牌缺乏信心。（查看鈦媒體報道：《楊元慶談“出國買馬桶蓋”，歸根結(jié)底是國人對自己的產(chǎn)品、品牌缺乏信心》）
與此同時，楊元慶還對國內(nèi)的資本市場表示不滿，他說：中國股市監(jiān)管政策需要對標西方先進市場，資本市場信息不透明、股價內(nèi)部操作必須管理，但“不能制造泡沫，那是有點作”。
所以，政府對股市管理的角色和手段也應(yīng)該對標西方成熟的市場，有所為，有所不為。政府不能手太長，去制造什么改革牛、創(chuàng)新牛，去制造泡沫。但是財務(wù)欺詐、股價操縱、信息不透明，這些就要管，而且要大力的管。
王石：“跟隨”是企業(yè)中小時期發(fā)展的最佳手段
經(jīng)歷了與寶能系的幾輪PK，萬科也可謂是經(jīng)歷了一番波折。這次王石就以萬科的發(fā)展經(jīng)驗，來論述了“跟隨”策略是在企業(yè)中小時期發(fā)展的最佳手段，但隨著企業(yè)的成熟，應(yīng)該承擔起創(chuàng)新的責任。
他表示，搞飼料出身的有很多大企業(yè)，實際上最早的是萬科，但是萬科很早就把它賣掉了，所以大的飼料行業(yè)和萬科沒有關(guān)系，萬科本身走了彎路。
王石表示，成立企業(yè)比賣掉企業(yè)簡單的多，但真正經(jīng)營起來，賣掉它是非常難的，煩惱多了。真正做企業(yè)的時候，首先要決定成立不成立這個企業(yè)，而決定賣掉它是非常痛苦的。
他提到，萬科在國際化的路線上走得非常順利，其中很重要的一點，就是跟隨路線。王石還表示，面對經(jīng)濟形勢下行，中國的中小企業(yè)家們應(yīng)懷有信心。
“萬科也是從中小企業(yè)過來的，我覺得活著就是勝利”，他說。經(jīng)濟形勢再怎么不好，對中小企業(yè)來講都不是問題，企業(yè)家們要欣然調(diào)整經(jīng)營模式。他表示，萬科在中國市場上處在領(lǐng)先地位，已沒有對標企業(yè)，已沒有目標可跟隨，每一步即是創(chuàng)新，只不過分是狗屎的創(chuàng)新，還是非常有創(chuàng)意的創(chuàng)新。
最后王石提到現(xiàn)在深圳經(jīng)濟形勢非常好，深圳作為一個城市，深圳作為一個企業(yè)家群體，應(yīng)該在中國轉(zhuǎn)型過程當中體現(xiàn)帶頭的作用，體現(xiàn)積極的作用。如果說城市往前發(fā)展，企業(yè)往前發(fā)展我是后知后覺，如果說在做環(huán)保方面我是后知后覺。今天深圳往前走的時候，深圳企業(yè)始終處于后知后覺中是不恰當，我們應(yīng)該走在前面。
以下鈦媒編輯整理了同時參會的大佬演講干貨集錦：
TCL集團董事長兼CEO李東生：
隨著中國經(jīng)濟的強大，中國國力的增強，我總體感覺西方國家對中國的防范壓制越來越露骨。如果以前做這個事情還藏者掖者，現(xiàn)在已經(jīng)比較放開。就像美國搞的PPP，非常明確說中國不能成為參與規(guī)則的制定者，非常明確的觀點。所以整個國際的環(huán)境對中國下一步的發(fā)展造成的壓力，確實是非常大的。
復(fù)星集團董事長郭廣昌：
中國企業(yè)出去并購，人家對你有想法，非常正常。如果現(xiàn)在一個印度企業(yè)到中國來說要并購聯(lián)想，你也會有一點不習慣，中國企業(yè)走出去的海外環(huán)境明顯是越來越好，歐美還是比較公平的。中國人只要不內(nèi)斗，未來20年沒問題。
萬通投資控股股份有限公司董事長馮侖：
從1999年以后，中國越來越多的民營企業(yè)要知道，活下去是要靠公司治理，不僅是靠爹。今年是房地產(chǎn)死亡高發(fā)的年頭，跟去年差不多?，F(xiàn)在的企業(yè)很多，死亡最大的還是錢的枯竭，燒錢燒完的死亡率我認為已經(jīng)是第一位。對于我們這些二三十年的公司，死亡率都是政商關(guān)系，新創(chuàng)業(yè)的公司不是政商關(guān)系，大部分是商業(yè)模式、你的團隊、你的客戶、應(yīng)對、市場，這些出了問題，結(jié)果錢燒完了，A輪融完，最近有一家B輪都融完都起活了，最近死的我認為是資本燒完，油燈滅了，這是第一個死亡。
民生銀行董事長洪崎：
金融其實在這幾年面臨著‘活著’的問題，利率市場化面臨技術(shù)脫媒、金融脫媒的問題，銀行利潤空間在壓縮，不良資產(chǎn)問題實際上已經(jīng)在爆發(fā)，銀行壓力巨大，而供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革則要求大力創(chuàng)新金融供給，建立健全以投貸聯(lián)動為核心的金融服務(wù)模式。銀行對于那些新興產(chǎn)業(yè)，對于那些政府鼓勵的創(chuàng)新企業(yè)可以進行貸款，并且補充它的資本，還可以進行投資，從而在間接融資中間開了一塊直接融資的通道。
快報
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實名制要求，請綁定手機號后發(fā)表評論
依靠對亞馬遜商業(yè)模式（京東模式）和阿里的商業(yè)模式進行全方位的推演，發(fā)現(xiàn)亞馬遜模式的危險性大于阿里的商業(yè)模式。并且如果未來的商業(yè)對抗中，京東模式將出現(xiàn)壞賬和假貨的幾率遠遠高于未來的阿里的商業(yè)模式。就是騰訊對京東的商業(yè)模式進行社交助攻，也不行。因為騰訊的社交時基于游戲和社交本身的強化社交的社交。而阿里的社交初始就是基于電商的社交化社交。未來的最厲害是電商是阿里電商＞王健林的電商＞京東的電商。
這群人忙得很，發(fā)聲時的每一句話都是有目的的，千萬別誤認為是金玉良言。
馬云依然是焦點
博弈誰怕誰？烏龜怕鐵錘，文的武的隨便來。
強東在哪里
花拳繡腿，缺內(nèi)功。
一群自以為是的家伙
多年以后這群大佬會回想起曾經(jīng)那個赤手空拳打天下的自己在這個論壇上吹的牛逼是怎樣的野心家，只是看著鋪滿一床美金再也提不起當年的樂趣和沖動。