從2014年起，酷6不止一次接到過退市的警告。2014年5月1日，酷6接到納斯達(dá)克股市發(fā)來的退市警告,原因是沒有按照納斯達(dá)克規(guī)定提交相關(guān)年報(bào)。
2015年8月19日，酷6因股價(jià)在連續(xù)30個(gè)交易日未能達(dá)到納斯達(dá)克股票市場(chǎng)所規(guī)定的1美元最低標(biāo)準(zhǔn)，被納斯達(dá)克提出摘牌警告。
按照要求，酷6需要在2016年2月16日前，重新達(dá)到繼續(xù)掛牌交易的標(biāo)準(zhǔn)，即公司股票至少連續(xù)10個(gè)交易日的收盤價(jià)不低于1美元；在2016年2月9日前，公眾持有的證券市值至少連續(xù)10個(gè)交易日接近或超過1500萬美元。但現(xiàn)在酷六顯然沒能滿足要求。
酷6成立于2006年，2009年11月，盛大旗下上市公司華友世紀(jì)宣布以全股票交易形式收購(gòu)酷6所有已發(fā)行股本，酷6自此納入盛大旗下，并于2010年頂著“中國(guó)youtube”的光環(huán)，借殼華友世紀(jì)登陸納斯達(dá)克，成為了國(guó)內(nèi)第一家獨(dú)立上市的視頻公司。 ?
此后，酷6的股權(quán)經(jīng)歷了盛大的多次轉(zhuǎn)手，三年內(nèi)股權(quán)三變。
2014年4月，盛大將41%的酷6網(wǎng)股份出售，購(gòu)買方為Sky?Profit公司，Sky?Profit持股超越盛大，成為酷6第一大股東。此舉在當(dāng)時(shí)被視作是盛大一次重要的戰(zhàn)略收縮。
“甩包袱”一年之后，在去年5月11日，酷6控股權(quán)又重新回到盛大手中，隨之一系列盛大系高管入主。然而，這一消息在當(dāng)時(shí)幾乎未引起業(yè)界的任何關(guān)注，相關(guān)方對(duì)回購(gòu)的原因也是緘口不言。
現(xiàn)在盛大又決定將酷6私有化。今年春節(jié)前，酷6傳媒稱董事會(huì)已接到一份簽署日期為2016年2月1日的非約束性私有化要約，該要約來自控股股東盛大。
除了管理層不斷變化外，酷6在未來發(fā)展方向上也是分歧不斷。
2011年，酷6網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO李善友從其一手創(chuàng)辦的酷6網(wǎng)辭職。消息稱，離職的原因是李善友與盛大集團(tuán)董事長(zhǎng)陳天橋就公司走向產(chǎn)生過分歧。李善友希望走購(gòu)買正版版權(quán)的影視劇“大片”道路，陳天橋開始對(duì)酷6的前景給出不同意見，他主導(dǎo)放棄版權(quán)及帶寬成本過高的影視劇路線。
在盛大集團(tuán)的主導(dǎo)下，酷6選擇了“視頻資訊新聞”的道路，后來又轉(zhuǎn)向了投入較少的UGC。就此決定了酷6喪失掉做大成為視頻門戶的希望，無法與日后的優(yōu)酷土豆、愛奇藝、騰訊視頻比肩。
在向酷6發(fā)出私有化邀約之前，盛大旗下的盛大網(wǎng)絡(luò)、盛大游戲均已宣布私有化退市，酷6目前也面臨相同的道路。
實(shí)際上酷6繼續(xù)留在納斯達(dá)克的意義也不大，一直以來中概股在美國(guó)市場(chǎng)上表現(xiàn)一直不佳，張朝陽此前曾公開抱怨華爾街不懂搜狐：營(yíng)收17億，市值不到20億。去年包括360等多家公司紛紛表示私有化回歸A股上市。
而第四季度酷6網(wǎng)已經(jīng)扭虧實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)11萬美元，且動(dòng)作頻頻。
牽手粉絲網(wǎng)涉足視頻直播、點(diǎn)播領(lǐng)域，另外酷6網(wǎng)也與幼兒教育內(nèi)容廠商六一兒童網(wǎng)達(dá)成合作發(fā)力在線早教市場(chǎng)。借力VR，繼續(xù)深耕建立了VR社區(qū)，在全球范圍內(nèi)的VR行業(yè)相關(guān)公司尋求深度合作或者投資機(jī)會(huì)，并與知名公司進(jìn)行潛在的并購(gòu)和業(yè)務(wù)合作的談判。這其中就包括剛剛和酷6達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的國(guó)內(nèi)最大VR全景技術(shù)平臺(tái)720云。期望成為虛擬現(xiàn)實(shí)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商。
而這些恰恰是國(guó)內(nèi)資本瘋狂追逐的領(lǐng)域，比如輝煌不再的暴風(fēng)影音借助VR頭盔的資本故事，在股市上曾瘋狂上演了連續(xù)32個(gè)漲停版。
因此無論是大環(huán)境還是酷6的資本騰挪都注定了酷6未來不在美國(guó)。
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