站在2016的年頭，回顧2015年的媒體生態(tài)，如果用一個(gè)字來(lái)形容，那就是變。
2015年使傳統(tǒng)媒體認(rèn)識(shí)到兩個(gè)問(wèn)題，緊迫感和移動(dòng)化。
一直以來(lái)，傳統(tǒng)媒體有巨大的自信。這個(gè)自信來(lái)自于馬克思主義新聞?dòng)^，報(bào)紙（包括國(guó)有的雜志、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)等）是黨和人民的耳目喉舌。
建國(guó)后至改革開放前，在媒體形態(tài)比較單一的時(shí)代，黨報(bào)既擁有高權(quán)力位階，又是重要的通道，加上媒體極其稀缺，“兩報(bào)一刊”的社論直接代表國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的意志，社論治國(guó)，歷次的運(yùn)動(dòng)皆是由媒體發(fā)起。
改革開放后，許多報(bào)紙復(fù)刊，又誕生了許多新行業(yè)報(bào)紙和新的媒體形態(tài)廣播電視。競(jìng)爭(zhēng)雖然激烈了，但是媒體依然是稀缺資源。更重要的是，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，稀缺的媒體經(jīng)由廣告這種形態(tài)，產(chǎn)生了巨大的商業(yè)利益。
改革開放后的媒體，既享有黨報(bào)體系的高政治地位，又吃到改革開放的商業(yè)紅利，加上國(guó)有專營(yíng)壟斷的行業(yè)特性，可謂一時(shí)風(fēng)光無(wú)倆。
登峰造極的就是中央電視臺(tái)。其播放的新聞聯(lián)播是國(guó)家最高領(lǐng)導(dǎo)人的專有新聞，擁有最強(qiáng)大的政府背書公信力；其每年的廣告招標(biāo)屢屢爆出標(biāo)王，央視每年的廣告額是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的晴雨表；央視的社會(huì)影響力強(qiáng)大，一個(gè)廣告能令洛陽(yáng)紙貴，一個(gè)報(bào)道能讓雞犬升天。
不過(guò)到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)這種直達(dá)用戶的渠道，主力已經(jīng)不在傳統(tǒng)媒體手中，社會(huì)影響力和利潤(rùn)都開始了轉(zhuǎn)移。
一個(gè)信號(hào)就是2013年，百度的廣告收入超過(guò)了央視。
傳統(tǒng)媒體對(duì)互聯(lián)網(wǎng)一直以來(lái)的擔(dān)心變成了現(xiàn)實(shí)。不過(guò)傳統(tǒng)媒體認(rèn)為，即便喪失了影響力和利潤(rùn)，其“黨的喉舌”的政治地位不會(huì)變動(dòng)，沒(méi)有造血能力政府也會(huì)輸血。
傳統(tǒng)媒體沒(méi)有料到的是，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，高層對(duì)媒體生態(tài)的看法也在改變。
如果一家媒體沒(méi)有影響力，又不能自己存活，憑什么一廂情愿認(rèn)為政府會(huì)花錢購(gòu)買這樣的服務(wù)呢？
沒(méi)有人喜歡廢物。
如果銀行不改變，我們就改變它；如果媒體不改變，那我們就收購(gòu)它。
縱橫捭闔的資本在傳媒市場(chǎng)買買買，掌握在中資民企手里的媒體，總要好過(guò)混吃等死的傳統(tǒng)媒體。
2015年是傳統(tǒng)媒體終于真正意識(shí)到這點(diǎn)，再不轉(zhuǎn)型，無(wú)人會(huì)憐憫。
一個(gè)重要明證就是徽投資本董事長(zhǎng)蔡偉在湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)的一次演講。
他在演講中說(shuō)，大多數(shù)國(guó)有傳媒集團(tuán)是撐不住的，如果不能擠進(jìn)第一陣營(yíng)，會(huì)失去政治地位和利益分配的機(jī)會(huì)。
到了移動(dòng)時(shí)代，傳統(tǒng)媒體忽然像回光返照一樣。微博微信提供了內(nèi)容出口，只需要將文章、音視頻制作出來(lái)，分發(fā)和渠道，已經(jīng)不成為問(wèn)題。
2014年祭起版權(quán)大旗的新京報(bào)等媒體，在2015積極向移動(dòng)客戶端靠攏。
站在風(fēng)口上，才能做一頭自由飛翔的豬。這風(fēng)口就是移動(dòng)端。
不再錙銖必較于版權(quán)分成，給到流量那有奶便是娘。今日頭條等新媒體進(jìn)一步擴(kuò)展，從文字跨越到視頻甚至到直播。2015年大閱兵，今日頭條交出了堪稱驚艷的答卷。
對(duì)于一些中小媒體、自媒體來(lái)說(shuō)，或許足夠。但對(duì)于有志于重拾往日輝煌，被寄予厚望的傳統(tǒng)媒體巨頭來(lái)說(shuō)，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
比如國(guó)家級(jí)、省部級(jí)的電視臺(tái)、報(bào)紙等傳媒集團(tuán)，這些國(guó)有大集團(tuán)都有輿論引導(dǎo)任務(wù)和社會(huì)教化功能，投入了大量的公共資源，必須在未來(lái)獲得實(shí)際或者虛擬的收益。
退一步講，這些媒體集團(tuán)有大量的員工需要養(yǎng)活，幾十萬(wàn)媒體從業(yè)人員的穩(wěn)定對(duì)社會(huì)也是非常重要。
不過(guò)現(xiàn)有的媒體技術(shù)水平，不足以支撐未來(lái)的新聞傳播所需要的技術(shù)要求。
但一個(gè)好的技術(shù)人員，一將難求。不光中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)瘋子在說(shuō)，我已經(jīng)有了一個(gè)改變世界的想法了，現(xiàn)在就需要一個(gè)CTO。
以媒體現(xiàn)有的收入水平和架構(gòu)狀況，想招募到高水平的技術(shù)人員，基本上沒(méi)戲。
對(duì)于中小媒體，有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)；對(duì)于大型媒體，則有技術(shù)平臺(tái)。
在2015年最后一天，華數(shù)傳媒與阿里云達(dá)成戰(zhàn)略合作，華數(shù)的影視劇作品從采集、制作、存儲(chǔ)、分發(fā)等全部上云，借助阿里的技術(shù)，降低成本。
2016年的開年，又是一出云計(jì)算大戲。CCTV-1、CCTV-3、江蘇衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視，都借助了阿里云計(jì)算的彈性擴(kuò)展能力，以應(yīng)對(duì)每秒鐘成百上千萬(wàn)用戶同時(shí)搖一搖的流量洪峰，嘗試通過(guò)互動(dòng)的方式，重新粘回那些只玩手機(jī)不看電視的80、90后。
這個(gè)時(shí)候，電視媒體老大哥央視也坐不住了。據(jù)中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)公告，央視影音社交電視平臺(tái)擴(kuò)展項(xiàng)目由東軟中標(biāo)，其戰(zhàn)略合作伙伴阿里云將在其中負(fù)責(zé)云計(jì)算核心平臺(tái)的搭建。這也是迄今為止規(guī)模最大的媒體云計(jì)劃項(xiàng)目。
而這出大戲的高潮，則是剛剛過(guò)去的春晚。支付寶交出了漂亮的成績(jī)單，3245億次咻一咻背后，是阿里云打出的這張“技術(shù)福”在發(fā)揮潛力。這和雙11搶商品、春運(yùn)上12306買火車票場(chǎng)景類似，互聯(lián)網(wǎng)高并發(fā)、高訪問(wèn)量的業(yè)務(wù)場(chǎng)景在春節(jié)、元旦這樣的節(jié)假日也逐步成為了電視媒體的常態(tài)。
據(jù)推測(cè)，通過(guò)阿里云計(jì)算，電視臺(tái)可以節(jié)約50%的成本，國(guó)內(nèi)已經(jīng)有百家電視臺(tái)接入媒體云計(jì)算平臺(tái)。
從世界范圍內(nèi)講，亞馬遜的AWS擁有更多的市場(chǎng)份額，也已經(jīng)是亞馬遜的利潤(rùn)中心。
不過(guò)對(duì)于媒體這個(gè)特殊的行業(yè)來(lái)說(shuō)，如果上云，還存在一個(gè)安全問(wèn)題，國(guó)有屬性的媒體，不會(huì)將太多的核心應(yīng)用放到國(guó)外云計(jì)算供應(yīng)商平臺(tái)上。
從知之甚少到采用云計(jì)算，傳統(tǒng)媒體的跨越顯示了一點(diǎn)：只有到絕境，才能逼出求生的潛能。
只有證明自己的價(jià)值，才能不被拋棄，在移動(dòng)端和技術(shù)上的突破，將是傳統(tǒng)媒體的最后一班列車。
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沒(méi)有用戶的媒體將失去其價(jià)值的。