2016年伊始就充滿了戲劇性，以往那些小打小鬧的聲音越來(lái)越微弱，巨頭們摩拳擦掌的聲音在黎明前窸窣作響，聽(tīng)上半天，或許也沒(méi)有什么所以然。
壟斷、收割、整合，這樣的詞語(yǔ)聽(tīng)多了，麻痹了我們對(duì)的判斷力，當(dāng)然更多的是不理解。
前不久，知名藝人大鵬生日期間，聯(lián)手黎瑞剛黎叔的微鯨電視引起業(yè)內(nèi)一度猜想，雙方合作個(gè)自制劇啥的？推出一個(gè)什么特色欄目什么的？但凡種種不過(guò)都是流于表面的現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象卻成了掩飾巨頭們野心的紗布。
正如開(kāi)頭所說(shuō)，巨頭們迎來(lái)了讓自己變成更大巨頭的時(shí)代，他們的腳步踩在那一條道，被龐大的身軀遮掩，當(dāng)我們發(fā)覺(jué)是戰(zhàn)爭(zhēng)要開(kāi)始時(shí)，其實(shí)格局早已落定。
華人文化基金的投資邏輯
歷史上的任何一個(gè)英雄人物，身上都配有一把所向披靡的兵器，而勝仗敗仗的決定因素不是取決于兵器是否鋒利。
當(dāng)黎叔宣布踏進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)電視這個(gè)江湖的時(shí)候，是外界給他打上了“電視”的標(biāo)簽，覺(jué)得他要做一款、兩款，甚至更多的電視是理所當(dāng)然。事實(shí)上，黎叔的這盤(pán)棋已經(jīng)下了很久，只是關(guān)鍵處才被人圍觀。
2009年，規(guī)模達(dá)50億的華人文化基金通過(guò)國(guó)家發(fā)改委備案審批，以一個(gè)投資基金的身份在文娛產(chǎn)業(yè)一晃六年。
在過(guò)去的數(shù)年里，華人文化基金遍地撒網(wǎng)，整個(gè)投資版圖拓展到整個(gè)娛樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)。而在華人文化基金的這六年里，刻滿了黎氏烙印。
華人文化基金的主要發(fā)起人，包括國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行、上海東方惠金 、招商局中國(guó)基金有限公司 、文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán) 、上海大眾集團(tuán)資本股權(quán)投資有限公司等。上海東方惠金是由上海東方傳媒集團(tuán)牽頭，與張江集團(tuán)，上海精文投資等共同發(fā)起組建的。
縱觀華人文化基金六年的投資項(xiàng)目可以發(fā)現(xiàn)，從2010年至2013年期間，華人文化的投資以文娛為據(jù)點(diǎn)，先后投資成立，巨鯨音樂(lè)、與美國(guó)“夢(mèng)工廠”合作建立“東方夢(mèng)工廠”、與SMG與香港電視廣播有限公司（TVB）在上海成立合資公司，買(mǎi)下財(cái)新傳媒40%的股權(quán)等。
在以上的資本運(yùn)作里，涵蓋了在線音樂(lè)，電影發(fā)行、電影影視制作、網(wǎng)絡(luò)游戲、主題公園，甚至壟斷了TVB在內(nèi)地的一切業(yè)務(wù)。
2014年之后，華人文化的投資方向大變，從單一的投資方向轉(zhuǎn)向遍地撒網(wǎng)。
先后與香港蘭桂坊集團(tuán)及美國(guó)夢(mèng)工廠打造“夢(mèng)中心”、與全球頂尖娛樂(lè)影視技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)提供商IMAX締結(jié)戰(zhàn)略合作、2億元人民幣投資了在線票務(wù)網(wǎng)站格瓦拉、3000萬(wàn)投資娛樂(lè)票務(wù)交易平臺(tái)西十區(qū)、一億美金投資國(guó)內(nèi)奢侈品電商寺庫(kù)、其伙伴企業(yè)引力傳媒正式成為樂(lè)華娛樂(lè)的戰(zhàn)略股東、3000萬(wàn)投資七幕人生文化、6000萬(wàn)美金投資猿題庫(kù)、聯(lián)合全球著名的巨幕技術(shù)公司IMAX及IMAX中國(guó)共同設(shè)立一項(xiàng)全新的電影基金、中國(guó)電影投資基金等等。
此外，近日，華人文化基金又牽手華獅電影（參見(jiàn)鈦媒體報(bào)道《“老獵手”黎瑞剛再出手，為何重投虧損的華獅電影？》）成立海外發(fā)行平臺(tái)，同時(shí)華人文化基金投資的慈文傳媒旗下《瑯琊榜》登陸日本等等動(dòng)作，為國(guó)產(chǎn)影視節(jié)目搶占海外市場(chǎng)開(kāi)拓了新的想象空間。
那么可以發(fā)現(xiàn)，在整個(gè)投資過(guò)程中，華人文化基金的投資方向一直未變，只是向多維度延伸，現(xiàn)在看來(lái)，華人文化基金的觸角似乎已經(jīng)觸及到了整個(gè)文娛產(chǎn)業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，那么這個(gè)時(shí)候，黎叔，甚至整個(gè)華人文化基金急需一個(gè)載體，來(lái)承載這些資源，將這些資源銜接整合，所以有了微鯨電視。
我們?cè)賮?lái)聊聊大鵬
大鵬此前關(guān)于微鯨的一條微博引來(lái)了六萬(wàn)多的轉(zhuǎn)發(fā)，如果是一條單純的廣告，那么微鯨電視算是賺大了，但是顯然，這根本無(wú)法填滿華人文化基金或者說(shuō)黎叔的胃口。
互聯(lián)網(wǎng)的滲透，讓個(gè)體品牌價(jià)值不斷放大，一個(gè)個(gè)體品牌所產(chǎn)生的價(jià)值無(wú)可限量，其實(shí)大鵬就是一個(gè)典型的例子。對(duì)于整個(gè)文娛產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，或許華人文化基金所投資的以上均可成為“硬件”，如果這些硬件是一個(gè)養(yǎng)料十足的花盆，那么明星藝人資源，就是種在花盆里的植物，可以無(wú)限生長(zhǎng)，可以無(wú)限產(chǎn)生價(jià)值。
在文娛產(chǎn)業(yè)原有的模式里，是固有的“交易”性質(zhì)，是各取所需的價(jià)值交換，往深層次剖析，這種模式主要是價(jià)值流動(dòng)，在價(jià)值的生長(zhǎng)層面受限很大。
其實(shí)不光是華人文化基金，把視線轉(zhuǎn)向整個(gè)行業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)，在新興業(yè)態(tài)的“花盆”鑄造過(guò)程中，原有的這種模式正在逐漸凋零，比如陳思誠(chéng)、趙薇等，正在跳出傳統(tǒng)模式的牢籠，構(gòu)建自己的資源圈，挖掘多元價(jià)值。但這樣的明星也不多，同時(shí)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容嚴(yán)重稀缺導(dǎo)致如今的IP紅海。
此外，隨著國(guó)內(nèi)包括影視在內(nèi)的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)量、產(chǎn)值和產(chǎn)能三個(gè)維度方面的高速增長(zhǎng)，物化的資源一直在不斷涌入，但惟有明星資源沒(méi)有明顯的提升，那么怎么辦？
他們要在明星和IP兩者之間大做文章，IP是什么？一個(gè)具有龐大粉絲群和用戶(hù)的“品牌”，娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)里最直接的IP便是明星，所以他們要做的就是用明星來(lái)驅(qū)動(dòng)IP，第一部分里所提到的華人文化基金所投資布局的那些產(chǎn)業(yè)資源，算得上是有備而來(lái)，他們需要造更多的“大鵬”出來(lái)，而事實(shí)上，在明星藝人層面，華人文化基金已經(jīng)有了大量的儲(chǔ)備，估計(jì)目前只是尚未推上臺(tái)面而已，當(dāng)然這也就是華人文化基金的下一步。
內(nèi)容+藝人+硬件：引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)電視第一場(chǎng)化學(xué)反應(yīng)
分子破裂成原子，原子重新排列組合生成新物質(zhì)被稱(chēng)為化學(xué)反應(yīng)，如今娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的這些構(gòu)成恰巧一起游走到互聯(lián)網(wǎng)電視這個(gè)要撬動(dòng)客廳經(jīng)濟(jì)的巨大容器，而溫度剛剛好。
所有人都在等待那一刻的爆發(fā)！而這正是黎瑞剛最終的目的?？梢哉f(shuō)，這一刻在六年前就被黎瑞剛看在眼里。當(dāng)然，為了達(dá)到預(yù)期效果，黎瑞剛這個(gè)老獵手一直都未停止自己的擴(kuò)張步伐。
在整個(gè)文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的鏈條上，黎瑞剛都打上了看上去粗暴野蠻，實(shí)際上有著深遠(yuǎn)戰(zhàn)略的記號(hào)，從票務(wù)、到影視制作、到藝人、再到院線、再到海外，甚至延伸到商場(chǎng)主題樂(lè)園，他要做的是構(gòu)建一個(gè)全球性質(zhì)的發(fā)行體系，把控上游資源，以來(lái)撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視來(lái)說(shuō)，作為未來(lái)內(nèi)容的載體顯得尤為重要，尤其電視終端作為未來(lái)客廳經(jīng)濟(jì)的第一入口，必定是兵家必爭(zhēng)之地，華人文化基金的盤(pán)子夠大，我們可以看到的地方包括體育、教育、游戲、VR、電影、音樂(lè)、電商都多多少少都被華人文化基金涉足，但是深耕多年不露聲色的背后，就是在等待電視這一載體的頭炮。
明星IP化最直觀的就是明星吸引力可以在多個(gè)出口變現(xiàn)，此外還能在多個(gè)內(nèi)外部平臺(tái)上聚合豐富的資源打造出以明星為內(nèi)核的IP產(chǎn)品矩陣。對(duì)于娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)這根鏈條來(lái)說(shuō)，明星資源就是加速產(chǎn)業(yè)整合的催化劑，同時(shí)又是協(xié)同整合業(yè)務(wù)線的粘合劑。
總結(jié)來(lái)看，華人文化基金的投資不是單純的為了投資而投資，其背后是通過(guò)這些投資覆蓋整個(gè)文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈，在這些基礎(chǔ)設(shè)施完善后，在大舉挖掘明星資產(chǎn)，最后形成內(nèi)容+明星+硬件的全產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局。（本文首發(fā)鈦媒體）
快報(bào)
根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)安全法》實(shí)名制要求，請(qǐng)綁定手機(jī)號(hào)后發(fā)表評(píng)論
注重硬件，升級(jí)軟件