2014年6月，我寫了一篇"國有媒體們的進(jìn)攻"，我總結(jié)了國有媒體在2014年上半年的一些努力，并預(yù)測，"國有媒體們在各地省委書記們的重視下，或早或晚，都將會動作起來"。
整個2015年，是不是在各地省委書記們的重視下我不知道，但"動作起來"是顯而易見的。主要的動作是：有很多新聞客戶端出籠。
這是廟堂的趨勢，江湖的趨勢呢?
2015年1月，我又寫了一篇"自媒體的進(jìn)化"：“2014年在收割之余，因?yàn)橛辛松虡I(yè)收入，有了商業(yè)路徑，開始機(jī)構(gòu)化，公司化。2015年，這將成為一個趨勢性的潮流。”
整個2015年，我們又看到了投資機(jī)構(gòu)們對微信公眾號的濃厚興趣。尤其是在O2O泡沫破滅之后，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)興起。因?yàn)楹笳呙菜颇芙鉀Q前者一個很糾結(jié)的問題：流量成本太高了。
那么，2016年，媒體行業(yè)的商業(yè)趨勢是什么呢?
本系列將分為上中下三篇，探討未來這一年的動向，分別是：巨頭、廟堂和江湖。
巨頭的魅影
巨頭篇：當(dāng)微信展開搜索
所謂巨頭，指的是民營企業(yè)為主體的互聯(lián)網(wǎng)公司，但市值都已相當(dāng)龐大(比如百億美金)或正處于急速上升期(比如今日頭條)，且有明顯的平臺特征。
我并不討論這些巨頭自身的趨勢，我要討論的是，這些巨頭的一些動作所影響到的媒體商業(yè)趨勢。
一、 微信
由于擁有中國最龐大的活躍用戶群體和社交關(guān)系鏈條，微信公眾賬號初期即便如何淡化其媒體屬性，媒體依然視其為頭號陣地。到了后來，微信官方的一些態(tài)度變化--比如對原創(chuàng)文本的重視和扶持，更是讓媒體們趨之若鶩。
在智能手機(jī)依然是我們的硬件中心的前提下，沒有什么應(yīng)用可以替代微信的現(xiàn)象級產(chǎn)品位置。因?yàn)橐苿踊ヂ?lián)網(wǎng)人口紅利已然消失殆盡，大規(guī)模的對受眾社會屬性不加區(qū)分的水平產(chǎn)品很難再借勢上位。但這話并不是說微信的統(tǒng)治領(lǐng)域不會被競爭者分食一些。
雖然經(jīng)常有所謂微信紅利不復(fù)存在，公號打開率日趨減少等等說法，但微信公號依然是媒體的頭號選擇，無它，沒有更好的罷了。
2016年，一套完善的微信內(nèi)容搜索體系會出爐，這意味著微信官方的流量分配體系出現(xiàn)。它有可能是搜狗推出的，也有可能是微信自家推出的。這個可能性最終為何，我以為，都不是張小龍自己能百分百決斷的。
這個搜索：1、可以全文搜索；2、有一套與桌面搜索(比如百度)不一樣的排序機(jī)制，它會提高所謂原創(chuàng)內(nèi)容在結(jié)果頁中排序的權(quán)重。這事百度也好谷歌也好，從來沒干過。—— 因?yàn)閴焊鶝]有操作性。
缺少原創(chuàng)標(biāo)記的公號會天然有弱勢，不過，依據(jù)原創(chuàng)公號有兩個邀請的規(guī)則，原創(chuàng)標(biāo)記的發(fā)放速度會更快。
一眾甲方，可能由于微信搜索得以購買關(guān)鍵字(微信搜索有可能會出售關(guān)鍵字廣告)，也有可能更聚焦于排序結(jié)果可以在前的原創(chuàng)類大號。微信基于內(nèi)容的營銷市場，甲方鎖定一些重點(diǎn)投放，使得公號收入的馬太效應(yīng)會加速。軟文價格會下降。
草根編輯號會困頓一些，訂閱類公號數(shù)量上漲的速度會放緩。爆文的吸粉量也會減少一些。
始于公號的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)依然是創(chuàng)業(yè)的主要手法，但2016年有可能一些獲得過天使輪的號，無法繼續(xù)獲得融資。投資界可能對無原創(chuàng)標(biāo)的號，基本不進(jìn)行投資。
會有大量的資本進(jìn)入內(nèi)容創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，但同時2016年這個領(lǐng)域可能迎來一次泡沫。
二、微博
即便微博已不復(fù)11年那般輝煌耀眼，但它也并沒有很多人想象中那么衰敗，至少，它的15年三季度財報還是相當(dāng)亮眼的。
對于各路媒體來說，微博相對的更為開放性，使得這是一個不能忽略的陣地。
所謂更開放性，并不是指程序上的，而是內(nèi)容上的。比如每天發(fā)多少條并沒有限制，比如可以插入各種視頻平臺的內(nèi)容，以及整個傳播路徑比較容易得到和分析。
根據(jù)新榜的報道，微博極有可能取消140字的限制，據(jù)稱王高飛已經(jīng)試發(fā)過一條但后來予以刪除。但長的微博恐怕和長微博不是一回事。媒體內(nèi)容需要排版，需要插入富媒體文本。
微博現(xiàn)下已經(jīng)收攏營銷的實(shí)施，這和早年的放任完全不同。這同時意味著，在微博上運(yùn)作的媒體，需要將自己的營銷置入整個微博營銷生態(tài)中。
不乏一些內(nèi)容生產(chǎn)的微博帳號可以獲取不菲的收入，但總體來說，媒體們并不把這里看成頭號重要的戰(zhàn)場，但也是屬于不可放棄的戰(zhàn)場。
微博對于媒體來說，這兩點(diǎn)是不可忽略的：1、它的傳播速度很快，尤其是當(dāng)需要大面積求廣度的傳播時;2、它依然屬于社會化陣營，這意味著它有“關(guān)系”，這是今日頭條非常弱的地方。
微博和它所投資的短視頻平臺秒拍的互相推動，在2016年會加大。
三、今日頭條
作為新近崛起的非BAT系應(yīng)用能殺到中國TOP10，今日頭條的裝機(jī)量和覆蓋度，不是任何一個媒體可以完全不當(dāng)回事的。
如果能登上今日頭條的首屏，這個內(nèi)容文本的訪問量是極其驚人的，遠(yuǎn)超兩微。
今日頭條于2015年宣稱要支持頭條號發(fā)展，不過，主要針對“自媒體”陣營。按照江湖上一般對自媒體的理解，至少傳統(tǒng)的機(jī)構(gòu)媒體被排除在外了。
頭條與機(jī)構(gòu)媒體是一個廣告分成關(guān)系。但由于頭條雖然有訂閱功能但訂閱機(jī)制并不如兩微明顯，這使得很多媒體的訪問量并不穩(wěn)定。廣告收入，屬于有了最好沒有也就作罷的狀態(tài)。
與早期微博有專門團(tuán)隊運(yùn)營，微信公號現(xiàn)下大部分媒體都有專人運(yùn)營的狀態(tài)非常不同的是，很少有媒體專門派人運(yùn)作頭條，很多也只是允許機(jī)器抓取了事。
這個態(tài)勢，在2016年改變的可能性不大。除非今日頭條去大力強(qiáng)化它的訂閱功能。
順便說一句，今日頭條的廣告收入的增幅在2016年依然會非常可觀：應(yīng)該呈倍數(shù)增加。
小結(jié)一下：在2016年，微信依然是媒體行業(yè)的兵家必爭之地，微博是需要打理和關(guān)心的陣地，今日頭條，對于大部分媒體來說，可能還是處于偶爾要關(guān)注一下的陣地。
四、AT的媒體投資
對于很多媒體來說，阿里巴巴是重要的金主：投資人。尤其是很多國有媒體。阿里巴巴先后介入了一財、無界、封面等媒體轉(zhuǎn)型的數(shù)字項(xiàng)目，會有更多國有媒體會考慮和阿里巴巴進(jìn)行資本層面的合作。
一些新媒體項(xiàng)目阿里巴巴也很有興趣。鈦媒體、虎嗅、36氪、品玩，這四家這兩年新銳的科技媒體，背后都有阿里系的身影。在2016年，阿里系可能也會考慮更多的對其它垂直領(lǐng)域的新媒體投資，比如，阿里文化。
阿里對媒體的投資，主要有兩個出發(fā)點(diǎn)：公關(guān)需求，以及，流量需求。阿里的電商平臺對流量長久以來保持一種饑渴。不過，阿里也有探求媒體新模式的意圖。比如以螞蟻金服為主體的對36氪的投資。
為了解決流量問題，阿里在2015年推出了“淘寶頭條”，這是一種用內(nèi)容為平臺內(nèi)賣家們導(dǎo)流的手段。但我的判斷是，2016年，淘寶頭條不會有太大起色，大量的導(dǎo)購媒體總的來說，依然不會把這個當(dāng)成主陣地。
騰訊同樣會在媒體領(lǐng)域進(jìn)行投資，但與阿里所不同的是，它更看重一些新興的帶有關(guān)系鏈?zhǔn)降挠衅脚_氣質(zhì)的媒體。比如2015年騰訊投資了知乎——這是一個帶有一定意義上社交關(guān)系鏈的UGC平臺。2016年，知乎不太可能成為內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的起始點(diǎn)，雖然當(dāng)下已經(jīng)有一些被營銷公司培育的知乎大V。
仿效易訊交給京東完成對京東投資、搜搜交給搜狗完成對搜狗投資，騰訊有沒有可能把騰訊視頻交給第三方?這個可能性微乎其微。
嗯，我只說了AT。
廟堂反擊戰(zhàn)
廟堂篇：當(dāng)APP不再風(fēng)光時
各種傳統(tǒng)媒體的自08金融危機(jī)后的歷年廣告收入，數(shù)據(jù)來源：現(xiàn)代廣告。這部分?jǐn)?shù)據(jù)未統(tǒng)計傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)絡(luò)部分。
13年和14年，總體來說，傳統(tǒng)媒體陣營的廣告收入出現(xiàn)明顯下滑態(tài)勢。15年尚未得到統(tǒng)計，但有理由相信更糟糕。
報紙、廣播已經(jīng)出現(xiàn)連續(xù)兩年下滑，期刊業(yè)14年進(jìn)入下滑。電視業(yè)在14年得到16%增幅，這和電視業(yè)某種程度上的自救有關(guān)。后文詳述。
順便說一句，我懷疑這個數(shù)據(jù)主要是刊例價而不是實(shí)際成交價。因此，事實(shí)上的下滑，可能更劇烈。
一、上海報業(yè)
國媒的轉(zhuǎn)型也好，融合也好，上報是一個標(biāo)桿。
起步于被公認(rèn)保守的滬媒圈子，上報一共有四件事提供了標(biāo)桿效應(yīng)。
第一件事：上海觀察。這是一個數(shù)字版的地方黨報+都市報整合體。它的模式是行政征訂，對于各地的省地級黨報集團(tuán)，有很強(qiáng)的可復(fù)制性。在2015年，已經(jīng)有廣州參考出爐(與上海觀察早前的開發(fā)公司是同一個)。
第二件事：界面。這是一個估值達(dá)到九億人民幣的數(shù)字項(xiàng)目。運(yùn)營模式也好商業(yè)模式也好，未必有多大的可復(fù)制性，但它的資本組成模式：業(yè)外資本尤其是民營資本的加入，特別是團(tuán)隊持股，最后一點(diǎn)具有參照意義。隨著界面總體上的良好運(yùn)作，國媒新項(xiàng)目團(tuán)隊持股這件事，在非要害領(lǐng)域，可能得到一定突破。
第三件事：825投資基金。它委托業(yè)外投資機(jī)構(gòu)華映資本操盤，2016年也有可能有效仿者。
最后一件事：澎湃。這是2015年一眾新聞客戶端蜂擁而上的榜樣。這件事是本文需要新起一段分析的地方。
二、客戶端
有足夠的理由相信，十三五計劃內(nèi)有不低于百億人民幣投入到文化產(chǎn)業(yè)部分。而在這一塊大蛋糕之中，媒體投入，份額不小。
按照最高層的部署和要求，國媒在轉(zhuǎn)型融合上，可以獲得來自體制內(nèi)資金投入支持。不過，這需要一個名義。
網(wǎng)站是桌面時代的東西，而且已經(jīng)成了各路媒體的標(biāo)配。說做一個網(wǎng)站，很難得到資金支持。微信公號符合潮流，但總感覺太輕——這話的意思就是好像不需要太大的投入。用一個公號的轉(zhuǎn)型規(guī)劃，很難得到大資金的支持。
APP才是首選，既符合移動互聯(lián)網(wǎng)的潮流，又需要百萬以上的資金投入。各種新聞APP的出現(xiàn)，并不能以商業(yè)邏輯去衡量。哦，錯了，如果把體制看成一個客戶，也算是一種商業(yè)邏輯。
澎湃站在體制的角度看，委實(shí)是這么多年來地方媒體最成功的數(shù)字作品之一。它甚至得到了頂尖外媒的普遍注意。從影響角度而言，當(dāng)然是成功的。
澎湃的立足點(diǎn)是兩個：其一以全國性為主全球?yàn)檩o，其二以時政為主其它為輔。這打破了長久以來國媒以地域?yàn)閯萘Ψ秶?，走的是垂直趣向之?mdash;—這話擱互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)真算是老得不能再老的know how了。但在中國各路地方國媒這里，屬于新動向。
2015年雖然有大批新聞客戶端興起，但總體來說，以地域?yàn)樘厣?，我并不看好。按照地域進(jìn)行勢力范圍劃分，然后由體制輸血，這條路不通。2016年可能會改弦易張，以垂直細(xì)分為中心。比如某地地方媒體集團(tuán)搞一個娛樂新聞APP，某地搞一個體育新聞APP，等等。
這類APP有兩個核心關(guān)鍵詞，依然是2016年的主詞匯：全媒體、孵化。但效果估計還是呵呵。
三、新技術(shù)使用
2015年有很多國媒的APP其實(shí)會難以為繼——尤其是講什么地域特色的。除非得到地方政府的強(qiáng)力支持，比如強(qiáng)推安裝。
如何能分到十三五計劃的一杯羹，是一個地方媒體老大們的議題。
必須要拿出新東西來。
有三種新東西可能被納入視野：4R(VR虛擬現(xiàn)實(shí)、AR增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、CR影像現(xiàn)實(shí)、MR混合現(xiàn)實(shí))、無人機(jī)和機(jī)器人寫作。
不要低估國媒對技術(shù)的敏感度。從桌面時代的網(wǎng)站，到移動時代的兩微一端，國有媒體基本上沒有拉下過。
機(jī)器人寫作在2015年已見端倪，2016年，有更多的國媒會采用機(jī)器人寫作。至于無人機(jī)高空拍攝，360度視頻建構(gòu)各種R，都是國媒會考慮的方向，尤其是央媒以及一線的廣電集團(tuán)。
2016年年頭，新華社宣布上線無人機(jī)頻道，并稱要建十個無人機(jī)航拍基地。
這些都是內(nèi)容制造這一端的努力，宛若當(dāng)年的數(shù)字融合報道。估計很難擺脫新聞報道的“行為藝術(shù)”——這話的意思是：可以獲獎，但也就僅此而已。
四、廣播電視業(yè)
電視行業(yè)搞制播分離其實(shí)已經(jīng)有一定年頭了。但到了用戶的開機(jī)率下降時，播這個渠道的商業(yè)價值，勢必明顯走低。
依靠七張互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，體制幫助電視業(yè)建立了一道防火墻：原先主要做數(shù)字傳播渠道的網(wǎng)絡(luò)視頻公司被迫轉(zhuǎn)向內(nèi)容生產(chǎn)，同時，也阻擋了數(shù)字商業(yè)力量向客廳的攻城拔寨。
制播控傳四個廣電關(guān)鍵詞，政策傾向依然會牢牢控制住“播控”。
相較紙媒行業(yè)，電視行業(yè)算是得到一口喘氣的時間。它們開始把目光投向“制”上。對于幾十年搞電視的人來說，內(nèi)容生產(chǎn)比互聯(lián)網(wǎng)公司可能還略有優(yōu)勢。
有鑒于一劇兩星的政策，各種選秀/綜藝節(jié)目算是在2014年層出不窮，不乏火爆熒屏的，連以劇立臺的安徽衛(wèi)視都搞了30多部綜藝節(jié)目。2016年依然會深化這部分。
2015年《隱藏的歌手》所謂多臺一網(wǎng)播出模式(版權(quán)歸四家電視臺共有)可能會成為很多地面頻道的選擇。
無論是衛(wèi)視還是地面頻道，甚至包括央視，2016年都有可能和網(wǎng)絡(luò)視頻公司展開較多的內(nèi)容制造方面的合作。
2015年6月，國家新聞出版廣電總局發(fā)布《互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目管理辦法(修訂征求意見稿)》，16年將塵埃落定。
比照04版管理辦法，這個意見稿中對手機(jī)電視也做了更明確的規(guī)定(第九條 申請從事IP電視(IPTV)、手機(jī)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)的，應(yīng)當(dāng)是經(jīng)國務(wù)院新聞出版廣電行政部門批準(zhǔn)設(shè)立的地(市)級以上廣播電視播出機(jī)構(gòu)和中央新聞單位。)。這將對整個視頻行業(yè)產(chǎn)生影響。
在體制的強(qiáng)力支撐下，電視行業(yè)的前景，可能不如它的兄弟紙媒行業(yè)那般黯淡。
廣播業(yè)的困難在于廣告轉(zhuǎn)化，它的收聽時長由于交通狀況并不悲哀。不過，2016年是汽車業(yè)全力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的年份，收聽時長有可能出現(xiàn)下降，那將是廣播業(yè)雪崩之時。
已有先知先覺者決定離去，2016年年頭，湖南廣播傳媒中心主任王平宣布離職。
上海SMG旗下的阿基米德，屬于廣播業(yè)的新媒體嘗試，有電臺領(lǐng)域中的今日頭條之感，其模式和蜻蜓有相似之處，但也有不同之處。最關(guān)鍵的是它的體制身份。但很難想象全國廣播電臺每家都搞一個阿基米德。
五、人才
但對于廟堂的國媒來說，最頭疼的，是人才流失。
2016年頭上，又一位重磅級的傳統(tǒng)媒體人，央視的知名制片人臺聘員工張潔高調(diào)宣布離職。
整個2015年，傳統(tǒng)媒體出走的資深人員，多到已難以統(tǒng)計。
在嚴(yán)格管理干部的大背景下，有職位的媒體人已經(jīng)多感不便，甚至有南方某媒體集團(tuán)編委級成員去趟北京也要黨委會討論通過的故事出現(xiàn)，更不用談出國考察之類。
新生力量不再以跨入傳統(tǒng)媒體集團(tuán)為榮，而基本凍結(jié)編制的做法，也使得很多應(yīng)屆生不再考慮國媒。有一定的理由相信，整個國媒行業(yè)，人才應(yīng)該是凈流出狀態(tài)。
國媒面臨著相當(dāng)嚴(yán)峻的青黃不接的境地。
沒有了人，尤其是有經(jīng)驗(yàn)的資深人員，國媒將成為一個空殼。一旦體制停止輸血，其下滑將更為恐怖。
這將迫使媒體的產(chǎn)權(quán)制度產(chǎn)生一些小小的改變，注意，重大的改變——國有絕對控股并不會發(fā)生。
如果不能進(jìn)行改變，國媒還有一招就是對外投資，用投資的方式圈項(xiàng)目以及圈人。對外投資同時就會推動國媒做一些資產(chǎn)拆分去主板創(chuàng)業(yè)板上市或三板掛牌。2016年證券市場實(shí)施注冊制，對上市行為是利好。
一旦資產(chǎn)證券化，將有助于國媒對外進(jìn)行投資。
但這將涉及到江湖上的媒體項(xiàng)目們，如何來看待國資背景了。
江湖新希望
江湖篇：新勢力崛起
江湖分為三個部分：名門、新銳和草莽。名門一般指的是已上市的互聯(lián)網(wǎng)媒體/互聯(lián)網(wǎng)公司媒體部分，以及游走在體制內(nèi)外的所謂市場化媒體。新銳指的是這兩年獲得B輪融資的媒體，或者估值都已經(jīng)達(dá)到億人民幣當(dāng)量級。草莽指的是估值在億人民幣當(dāng)量級以下，或者壓根沒有估值的媒體。
一、求變的名門
市場化媒體其實(shí)并不是一個可以精準(zhǔn)描述的概念，因?yàn)橐环矫嫠聦?shí)上是國有媒體陣營(有主管單位主辦單位)，但行事又有很強(qiáng)的體制外感覺。
市場化媒體的前途非常黯淡。一方面背負(fù)著傳統(tǒng)國有媒體的制度結(jié)構(gòu)，一方面又不討體制喜歡。前后夾板，道路迷茫。不過，凡事都有例外。獲得強(qiáng)力政治支撐的，有其特殊的活法。
以門戶為代表的名門類網(wǎng)絡(luò)媒體，時日很長，它的運(yùn)營邏輯和商業(yè)邏輯之根本屬于“傳統(tǒng)媒體”，好在資本機(jī)構(gòu)并不相同。有一定的求變空間。
但長久以來，這些媒體的品牌定位是非常奇怪的。套用零售業(yè)概念：究竟是一個渠道品牌還是一個產(chǎn)品品牌?這個概念不弄清楚，凡客就是前車之鑒。
在移動端，今日頭條是一個渠道品牌是毫無疑問的，但諸多門戶推出的新聞客戶端，究竟是渠道品牌還是產(chǎn)品品牌，其實(shí)非常模糊。
做內(nèi)容產(chǎn)品品牌，網(wǎng)絡(luò)媒體受限于政策，內(nèi)容生產(chǎn)并不非常得理直氣壯。
做渠道產(chǎn)品品牌，將面臨中國移動用戶裝APP30-40個的苦澀事實(shí)(包括手機(jī)預(yù)裝應(yīng)用，數(shù)據(jù)來源：TalkingData)。桌面的網(wǎng)站訪問，一來有超鏈接可以跳轉(zhuǎn)，二來并不需要用戶下載什么。移動端的情景和習(xí)慣，截然不同。
但有理由相信，2016年，它們的財務(wù)數(shù)據(jù)不會太難看。增長率可能會下滑，但增長依然可以保持。這是巨大的慣性所導(dǎo)致。這個慣性可以讓它們的轉(zhuǎn)身，不會過于倉促。
非巨頭出品的聚合類客戶端，恐怕就沒那么好運(yùn)氣了。存在被收購的可能性。
視頻網(wǎng)站始終在采購和自制中尋求平衡。當(dāng)劇集采購成本上漲過快，他們就會投入到自制中。當(dāng)自制的卡司要價太高，他們又會加大一些采購。但總體趨勢很明顯：自制。至少是有一定資本投入的聯(lián)合制作。
正如前文所提到的七張互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，使得視頻網(wǎng)站如果想要進(jìn)入客廳，只能以內(nèi)容生產(chǎn)者的身份進(jìn)入。
上述媒體，與廟堂國媒一樣面臨一個很嚴(yán)重的問題：人才流失。2016年這個現(xiàn)象不會停止。
網(wǎng)絡(luò)電臺在2015年進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)圈評論界視野，主要原因是幾起公關(guān)戰(zhàn)。蜻蜓喜馬拉雅分別進(jìn)入C輪融資，估值不菲。
網(wǎng)絡(luò)電臺行業(yè)2016年不太可能出現(xiàn)兩強(qiáng)合并，原因一：市場仍有飛速增長空間，各路玩家都期望進(jìn)入新的場景，比如汽車行業(yè)。原因二：這一行缺少賽道投資者。不過，大的網(wǎng)絡(luò)電臺全資收購小公司，是有可能的。注意，這不叫合并。
二、將媒體當(dāng)成手段的新銳
2015年，虎嗅三板掛牌，從披露的財務(wù)狀況看，個位數(shù)的凈利潤率，實(shí)在不能算優(yōu)秀。
經(jīng)典意義上，媒體的主要收入來自于甲方公司的營銷支出，包括廣告、公關(guān)等。
網(wǎng)絡(luò)營銷市場仍將以兩位數(shù)的速度增加，移動部分更是可以做到超過100%的增長率。但同時，壟斷化依然很嚴(yán)重。TOP20的網(wǎng)絡(luò)媒體公司可以吃掉9成的份額。
故而，新銳媒體會考慮這樣一種方式：用內(nèi)容吸引注意力，用注意力去其它領(lǐng)域變現(xiàn)，而不是廣告。與其幫別人吆喝，為什么不是幫自己的生意吆喝呢?這就是所謂的將媒體當(dāng)手段而不是目的。也正因?yàn)榇?，新銳媒體大部分都是走垂直細(xì)分路線的——至少起步是這樣的。
在獲得融資的新銳媒體中，很有趣的一個特點(diǎn)是：廣告公關(guān)這樣的營銷收入，只是作為起步的現(xiàn)金流，或者在起步后作為一種補(bǔ)充收入。這些媒體，將目光投向了其它商業(yè)模式。這有點(diǎn)像所謂的“企業(yè)自媒體”了，不同的是，他們是媒體而后企業(yè)，而非企業(yè)而后媒體。
同樣是科技媒體，36氪轉(zhuǎn)道眾籌投融資做交易平臺。
另外一個科技媒體，鈦媒體也在多種道路上做探索。一路是在智能硬件領(lǐng)域和投資公司合作，進(jìn)行類似孵化、投顧、深調(diào)等業(yè)務(wù)的展開。一路是在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域中進(jìn)行深耕，運(yùn)作金融社區(qū)平臺。鈦媒體甚至開設(shè)了鈦妹科幻頻道，在聚集科幻內(nèi)容后，向影視業(yè)做一定意義上的努力。
一條，2015年現(xiàn)象級的公眾帳號，正在探索電商業(yè)務(wù)。大量的媒體都在踏入這個領(lǐng)域，包括所謂的社群經(jīng)濟(jì)、粉絲經(jīng)濟(jì)。
泡沫破滅的O2O有可能以內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的方式在2016年卷土重來。
與它們的前輩(傳統(tǒng)媒體)所不同的是，新銳媒體在推廣上肯花真金白銀。隨著朋友圈廣告已經(jīng)宣布投放門檻由20萬降為5萬/條，會有不少新銳媒體去嘗試來聚攏注意力。
2016年是它們的商業(yè)模式的探索年，有些會失敗，有些會成功。
成功或者看上去即將成功的新銳媒體，將獲得進(jìn)一步的融資。無法走出營銷模式為主要收入的，可能會去掛牌新三板。
新銳媒體可能還會探索“媒體股權(quán)創(chuàng)投”(Media for Equity)的模式，尤其是和創(chuàng)投類信息有關(guān)的媒體會考慮這種方式：創(chuàng)業(yè)公司并不支付媒體的營銷費(fèi)用，而是出讓部分股權(quán)作價。這個在歐洲比較盛行的模式，在中國其實(shí)早已有人試水。但公開宣傳，并當(dāng)成一種模式的，將發(fā)生在2016年。
把營銷模式當(dāng)成主營收入數(shù)字又不出彩的，將與資本市場無緣——但這不是什么可怕的壞消息。
三、不開飯店的草莽
投資人熊三木曾經(jīng)把生意分成兩種，一種叫“開飯店的”，一種叫“不開飯店的”。所謂開飯店的生意，就是開門就有流水，如果成本合理，利潤也足以讓創(chuàng)業(yè)者活成小康。——當(dāng)然，這是一種比方，事實(shí)上也有一些飯店走上了連鎖之路。
開飯店的屬于小生意，但客觀情況是，天下大多數(shù)的生意都是小生意，未必一定就是什么渠道、平臺、入口之類。江湖中有很多中小媒體，就是和風(fēng)險投資無關(guān)但依然能夠自給自足的生意，桌面時代就有，移動時代亦然。
類似像微信這種生產(chǎn)力工具下放的平臺的出現(xiàn)，使得做一個媒體的成本變得極低。微信三年不碰流量分配，并對原創(chuàng)的大力扶持，使得基于內(nèi)容的創(chuàng)業(yè)有了一個比較扎實(shí)的基礎(chǔ)。在經(jīng)歷個人主頁、博客、微博之后，開飯店的媒體，終于迎來了它們的春天。
有些可能會轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;不開飯店”，但更多的，依然走在開飯店的模式上。我無意判斷它們的長久的未來，但至少在2016年，它們依然可以活得不錯。
2016年，將是內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的深化年。形形色色的各種媒體，匯聚一處，共同回答這樣一個重要命題：媒體，你的利潤將來自何方?
答案，肯定不止“營銷”。（本文首發(fā)鈦媒體）
【鈦媒體作者介紹：魏武揮，執(zhí)教于上海交通大學(xué)媒體與設(shè)計學(xué)院，天奇阿米巴基金（skychee.com）投資合伙人，天奇專注于互聯(lián)網(wǎng)新媒體投融資，歡迎創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目向以下郵箱提供項(xiàng)目BP：bp@skychee.com】
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寫的不錯，很有深度
透徹、清晰、睿智，這是今年我在鈦媒體讀到的最棒作品
不錯
36kr
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其實(shí)這就是思想的一種解放！