鈦媒體注：從「西部創(chuàng)業(yè)」系列深度報(bào)道到地方媒體轉(zhuǎn)型，鈦媒體一直保持對(duì)西部的觀察。作為報(bào)紙廣告收入處于全國(guó)都市報(bào)首位的中國(guó)西部第一大紙媒成都商報(bào)，也在近日召開了重磅戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，宣布旗下兩款移動(dòng)端產(chǎn)品——“成都商報(bào)客戶端”、“四川名醫(yī)”兩大新媒體產(chǎn)品相繼與投資方簽約，分別獲得兩千萬(wàn)級(jí)資本注入。
在以“立足紙媒、超越紙媒、移動(dòng)優(yōu)先”為主題的2016年發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，成都商報(bào)總編輯陳海泉發(fā)表了“進(jìn)，無(wú)紙境”的主題演講，來(lái)看這位總編輯的轉(zhuǎn)型邏輯：
過(guò)去的一年，傳統(tǒng)媒體繼續(xù)在“寒冬”聲中跋涉。中國(guó)報(bào)業(yè)第一股的成都商報(bào)，亦經(jīng)歷了“最痛苦的時(shí)期”。
“但這也是有著無(wú)限可能的時(shí)代。”成都商報(bào)總編輯陳海泉在接受鈦媒體專訪時(shí)說(shuō)。成都商報(bào)的兩大新媒體產(chǎn)品已與投資方簽約、分獲兩千萬(wàn)級(jí)的資本注入，“未來(lái)有更多的夢(mèng)想和榮耀。”
談紙媒：“紙媒的價(jià)值被嚴(yán)重低估”
鈦媒體：過(guò)去的一年，國(guó)內(nèi)多家都市報(bào)和雜志傳出停刊的消息，也有紙媒宣布，放棄多年的傳統(tǒng)紙質(zhì)出版，專注做新媒體項(xiàng)目。您在發(fā)布新媒體發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，為何還要強(qiáng)調(diào)“立足紙媒”？
成都商報(bào)總編輯陳海泉（以下稱“陳海泉”）：我覺(jué)得都市報(bào)現(xiàn)在面臨兩種極端現(xiàn)象。一種是看見發(fā)行量下降、廣告收入斷崖式下滑、人才流失，就完全亂了方寸，一味盲目地追隨所謂的新媒體，上馬了一系列不著調(diào)的新媒體項(xiàng)目，到時(shí)不僅血本無(wú)歸，還會(huì)輸?shù)粑磥?lái)。另一種，依然抱殘守缺，還在幻想傳統(tǒng)媒體有朝一日能夠起死回生、再現(xiàn)輝煌。成都商報(bào)一貫比較理性，既不盲動(dòng)，也不保守，就是我原來(lái)說(shuō)過(guò)的一句話，比最沖動(dòng)的慢半拍，比最保守的快一拍。
鈦媒體：“紙媒寒冬”似乎還在加劇，去年11月徽投資本董事長(zhǎng)蔡偉的一篇演講引發(fā)業(yè)內(nèi)爭(zhēng)議，他甚至認(rèn)為“報(bào)業(yè)的價(jià)值鏈已崩潰”。
陳海泉：我覺(jué)得紙媒的價(jià)值被嚴(yán)重低估了。我闡述過(guò)一個(gè)理念，紙媒現(xiàn)在很大程度上背了經(jīng)濟(jì)下行的黑鍋。以前商家的廣告主要通過(guò)傳統(tǒng)媒體發(fā)布，傳統(tǒng)媒體既是他們最大的發(fā)布平臺(tái)，也是獲利的一個(gè)來(lái)源——通過(guò)廣告的發(fā)布轉(zhuǎn)化客戶。以房地產(chǎn)為例，成都商報(bào)以前光房產(chǎn)廣告都能達(dá)到5億元左右，這和當(dāng)時(shí)的成都房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r是匹配的?？梢院敛豢蜌獾卣f(shuō)，前幾年成都房地產(chǎn)市場(chǎng)的高度繁榮，成都商報(bào)也做出了巨大貢獻(xiàn)。現(xiàn)在房子沒(méi)以前好賣了，看上去好像廣告效果不好了，就認(rèn)為紙媒全面不行了。
事實(shí)證明，紙媒的發(fā)動(dòng)能力依然很好。一是受眾，紙媒現(xiàn)在的主要受眾是50、60、70后，這些人依然是社會(huì)財(cái)富、話語(yǔ)權(quán)的主要擁有者。
第二，紙媒對(duì)受眾的發(fā)動(dòng)能力依然強(qiáng)大。比如我們這次在成渝高鐵上的路演，只能容納600人，短短幾天就有4000多人報(bào)名，來(lái)自紙媒熱線報(bào)名占了相當(dāng)大一部分。
談內(nèi)容：“撤銷深度報(bào)道部是殺雞取卵”
鈦媒體：去年，幾家主流的都市報(bào)先后傳出撤銷深度報(bào)道部的消息，業(yè)內(nèi)一片唏噓。不久前，中國(guó)青年報(bào)又恢復(fù)了深度報(bào)道部。深度報(bào)道作為傳統(tǒng)媒體曾經(jīng)榮光的代表，也在行業(yè)的動(dòng)蕩中飄搖不定。
深度報(bào)道不僅是傳媒行業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)的代表，也是媒體對(duì)于人才吸納能力的一個(gè)代表。對(duì)目前的狀況您怎么看？
陳海泉：報(bào)紙撤銷深度報(bào)道部是一種短視行為，是殺雞取卵。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)已形成一個(gè)龐大的充滿噪音的信息海洋，人們被信息狂轟濫炸，最終卻要返璞歸真。從微博到朋友圈，碎片化的信息會(huì)把人帶向一個(gè)浮躁、淺薄甚至群體無(wú)意識(shí)、低智能的狀態(tài)。深度報(bào)道能提供更有營(yíng)養(yǎng)和價(jià)值的東西，這本來(lái)是紙媒的最后一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。
反過(guò)來(lái)，即便在移動(dòng)端，有價(jià)值的深度好文依然是重要的武器，在大量10萬(wàn)＋的帖子里依然占有很高的比例。其實(shí)我們?cè)?013年就提出，成都商報(bào)要辦一張網(wǎng)絡(luò)時(shí)代有閱讀價(jià)值的報(bào)紙。
報(bào)紙的核心功能從傳遞信息到傳遞價(jià)值轉(zhuǎn)變，這個(gè)總綱堅(jiān)決不變。在內(nèi)容生產(chǎn)上，我們?cè)瓉?lái)提出深度報(bào)道、調(diào)查新聞、專欄文章、數(shù)據(jù)新聞，今年加了一個(gè)“行業(yè)報(bào)道”。因?yàn)?ldquo;大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”上升到國(guó)家戰(zhàn)略以后，創(chuàng)投界和企業(yè)界空前活躍，行業(yè)報(bào)道就成了非常重要的新聞品類。
談轉(zhuǎn)型：“一切行為的最高標(biāo)準(zhǔn)是移動(dòng)優(yōu)先”
鈦媒體：這次發(fā)布會(huì)主題定為“進(jìn)，無(wú)紙境”，看來(lái)要徹底擁抱移動(dòng)端了。那么，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型已不是新鮮話題，但方向似乎仍不清晰？
陳海泉：雖然傳統(tǒng)媒體還有這么多的優(yōu)勢(shì)，但我們也必須清醒地看到，紙媒長(zhǎng)期走衰是一個(gè)不可避免的趨勢(shì)——新讀者很難增加，不采取措施原有資源流失得也很快。全世界的報(bào)業(yè)集團(tuán)都在轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的最佳窗口期還有一到兩年。下一步，我們一切行為的最高標(biāo)準(zhǔn)就是移動(dòng)優(yōu)先。
鈦媒體：推行“移動(dòng)優(yōu)先”恐怕并不容易？
陳海泉：最難的就是紙媒多年來(lái)形成的生產(chǎn)習(xí)慣和傳統(tǒng)思維定勢(shì)。比如開編前會(huì)，討論仍然集中在版面，新媒體人員成了特邀嘉賓而不是主角。今后，我們一定要扭轉(zhuǎn)這個(gè)現(xiàn)象，所有內(nèi)容生產(chǎn)都要向移動(dòng)平臺(tái)傾斜，未來(lái)兩年內(nèi)新媒體人員的占比可能達(dá)到三分之二；原則上不再投資傳統(tǒng)媒體特別是紙媒的產(chǎn)品，所有專注于媒體轉(zhuǎn)型；要從新梳理組織架構(gòu)，匹配與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相適應(yīng)的體制機(jī)制，全面堅(jiān)持移動(dòng)優(yōu)先的戰(zhàn)略原則。
談優(yōu)勢(shì)：“傳統(tǒng)媒體人的價(jià)值也被低估了”
鈦媒體：資深媒體人的離開也是去年媒體寒冬的一大現(xiàn)象，從央視到地方媒體，離開媒體平臺(tái)重新創(chuàng)業(yè)的消息不斷。新媒體平臺(tái)和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)激烈，成都商報(bào)發(fā)展新媒體有何優(yōu)勢(shì)？
陳海泉：第一，我們有區(qū)域優(yōu)勢(shì)。全國(guó)性的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，跑馬圈地現(xiàn)在已經(jīng)圈完，后進(jìn)入的門檻、成本太高。同時(shí)，BAT、今日頭條、一點(diǎn)資訊等都在向區(qū)域下沉，紛紛開分公司，他們有強(qiáng)大的平臺(tái)、龐大的用戶等，但缺乏深度整合區(qū)域資源的能力和落地的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，而這恰好是我們的長(zhǎng)項(xiàng)。
另外，從自身來(lái)說(shuō)，我們的優(yōu)勢(shì)也在于深耕了這座城市20多年，滲透到這個(gè)城市的每一根毛細(xì)血管，我們能夠把很多的想法在區(qū)域內(nèi)有效地落地。我們的影響力和客戶資源也主要集中在區(qū)域。
第二，我們有團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。和全國(guó)很多都市報(bào)不一樣，成都商報(bào)是從內(nèi)部報(bào)刊起家的，生于市場(chǎng)、長(zhǎng)于市場(chǎng)，這是成都商報(bào)20多年發(fā)展中能夠邁過(guò)每一個(gè)坎的重要因素。而且我覺(jué)得傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、傳統(tǒng)媒體人的價(jià)值也被低估了。放眼看去，很多優(yōu)秀的自媒體都是從傳統(tǒng)媒體出來(lái)的人創(chuàng)辦的。
第三，我們有變現(xiàn)的優(yōu)勢(shì)。很多新媒體長(zhǎng)期找不到盈利模式，沒(méi)有變現(xiàn)的能力。由于我們深耕區(qū)域20多年，太能知道客戶的需求，知道怎么把客戶的需求和我們的用戶進(jìn)行對(duì)接，實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)。舉個(gè)例子，我們的新媒體項(xiàng)目“成都兒童團(tuán)”，創(chuàng)辦不到一個(gè)月，前天第一筆10萬(wàn)元的單子就來(lái)了。
第四，我們有資本市場(chǎng)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)。成都商報(bào)從來(lái)都沒(méi)有忘記過(guò)資本的擴(kuò)張，從到全國(guó)各地辦都市報(bào)，到后來(lái)的中國(guó)報(bào)業(yè)第一股，再到后來(lái)的搞全媒體集群。每一步的發(fā)展，我們都意識(shí)到資本的力量。
談未來(lái)：“任何一個(gè)新平臺(tái)做大了，都是不得了的事”
鈦媒體：去年，全國(guó)涌現(xiàn)了很多新聞客戶端，大江南北各有千秋、褒貶不一。就在今天，又有兩家紙媒發(fā)布了新的客戶端。有評(píng)論認(rèn)為，新聞客戶端同質(zhì)化嚴(yán)重、市場(chǎng)已經(jīng)有泡沫了，您怎么看？
陳海泉：成都商報(bào)客戶端和其他都市報(bào)走的路不一樣。大量的都市報(bào)還在犯PC時(shí)代犯過(guò)的錯(cuò)，簡(jiǎn)單地把報(bào)紙內(nèi)容移植到客戶端，永遠(yuǎn)沒(méi)有變現(xiàn)的可能。成都商報(bào)客戶端不是純粹的新聞客戶端，而是以活動(dòng)為抓手的興趣社區(qū)，打造成都地區(qū)最大的線上活動(dòng)平臺(tái)。迭代后，成都商報(bào)客戶端會(huì)升級(jí)成一個(gè)開放式的活動(dòng)平臺(tái)，商家和個(gè)人都可以在上面發(fā)布活動(dòng)信息。
鈦媒體：去年傳統(tǒng)媒體人才流失加速，比如央視主持人張泉靈等（媒體人）先后創(chuàng)業(yè)或者進(jìn)入創(chuàng)投領(lǐng)域，您怎么看這一趨勢(shì)？
陳海泉：去年我們做的最成功的一件事，就是響應(yīng)大眾創(chuàng)業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng)新，將成都商報(bào)這艘母艦拆分成一個(gè)又一個(gè)創(chuàng)業(yè)小舢板，出現(xiàn)多個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，在報(bào)社內(nèi)部掀起了一股創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮。我們推出了新媒體項(xiàng)目漲粉和收益方面的激勵(lì)政策。
鈦媒體：也有媒體觀察人士曾說(shuō)“傳統(tǒng)媒體內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不靠譜，聽聽就算了”（比如鈦媒體作者的評(píng)論文章《傳統(tǒng)媒體內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，不靠譜的地方，多了去了》），因?yàn)樽罡镜睦Ь质莻鹘y(tǒng)媒體無(wú)法解決其體制機(jī)制問(wèn)題。
陳海泉：新媒體產(chǎn)品只有對(duì)接資本市場(chǎng)，才能實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制的突破，解決可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。這就是我為什么說(shuō)，在堅(jiān)持正確的政治屬性、社會(huì)效益的前提下，資本是否買單是檢驗(yàn)新媒體成功與否的重要標(biāo)準(zhǔn)。如果沒(méi)有資本買單，看上去再美的新媒體項(xiàng)目也必須關(guān)掉。在體制機(jī)制上，我們將根據(jù)新媒體的生產(chǎn)流程全面重新梳理組織架構(gòu)，匹配與其相適應(yīng)的體制機(jī)制。
鈦媒體：您眼中的成都商報(bào)及其新媒體的未來(lái)是什么樣的？
陳海泉：2010年我們開始了新媒體的探索，2015年進(jìn)行了新媒體實(shí)戰(zhàn)，2016年起新媒體將逐步變現(xiàn)、成為新的收入來(lái)源。成都商報(bào)未來(lái)的舞臺(tái)，有更多的夢(mèng)想和榮耀：任何一個(gè)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)做大了，都是不得了的事。（本文首發(fā)鈦媒體）
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這是不錯(cuò)的轉(zhuǎn)型方法，穩(wěn)重中帶著激進(jìn)。
稀奇事啊
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