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近日，在海銀資本創(chuàng)始合伙人王煜全、北大國(guó)發(fā)院教授薛兆豐的新書(shū)《全球風(fēng)口：積木式創(chuàng)新與中國(guó)新機(jī)遇》的全球首發(fā)儀式上，王煜全發(fā)表了演講，講述了這本書(shū)是怎么來(lái)的，他們是怎么發(fā)現(xiàn)“積木式創(chuàng)新”這樣一個(gè)規(guī)律的。

王煜全說(shuō)，他在國(guó)外做投資時(shí)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，非常好的高科技屬于非常小的公司。后來(lái)研究發(fā)現(xiàn)，原因是1980年的時(shí)候美國(guó)推出了《拜杜法案》，使得從高校轉(zhuǎn)讓最新科技成為可能，所以美國(guó)的創(chuàng)業(yè)不是以互聯(lián)網(wǎng)為主旋律的，而是由企業(yè)家掌握了先進(jìn)科技去推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，所以他們的研發(fā)成了整個(gè)研發(fā)的主力。

但是這些創(chuàng)業(yè)者勢(shì)單力薄，雖然有先進(jìn)科技在手里，但要實(shí)現(xiàn)整個(gè)的逆轉(zhuǎn)，需要“積木式創(chuàng)新”，就是所有的資源用協(xié)作的方式去解決。王煜全說(shuō)：

未來(lái)協(xié)作是一個(gè)主旋律，所以真正要讓這些小公司崛起，就必須要有積木式創(chuàng)新做基礎(chǔ)。

王煜全說(shuō)：

從1981年開(kāi)始，500強(qiáng)慢慢就不是先進(jìn)生產(chǎn)力了，新興的這些科技企業(yè)才是先進(jìn)生產(chǎn)力，掌握了前沿科技的企業(yè)家才是最先進(jìn)生產(chǎn)力。

未來(lái)的規(guī)律是每個(gè)企業(yè)它都迅速地發(fā)展，也很快地衰落，在它的科技完成歷史使命以后，企業(yè)是可以不介意退出歷史舞臺(tái)的。

所有這些瞬間輝煌的企業(yè)會(huì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，這是我們追求的核心，從個(gè)體來(lái)講是會(huì)死亡的，但從行業(yè)上來(lái)講是不朽的，而且會(huì)發(fā)展得非?？?。

王煜全還斷定，未來(lái)全球最大的機(jī)會(huì)是以“積木式”為核心的生態(tài)協(xié)作式的開(kāi)放創(chuàng)新。小企業(yè)集群，會(huì)干掉過(guò)去的跨國(guó)企業(yè)。中國(guó)手里正好握有一塊特別特別強(qiáng)的積木，一定是美國(guó)人需要的。就是資本能力+制造能力+市場(chǎng)能力，尤其以制造能力為核心，再先進(jìn)的科技也需要制造。

在這一點(diǎn)上，王煜全提醒中國(guó)未來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，想超越BAT，一定要以全球?yàn)槲枧_(tái)，而不是只立足于中國(guó)。

以下是王煜全的演講，由鈦媒體編輯整理：

我在國(guó)外做風(fēng)險(xiǎn)投資，發(fā)現(xiàn)國(guó)外的高科技企業(yè)的質(zhì)量很高，價(jià)錢(qián)又比國(guó)內(nèi)便宜很多。硅谷風(fēng)投的價(jià)錢(qián)被中國(guó)投資人已經(jīng)炒得都翻了好多倍，又貴上去了，但萬(wàn)幸我們不太投硅谷，硅谷也投了幾個(gè)，但是不投互聯(lián)網(wǎng)，更多的是投實(shí)體科技。我們?cè)谕顿Y的實(shí)踐當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，很奇怪，為什么這么好的高科技屬于這么小的公司呢？我們就深入去挖掘，發(fā)現(xiàn)背后好像有更深的規(guī)律在里面。

小公司的研發(fā)投入逐漸增高

中國(guó)對(duì)學(xué)術(shù)界的研究是叫research還是RND的區(qū)別搞不清楚，其實(shí)研究是純學(xué)術(shù)的東西，而研發(fā)是要把產(chǎn)品做到市場(chǎng)上去賣(mài)，研究強(qiáng)調(diào)的是單項(xiàng)冠軍，某個(gè)指標(biāo)要特別好，但研發(fā)是個(gè)綜合指標(biāo)。比如說(shuō)我做個(gè)iPhone，不能說(shuō)APP做得好，觸摸屏不夠好，鍵盤(pán)不夠好都不行，綜合起來(lái)都不錯(cuò)才能形成好的產(chǎn)品。所以考察一個(gè)國(guó)家的科研實(shí)力，尤其是它科技推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的實(shí)力，主要其實(shí)不是看它的基礎(chǔ)研究，而是看它的研發(fā)投入。

調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，1981年的時(shí)候，企業(yè)界的研發(fā)投入主要是由大于25000人的公司承擔(dān)，他們才有錢(qián)做研究院，花很多錢(qián)做研發(fā)。70%的錢(qián)是大公司掏的，小公司掏很少，尤其小于500人的公司非常少。

1981年到1984年這三年里面，小于1000人在81年的研發(fā)投入只占總研發(fā)投入的5%以下，把500到1000人的去掉，可能小于500人的公司就剩3%、4%了。因?yàn)樾」镜氖姑褪且嶅X(qián)、活著，所以不會(huì)承擔(dān)任何研發(fā)任務(wù)，沒(méi)有錢(qián)做研發(fā)，這是傳統(tǒng)現(xiàn)狀。

但到了2000年以后，就變成小公司份額很大了，小于500人的小公司現(xiàn)在占到20%以上的研發(fā)投入。那么小的公司，它要生存，為什么要用那么多錢(qián)做研發(fā)？這是我們覺(jué)得迫切需要解開(kāi)的一個(gè)謎。

《拜杜法案》讓從高校轉(zhuǎn)讓最新科技成為可能

我們認(rèn)為原因是1980年的時(shí)候推出了一個(gè)很重要的東西——《拜杜法案》，使得從高校轉(zhuǎn)讓最新科技成為可能。

美國(guó)很多理念和中國(guó)的不一樣，中國(guó)一說(shuō)就是90后創(chuàng)業(yè)，但是在美國(guó)做投資不光能賺錢(qián)，還有成就感，我們投的CEO歲數(shù)比我大。中國(guó)做投資特別有挫敗感，在美國(guó)創(chuàng)業(yè)是充分成熟的企業(yè)家干的事情。我也希望中國(guó)要變成這樣，因?yàn)?strong>雖然創(chuàng)業(yè)是不分年齡的，但對(duì)這個(gè)市場(chǎng)的積累是要花時(shí)間的。我拋過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)，有20歲的編程天才，沒(méi)有20歲的產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家。如果你20歲就能改變一個(gè)產(chǎn)業(yè)，只能說(shuō)你運(yùn)氣好，不是真懂。但是美國(guó)有很多人利用高科技做武器，對(duì)產(chǎn)業(yè)看得一清二楚，這些人往往成為勝出者，成為精英。

所以我們認(rèn)為就是因?yàn)橛辛恕栋荻欧ò浮罚辛藦母咝＾D(zhuǎn)讓最新科技，美國(guó)的創(chuàng)業(yè)不是以互聯(lián)網(wǎng)為主旋律的，而是由企業(yè)家掌握了先進(jìn)科技去推動(dòng)社會(huì)發(fā)展，所以他們的研發(fā)成了整個(gè)研發(fā)的主力。

小公司要崛起，必須有積木式創(chuàng)新做基礎(chǔ)

但是這些企業(yè)家勢(shì)單力薄，雖然有先進(jìn)科技在手里，但要實(shí)現(xiàn)整個(gè)的逆轉(zhuǎn)，需要什么呢？積木式創(chuàng)新，它是一個(gè)系統(tǒng)，它需要所有的資源用協(xié)作的方式去解決。未來(lái)協(xié)作是一個(gè)主旋律，所以真正要讓這些小公司崛起，就必須要有積木式創(chuàng)新做基礎(chǔ)。

一旦有了積木式創(chuàng)新，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在加速發(fā)展，發(fā)展速度快到什么地步呢？大致可以做一個(gè)估算，基本上一個(gè)先進(jìn)的科技產(chǎn)品，到研發(fā)結(jié)束需要5到8年和上千萬(wàn)美金的投入，產(chǎn)品上市了以后需要另一個(gè)5到8年就能夠?qū)崿F(xiàn)脫穎而出，甚至變成業(yè)內(nèi)冠軍。按這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去談，發(fā)現(xiàn)美國(guó)很多公司10到15年時(shí)間，可以從零做到這個(gè)產(chǎn)業(yè)的絕對(duì)壟斷者。

中國(guó)可能知道的一些科技公司，如特斯拉、SpaceX。但還有比如像illumina，中國(guó)有華大，但是實(shí)際上他依賴(lài)的是illumina的設(shè)備，進(jìn)口了他們最先進(jìn)的基因測(cè)序儀，所以才取得了今天的成績(jī)，他一直想推出自己的基因測(cè)序儀，但一直沒(méi)有。甚至還有更厲害的是什么呢，耐克是服裝業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者大約是70億美元的市值，Under Armour已經(jīng)達(dá)到17億，差不多1/4的份額了?？康氖鞘裁茨兀渴歉呖萍?。我們都知道賣(mài)運(yùn)動(dòng)服怎么賣(mài)，這個(gè)是跑步用的，馬拉松用的衣服，Under Armour除了傳統(tǒng)分類(lèi)以外，還有另一種分類(lèi)，你是要保暖的衣服，還是要保涼快的衣服，還是速干的衣服，功能其實(shí)是和科技結(jié)合的，織物到底起什么作用是不一樣的。

我們講互聯(lián)網(wǎng)不是說(shuō)它錯(cuò)了，互聯(lián)網(wǎng)只是科技的一部分。它實(shí)際上是個(gè)連續(xù)體，它也是代表著一部分的科技。而且互聯(lián)網(wǎng)科技擴(kuò)散到今天以后，它并沒(méi)有停住，不是說(shuō)走到互聯(lián)網(wǎng)就停了，而是說(shuō)它會(huì)擴(kuò)散到很多傳統(tǒng)領(lǐng)域里面去，所以現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代是高科技和傳統(tǒng)領(lǐng)域結(jié)合，利用高科技改造傳統(tǒng)行業(yè)最佳的時(shí)點(diǎn)，你會(huì)看到越來(lái)越多這樣的例子。甚至最近還在瞄著化妝品、護(hù)膚品這樣的領(lǐng)域，都會(huì)被高科技顛覆掉。

這相當(dāng)于過(guò)去的兵器工業(yè)里面，英國(guó)人發(fā)明了坦克，要用它來(lái)打陣地戰(zhàn)。德國(guó)人發(fā)明了閃電戰(zhàn)，把坦克的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到淋漓盡致。不管什么思維都是空的，不管什么思想——互聯(lián)網(wǎng)思想、高科技思想，沒(méi)有那個(gè)實(shí)體的科技做支撐都是空的。但是光有科技，如果沒(méi)有基于科技的新思想，你也不能把它的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到淋漓盡致，所以一定是兩者的結(jié)合。全中國(guó)大講閃電戰(zhàn)，但是講閃電戰(zhàn)要依賴(lài)坦克這方面的聲音特別少，希望給大家講講全球的坦克搞到什么地步了。別以為坦克很恐怖，不能有所作為了，不是這樣的，因?yàn)槿颥F(xiàn)在是一體化了，你是完全可以借鑒它的坦克技術(shù)，或者把它坦克技術(shù)拿過(guò)來(lái)，創(chuàng)造我們自己的閃電戰(zhàn)。

我們?cè)瓉?lái)的口號(hào)叫美國(guó)科技、中國(guó)制造、全球市場(chǎng)，現(xiàn)在把它修改了，因?yàn)橹袊?guó)人有很大的空間，要做美國(guó)科技、中國(guó)創(chuàng)新、全球市場(chǎng)。因?yàn)橹袊?guó)在科技基礎(chǔ)之上可以做很多創(chuàng)新的工作。

500強(qiáng)不是先進(jìn)生產(chǎn)力，新興的科技企業(yè)才是

回到每個(gè)企業(yè)來(lái)講，我們希望中國(guó)也糾正一個(gè)概念。比如說(shuō)現(xiàn)在“創(chuàng)新者的窘境”很時(shí)髦，所有人都在講企業(yè)如何能夠做到百年老店，未來(lái)的規(guī)律不是這樣的，未來(lái)的規(guī)律是每個(gè)企業(yè)它都迅速地發(fā)展，也很快地衰落，在它的科技完成歷史使命以后，企業(yè)是可以不介意退出歷史舞臺(tái)的。其實(shí)你回頭去想一想，企業(yè)的目的是什么？是為了投資人，不管是投資人也好，還是創(chuàng)業(yè)者也好，還是顧客也好，去創(chuàng)造最佳價(jià)值，去提供最佳價(jià)值。但是這個(gè)價(jià)值提供最高的時(shí)期在哪兒？在企業(yè)的上升期，企業(yè)一旦進(jìn)入停滯期，它其實(shí)給任何一方法都提供不了太高的價(jià)值了，這個(gè)企業(yè)盡管大，但是你既沒(méi)有增長(zhǎng)，又沒(méi)有太多的利潤(rùn)，你其實(shí)給各方都帶來(lái)的是損失，而不是價(jià)值。

所以實(shí)際上我們認(rèn)為說(shuō)，未來(lái)的企業(yè)不光要漂亮得活，還要漂亮得死。因?yàn)?，我們?nèi)祟?lèi)發(fā)展到今天，不是因?yàn)槲覀兊淖嫦茸非箝L(zhǎng)生不老，而是因?yàn)槲覀兊淖嫦茸非笏麄兊暮蟠人麄兏斆?，比他們更有能力，更有智慧，所以人?lèi)才走到今天的。企業(yè)也是一樣的，一代一代的企業(yè)會(huì)更優(yōu)秀，更有能力，所以會(huì)走到今天，這種時(shí)候追求的不是不朽，而是閃耀。所有這些瞬間輝煌的企業(yè)會(huì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，這是我們追求的核心，從個(gè)體來(lái)講是會(huì)死亡的，但從行業(yè)上來(lái)講是不朽的，而且會(huì)發(fā)展得非?？臁?/strong>

希望大家理解，中國(guó)有今天的成就，其實(shí)和我們政治的英明決策是分不開(kāi)的，這不是應(yīng)景的話，真心話。為什么呢？鄧小平原來(lái)講過(guò)“科技是第一生產(chǎn)力”，鄧小平堅(jiān)決要求中國(guó)和世界最先進(jìn)生產(chǎn)力接軌，所以我們前30年的輝煌是因?yàn)槲覀兏澜?00強(qiáng)學(xué)習(xí)的結(jié)果，因?yàn)槟菚r(shí)候500強(qiáng)是先進(jìn)生產(chǎn)力。但是前面給大家的圖顯示了，從1981年開(kāi)始，500強(qiáng)慢慢就不是先進(jìn)生產(chǎn)力了，新興的這些科技企業(yè)才是先進(jìn)生產(chǎn)力，掌握了前沿科技的企業(yè)家才是最先進(jìn)生產(chǎn)力。

全球的大機(jī)會(huì)：以積木式為核心的生態(tài)協(xié)作式的開(kāi)放創(chuàng)新

為什么要講這個(gè)？就是因?yàn)槲矣X(jué)得這個(gè)全球的風(fēng)口，整個(gè)以積木式為核心的生態(tài)協(xié)作式的開(kāi)放創(chuàng)新，是一個(gè)全球的大機(jī)會(huì)。這個(gè)機(jī)會(huì)其實(shí)不是中國(guó)的機(jī)會(huì)，還是美國(guó)的機(jī)會(huì)，它正巧發(fā)端于美國(guó)，它會(huì)覆蓋全球，它會(huì)成為全球最新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。這些小企業(yè)集群，會(huì)干掉過(guò)去的跨國(guó)企業(yè)。傳統(tǒng)資本主義的象征是跨國(guó)企業(yè)，但是未來(lái)跨國(guó)企業(yè)會(huì)被這些小企業(yè)集群打垮。

這種時(shí)候中國(guó)必須要參與，最大的機(jī)會(huì)在哪兒？我們說(shuō)它叫積木式創(chuàng)新，中國(guó)手里正好握有一塊特別特別強(qiáng)的積木，一定是美國(guó)人需要的。就是資本能力+制造能力+市場(chǎng)能力，尤其以制造能力為核心，再先進(jìn)的科技也需要制造，所以彼得蒂爾說(shuō)從零到一，只適用于互聯(lián)網(wǎng)，從1到1000萬(wàn)到邊際成本幾乎為零的，但是任何實(shí)體產(chǎn)業(yè)邊際成本都很高。邊際成本高的地方中國(guó)就有優(yōu)勢(shì)，這種時(shí)候，我們甚至給美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者講，中國(guó)是你決定成敗的最后一塊板，你跟中合作了，上了量，全球市場(chǎng)占住了，價(jià)錢(qián)拉下來(lái)，這種時(shí)候你就成功了。因?yàn)樵傧冗M(jìn)科技，沒(méi)有上量，價(jià)錢(qián)下不來(lái)，都可能被傳統(tǒng)企業(yè)反撲，因?yàn)閭鹘y(tǒng)企業(yè)瘦死駱駝比馬大，這個(gè)是希望中國(guó)人出去能夠覺(jué)得自豪的地方，我們確實(shí)對(duì)全球的開(kāi)放創(chuàng)新能夠提供特別的貢獻(xiàn)。

當(dāng)然這個(gè)貢獻(xiàn)里面，我覺(jué)得中國(guó)有一點(diǎn)要注意，能不能實(shí)現(xiàn)全球化布局?，F(xiàn)在還是在講走出去、引進(jìn)來(lái)，在外面找到好東西，把它買(mǎi)下來(lái)以后，拆了運(yùn)回來(lái)。沒(méi)必要，現(xiàn)在在全球一個(gè)風(fēng)口，你站到那個(gè)風(fēng)口就去了以，以全球?yàn)榛A(chǔ)布局中國(guó)的制造業(yè)，是下一代創(chuàng)業(yè)者的挑戰(zhàn)。BAT都做到這么輝煌了，中國(guó)未來(lái)的創(chuàng)業(yè)者怎么超越呢?

道理很簡(jiǎn)單，BAT是在中國(guó)輝煌的，全球市場(chǎng)一定比中國(guó)大。一定是以全球?yàn)槲枧_(tái)，而不是只立足于中國(guó)的，那你一定能夠超越。我還是這個(gè)信條，我們過(guò)去30年，因?yàn)楹彤?dāng)時(shí)的先進(jìn)科技結(jié)合，先進(jìn)生產(chǎn)力結(jié)合，走到了今天。未來(lái)30年，如果繼續(xù)和新興的生產(chǎn)力結(jié)合，和這些小企業(yè)結(jié)合，我們就更輝煌。

柳傳志有個(gè)說(shuō)法叫“貿(mào)—工—技”，先做貿(mào)易，換去制造能力，再換取科技能力。但實(shí)際上過(guò)去的30年，我們只從貿(mào)走到了工，沒(méi)有走到技，因?yàn)槭澜?00強(qiáng)沒(méi)有先進(jìn)科技，只能教會(huì)你制造，教會(huì)不了你科技，那這個(gè)科技就靠我們了，未來(lái)的30年跟世界最前沿，跟世界的風(fēng)口去合作，去介入世界大變革，就可以變成最先進(jìn)的生產(chǎn)力，我們就可以擁有未來(lái)。