根據(jù)市場調(diào)研公司Gartner的最新數(shù)據(jù)，今年Q3全球PC銷量同比降低7.7%至7370萬臺。而IDC的數(shù)據(jù)則顯示，今年Q3全球PC出貨量共計7100萬臺，同比下降10.8%。
比連連下滑更為可怕的是，在未來幾年P(guān)C市場的出貨量并沒有任何的跡象表明會出現(xiàn)反彈，這個市場看上去已經(jīng)步入黃昏階段，這是所有產(chǎn)業(yè)成熟之后不可避免的一條道路。
市場的既定條件如此，PC廠商需要的是自救，在一個既定的市場存量下找到新的增長路徑，最近來看，PC廠商首先開始在電子競技上開始了嘗試。
12月中旬，宏碁在北京舉辦 “為我征服·Acer宏碁電競大趴”，發(fā)布最新的發(fā)燒電競產(chǎn)品Predator掠奪者系列產(chǎn)品，包括電競筆記本G9、電競臺式機(jī)G6/G3、專業(yè)曲面顯示器X34、投影儀、電競平板等從8寸到300寸的全終端專業(yè)電競裝備。同時，與此相對的是宏碁在電競整個生態(tài)上做了廣泛的布局。
從當(dāng)年以薄利多銷進(jìn)入PC市場并獲得巨大的成功，到現(xiàn)在Predator掠奪者系列產(chǎn)品過萬的價格，宏碁?zāi)撤N程度代表了整個PC廠商正在轉(zhuǎn)型的趨勢，從大而全的功能、薄利多銷，到專注一個領(lǐng)域的為發(fā)燒友服務(wù)。
薄利多銷，大而全的時代已經(jīng)過去
某種意義上，我們將2011年視為PC產(chǎn)業(yè)的分水嶺，在2011年，PC行業(yè)創(chuàng)業(yè)了3.64億臺的歷史出貨記錄，此后開始了連續(xù)4年的下滑之路。
而它的下滑很大的原因在于移動互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，2010年，iPhone4開始發(fā)售，到了2011年4月進(jìn)軍中國，這一催化整個移動互聯(lián)網(wǎng)加速發(fā)展的產(chǎn)品的出現(xiàn)，使得移動設(shè)備的發(fā)展獲得了一個巨大的提升，而移動設(shè)備的出現(xiàn)使得PC不再像以往那么重要。
除此之外，PC整個產(chǎn)業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，到了2011年，即使是中國這樣的發(fā)展中國家，其市場保有量也達(dá)到了一定的程度，市場逐漸失去了增長空間。
但是，實(shí)際上更加重要的在于PC廠商以前的那么模式逐漸在市場當(dāng)中失去了競爭力。2011年之前那幾年，是90后剛剛開始踏入大學(xué)的開端，亦或有的已經(jīng)開始踏入社會，這一批生力軍購車了個人PC業(yè)務(wù)的主力軍。
而正如蘋果發(fā)展中發(fā)生過的一個故事：當(dāng)時恰逢喬布斯重返蘋果，他的女兒剛上大學(xué)，喬布斯陪女兒去購置電腦，挑了好久也選不出一款滿意的電腦。喬布斯覺得這是個巨大的機(jī)會，于是把寶押在了廉價個人電腦上。蘋果設(shè)計師喬納森帶著設(shè)計師們24小時不停地制作各種模型，終于設(shè)計出了iMac——一款蛋形的電腦，在發(fā)售的前4個月，這款區(qū)別于市面上那種帶著厚重老古董般氣息的就iMac賣掉了80萬臺，它也成了蘋果公司史上賣得最快的電腦。
在當(dāng)時外形酷炫，功能全面且廉價的電腦是首選，但是到了2011年那段時間，在90后購置電腦的時段，可能已經(jīng)過時了。作為互聯(lián)網(wǎng)的原住民，90后對于互聯(lián)網(wǎng)以及電腦這樣的物品，并不感覺到新鮮，對于這一類的用戶功能全面的廉價電腦并不能吸引他們的注意，這是一群注重個性化的人群。
所以，我們可以將2011年視為PC產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個交接點(diǎn)，與當(dāng)年喬布斯重返蘋果一樣的交接點(diǎn)，性價比高，什么功能都有，但什么功能都強(qiáng)大的電腦在這個時候達(dá)到頂峰的同時，也正在逐漸被市場所拋棄。
而此時，市場的飽和也好，移動化設(shè)備的爆發(fā)也好，更是加快了PC業(yè)務(wù)的下滑態(tài)勢。
個性化、垂直成為了新的方向
在面對這些情況時，PC廠商開始了轉(zhuǎn)型的道路，走向垂直化，將用戶細(xì)分，深挖某一個細(xì)分選項(xiàng)的用戶。
而此時恰逢整個國際上的電競開始爆發(fā)，相比于很多功能已經(jīng)逐漸在移動端的完善，電競這個十分重視操作的游戲至少目前為止只有在PC上在能有最優(yōu)化的體驗(yàn)。
所以，PC廠商開始集體押寶電競，在今年IFA(消費(fèi)性電子產(chǎn)品展)上，包括Acer、Asus、Lenovo這三大主攻個人市場的PC廠商不約而同主打電競類產(chǎn)品。
根據(jù)The Verge的報導(dǎo)，去年電競計算機(jī)創(chuàng)造了 215 億新臺幣的銷售市場，而且與一般 PC 計算機(jī)市場不同，電競計算機(jī)的市場依舊持續(xù)在成長中，甚至有著比主機(jī)高出兩倍的銷售成績!
但是當(dāng)所有廠商都開始注意這個市場的時候，僅僅是簡單的專注電競，在產(chǎn)品的性能或者設(shè)計、操作上符合電競產(chǎn)品已經(jīng)不能體現(xiàn)差異化的競爭力。
所以，我們看宏碁這次進(jìn)行了不一樣的嘗試。其中最大的不同在于宏碁不僅僅是做產(chǎn)品，同時在深耕整個電競的生態(tài)圈。
根據(jù)宏碁相關(guān)負(fù)責(zé)人向《游戲觀察》透露：“Acer宏碁現(xiàn)在和上海、廈門等地都達(dá)成了戰(zhàn)略合作，除此之外我們也在積極拓寬網(wǎng)吧、高校等渠道，明年會有更多豐富平臺讓大家感受到Acer宏碁整個電競生態(tài)圈的一個布局。”
另外，宏碁剛剛才和國家體育總局完成NEST2015的合作項(xiàng)目，目前也在和騰訊有一些合作，在游戲賽事的合作方面有非常深的介入。同時，宏碁還和LPL冠軍EDG展開了深入的合作。宏碁市場總監(jiān)朱海靜表示，“接下去我們會在EDG的一個戰(zhàn)斗訓(xùn)練的基地建立一個體驗(yàn)區(qū)，這個會是EDG跟其他戰(zhàn)隊(duì)進(jìn)行交流這么一個所有的從鍵盤、鼠標(biāo)，包括投影儀和一些平板的裝備，這一系列全部都會是Acer出品。”
而EDG總裁吳歷華則表示，“在實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中，很多用戶上面的一些信息，特別這些信息在高強(qiáng)度的電競比賽當(dāng)中、訓(xùn)練當(dāng)中這樣的一些信息反饋給到Acer具體的負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)。所以，他們可能根據(jù)這些信息，可能會在新的產(chǎn)品的研發(fā)，或者產(chǎn)品的一些調(diào)整上面，有一個更好的基礎(chǔ)。”宏碁深耕電競生態(tài)圈，與EDG展開深入合作，可以視作是對整個行業(yè)一次新的啟示。
生態(tài)圈的建設(shè)有助于獲得玩家的認(rèn)同感，使得玩家、選手、廠商這三個電競產(chǎn)業(yè)當(dāng)中各個構(gòu)成的因素更加緊密。
大而全式的廉價產(chǎn)品失去市場已經(jīng)是大勢所趨，單點(diǎn)爆破成為PC產(chǎn)業(yè)的主要方式，電競又是當(dāng)下爆破的風(fēng)口所在，但是怎么做是很講究的，或許宏碁的做法值得一試。
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越來越專業(yè)化拉
每一個行業(yè)都要去嘗試～或許不經(jīng)意間就發(fā)現(xiàn)了曙光…電競越受國民推崇…這也是pc的一種出路吧
真棒，酷