記得在去年，一篇《外企的中國年》在網(wǎng)絡(luò)上飛速躥紅。在國家對安全可控的要求，和中國本土科技和互聯(lián)網(wǎng)公司崛起的雙重壓力下，外企在中國出現(xiàn)了退出潮。
Adobe選擇了關(guān)閉中國公司，微軟關(guān)閉了位于北京和東莞的諾基亞手機(jī)工廠，甚至思科還躺槍，傳出被踢出了中國政府采購名單。一時間，鬧得風(fēng)聲鶴唳，草木皆兵。
其實(shí)，以今天世界經(jīng)濟(jì)的格局看，開放和共享必然是未來的主旋律。以中國經(jīng)濟(jì)在全球的地位提升看，中國市場絕不可能走回封閉的老路，更大的開放和更廣的市場空間是可以預(yù)期的。
如今在短短的幾天內(nèi)，中國政府已經(jīng)連續(xù)釋放了兩次明確的信號：支持外企，在中國進(jìn)一步投資和落地。當(dāng)然，外企們也要讀懂中國市場的變化和機(jī)遇。即將到來的2016，這才是名副其實(shí)的“外企中國年”。
一、兩個信號
12月16日，中國國家主席習(xí)近平，在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上指出，“中國開放的大門永遠(yuǎn)不會關(guān)上，利用外資的政策不會變，對外商投資企業(yè)合法權(quán)益的保障不會變，為各國企業(yè)在華投資興業(yè)提供更好服務(wù)的方向不會變。只要遵守中國法律，我們熱情歡迎各國企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者在華投資興業(yè)。”
事實(shí)上，中國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，有著世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)用戶群體，擁有7億多個互聯(lián)網(wǎng)用戶，成就了中國互聯(lián)網(wǎng)的神話，也創(chuàng)造了龐大的新需求。其次，中國還有崛起的中產(chǎn)階層，他們對品牌，對服務(wù)，對品質(zhì)生活的需求，更依賴全球化的跨國企業(yè)參與其中。
隨后，在12月18日，中央經(jīng)濟(jì)工作會議指出，要改善利用外資環(huán)境，高度重視保護(hù)外資企業(yè)合法權(quán)益，高度重視保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)，對內(nèi)外資企業(yè)要一視同仁、公平對待。
我們知道，中央經(jīng)濟(jì)工作會議的作用就是對2015年全國經(jīng)濟(jì)進(jìn)行總結(jié)分析，同時部署2016年的全國經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)。在這個會議上明確提出了對外企公平對待和對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，這是中國對外企的保證，也可以看成是對經(jīng)濟(jì)全球一體化的承諾。
兩個信號，釋放了相同的信息：從2016年開始，外企在中國有望迎來第二次高速發(fā)展期。
二、外企要重新認(rèn)識中國
其實(shí)，跨國公司最近兩年在中國發(fā)展遇到困難的主要原因，還是中國市場發(fā)生的劇變。
中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展得益于改革開放，得益于對外資的引入和使用。在外企紛紛涌入中國的第一個階段，中國處于制造業(yè)覺醒的時期，人口紅利創(chuàng)造了較低的勞動力成本，外企熱衷于把中國作為全球市場的生產(chǎn)基地。利用中國生產(chǎn)力的優(yōu)勢，服務(wù)于全球市場。
但隨著中國產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，外資在制造業(yè)，尤其是低端制造業(yè)的優(yōu)勢逐步喪失。今天的中國，勞動力成本的優(yōu)勢已逐漸失去。中國的創(chuàng)新發(fā)展，轉(zhuǎn)向依靠互聯(lián)網(wǎng)+，依靠互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)手段。導(dǎo)致中國市場由生產(chǎn)大國，向消費(fèi)大國轉(zhuǎn)移，這期間互聯(lián)網(wǎng)公司的崛起進(jìn)一步推進(jìn)了向消費(fèi)大國轉(zhuǎn)移的速度。
所以，外企對中國的定位需要發(fā)生根本性的改變。在中國落地，不僅需要本地化的生產(chǎn)，還要有本地化的研發(fā)和本地化的用戶體驗(yàn)。
中美商會發(fā)布的中國《2015年度商務(wù)環(huán)境調(diào)查報告》也對外企的增長機(jī)會給予了評價。報告指出，隨著中國致力于經(jīng)濟(jì)改革和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需適應(yīng)中國商業(yè)環(huán)境不斷演變的挑戰(zhàn)。三分之一的美國企業(yè)從本地設(shè)計、開發(fā)或定制產(chǎn)品和服務(wù)中獲得的收入占到了他們在中國業(yè)務(wù)總收入的一半以上。
世界級的科技公司也開始在中國加大研發(fā)的投入，比如戴爾公司，成立的專為中國市場服務(wù)的端到端解決方案研發(fā)中心。IBM和微軟公司也選擇了中國本土的公司合作，對云計算和人工智能等技術(shù)進(jìn)行聯(lián)合研發(fā)。
這是一個積極的信號，也是警示的信號。外企需要重新認(rèn)識中國，理解中國。
所以，任何重返中國的都是偽命題。
比如已經(jīng)在謀劃重回中國市場的谷歌。我已經(jīng)在一篇《谷歌已死 何談重返中國》提到過，中國網(wǎng)民對谷歌的追憶，只停留在互聯(lián)網(wǎng)的洪荒年代。而正式在中國落地的谷歌中國，僅用了兩年多時間，就宣布了退出。既然你不愿意了解中國的市場和用戶，談何重返中國。既然錯過了中國高速發(fā)展的市場，就不要再想著回來撈錢了。
相比而言，傳統(tǒng)科技公司卻在想方設(shè)法研究中國市場的變化，并持續(xù)的保證投入。比如戴爾公司，在很多外企在中國步履維艱的時候，仍然做出了五年內(nèi)在在中國投入1250億美元，對中國出口額貢獻(xiàn)1750億美元，并直接或者間接支持100萬個工作機(jī)會的決定。
惠普公司選擇了與紫光成立合資公司的形式，持續(xù)在中國發(fā)展，微軟與中國電科成立合資公司?？萍脊緜?nèi)匀粚χ袊袌龀錆M了熱情。
三、開放會改變安全的邊界
華為的創(chuàng)始人任正非，無論在全球的任何一個市場，都會反復(fù)強(qiáng)調(diào)了一個關(guān)鍵詞——開放。他一直認(rèn)為開放是促進(jìn)進(jìn)步的力量，他曾對媒體說，華為支持中國融入全球化，“就像西方用了我們大量設(shè)備，絕大多數(shù)西方國家并不認(rèn)為我們的設(shè)備不安全。中國網(wǎng)絡(luò)也應(yīng)該使用大量的西方設(shè)備，是否安全，在于制度和管理問題，沒有一樣?xùn)|西是自然安全的”
越開放，越安全，越封閉，則越危險。更何況開放就是中國企業(yè)走向全球化的基礎(chǔ)。
中國的企業(yè)沒有停下走出去的步伐，世界在向中國開放，中國自然會以開放的心態(tài)去建設(shè)新的安全體系。
實(shí)際上，在全球化的角度，我們已經(jīng)很難去強(qiáng)制的把企業(yè)分為本地企業(yè)或是全球性企業(yè)。
比如聯(lián)想。在2004年并購了IBM的電腦業(yè)務(wù)，又在2014年并購了摩托羅拉移動業(yè)務(wù)，和IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)。今天，聯(lián)想的全球供應(yīng)鏈已反哺成為其在中國的競爭力。那么，聯(lián)想是一個本地化公司還是一個全球化公司？
再比如阿里巴巴，作為中國的公有云名片，今年阿里云在全球拓展的步伐很快，數(shù)據(jù)中心進(jìn)入了北美，進(jìn)入了中東，日本，甚至歐洲。雙11跨境電商的銷售額又創(chuàng)造了新的記錄。在云的層面，數(shù)據(jù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了跨境，這種開放難道就代表不安全？顯然不是。那么，阿里應(yīng)該是本地化公司，還是世界性的企業(yè)？這個答案其實(shí)并不重要。
反過來再看跨國公司在中國。戴爾公司，是一家已經(jīng)做到在中國，本地創(chuàng)新、本地研發(fā)、本地采購、本地生產(chǎn)的公司，當(dāng)然還有本地化的服務(wù)于中國本地用戶。戴爾在中國的整個業(yè)務(wù)流程，已經(jīng)可以做到完全本地化。那我們?nèi)绾味x戴爾是個外企，還是一個本地化企業(yè)？本地化的閉環(huán)，還能有哪些不安全的因素？當(dāng)然也不會。
所以，開放正在改變企業(yè)競爭的格局，在這一新的格局下，本地化的企業(yè)和全球化的企業(yè)界限不再分明，他們在同樣的標(biāo)準(zhǔn)下，讓中國用戶享受到本地化的服務(wù)，這才是最重要的。而同時，真正的開放，也會拓寬安全的邊界。
四、全面競爭將伴隨品牌崛起
中國的經(jīng)濟(jì)增速下降，已經(jīng)是不爭的事實(shí)。但中國政府對新常態(tài)的把握其實(shí)已經(jīng)了然于胸。增速下降并不可怕，這其中也蘊(yùn)含著很多的不可想象。
在2015年最后一場的潘談會上，京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東這么看，經(jīng)濟(jì)增速下降，他說，“未來10年，將是中國品牌崛起的時機(jī)”。經(jīng)過劉強(qiáng)東的研究，他發(fā)現(xiàn)，日本品牌崛起全球的時期，就是從日本國家經(jīng)濟(jì)增速降低開始的，而韓國的三星等品牌崛起于全球，也是在韓國經(jīng)濟(jì)增速下降開始的。
這是因?yàn)?，在?jīng)濟(jì)高速成長期，企業(yè)的目標(biāo)放在迅速做大規(guī)模，獲取豐厚的利潤上。但卻忽略了對技術(shù)的深入，對品牌的定義，對用戶體驗(yàn)的研究。但隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩，企業(yè)將會重新把注意力轉(zhuǎn)移到技術(shù)、用戶和服務(wù)上。
所以，在這個階段，中國敞開大門，讓全世界最有競爭力的企業(yè)，參與到中國市場的競爭，這將會推動中國品牌的崛起。
比如全球云計算的老大AWS，在中國一直處于水土不服。他并沒有對中國的阿里云和騰訊云等公有云的服務(wù)商產(chǎn)生什么威脅，也很難讓中國的公有云在直接競爭中找到問題。
再有戴爾公司，今年并購了EMC之后，在IT基礎(chǔ)設(shè)施整合解決方案的服務(wù)上，形成了很大的領(lǐng)先優(yōu)勢。戴爾在中國與中國的企業(yè)展開直接競爭，將會有促進(jìn)中國在研發(fā)上的投入，和對發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)品的決心。
中國的品牌崛起，需要全面的競爭來檢驗(yàn)成色。優(yōu)秀的跨國科技企業(yè)，擁有技術(shù)上的領(lǐng)先，這是非常好的試金石。
另一方面，全面競爭也有助于拓寬中國看世界的視野。中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在飛速成長，中國的創(chuàng)業(yè)也在高速成長，在未來將會有更多的中國企業(yè)走出國門，去實(shí)現(xiàn)他們的全球化。
如果，在競爭不夠充分的中國本地市場，他們遇到的競爭對手是在很多限制和非充分競爭環(huán)境下的外企，這對中國企業(yè)走向全球也并非有利。比如中國大批的手機(jī)軍團(tuán)，剛剛走出國門，進(jìn)入印度就遭遇了專利技術(shù)的滑鐵盧。這種新的競爭，是他們在中國市場上根本體會不到的。
寫到最后，中國已經(jīng)發(fā)出了明確的信號，歡迎外企在中國發(fā)展。中國需要跨國公司，中國有更廣闊的市場。中國可以在開放中變得更安全。而作為外企，也需要讀懂中國，做中國本地化的企業(yè)，服務(wù)于中國。
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有錢任性，一說四個字，我怎么想起了更年期有錢任性的董小姐。