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鈦媒體注：繼12月17日王石高調(diào)發(fā)言拒絕寶能系入主萬(wàn)科之后，12月18日晚，萬(wàn)科總裁郁亮在成都出席萬(wàn)科西南區(qū)域年會(huì)暨媒體答謝會(huì)上對(duì)此事進(jìn)行正式表態(tài)。

我和王石的想法保持高度一致，王石的想法代表了我們管理層的想法。

   郁亮主要談了幾點(diǎn)：

   1、“我們沒(méi)有更多理由不跟王石主席保持完全一致。昨天王石主席的講話，也代表了我在內(nèi)的所有管理層的看法，請(qǐng)大家理解。王主席昨天說(shuō)他和我，之后被很多人理解為綁架我，如果我不說(shuō)話的話，大家會(huì)說(shuō)我不說(shuō)話；我今天表態(tài)之后，大家可能又說(shuō)郁亮被迫發(fā)聲。”

   2、“我們看到美國(guó)上世紀(jì)80年代的敵意收購(gòu)的效果是大部分都不成功：無(wú)論是收購(gòu)方和被收購(gòu)方都不成功，而更多的投資者，相關(guān)銀行和金融機(jī)構(gòu)都受到損失。”

   3、“我需要向相關(guān)方揭示的一點(diǎn)是：需要向買(mǎi)賣(mài)保險(xiǎn)投資者以及金融機(jī)構(gòu)投資者提醒風(fēng)險(xiǎn)，投資的標(biāo)的可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；也需要向證券市場(chǎng)的投資者提醒風(fēng)險(xiǎn)，如果管理團(tuán)隊(duì)跟股東之間有重大糾紛的話，也可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。”

   4、“作為管理者，我們有責(zé)任把風(fēng)險(xiǎn)告訴大家；作為職業(yè)經(jīng)理人，我們要盡到對(duì)全體股東、尤其是中小股東的信托責(zé)任。”

  5、“我們有責(zé)任守護(hù)萬(wàn)科的品牌和信用，不讓任何人侵害破壞萬(wàn)科的品牌和信用。只有這樣，才能為全體股東創(chuàng)造更多的財(cái)富。”

鈦媒體編輯梳理了一下萬(wàn)科股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)的10個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：

1、2015年7月10日，潮汕姚氏兄弟旗下的前海人壽耗資逾80億元，通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)購(gòu)入萬(wàn)科A股5.52億股股份，之后又和一致行動(dòng)人通過(guò)連續(xù)舉牌，將持有萬(wàn)科的份額猛增至15.04%，超過(guò)了20年來(lái)始終位居萬(wàn)科第一大股東的華潤(rùn)。

2、8月底至9月初，華潤(rùn)通過(guò)兩次增持，使其持有萬(wàn)科A的股份達(dá)到15.29%，奪回第一大股東之位。

3、據(jù)萬(wàn)科11月19日披露的消息，華潤(rùn)持股15.29%依然維持不變。

4、12月4日，隸屬寶能系鉅盛華及其一致行動(dòng)人前海人壽又投入了近100億元，累計(jì)搶得萬(wàn)科A20.008%的股份。

5、12月10日和11日再度增持了萬(wàn)科的股份，共耗資約52.5億元。據(jù)港交所披露的信息顯示，截至12月11日，寶能系共計(jì)持有萬(wàn)科約24.8億股，占萬(wàn)科總股本的約22.45%，成功拿下萬(wàn)科第一大股東地之位。

6、按照有關(guān)媒體的報(bào)道，萬(wàn)科股東榜的另一家險(xiǎn)資（以5%持股位列第三大股東）——安邦與寶能系與安邦保險(xiǎn)系一致行動(dòng)人，這意味著，寶能系入主萬(wàn)科的行動(dòng)越來(lái)越明顯。

7、12月17日，作為寶能子公司的前海人壽再度發(fā)行15億資本補(bǔ)充債券，18日該筆債券進(jìn)入繳款流程。

8、12月17日，萬(wàn)科創(chuàng)始人王石明確表態(tài)：不歡迎寶能系成為萬(wàn)科第一大股東。王石將不歡迎寶能系的理由歸結(jié)為四個(gè)方面：一，寶能系信用不足；二，寶能系能力不足；三，寶能系短債長(zhǎng)投、循環(huán)杠桿，風(fēng)險(xiǎn)非常大，是不留退路的賭博；四，原大股東華潤(rùn)對(duì)萬(wàn)科意義重大。

9、12月18日早晨，寶能集團(tuán)在其官網(wǎng)上發(fā)布一份聲明，疑似回應(yīng)王石的“指責(zé)”。寶能集團(tuán)表示，集團(tuán)恪守法律，相信市場(chǎng)力量。

10、12月18日中午，萬(wàn)科A在深交所發(fā)布公告稱，因正在籌劃股份發(fā)行，用于重大資產(chǎn)重組及收購(gòu)資產(chǎn)，自12月18日下午13：00起停牌，待公司刊登相關(guān)公告后復(fù)牌。

不過(guò)，資本無(wú)情，相信未來(lái)許多地產(chǎn)公司的股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)或?qū)?huì)相繼上演。理由如下：

1、寶能系的買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)顯然是籌謀已久。目前看，寶能已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，要扭轉(zhuǎn)寶能已是第一大股東的既成事實(shí)，遠(yuǎn)比防患于未然要難得多。換句話說(shuō)，萬(wàn)科能否扭轉(zhuǎn)局勢(shì)難度系數(shù)很大。

2、外界對(duì)于萬(wàn)科股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)各執(zhí)一詞，最關(guān)注的一點(diǎn)則是萬(wàn)科接下來(lái)會(huì)如何反擊。華潤(rùn)這個(gè)多年的大股東會(huì)繼續(xù)增持嗎？有消息稱，12月17日郁亮曾親赴華潤(rùn)置地商談，具體細(xì)節(jié)尚不詳。如果華潤(rùn)不再繼續(xù)增持，萬(wàn)科要實(shí)施“股權(quán)攤薄反收購(gòu)措施”，定增方案能否通過(guò)股東大會(huì)審議呢？新的定增股份認(rèn)購(gòu)者又將是誰(shuí)？

3、商業(yè)本無(wú)好壞，雖然有商業(yè)道德或倫理，但市場(chǎng)無(wú)情，資本嗜血，成敗不以商業(yè)道德或倫理為基準(zhǔn)。此時(shí)，談品牌這些虛的東西遠(yuǎn)沒(méi)有資本更有意義。

4、萬(wàn)科的股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)僅僅是一個(gè)案例，未來(lái)許多地產(chǎn)公司的股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)或?qū)?huì)相繼上演。

2014年保險(xiǎn)業(yè)總資產(chǎn)突破10萬(wàn)億元，2015年中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)總資產(chǎn)預(yù)計(jì)會(huì)超過(guò)12萬(wàn)億元（中國(guó)保監(jiān)會(huì)副主席周延禮在中美保險(xiǎn)峰會(huì)上說(shuō)）。巨量的保險(xiǎn)資本涌入了股市，其中一個(gè)重要特點(diǎn)就是保險(xiǎn)資本增持地產(chǎn)股。金融街、金地集團(tuán)、佳兆業(yè)背后都有保險(xiǎn)資本的影子。

 究其原因，一是地產(chǎn)股股價(jià)處于歷史底部，保險(xiǎn)資本對(duì)一些公司中長(zhǎng)期價(jià)值看好。二是很多地產(chǎn)公司的土地儲(chǔ)備價(jià)值很高，保險(xiǎn)公司的投資資金相對(duì)長(zhǎng)期，尤其是壽險(xiǎn)達(dá)到幾十年，這正好與地產(chǎn)投資期限相匹配。三是2014年2月19日保監(jiān)會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)保險(xiǎn)資金運(yùn)用比例監(jiān)管的通知》把投資不動(dòng)產(chǎn)類資產(chǎn)的賬面余額由之前合計(jì)不高于公司上季末總資產(chǎn)的20%提升至30%。

像萬(wàn)科這樣的大股東持股比例低、股權(quán)相對(duì)分散的公司容易受到資金的關(guān)注。從這方面看，萬(wàn)科的股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)僅僅是一個(gè)案例，未來(lái)許多地產(chǎn)公司的股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)或?qū)?huì)相繼上演。（本文獨(dú)家首發(fā)鈦媒體）

相關(guān)閱讀一：

王石在萬(wàn)科內(nèi)部講話：不歡迎寶能系成第一大股東

（內(nèi)部講話稿）

【時(shí)間】2015年12月17日

【地點(diǎn)】北京萬(wàn)科會(huì)議室

大家好，今天我談一下公司大股東更換的背景、大股東現(xiàn)在的姿態(tài)、我和郁亮以及管理層的一些看法。說(shuō)起來(lái)也很簡(jiǎn)單，寶能系增持到10%的時(shí)候，我見(jiàn)過(guò)姚老板一次，在馮侖的辦公室談了四個(gè)小時(shí)，從晚上10點(diǎn)到凌晨2點(diǎn)。兩層意思：一是給對(duì)方充分的尊重；第二，我以前沒(méi)有見(jiàn)過(guò)他，也想領(lǐng)教一下新大股東的風(fēng)采。他還是挺健談，有點(diǎn)收不住嘴。主要談了他的發(fā)家史，也談了對(duì)王石的一分欣賞。言外之意是，我成了大股東之后，你王石還是旗手，還是這面旗幟，要維護(hù)的。

我今天想談的，并不是他說(shuō)了什么，而是那天我說(shuō)了什么。當(dāng)時(shí)我的主要意思是，在那個(gè)時(shí)間點(diǎn)上選擇萬(wàn)科的股票、增持萬(wàn)科的股票是萬(wàn)科的榮幸，但是你想成為第一大股東，我是不歡迎的。他沒(méi)有料到我是這么一個(gè)態(tài)度。

不歡迎的理由很簡(jiǎn)單：你的信用不夠。萬(wàn)科是上市公司，一旦上市，誰(shuí)是萬(wàn)科的股東，萬(wàn)科是不可能一一選擇的，但誰(shuí)是萬(wàn)科的第一大股東，萬(wàn)科是應(yīng)該去引導(dǎo)的，不應(yīng)該不聞不問(wèn)。因?yàn)槲覀円獙?duì)中小股東負(fù)責(zé)，萬(wàn)科股權(quán)分散，我們這么多年，就是靠制度、團(tuán)隊(duì)。中小股東這么多年跟著萬(wàn)科，也是看重這個(gè)制度和團(tuán)隊(duì)。寶能系可以通過(guò)大舉借債，強(qiáng)買(mǎi)成第一大股東，甚至私有化。但這可能毀掉萬(wàn)科最值錢(qián)的東西。萬(wàn)科最值錢(qián)的是什么？就是萬(wàn)科品牌的信用。

實(shí)際上，在寶能系增持到5%之后，我曾經(jīng)在微信發(fā)過(guò)：“深圳企業(yè)，彼此知根知底”。什么意思呢？一層意思當(dāng)然是我們都是深圳企業(yè)；第二層意思是知根知底。萬(wàn)科在深圳有個(gè)浪騎項(xiàng)目，當(dāng)年為了迎接大運(yùn)會(huì)，旁邊建了一個(gè)新的海上運(yùn)動(dòng)中心，賽后沒(méi)有運(yùn)營(yíng)方，萬(wàn)科想接手運(yùn)營(yíng)，最后拍賣(mài)這個(gè)中心的時(shí)候，沒(méi)想到寶能以高于底價(jià)10倍的價(jià)格買(mǎi)下，這種冒險(xiǎn)精神，實(shí)在是不可理解。這個(gè)海上運(yùn)動(dòng)中心現(xiàn)在處于基本閑置狀態(tài)。另外我比較了解的是寶能入股深業(yè)物流的過(guò)程，他們進(jìn)入這家公司是2003年，一直控股到40%多，2006年進(jìn)行分拆，分拆的結(jié)果是他們拿到深業(yè)物流品牌的使用權(quán)，“一進(jìn)、一拆、一分”，這就是他們的發(fā)家史。

所以我說(shuō)不歡迎他。萬(wàn)科的賬面資產(chǎn)當(dāng)然很重要，但萬(wàn)科最大的資產(chǎn)是無(wú)形資產(chǎn)，是我們品牌的信用。一旦寶能系控股，大的投資公司、大的金融機(jī)構(gòu)以及商業(yè)評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)就會(huì)對(duì)萬(wàn)科的信用評(píng)級(jí)重新調(diào)整。我們知道，最近幾年國(guó)際機(jī)構(gòu)給萬(wàn)科的評(píng)級(jí)是給全世界地產(chǎn)公司中最高的，這意味著我們的融資成本非常低，一旦寶能系進(jìn)來(lái)，這個(gè)大股東的背景就可能影響萬(wàn)科的評(píng)級(jí)。我記得當(dāng)時(shí)是這樣說(shuō)的：你現(xiàn)在還沒(méi)到能當(dāng)萬(wàn)科第一大股東的程度，雖然英雄不問(wèn)出處，未來(lái)沒(méi)準(zhǔn)也可以當(dāng)，但你寶能首先要逐步建立起整個(gè)系統(tǒng)的信用體系，萬(wàn)科也是從很小的公司一步步走到今天的。什么時(shí)候你的信用趕上萬(wàn)科了，什么時(shí)候我就歡迎你做大股東。去年寶能地產(chǎn)整個(gè)房地產(chǎn)交易額幾十億，其中一部分還是關(guān)聯(lián)交易，你通過(guò)這種水平的系統(tǒng)，來(lái)管控整個(gè)萬(wàn)科，能力是根本不夠的。

還有一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題：寶能系購(gòu)買(mǎi)萬(wàn)科的錢(qián)從哪里來(lái)的？他們購(gòu)買(mǎi)萬(wàn)科的第一份錢(qián)來(lái)自萬(wàn)能險(xiǎn)，我認(rèn)為就是短期債務(wù)。萬(wàn)科股票當(dāng)然可以隨買(mǎi)隨賣(mài)，但是一旦超過(guò)5%公布的時(shí)候，就不是短期投資了，而是長(zhǎng)期股權(quán)投資。短債長(zhǎng)投，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。你說(shuō)這樣的股東，我如何歡迎他？現(xiàn)在的局面更瘋狂，尤其到了20%之后，拉了幾個(gè)漲停板之后還在買(mǎi)。我和郁亮的態(tài)度，在他增持到10%的時(shí)候就一致明確了，現(xiàn)在更加明確。他們層層借錢(qián)，循環(huán)杠桿，沒(méi)有退路。一直這樣滾雪球滾下去，就像美國(guó)上世紀(jì)80年代的垃圾債券、杠桿收購(gòu)，一旦撐不下去，后果不堪設(shè)想，1990年美國(guó)有接近60家壽險(xiǎn)公司破產(chǎn)。

尤其萬(wàn)科這么大的體量，連續(xù)兩三個(gè)漲停板往上硬推，就是在玩賭的游戲，就會(huì)沒(méi)有退路。你不給自己留退路是你的選擇，但萬(wàn)科很在乎自己的品牌。所以我說(shuō)，我不接受你，我個(gè)人來(lái)講不接受你。萬(wàn)科的管理團(tuán)隊(duì)不歡迎你這樣的人當(dāng)我們的大股東。

在那次交流中也談到華潤(rùn)。他說(shuō)你怎么能保證華潤(rùn)一直做第一大股東呢？我說(shuō)當(dāng)然我沒(méi)有辦法保證。他說(shuō)既然這樣，你為什么接受華潤(rùn)不接受我們，就是因?yàn)槟悴辉敢饨邮芪覀兊墓芾恚课覀円部梢韵袢A潤(rùn)這樣做，信任你王石培養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)，不插手。我說(shuō)你錯(cuò)了，你們對(duì)萬(wàn)科根本不了解，你們對(duì)華潤(rùn)更不了解。

第一，華潤(rùn)做大股東的時(shí)候，在公司的治理結(jié)構(gòu)上，扮演非常重要的角色。一個(gè)董事會(huì)，很重要的就是如何代表全體股東，尤其中小股東的利益。其中，獨(dú)董的作用非常重要。我們看看萬(wàn)科的董事會(huì)，我們知道現(xiàn)在港交所的行政總裁是誰(shuí)嗎？（有人答：李小加）對(duì)，他是萬(wàn)科董事會(huì)的前獨(dú)立董事，因?yàn)楸黄笧楦劢凰男姓偛茫坏貌晦o去萬(wàn)科的獨(dú)立董事，李小加這樣分量的獨(dú)董，就是華潤(rùn)推薦的。再比如說(shuō)陳茂波，香港會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)長(zhǎng)，后來(lái)也被聘請(qǐng)到了香港特區(qū)政府，屬于行業(yè)上的翹楚，信用非常非常好，這樣的獨(dú)董全部是華潤(rùn)聘請(qǐng)或者他們推薦后選舉出的，在萬(wàn)科的董事會(huì)中扮演著非常重要的角色。大律師、會(huì)計(jì)師，專業(yè)人士以及社會(huì)上的知名人士，在萬(wàn)科的組織建設(shè)上，在萬(wàn)科的整個(gè)管理架構(gòu)上，在監(jiān)督機(jī)構(gòu)上，起到至關(guān)重要的作用。他們是華潤(rùn)推薦的，但是他們和華潤(rùn)沒(méi)有任何關(guān)系，也不代表華潤(rùn)的利益。華潤(rùn)推薦他們，就是對(duì)整個(gè)公司負(fù)責(zé)，對(duì)全體股東負(fù)責(zé)，對(duì)中小股東負(fù)責(zé)的一個(gè)態(tài)度。

第二，華潤(rùn)作為國(guó)際化的公司，與萬(wàn)科的業(yè)務(wù)板塊互相交流，互相借鑒。華潤(rùn)的信用不低于萬(wàn)科，能力不低于萬(wàn)科。華潤(rùn)在萬(wàn)科的發(fā)展當(dāng)中，無(wú)論是在萬(wàn)科股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定、業(yè)務(wù)管理還是國(guó)際化都扮演著重要的角色。

我們?nèi)f科的團(tuán)隊(duì)和員工如果關(guān)注這件事情，擔(dān)心影響到我們正常的經(jīng)營(yíng)、正常的業(yè)務(wù)，那應(yīng)該怎么做？作為董事長(zhǎng)，我需要說(shuō)幾句。

我們的信譽(yù)靠什么維持的？就是靠我們的團(tuán)隊(duì)，靠我們的四萬(wàn)員工。我們?yōu)榭蛻簟樯鐣?huì)上各方面利益相關(guān)者提供產(chǎn)品服務(wù)，我們不是十全十美，還有提升的空間，我們應(yīng)該把股權(quán)上的變化當(dāng)做對(duì)我們的鞭策，我們把我們的事情做到更好。作為你們的董事長(zhǎng)，我在乎的就是由我們四萬(wàn)個(gè)員工努力往前做的萬(wàn)科向心力。

萬(wàn)科不僅僅提供產(chǎn)品和服務(wù)，也是一支推動(dòng)社會(huì)積極健康的力量，榮譽(yù)和品牌的力量，誠(chéng)信的力量。退一萬(wàn)步講，即使你把萬(wàn)科私有化了，那又怎么樣？無(wú)論什么情況，我們珍惜的東西一定要非常清楚，我們要對(duì)客戶負(fù)責(zé)，我們要對(duì)民眾負(fù)責(zé)，我們要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。我們需要對(duì)我們已經(jīng)銷售的物業(yè)負(fù)責(zé)，我們也需要對(duì)已經(jīng)形成品牌的上下供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)，對(duì)綠色建筑的承諾也需要負(fù)責(zé)，圍繞著城市配套服務(wù)商的定位，在核心業(yè)務(wù)之外，拓展物業(yè)服務(wù)、社區(qū)商業(yè)、養(yǎng)老、教育、物流等新業(yè)務(wù)，在中國(guó)繼續(xù)牽頭搞住宅產(chǎn)業(yè)化。我們提倡的健康豐盛人生，我們對(duì)人的關(guān)心，對(duì)人的尊重，一定會(huì)繼續(xù)建設(shè)下去。這是我們堅(jiān)守的東西。我們絕對(duì)不能說(shuō)：你當(dāng)你的大股東，你去玩吧，我們不理你了。我們不能丟下那些信任我們的人，自己一走了之。

現(xiàn)在是萬(wàn)科最好的時(shí)代，以郁亮為總裁的管理團(tuán)隊(duì)主力已經(jīng)是60后、70后了，團(tuán)隊(duì)越來(lái)越年輕化，過(guò)去這些年的業(yè)績(jī)領(lǐng)先同行，當(dāng)然，面對(duì)萬(wàn)億大萬(wàn)科的愿景，這才是開(kāi)始。所以，大家不要說(shuō)他們買(mǎi)到了20%我們?cè)趺崔k，我們就是要把自己的工作做好，萬(wàn)科最寶貴的財(cái)富是這批人，我們需要證明這一點(diǎn)。

我們的品牌信譽(yù)已經(jīng)建立起來(lái)了，只要中國(guó)改革開(kāi)放不變，只要中國(guó)的轉(zhuǎn)型不變，只要萬(wàn)科的價(jià)值觀不變，我們就應(yīng)該充滿信心。

這是我想講的。大家有什么問(wèn)題？

【現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答】

余：最近從一些金融機(jī)構(gòu)合作伙伴了解到，他們對(duì)大股東變更也很關(guān)心，這幾天談融資的時(shí)候，個(gè)別金融機(jī)構(gòu)態(tài)度已經(jīng)有微妙變化。

王石：一定會(huì)受影響。但是，這個(gè)時(shí)候我們要有信心，想清楚自己要怎么做。董事長(zhǎng)的態(tài)度非常明確，原來(lái)大家都在等著，今天我就已經(jīng)表態(tài)了。我在任何場(chǎng)合都是這個(gè)態(tài)度。你可以非常明確地說(shuō)我們堅(jiān)持什么，我們做什么，信用是我們企業(yè)的生命，你要損害這個(gè)信用是不行的，你這個(gè)問(wèn)題非常好。我們現(xiàn)在看到一種什么現(xiàn)象呢？突然冒起來(lái)的人物，大家根本不知道是誰(shuí)，名不見(jiàn)經(jīng)傳的突然就爆發(fā)起來(lái)，迅速地成長(zhǎng)，而且很明顯地有富貴險(xiǎn)中求、走鋼絲的這種行為，這種靠杠桿搞來(lái)的資金，非常瘋狂，我們的社會(huì)要?dú)g迎這種行為嗎？我們的社會(huì)準(zhǔn)備好承受它帶來(lái)的后果了嗎？所以我對(duì)深交所的“九問(wèn)”感到欣慰。

張：現(xiàn)在萬(wàn)科上下四萬(wàn)名員工、我們的客戶、合作伙伴、此前的大股東、中小股以及一些政府領(lǐng)導(dǎo)和媒體想知道此刻萬(wàn)科的信念是什么？我們?cè)谶@時(shí)候發(fā)出我們的心聲、獲得更大力量的時(shí)候有什么考慮？寶能從它的歷史記錄和手法來(lái)看，就是一個(gè)“野蠻人”。

王石：現(xiàn)在說(shuō)“野蠻人”是客氣的，“野蠻人”不是貶義詞，它可能有違背游戲規(guī)則、不擇手段的意思，但聽(tīng)起來(lái)也很孔武有力。所以重要的不是野蠻人還是文明人，而是你守不守規(guī)則。

萬(wàn)科曾經(jīng)是一家小公司，從多元化到專業(yè)化再到城市配套服務(wù)商，一路發(fā)展起來(lái)。我們也有野蠻生長(zhǎng)的那個(gè)階段，但是我們潔身自好，堅(jiān)持絕對(duì)的底線游戲，無(wú)論任何情況，萬(wàn)科的品牌都對(duì)客戶、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，我們不能因?yàn)楝F(xiàn)在某些人孔武有力再加上不擇手段，看上去來(lái)勢(shì)洶洶，就影響我們的信念，影響我們的做法。

我們的力量是什么？我們需要害怕嗎？我們當(dāng)然不害怕。是，現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候資本有非常大的發(fā)言權(quán)，但是要知道知識(shí)是你的，智慧是你的，無(wú)形的資產(chǎn)是你的，只要這些東西還在，就一定會(huì)有資本支持你。

我不歡迎某個(gè)大股東。我能這樣說(shuō)話，你覺(jué)得我是虛張聲勢(shì)，還是有底氣的？我說(shuō)我就有資格，就算你是第一大股東，甚至你私有化，你拿走了“萬(wàn)科”這兩個(gè)字，那又怎么樣呢？萬(wàn)科品牌不是這兩個(gè)字，而是長(zhǎng)年累月積累起來(lái)的客戶信任?？煽诳蓸?lè)什么都沒(méi)有，只要用可口可樂(lè)這個(gè)品牌就可以借到錢(qián)，可以建工廠，可口可樂(lè)依然好賣(mài)，這是最根本的信心。我們同樣應(yīng)該有這個(gè)信心。

趙：萬(wàn)科內(nèi)部一直在談自己的缺點(diǎn)，股東變化以后會(huì)有什么影響？

王石：萬(wàn)科2014年是三十周年，我曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)時(shí)候是萬(wàn)科的最佳狀態(tài)。什么是最佳狀態(tài)？你的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、品牌價(jià)值、行業(yè)地位和社會(huì)影響都處于歷史高峰；再者，處在最佳狀態(tài)可以重新出發(fā)，更上一層樓，這是我在萬(wàn)科三十年時(shí)做的總結(jié)。今年馬上要過(guò)去了，行業(yè)的形勢(shì)相當(dāng)不明朗，有些同行遇到一定的困難，也有一些企業(yè)做得不錯(cuò)，而萬(wàn)科的整體業(yè)績(jī)又上升了，對(duì)于萬(wàn)科來(lái)講，明年會(huì)更好，很多產(chǎn)品已經(jīng)預(yù)售出去，還沒(méi)有結(jié)算。

不錯(cuò)，萬(wàn)科有很多的缺點(diǎn)，但從另一個(gè)角度看，說(shuō)明我們有很多改善的空間，還有很多潛能可挖。雖然股權(quán)變化會(huì)有一定影響，但我們還是要往前推進(jìn)。你的問(wèn)題非常好，無(wú)論結(jié)果怎么樣，對(duì)萬(wàn)科都是一個(gè)積極的刺激和考驗(yàn)，我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中不但要堅(jiān)守崗位，還要做得更好，加速轉(zhuǎn)型，也就是從制造向技術(shù)、從銷售向服務(wù)的轉(zhuǎn)型。

楊：昨天晚上我給女兒讀書(shū)，一本叫《和干伯伯一起游船》，講一個(gè)倫敦的老伯伯帶著孩子游船一起上岸的故事；第二本書(shū)是《爺爺總有辦法》，現(xiàn)在不管北京的媒體還是自媒體，主流觀點(diǎn)就是寶能系大舉借債、違規(guī)強(qiáng)買(mǎi)，對(duì)此我們有哪些應(yīng)對(duì)方法？王石：他們?cè)龀值?0%以后，可能會(huì)要求召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)，另外還可能在社會(huì)上散布我和郁亮不和的謠言，或者用其他方式分化瓦解萬(wàn)科管理層和員工，這些手段都是無(wú)用功。這里強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：我和郁亮面對(duì)當(dāng)前所有問(wèn)題的立場(chǎng)是完全一致的。

現(xiàn)在寶能系一味倚靠資本的力量，但是社會(huì)已經(jīng)到了依靠知識(shí)、依靠信用的時(shí)代。一旦你影響到萬(wàn)科品牌的信用，影響到萬(wàn)科的客戶，影響到萬(wàn)科上下游產(chǎn)業(yè)鏈，這個(gè)時(shí)候只能說(shuō)對(duì)不起，我們要為萬(wàn)科的信用、為萬(wàn)科這個(gè)品牌而戰(zhàn)，為中小股東而戰(zhàn)。

今天在這里講，就是表明立場(chǎng)，我們不會(huì)受到資本的脅迫，中小股東就是我們的大股東?，F(xiàn)在資本來(lái)勢(shì)兇猛，但中小股東會(huì)站在我們這邊，客戶會(huì)站在我們這邊，要求透明、規(guī)范、守法的社會(huì)秩序會(huì)站在我們這邊。（完）

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12月18日晚郁亮在成都發(fā)言全文

各位媒體朋友，大家晚上好！盡管來(lái)過(guò)成都很多次了，但是這次來(lái)覺(jué)得特別美！馬路上的銀杏樹(shù)葉飄滿地的時(shí)候，就是成都最美的時(shí)候。今天非常高興來(lái)到這里參加媒體答謝活動(dòng)，而且這是我們2015年度全國(guó)媒體答謝的收官，在這樣一個(gè)美麗的季節(jié)能夠來(lái)到成都，覺(jué)得特別美麗！

今天看到你們拿著那么多相機(jī)和電腦來(lái)參加答謝晚會(huì)，這個(gè)風(fēng)景是我們答謝晚會(huì)很少見(jiàn)的，所以要說(shuō)幾句，當(dāng)然是最近發(fā)生的事情。

25年前我去萬(wàn)科面試，面試我的人就是王石主席，后來(lái)很多人說(shuō)“郁總你真牛，今天能當(dāng)總裁，因?yàn)槊嬖囀峭跏?rdquo;其實(shí)當(dāng)時(shí)公司小，大部分員工都是他面試的。

10年之后我有幸在2000年主持公司工作，那時(shí)跟主席有了更密切的交流，我發(fā)現(xiàn)主席跟我真的很不一樣！比如當(dāng)年他很喜歡高山，而我很喜歡大海，所以我大女兒名字里就帶著海洋的“洋”，高山很雄偉，而大海則海納百川。后來(lái)變了，我們倒過(guò)來(lái)了，他喜歡海了，而我卻喜歡山了。他去劃賽艇，我去登珠峰。

主席的性格測(cè)試是“老虎加孔雀”，老虎很有決斷力，孔雀很有感染力，而我是貓頭鷹，貓頭鷹是什么特點(diǎn)呢？一只眼睛睜著，一只眼睛閉著，一只眼睛看機(jī)會(huì)，一只眼睛看風(fēng)險(xiǎn)。王石主席理想的時(shí)候比我更理想，理性的時(shí)候比我理性更多，他鐘擺比較大，而我鐘擺比較小。其實(shí)熟悉我的人知道我屬于“悶騷型”的，就像我今天穿的衣服外面黑，里面花。

王石主席說(shuō)話非常有表現(xiàn)力，感染力，比如外界流傳的“棺材里伸出手來(lái)”，像電影畫(huà)面一樣。但很多人覺(jué)得我說(shuō)話挖不出什么料來(lái)，很?chē)?yán)謹(jǐn)。

我記得，在2013年6月份，西安舉辦全國(guó)媒體答謝會(huì)上，我提出“城市配套服務(wù)商”的概念。很多人調(diào)侃說(shuō)主席的手會(huì)不會(huì)伸出來(lái)，把你們拉回去？這顯然很不了解我和王石主席。在這么重大的問(wèn)題上，我和王石主席一定是達(dá)成一致后才對(duì)外說(shuō)的，不可能沒(méi)有達(dá)成一致就隨便表述。比如再說(shuō)主席這邊航海，推廣賽艇運(yùn)動(dòng)，我這邊推廣樂(lè)跑，好像愛(ài)好不一樣，但是本質(zhì)是相同的，我們都愛(ài)好健康運(yùn)動(dòng)，我們希望把健康的運(yùn)動(dòng)理念帶給更多人。

盡管我跟王石主席在很多方面，比如做事習(xí)慣、語(yǔ)言表達(dá)，有不同的風(fēng)格，但是在重大問(wèn)題面前從來(lái)都是完全一致的。

八天前，也就是12月10日，我加入萬(wàn)科滿25年了。在25年中我和王石主席共同經(jīng)歷了很多艱難和喜悅的時(shí)刻，比如“3.30事件”，08年“捐款門(mén)事件”，“B轉(zhuǎn)H”，如今回頭看，都是人生中最溫暖的記憶，這些記憶是我們共同經(jīng)歷的，我們也將繼續(xù)共同走下去。

昨天王石主席的講話，也代表了包括我在內(nèi)的所有管理層的想法。其實(shí)在昨天的發(fā)言中，王石主席也提醒大家注意這個(gè)問(wèn)題。

為什么我們不歡迎對(duì)方？

第一點(diǎn)，我們作為管理者，有責(zé)任向利益各方提示相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，什么風(fēng)險(xiǎn)呢？我們可以看到上世紀(jì)80年代在美國(guó)有一輪敵意并購(gòu)潮，敵意并購(gòu)?fù)ǔＳ袃蓚€(gè)主要特征，一個(gè)是事先不跟公司董事會(huì)和管理者作良好的溝通；第二個(gè)是利用一些杠桿來(lái)做收購(gòu)，博取利益。今天我們遇到的情況和敵意并購(gòu)潮的表現(xiàn)是一樣的。以史為鑒，看美國(guó)上世紀(jì)80年代那一輪的敵意并購(gòu)的結(jié)果如何？大多數(shù)都未成功，無(wú)論是收購(gòu)方還是被收購(gòu)方都沒(méi)有成功。但更多的是投資者，相關(guān)的金融機(jī)構(gòu)卻受到了損害。我們今天同樣需要向相關(guān)各方揭示風(fēng)險(xiǎn)，需要向投保買(mǎi)萬(wàn)能險(xiǎn)的人提示風(fēng)險(xiǎn)，需要向金融機(jī)構(gòu)提示風(fēng)險(xiǎn)，需要向證券市場(chǎng)的投資者提示風(fēng)險(xiǎn)。如果說(shuō)管理團(tuán)隊(duì)跟股東之間有重大分歧的話，會(huì)影響公司團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，影響公司業(yè)績(jī)的表現(xiàn)，進(jìn)而影響股價(jià)。所以，我們作為管理者，有責(zé)任把這樣的風(fēng)險(xiǎn)告訴大家。

第二點(diǎn)，我們作為職業(yè)經(jīng)理人，要盡到對(duì)全體股東，尤其是中小股東的受托責(zé)任。舉例而言，萬(wàn)科作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，物業(yè)服務(wù)就是受業(yè)主委托管理物業(yè)的。有人說(shuō)“房子是我的，家里怎么改是我的事，你憑什么管呢？”確實(shí)家里怎么改可以自己去做，但是社區(qū)有些事情是不允許去做的。比如說(shuō)你不能隨便改供氣管道，可能有存在安全隱患；不能隨便拆承重墻，這樣會(huì)影響結(jié)構(gòu)安全；不能隨便亂搭建，這樣會(huì)影響小區(qū)品質(zhì)和別業(yè)主的利益，這是我們作為物業(yè)受托管理人應(yīng)盡的責(zé)任。我們的責(zé)任是守護(hù)全體股東的利益，尤其需要盡到對(duì)中小股東的保護(hù)作用。

這里我們可以談一些成功的例子，比如華潤(rùn)集團(tuán)過(guò)去15年作為萬(wàn)科大股東和管理團(tuán)隊(duì)很和諧，和諧表現(xiàn)在積極的不干預(yù)政策。積極的意思是促進(jìn)我們的發(fā)展，對(duì)我們健康發(fā)展有利，這叫做積極的不干預(yù)政策。

比如當(dāng)年萬(wàn)科的股權(quán)分置改革，華潤(rùn)不需要承擔(dān)這個(gè)責(zé)任，但它義無(wú)反顧承擔(dān)起了。B轉(zhuǎn)H又是華潤(rùn)集團(tuán)挺身而出，幫助我們順利地完成B轉(zhuǎn)H，使得公司在香港上市，這樣的股東是積極而不干預(yù)的股東，包括在推薦公司獨(dú)立董事方面對(duì)萬(wàn)科也很有幫助，這對(duì)我們追求公司長(zhǎng)期發(fā)展給予強(qiáng)勁助力。所以，股東跟管理團(tuán)隊(duì)，大股東跟小股東之間是可以打造一個(gè)友好相處，共同創(chuàng)造價(jià)值的狀態(tài)。我們作為職業(yè)經(jīng)理人，我們應(yīng)該承擔(dān)起對(duì)全體股東尤其是中小股東的受托責(zé)任。

第三點(diǎn)，我們不僅是職業(yè)經(jīng)理人，我們還是事業(yè)合伙人，事業(yè)合伙人比職業(yè)經(jīng)理人多了“共擔(dān)”兩個(gè)字。萬(wàn)科的事業(yè)合伙人在過(guò)去一年半的時(shí)間里擁有了萬(wàn)科超過(guò)百分之四的股票，盡管不太多，但是不要忘了，這是我們多年創(chuàng)造出來(lái)的成果，對(duì)我們而言是相當(dāng)大的一筆投入，盡管錢(qián)沒(méi)有大股東多，但是對(duì)我們而言非常珍貴。我們?cè)敢鉃楣颈M到守護(hù)的責(zé)任，因?yàn)槲覀儾粌H是職業(yè)經(jīng)理人，我們還是事業(yè)合伙人，我們更是股東。對(duì)公司未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，尤其是長(zhǎng)期健康穩(wěn)定的發(fā)展，我們有義務(wù)盡到守護(hù)責(zé)任。

萬(wàn)科追求的價(jià)值是什么？萬(wàn)科管理團(tuán)隊(duì)看重什么？萬(wàn)科追求的價(jià)值就是品牌和信用，我們作為事業(yè)合伙人應(yīng)該守護(hù)好萬(wàn)科的品牌和信用，不讓任何人去侵害萬(wàn)科的品牌，破壞萬(wàn)科的信用。只有這樣，才能為全體股東創(chuàng)造更多的財(cái)富。

當(dāng)今的世界，已經(jīng)從資本時(shí)代過(guò)渡到知識(shí)時(shí)代，無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，很多優(yōu)秀企業(yè)知識(shí)都意識(shí)到知識(shí)才是企業(yè)最重要的動(dòng)力來(lái)源?？梢哉f(shuō)，從微軟到臉譜，到谷歌，再到國(guó)內(nèi)的淘寶、華為、騰訊，都可以說(shuō)明知識(shí)在公司發(fā)展當(dāng)中的重要作用，而不是資本。

我們已經(jīng)來(lái)到這個(gè)時(shí)代，在知識(shí)比資本更重要的時(shí)代，如何找到人，如何凝聚人，如何讓大家心甘情愿聚集在一起，奉獻(xiàn)自己的才華，這是每個(gè)公司都需要思考的問(wèn)題。萬(wàn)科就是依靠制度、文化和價(jià)值觀，凝聚了了一批優(yōu)秀的人才，從而創(chuàng)造了我們過(guò)往的成績(jī)：我們從90年上市以來(lái)連續(xù)24年每年分紅，實(shí)現(xiàn)年化百分之三十以上的復(fù)合增長(zhǎng)率。今年我們的業(yè)績(jī)也將再創(chuàng)新高，將突破2500億，這是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槿f(wàn)科的品牌和信用，凝聚這么優(yōu)秀的人才創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值，這些價(jià)值是和全體股東共同分享的。

總結(jié)一下剛才說(shuō)的這三點(diǎn)：作為管理者，我們有必要向利益各方提示相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)；作為職業(yè)經(jīng)理人，我們應(yīng)該盡到對(duì)全體股東，尤其是中小股東的受托責(zé)任；作為事業(yè)合伙人，我們應(yīng)該對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展盡到守護(hù)責(zé)任。這是王石主席昨天講話背后的原因，這也是代表我們?nèi)w萬(wàn)科人的態(tài)度。

今天占用大家吃飯的時(shí)間，把這兩個(gè)重要問(wèn)題和各位溝通一下。

在這個(gè)場(chǎng)合，我仍然需要感謝來(lái)自西安、重慶、武漢和成都的朋友們！在過(guò)去一年時(shí)間里，無(wú)論是你們的表?yè)P(yáng)、點(diǎn)贊還是批評(píng)，或者建議、鞭策，對(duì)我們來(lái)說(shuō)都是非常珍貴的。在這里，我代表整個(gè)萬(wàn)科集團(tuán)感謝你們對(duì)我們的支持和幫助，謝謝！希望得到你們繼續(xù)的幫助和支持！

萬(wàn)科在五年之前，我們的主題詞是“大道當(dāng)然”，我希望萬(wàn)科在這條大道上得到更多朋友的幫助！

最后，希望大家能夠參與到萬(wàn)科的運(yùn)動(dòng)行列中來(lái)，我們能夠有一個(gè)健康的身心，這樣我們才能說(shuō)我們有了健康幸福的基礎(chǔ)。

祝大家健康快樂(lè)，謝謝大家！