鈦媒體注：大公司如何被創(chuàng)新所瓦解？什么才是破壞性創(chuàng)造力？有著40多年行業(yè)觀察、企業(yè)管理經驗的麥肯錫榮休董事、合伙人理查德·N·福斯特（Richard N. Foster，以下簡稱“福斯特”）在12月來到中國，在12月12日的2015鈦媒體T-EDGE峰會上分享了對上述兩個話題的觀點。這是福斯特首次接受中國科技媒體的邀請，話題也非常接地氣。
《創(chuàng)造性破壞》是福斯特的暢銷作之一，2012年這本著作被哈佛商業(yè)評論將評為21世紀“管理學發(fā)展的偉大時刻”，佛斯特本人也名列二十世紀的十大“創(chuàng)新大師”（Masters of Innovation）之一。
福斯特在演講中說，如今的商業(yè)世界，變化極速，并做出了幾個論斷：
一、以美國為例，“今后15年，75%的標普成分股都將來自我們現在還未聽聞的公司?！?/strong>
二、通常能扳倒那些巨頭的，不是另一家巨頭，恰是一些小公司，因為“商界的競爭并不是小公司單挑大公司，而是一批小公司挑戰(zhàn)一家大公司?！?/strong>
三、正因為競爭形勢慘烈，創(chuàng)新我們的企業(yè)就顯得尤為重要，這就是創(chuàng)造力。他說道：
- 關于創(chuàng)造，我認為創(chuàng)造是「化不可能為可能」之道。
- 做企業(yè)首先要認清這個現實：客戶不了解自己需要什么，我們不知道要生產什么，這就是為什么我們要進行創(chuàng)新了，這就是創(chuàng)造力。
- 人必須得有好奇心，否則你沒辦法找到無關聯事物之間的關聯。此外還有精力和生產力，這是適合創(chuàng)造的人需要具備的三個最重要的特制。創(chuàng)造的過程有幾步：第一要成為觀察者，第二要進行反思，然后進行顛覆、集合。
以下為福斯特在2015鈦媒體T-EDGE峰會上的演講節(jié)選，部分珍貴觀點PPT首次露出。
1、大公司的坍塌，源于小公司的挑戰(zhàn)
我想跟大家介紹這樣一個理念，創(chuàng)造性的毀滅以及它如何能夠影響我們的經濟與經濟結構。
1917年，《福布斯》創(chuàng)刊。福布斯100企業(yè)當中，實際上現存的企業(yè)只有30多家，60%的企業(yè)都已經不存在。其中有18家公司，保持了他們在100多年前的位置。實際上，在現存的三十多家企業(yè)里，真正能夠發(fā)揮巨大作用的也就是那18家。大家可以看到，這個變化非常之大，我想對于美國、英國、德國、法國來講，其實都是這樣一個歷史。
那么這活下來的是哪18家呢？大家可以看到，最大的兩家，前兩位是通用，還有伊士曼柯達?？逻_當時是美國最強大的企業(yè)，現在大家知道，它已經破產了。另外一家就是寶麗來，寶麗來在美國幾十年，與托馬斯·愛迪生一起，它們形成了美國最強大的一個商業(yè)浪潮。到底是誰擊敗了寶麗來呢？剛才談到這18家，基本上還是當年的一個統(tǒng)計，我們可以看到商場的生存有多么的艱難。
標普這家企業(yè)大家不陌生了，他們會提供各種各樣的數據，包括評級，每年評出美國最強大的500家企業(yè)。從1958年創(chuàng)建開始，上榜的幾千家公司，也是經歷了起起落落。
在早期的時候，平均的公司歷史差不多是65年，可是在之后，平均值下降到了可能是四十幾年、三十幾年，這就是我們商業(yè)世界最大的變化。標普成份股平均壽命還將繼續(xù)縮短，這就是我們現在所生存的環(huán)境。
這里給大家列出了在美國排名前十的公司。比如?？松梨冢F在它的市值是蘋果的一半，排在第二的是寶潔、強生等等，它們的存在都超過了100年之久。
但是這些公司都是非常罕見的，最重要的是，我們認為商界的競爭并不是小公司單挑大公司，而是一批小公司挑戰(zhàn)一家大公司。巨人，并不是由另一個巨人打倒的，而是由很多小人，它們聚集在一起，打敗了巨人，什么時候打敗呢？大家不知道，但是我們發(fā)現，大公司的坍塌都是由小公司所造成的。因此，并不是巨人和巨人打仗，而是巨人和一些較小的公司競爭。
在美國，有8500家上市公司，除此之外，還有很多的私人企業(yè)，大概有60萬家私營企業(yè)。誰會贏得戰(zhàn)爭呢？是8500家上市公司，還是60萬家私營企業(yè)？我可以告訴大家我壓在哪一邊，我叫邊緣地帶。這些小公司大家不了解，他們在集體的層面上是重要的，雖然他們單個并不重要。在中國，情況也是一樣。中國的上市公司達到3500家，除此之外，還有30萬家私營企業(yè)，這也是中國的邊緣地帶。
正如大家在美國所提到的“紅桃皇后的定律”，就是你必須要全力奔跑才能逗留原地。這就是競爭，你一直要奔跑，但還是只能停留在原地。
約瑟夫·熊彼特，他提出了“創(chuàng)造性破壞風暴”。他認為，創(chuàng)造性破壞的過程就是資本主義的基本事實，它構成了資本主義，每個資本家無論關心什么都必須植根于此。這就是關于創(chuàng)造性的破壞風暴。
資本主義的現實，關鍵不是價格與產出的競爭，而是來自于新產品，新技術，新供應源或者是新的一類組織的競爭。這并不是關于大的競爭對手，而是新的競爭對手，或者是新的競爭。問題往往表現為，資本主義怎樣管理現有的框架，而相關的問題其實就是涉及到了怎樣創(chuàng)造并且來毀滅這些框架。這就是我們必須要采納的觀點，了解資本主義的現實是什么。
2、市場是企業(yè)的一種模式
我們再看一下他對于現在的商業(yè)來說，指的什么呢？
他的意思是，我們所考慮的不是企業(yè)進行競爭，而是要考慮整個市場。對于企業(yè)來說，他們在具體方面都有四個共同點。
第一，企業(yè)每天或者每個月所考慮的都是如何進行運營，另外也仔細考慮如何能夠控制企業(yè)，就運營和控制這兩個功能，是所有的企業(yè)都擁有的共性。但是從市場視角來看，我們還看到了兩點：1、要創(chuàng)造出一些新的業(yè)務，創(chuàng)造出新的企業(yè)；2、要淘汰一些不屬于我們產品組合的業(yè)務。
接下來，我們所發(fā)現的是，對于企業(yè)來說，它們總是在不斷的變化。高管的角色，就是要來掌握最高的控制權，這就是我們對于中央集權管理挑戰(zhàn)的理論。無論在市場層面或者其之上運作，企業(yè)創(chuàng)造和淘汰都必須在當前市場的速度和規(guī)模下避免失控，這是對于高管來說，所面臨的挑戰(zhàn)。
我認為，要做成還是有困難的。這里的難點就在于要進行淘汰，我們必須產生某種程度的淘汰，就像是要把一些一直對你有益的東西扔出去，這是一個非常令人悲痛的過程。
正如美國的著名的小說家馬克·吐溫提到：我喜歡過程，痛恨改變。對很多企業(yè)來說，高管都有著同樣的想法。這就是說，改變可能非常困難。
3、去哪兒找到新的解決方法？其實是2個或多個現存概念的結合
關于創(chuàng)造，我認為創(chuàng)造是化不可能為可能之道，然而現在「客戶不了解自己需要什么，我們不知道要生產什么」——這就是為什么我們要進行創(chuàng)新了，這就是創(chuàng)造力。
我們從一個想法到另一個想法，有著最突兀的交叉和過渡，而且前所未有地將一些元素結合在一起，以便能夠做出最細微的類比的聯系。一言以蔽之，我們似乎突然產生了一堆新鮮出爐的想法大雜燴，沒有單調重復的日常工作，預料不到就是唯一使用的規(guī)律。
這么看來，人必須得有好奇心，有聯想能力，否則你沒辦法找到無關聯事物之間的關聯。此外還有精力和生產力，這是適合創(chuàng)造的人需要具備的三個最重要的特制。
實際上，創(chuàng)造的過程有幾步：第一，你要成為觀察者，不要忽略任何一點；第二，要進行反思，不要看完之后就忘了，把它們聯系在一起寫下來，然后進行顛覆，集合。
對于中國，創(chuàng)造意味著什么呢？
從美國人的角度來看，至少三個因素。首先我們需要企業(yè)家，當然我們還需要資本市場，這是肯定的。這樣的話人們會更有推動力，然后我們還需要有效的法律系統(tǒng)，也就是說整個的系統(tǒng)運作是透明的，是合理的，這三個是我們需要的基石。
中國在這些方面已經取得了巨大的進展。在過去的20年中，所有的這些經濟方面的發(fā)展都是非常驚人的，當然我們還建立了一些自貿區(qū)，一些高科技的園區(qū)，經濟開發(fā)區(qū)；在中國之外，中國也開始投資，實際上中國也非常成功地把外國的企業(yè)家引入到中國的體系當中。這實際上就成為了我們里程碑的第一步，我們打下了堅實的增長基礎。
4、中國人缺乏創(chuàng)造力嗎
所以下面討論一個非常有爭議性的問題：中國人缺少創(chuàng)造力嗎？
中國和外國的歷史相比，我們還是看到了一些區(qū)別。比如說亞里士多德和孔子都是偉大的思想家，孔子的理念強調“人”“和”這些，孔教主要是一種折中主義，亞里士多德更多的是爭論。過去這幾千年，世界發(fā)生了巨大的變化，但他們的這些理念一直被繼承了下來。
比如，我們看到在爭論的過程當中，亞里士多德更多的是強調個人主義，辯論抵抗；對于儒家來講，和諧、中庸之道是理念，世界是復雜的，變化不可避免，要消滅矛盾。這些都是他們之間的區(qū)別，可能也對不同文明的文化產生了影響。
G.K.切斯特頓說，“我們這個世界真正的問題不在于它的不合理；哪怕它是合理的，問題依然存在?！?“最普遍的問題在于，世界接近合理，卻不是非常合理?！?“生活并非毫無邏輯可言，可它卻給邏輯學家設下了陷阱，因為它其實沒有看上去的那么需要數學，也沒那么中規(guī)中矩。它的精確之處顯而易見，不精確之處隱藏在內，狂野放縱之處則蠢蠢欲動?！?/p>
我想用他的話來總結我們現在所處的世界。這個小船是我們現在所處的位置，我想通過最后一張圖給大家更多思想的空間。實際上，創(chuàng)造性破壞時代這樣一個經濟進步，就是我們現在要討論的問題。（本文首發(fā)鈦媒體，根據福斯特在2015鈦媒體T-EDGE峰會上的演講全文整理）
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看來福特公司急需向中國手機企業(yè)學習如何制作PPT。
適當的平衡和控制：“運營、創(chuàng)造和淘汰”三者的關系，是未來企業(yè)的重中之重，這其實與項目管理有異曲同工之處，關鍵不在于運營，也不會在于創(chuàng)造和淘汰，而在于如何平衡和控制。
感腳，大師說了一句正確的廢話，嘿嘿
小企業(yè)能突圍的也就那么1，2家！
1. 創(chuàng)造性破壞=發(fā)展；創(chuàng)造性破壞過程=發(fā)展過程 2. 巨人，并不是由另一個巨人打倒的，而是由新發(fā)現（包括技術發(fā)現、資源發(fā)現等）、新理念和新行為方式的“代表者”所打倒的。這些“代表者”可大可小。 3. 關于“運營、控制、創(chuàng)造和淘汰的關系理解” 運營：就是保證“企業(yè)生命體”的生命運轉。即，活著。 控制：如何使“企業(yè)生命體”在正常運轉的基礎之上，產生所希望得到的結果。即，發(fā)展。 創(chuàng)造和淘汰： 是兩個手段，用于產生所希望得到的結果。
我想知道哪里可以搞到這個PPT
這個不全啊?。。?！當天最精華的還是講了創(chuàng)新的一些途徑和方法，ppt里也有。。。在這里被省略了，求整理
終于等到這個整理出來了
我也說句廢話：不變的永遠都是變化本身。
創(chuàng)造性破壞