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鈦媒體注：大公司如何被創(chuàng)新所瓦解？什么才是破壞性創(chuàng)造力？有著40多年行業(yè)觀察、企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的麥肯錫榮休董事、合伙人理查德·N·福斯特（Richard N. Foster，以下簡稱“福斯特”）在12月來到中國，在12月12日的2015鈦媒體T-EDGE峰會(huì)上分享了對上述兩個(gè)話題的觀點(diǎn)。這是福斯特首次接受中國科技媒體的邀請，話題也非常接地氣。

《創(chuàng)造性破壞》是福斯特的暢銷作之一，2012年這本著作被哈佛商業(yè)評論將評為21世紀(jì)“管理學(xué)發(fā)展的偉大時(shí)刻”，佛斯特本人也名列二十世紀(jì)的十大“創(chuàng)新大師”（Masters of Innovation）之一。

福斯特在演講中說，如今的商業(yè)世界，變化極速，并做出了幾個(gè)論斷：

一、以美國為例，“今后15年，75%的標(biāo)普成分股都將來自我們現(xiàn)在還未聽聞的公司?！?/strong>

二、通常能扳倒那些巨頭的，不是另一家巨頭，恰是一些小公司，因?yàn)椤吧探绲母偁幉⒉皇切」締翁舸蠊?，而是一批小公司挑?zhàn)一家大公司?！?/strong>

三、正因?yàn)楦偁幮蝿輵K烈，創(chuàng)新我們的企業(yè)就顯得尤為重要，這就是創(chuàng)造力。他說道：

• 關(guān)于創(chuàng)造，我認(rèn)為創(chuàng)造是「化不可能為可能」之道。
• 做企業(yè)首先要認(rèn)清這個(gè)現(xiàn)實(shí)：客戶不了解自己需要什么，我們不知道要生產(chǎn)什么，這就是為什么我們要進(jìn)行創(chuàng)新了，這就是創(chuàng)造力。
• 人必須得有好奇心，否則你沒辦法找到無關(guān)聯(lián)事物之間的關(guān)聯(lián)。此外還有精力和生產(chǎn)力，這是適合創(chuàng)造的人需要具備的三個(gè)最重要的特制。創(chuàng)造的過程有幾步：第一要成為觀察者，第二要進(jìn)行反思，然后進(jìn)行顛覆、集合。

以下為福斯特在2015鈦媒體T-EDGE峰會(huì)上的演講節(jié)選，部分珍貴觀點(diǎn)PPT首次露出。

1、大公司的坍塌，源于小公司的挑戰(zhàn)

我想跟大家介紹這樣一個(gè)理念，創(chuàng)造性的毀滅以及它如何能夠影響我們的經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。

1917年，《福布斯》創(chuàng)刊。福布斯100企業(yè)當(dāng)中，實(shí)際上現(xiàn)存的企業(yè)只有30多家，60%的企業(yè)都已經(jīng)不存在。其中有18家公司，保持了他們在100多年前的位置。實(shí)際上，在現(xiàn)存的三十多家企業(yè)里，真正能夠發(fā)揮巨大作用的也就是那18家。大家可以看到，這個(gè)變化非常之大，我想對于美國、英國、德國、法國來講，其實(shí)都是這樣一個(gè)歷史。

那么這活下來的是哪18家呢？大家可以看到，最大的兩家，前兩位是通用，還有伊士曼柯達(dá)。柯達(dá)當(dāng)時(shí)是美國最強(qiáng)大的企業(yè)，現(xiàn)在大家知道，它已經(jīng)破產(chǎn)了。另外一家就是寶麗來，寶麗來在美國幾十年，與托馬斯·愛迪生一起，它們形成了美國最強(qiáng)大的一個(gè)商業(yè)浪潮。到底是誰擊敗了寶麗來呢？剛才談到這18家，基本上還是當(dāng)年的一個(gè)統(tǒng)計(jì)，我們可以看到商場的生存有多么的艱難。

標(biāo)普這家企業(yè)大家不陌生了，他們會(huì)提供各種各樣的數(shù)據(jù)，包括評級(jí)，每年評出美國最強(qiáng)大的500家企業(yè)。從1958年創(chuàng)建開始，上榜的幾千家公司，也是經(jīng)歷了起起落落。

在早期的時(shí)候，平均的公司歷史差不多是65年，可是在之后，平均值下降到了可能是四十幾年、三十幾年，這就是我們商業(yè)世界最大的變化。標(biāo)普成份股平均壽命還將繼續(xù)縮短，這就是我們現(xiàn)在所生存的環(huán)境。

這里給大家列出了在美國排名前十的公司。比如?？松梨?，現(xiàn)在它的市值是蘋果的一半，排在第二的是寶潔、強(qiáng)生等等，它們的存在都超過了100年之久。

但是這些公司都是非常罕見的，最重要的是，我們認(rèn)為商界的競爭并不是小公司單挑大公司，而是一批小公司挑戰(zhàn)一家大公司。巨人，并不是由另一個(gè)巨人打倒的，而是由很多小人，它們聚集在一起，打敗了巨人，什么時(shí)候打敗呢？大家不知道，但是我們發(fā)現(xiàn)，大公司的坍塌都是由小公司所造成的。因此，并不是巨人和巨人打仗，而是巨人和一些較小的公司競爭。

在美國，有8500家上市公司，除此之外，還有很多的私人企業(yè)，大概有60萬家私營企業(yè)。誰會(huì)贏得戰(zhàn)爭呢？是8500家上市公司，還是60萬家私營企業(yè)？我可以告訴大家我壓在哪一邊，我叫邊緣地帶。這些小公司大家不了解，他們在集體的層面上是重要的，雖然他們單個(gè)并不重要。在中國，情況也是一樣。中國的上市公司達(dá)到3500家，除此之外，還有30萬家私營企業(yè)，這也是中國的邊緣地帶。

正如大家在美國所提到的“紅桃皇后的定律”，就是你必須要全力奔跑才能逗留原地。這就是競爭，你一直要奔跑，但還是只能停留在原地。

約瑟夫·熊彼特，他提出了“創(chuàng)造性破壞風(fēng)暴”。他認(rèn)為，創(chuàng)造性破壞的過程就是資本主義的基本事實(shí)，它構(gòu)成了資本主義，每個(gè)資本家無論關(guān)心什么都必須植根于此。這就是關(guān)于創(chuàng)造性的破壞風(fēng)暴。

資本主義的現(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵不是價(jià)格與產(chǎn)出的競爭，而是來自于新產(chǎn)品，新技術(shù)，新供應(yīng)源或者是新的一類組織的競爭。這并不是關(guān)于大的競爭對手，而是新的競爭對手，或者是新的競爭。問題往往表現(xiàn)為，資本主義怎樣管理現(xiàn)有的框架，而相關(guān)的問題其實(shí)就是涉及到了怎樣創(chuàng)造并且來毀滅這些框架。這就是我們必須要采納的觀點(diǎn)，了解資本主義的現(xiàn)實(shí)是什么。

2、市場是企業(yè)的一種模式

我們再看一下他對于現(xiàn)在的商業(yè)來說，指的什么呢？

他的意思是，我們所考慮的不是企業(yè)進(jìn)行競爭，而是要考慮整個(gè)市場。對于企業(yè)來說，他們在具體方面都有四個(gè)共同點(diǎn)。

第一，企業(yè)每天或者每個(gè)月所考慮的都是如何進(jìn)行運(yùn)營，另外也仔細(xì)考慮如何能夠控制企業(yè)，就運(yùn)營和控制這兩個(gè)功能，是所有的企業(yè)都擁有的共性。但是從市場視角來看，我們還看到了兩點(diǎn)：1、要?jiǎng)?chuàng)造出一些新的業(yè)務(wù)，創(chuàng)造出新的企業(yè)；2、要淘汰一些不屬于我們產(chǎn)品組合的業(yè)務(wù)。

接下來，我們所發(fā)現(xiàn)的是，對于企業(yè)來說，它們總是在不斷的變化。高管的角色，就是要來掌握最高的控制權(quán)，這就是我們對于中央集權(quán)管理挑戰(zhàn)的理論。無論在市場層面或者其之上運(yùn)作，企業(yè)創(chuàng)造和淘汰都必須在當(dāng)前市場的速度和規(guī)模下避免失控，這是對于高管來說，所面臨的挑戰(zhàn)。

我認(rèn)為，要做成還是有困難的。這里的難點(diǎn)就在于要進(jìn)行淘汰，我們必須產(chǎn)生某種程度的淘汰，就像是要把一些一直對你有益的東西扔出去，這是一個(gè)非常令人悲痛的過程。

正如美國的著名的小說家馬克·吐溫提到：我喜歡過程，痛恨改變。對很多企業(yè)來說，高管都有著同樣的想法。這就是說，改變可能非常困難。

3、去哪兒找到新的解決方法？其實(shí)是2個(gè)或多個(gè)現(xiàn)存概念的結(jié)合

關(guān)于創(chuàng)造，我認(rèn)為創(chuàng)造是化不可能為可能之道，然而現(xiàn)在「客戶不了解自己需要什么，我們不知道要生產(chǎn)什么」——這就是為什么我們要進(jìn)行創(chuàng)新了，這就是創(chuàng)造力。

我們從一個(gè)想法到另一個(gè)想法，有著最突兀的交叉和過渡，而且前所未有地將一些元素結(jié)合在一起，以便能夠做出最細(xì)微的類比的聯(lián)系。一言以蔽之，我們似乎突然產(chǎn)生了一堆新鮮出爐的想法大雜燴，沒有單調(diào)重復(fù)的日常工作，預(yù)料不到就是唯一使用的規(guī)律。

這么看來，人必須得有好奇心，有聯(lián)想能力，否則你沒辦法找到無關(guān)聯(lián)事物之間的關(guān)聯(lián)。此外還有精力和生產(chǎn)力，這是適合創(chuàng)造的人需要具備的三個(gè)最重要的特制。

實(shí)際上，創(chuàng)造的過程有幾步：第一，你要成為觀察者，不要忽略任何一點(diǎn)；第二，要進(jìn)行反思，不要看完之后就忘了，把它們聯(lián)系在一起寫下來，然后進(jìn)行顛覆，集合。

對于中國，創(chuàng)造意味著什么呢？

從美國人的角度來看，至少三個(gè)因素。首先我們需要企業(yè)家，當(dāng)然我們還需要資本市場，這是肯定的。這樣的話人們會(huì)更有推動(dòng)力，然后我們還需要有效的法律系統(tǒng)，也就是說整個(gè)的系統(tǒng)運(yùn)作是透明的，是合理的，這三個(gè)是我們需要的基石。

中國在這些方面已經(jīng)取得了巨大的進(jìn)展。在過去的20年中，所有的這些經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展都是非常驚人的，當(dāng)然我們還建立了一些自貿(mào)區(qū)，一些高科技的園區(qū)，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)；在中國之外，中國也開始投資，實(shí)際上中國也非常成功地把外國的企業(yè)家引入到中國的體系當(dāng)中。這實(shí)際上就成為了我們里程碑的第一步，我們打下了堅(jiān)實(shí)的增長基礎(chǔ)。

4、中國人缺乏創(chuàng)造力嗎

所以下面討論一個(gè)非常有爭議性的問題：中國人缺少創(chuàng)造力嗎？

中國和外國的歷史相比，我們還是看到了一些區(qū)別。比如說亞里士多德和孔子都是偉大的思想家，孔子的理念強(qiáng)調(diào)“人”“和”這些，孔教主要是一種折中主義，亞里士多德更多的是爭論。過去這幾千年，世界發(fā)生了巨大的變化，但他們的這些理念一直被繼承了下來。

比如，我們看到在爭論的過程當(dāng)中，亞里士多德更多的是強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義，辯論抵抗；對于儒家來講，和諧、中庸之道是理念，世界是復(fù)雜的，變化不可避免，要消滅矛盾。這些都是他們之間的區(qū)別，可能也對不同文明的文化產(chǎn)生了影響。

G.K.切斯特頓說，“我們這個(gè)世界真正的問題不在于它的不合理；哪怕它是合理的，問題依然存在?！?“最普遍的問題在于，世界接近合理，卻不是非常合理?！?“生活并非毫無邏輯可言，可它卻給邏輯學(xué)家設(shè)下了陷阱，因?yàn)樗鋵?shí)沒有看上去的那么需要數(shù)學(xué)，也沒那么中規(guī)中矩。它的精確之處顯而易見，不精確之處隱藏在內(nèi)，狂野放縱之處則蠢蠢欲動(dòng)?！?/p>

我想用他的話來總結(jié)我們現(xiàn)在所處的世界。這個(gè)小船是我們現(xiàn)在所處的位置，我想通過最后一張圖給大家更多思想的空間。實(shí)際上，創(chuàng)造性破壞時(shí)代這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，就是我們現(xiàn)在要討論的問題。（本文首發(fā)鈦媒體，根據(jù)福斯特在2015鈦媒體T-EDGE峰會(huì)上的演講全文整理）