（摘自：The State of European Tech, 2015, @Atomico）
發(fā)現(xiàn) 96% 這個高到令人發(fā)指的比例，以及和邊上亞洲（主要指中國）、美國數(shù)據(jù)的對比了吧？作為中國的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者我們真的應(yīng)該非常慶幸，中國與美國都是體量巨大的單一市場。啥叫單一市場？統(tǒng)一監(jiān)管統(tǒng)一法規(guī)統(tǒng)一稅收統(tǒng)一文化統(tǒng)一語言，再加上巨大的用戶基數(shù)，這些我們習以為常的東西是其他所有國家的創(chuàng)業(yè)者都眼紅不已的。
多說一句，這也是為什么大量的中國互聯(lián)網(wǎng)公司僅僅依靠本土市場就可以成為一個個獨角獸、百億美元甚至千億美元公司，也因此對于進入國際市場相對動作較慢的一個重要原因。
所以，歐洲市場這趟渾水，創(chuàng)業(yè)公司是不想趟也得趟，流淚也要趟。當然了，這些年很多創(chuàng)業(yè)者學乖了，要么就直接上英文版去打北美市場（包括英國），等北美市場成熟了再反攻歐洲大陸。要么，還有很多創(chuàng)業(yè)者直接舉家搬遷到美國的事情我會亂說么 ...
（今年SLUSH上，有幾場主題為中國在線市場的專題討論 @2015 SLUSH）
好了，說了這些，你對歐洲市場的第一個特點：碎片化，一定已經(jīng)頗有心得。
現(xiàn)在我們來說說歐洲互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司普遍面臨的第二個問題：融資。大家都明白，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展到今天，仍然很大程度上需要依靠資本的推動。這些資金，可以是天使，可以是風投，當然也可以來自資本市場。對于中國與美國的創(chuàng)業(yè)公司，一個普遍被認可的模式是這樣：
你有一個比較好的想法與Business Model，你用自己的錢做個demo或者進行最初期的開發(fā)推廣，你說服投資者給你投點錢。有了這筆錢你很快大規(guī)模發(fā)展，一個城市一個城市地打，然后一輪一輪地融資，可能在C輪的時候你都還沒有盈利。不過沒關(guān)系，大家看好你，你是投資者的座上賓，你是各種創(chuàng)業(yè)者大會上的?？?，你是業(yè)界媒體眼中的明日之星，你察言觀色，你生龍活虎，你自信滿滿，你living the dream ...
以上場景純屬假設(shè)，如有雷同請對號入座，偶不，請勿對號入座。你會說，這個有問題么？對于歐洲創(chuàng)業(yè)公司，這個就真有問題。
首先，歐洲在TMT領(lǐng)域的風投數(shù)量要少于中國美國。第二個更要命，歐洲的投資者總體相對保守，會期望創(chuàng)業(yè)公司能夠?qū)崿F(xiàn)盈利養(yǎng)活自己之后，才會逐漸投入資金。用SLUSH大會一位嘉賓的話來總結(jié)，就是一個創(chuàng)業(yè)公司一般會期望在其成立兩三年后，才會收到第一筆投資。
兩三年是什么概念？放在這幾年的中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，一年拿不到融資，很多創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)會考慮放棄當前的嘗試，或者干脆換一個模式。當然，這個屬于市場機會過多的歷史階段才有的問題，但也多少看出歐洲創(chuàng)業(yè)者的窘境。
（@2015 UPRISE Festival，創(chuàng)業(yè)公司站臺展示區(qū)）
上面說了歐洲互聯(lián)網(wǎng)市場的一些情況，也許可以從側(cè)面解釋一下為什么我們在全球市場看不到太多出名的歐洲互聯(lián)網(wǎng)公司，反倒是美國與中國的互聯(lián)網(wǎng)公司分庭抗禮。也許有人覺得剛才說的有些負面了，那我現(xiàn)在再說下歐洲互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的一些特點，也就是第三點了。
歐洲互聯(lián)網(wǎng)公司關(guān)注的領(lǐng)域與中國有一個顯著變化，這就是2B與2C的比例問題。在國內(nèi)不用說了，各種創(chuàng)業(yè)公司風卷云涌、但你注意一看就發(fā)現(xiàn)基本都是2C（面向消費者）的公司，或至少也是連接用戶與服務(wù)商兩端的平臺商，比如滴滴、美團、小紅書、餓了么、泰笛、河貍家 ... 例子很多了。
放在歐洲，這就完全是另一碼事。你在幾個展會走一圈，就很明顯發(fā)現(xiàn)2B公司的比例要遠遠高于2C的公司。這些2B公司比較常見的是為企業(yè)提供各種在線服務(wù)，比如數(shù)據(jù)分析、市場營銷/公關(guān)支持、存儲服務(wù)等等。這些服務(wù)放在全球也大都走在前沿，反而是2C的公司不僅數(shù)量少而且看起來模式也缺乏可陳。
（企業(yè)市場 vs 消費市場 @2015 SLUSH）
同樣的情況，在美國也類似，但比例可能是50% vs 50%。你可能會問為什么會這樣？我的理解是，放在歐洲的大環(huán)境下，這里公司的整體治理較好、運營水平較高，同時信息化程度也跟得上，于是萌發(fā)了對各種企業(yè)級應(yīng)用的大量需求。另一個重要原因，2B服務(wù)可以形成較為穩(wěn)定的現(xiàn)金流并且波動相對較小，這對于融資不易的歐洲創(chuàng)業(yè)公司也是一大吸引力。
既然說到企業(yè)市場，當然也要提提個人消費市場。就筆者這幾個月在歐洲的不完全觀察，對前人總結(jié)的一個全球互聯(lián)網(wǎng)特點有了深刻理解，那就是：
歐洲人對移動互聯(lián)網(wǎng)的依賴程度，那是絕對比不上中國（以及日韓）用戶。在中國新興的廣大O2O以及電商公司看來，網(wǎng)站已經(jīng)快成為一個跳轉(zhuǎn)AppStore下載鏈接的宣傳頁了，智能手機上的APP才是主戰(zhàn)場。
你以為世界已經(jīng)大同，移動互聯(lián)網(wǎng)就要統(tǒng)治世界了，這時你定睛一看歐洲，oh no！認認真真做網(wǎng)站的大有人在！再看歐洲用戶們，手機上的APP豐富程度遠不如亞洲童鞋們。不要說移動互聯(lián)網(wǎng)了，就算是網(wǎng)站，對于歐洲人生活的滲透程度也遠不如中國，尤其在生活服務(wù)方面，這又是一個大話題，下次再聊。
好吧，這篇文章看起來不長，也寫得筆者頭昏眼花。要不各位看官，今天就先到這？來來我們來個復盤，一句話理解歐洲互聯(lián)網(wǎng)：
【鈦媒體作者介紹：鄒煜 (Joey)，微信公眾號：Joey-talks】
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這個也許就是德國式創(chuàng)新的特點：穩(wěn)打穩(wěn)扎，步步為王。不會脫節(jié)，但是會錯過許多好的東西。
目前歐盟在搞數(shù)字單一市場，這對于中國的互聯(lián)網(wǎng)公司而言有沒有任何潛在的商業(yè)機會呢？
歐洲在二戰(zhàn)后就沒落了
還是中國好。消費者福利多。
這樣看起來還是中國市場活力大