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戰(zhàn)爭六部曲:雙十一鬧劇幾時(shí)休?

在這場聲勢(shì)浩大的廣告戰(zhàn)之外,各大電商平臺(tái)還在價(jià)格、渠道等多個(gè)戰(zhàn)場緊密部署,雙十一儼然成為電商們爭奪流量的主戰(zhàn)場,而這其中又以老牌電商天貓與后起之秀京東的“貓狗大戰(zhàn)”最為激烈和著名。

每年的11月11日,對(duì)于消費(fèi)者來說無疑是一場“買買買”的狂歡,但對(duì)于這場狂歡的策劃和組織者來說,每年的雙十一無疑是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。

從進(jìn)入10月起,天貓、京東、蘇寧、國美等各大電商平臺(tái)便開始展開鋪天蓋地的廣告宣傳,拉開架勢(shì),準(zhǔn)備大干一場。而在這場聲勢(shì)浩大的廣告戰(zhàn)之外,各大電商平臺(tái)還在價(jià)格、渠道等多個(gè)戰(zhàn)場緊密部署,雙十一儼然成為電商們爭奪流量的主戰(zhàn)場,而這其中又以老牌電商天貓與后起之秀京東的“貓狗大戰(zhàn)”最為激烈和著名。

這幾年,各大電商是如何相愛相殺的?雙十一將至,今年貓狗大戰(zhàn)又有什么看頭?列位看官,且聽中細(xì)軟集團(tuán)為您一一詳解。

商標(biāo)戰(zhàn)——你方唱罷我登場

商標(biāo)之爭可以說是雙十一戰(zhàn)爭中最意想不到的戰(zhàn)役,雙十一大戰(zhàn),價(jià)格、廣告、渠道等等都成了戰(zhàn)爭的手段,但萬萬沒想到,一枚小小的商標(biāo)竟也能成為一顆炸彈,瞬間將各大電商平臺(tái)炸得七葷八素,摸不著頭腦。

2014年10月30日,就在眾電商平臺(tái)磨拳霍霍備戰(zhàn)雙十一之際,媒體卻曝出“阿里巴巴集團(tuán)已經(jīng)取得了‘雙十一’注冊(cè)商標(biāo),并授權(quán)天貓獨(dú)家使用該商標(biāo),任何其他公司機(jī)構(gòu)不得使用”的驚天猛料。阿里巴巴集團(tuán)在通告函中稱,阿里集團(tuán)已經(jīng)于中國取得了“雙十一”注冊(cè)商標(biāo)(注冊(cè)號(hào)碼:10136470,10136420),經(jīng)阿里巴巴集團(tuán)授權(quán),天貓就“雙十一”商標(biāo)享有專用權(quán)、受法律保護(hù),其他任何人的使用行為都是商標(biāo)侵權(quán)行為。

也就是說,除了親兒子天貓獲得了獨(dú)家授權(quán)外,其他電商平臺(tái)都不能使用與雙十一相關(guān)的宣傳字樣!此事一出立即掀起了業(yè)內(nèi)軒然大波,網(wǎng)友們紛紛指責(zé)阿里“雞賊”,而各大電商平臺(tái)在惱怒之余不得不緊急修改雙十一策劃案,投入大把銀子將線上線下涉及到“雙十一”的文字全部刪除或替換,著實(shí)過了一段“勞民傷財(cái)”的悲催日子。

其實(shí),注重保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)本是無可厚非的事,阿里在商戰(zhàn)計(jì)謀也稱得上是可圈可點(diǎn),但這一招瞞天過海、上屋抽梯卻讓阿里在道義上飽受非議,這主要體現(xiàn)在通告函發(fā)布的時(shí)間點(diǎn)上。早不說晚不說,偏偏趕在臨近雙十一、各大電商平臺(tái)都已整裝待發(fā)之際才宣布雙十一的主權(quán),這不免有擺同行一道的嫌疑。不僅如此,阿里巴巴早在2012年底就陸續(xù)拿到了“雙十一”的商標(biāo)注冊(cè)證,卻非要等到兩年之后幾乎所有電商平臺(tái)都參與了雙十一狂歡之時(shí)才出來維權(quán),讓人不得不懷疑阿里集團(tuán)的真正目的。

盡管阿里集團(tuán)后期表示不會(huì)獨(dú)占雙十一網(wǎng)購品牌,但這次商標(biāo)危機(jī)卻給各大電商平臺(tái)都上了一課。以京東為首的電商平臺(tái)開始在雙十一之外著力打造自己專屬的購物節(jié),并且有樣學(xué)樣,在打造購物節(jié)的同時(shí)就默默地將相關(guān)日期“618”申請(qǐng)注冊(cè)為商標(biāo),將商標(biāo)布局提升到了戰(zhàn)略高度。盡管京東大佬劉強(qiáng)東曾在接受采訪時(shí)公開表示注冊(cè)商標(biāo)只是為了防御惡性侵權(quán),不會(huì)用“618”商標(biāo)要挾、封殺其他電商,但阿里用“雙十一”商標(biāo)讓大家明白了,這些全民參與的網(wǎng)購品牌一旦被注冊(cè)為商標(biāo),其效力無異于一枚定時(shí)炸彈,雖然暫時(shí)不會(huì)爆炸,但對(duì)于沒有商標(biāo)的電商平臺(tái)來說,卻始終是個(gè)威脅。

退可保護(hù),進(jìn)可攻擊,商標(biāo)正式成為電商們博弈的新武器,自“雙十一”商標(biāo)開始,電商大戰(zhàn)正式進(jìn)入商標(biāo)戰(zhàn)新時(shí)代。

廣告戰(zhàn)——生命不息,營銷不止

在眾多戰(zhàn)場中,廣告戰(zhàn)可以說是花樣最多、成分最復(fù)雜的戰(zhàn)役,價(jià)格、商標(biāo)、正品率等等無一不能成為廣告宣傳的對(duì)象,公交站、地鐵站、樓宇、賣場、電視、報(bào)紙、網(wǎng)站……城市生活的每一個(gè)角落都能成為電商企業(yè)廣告圈地的目標(biāo)。為了增加品牌認(rèn)知和促進(jìn)購買欲望,每年雙十一的廣告大戰(zhàn)也是頗有看頭,而除了美化自家品牌之外,諷刺、攻擊對(duì)手才是雙十一電商大戰(zhàn)的重頭戲。

一直以來,阿里集團(tuán)的廣告策略都緊扣雙十一活動(dòng)的初衷——品牌、促銷、低價(jià),從最開始的“沒人上街不一定沒人逛街”到“全場5折,30億購物券派送”,再到今年的“全球閃購秒殺”,阿里始終以“超越自己”為目標(biāo),但作為中國最老牌、知名度最廣的電商企業(yè),阿里集團(tuán)一直也是京東、蘇寧等新興電商挑釁的目標(biāo),如果說阿里“全場5折+3億元紅包派送”的廣告盡顯土豪、大家風(fēng)范,那么京東推出的“雙十一,怎能用慢遞”系列廣告則是直擊阿里軟肋,在擠兌對(duì)手的同時(shí)又用當(dāng)下流行的惡搞與無厘頭贏得了業(yè)內(nèi)外的一片叫好聲,廣告首戰(zhàn)告捷,京東營業(yè)額扶搖直上。

2014年,京東持續(xù)挑戰(zhàn)阿里,以“又瞎淘了吧?同一低價(jià),買一真的”系列廣告開始拿淘寶網(wǎng)假貨的問題開涮,阿里方面雖然沒有在廣告上迎戰(zhàn),但隨后卻曝出了雙十一商標(biāo)事件,有人說,正是京東廣告中的“瞎淘”字眼惹怒了阿里,逼得阿里不得不拿出“雙十一”商標(biāo)制裁京東,以商標(biāo)戰(zhàn)狙擊京東的廣告戰(zhàn),沒成想最后卻誤傷了無數(shù)搭雙十一東風(fēng)的友商。

京東挑釁在先卻意外走紅賺的盆滿缽滿,2014年蘇寧也不甘落后,雙十一的前一天,蘇寧針對(duì)電商企業(yè)標(biāo)價(jià)虛、快遞慢、售假刷單、促銷玩噱頭等等問題發(fā)布了一系列“打臉”廣告,而這些問題都是阿里旗下淘寶網(wǎng)和天貓的一貫弊病,加之蘇寧在廣告海報(bào)上的字體顏色使用天貓紅,并在顯眼位置標(biāo)上了“TM的雙十一,你該多一個(gè)選擇”的廣告語,語言辛辣,內(nèi)容大膽直接,蘇寧約架之心唯恐路人不知。但數(shù)小時(shí)后,一組使用了蘇寧藍(lán)的打臉海報(bào)便迅速出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上,雖然阿里并未聲明對(duì)此事負(fù)責(zé),但圍觀的網(wǎng)友們似乎已經(jīng)把這次回?fù)魵w功于阿里,大呼這才是真正的打臉。

盡管被打臉,但蘇寧不以為意,對(duì)于廣告戰(zhàn)來說,不怕被打臉,就怕你不接招,只要認(rèn)真你就輸了。在雙十二到來之際,蘇寧繼續(xù)借著打臉梗熱度進(jìn)行廣告營銷,引用當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)爆紅的真人真事推出了打臉廣告的續(xù)集博眼球,真真是生命不息,營銷不止。

相較于前兩年的互相折騰,2015年各大電商的廣告策略又重新回歸活動(dòng)本身,開始關(guān)注促銷力度與活動(dòng)周期,以價(jià)格戰(zhàn)指導(dǎo)廣告戰(zhàn),嬉笑怒罵、短兵相接的廣告大戰(zhàn)暫時(shí)告一段落,但有電商的地方就有江湖,你來我往唇槍舌劍的廣告大戰(zhàn)注定會(huì)回歸,讓我們拭目以待。

價(jià)格戰(zhàn)——不是想退就能退

雙十一促銷活動(dòng),說到底就是一場燒錢的價(jià)格戰(zhàn),無論廣告做的多精彩,商業(yè)計(jì)謀多出色,不降價(jià)消費(fèi)者是不會(huì)買賬的,對(duì)于消費(fèi)者來說,誰能持續(xù)對(duì)用戶保持最高的價(jià)格優(yōu)勢(shì),誰就是贏家。從全場打折、滿減活動(dòng),到搶紅包、贈(zèng)返券,這幾年各大電商絞盡腦汁為降價(jià)找說法,雙十一之于電商,更像是一場比誰更土豪的持久消耗戰(zhàn)。

今年雙十一,京東首先表示不會(huì)再進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn),國內(nèi)電商犧牲質(zhì)量單純追求低價(jià)的做法并不可取。但這種說法隨即便遭到了老對(duì)手蘇寧的反擊,蘇寧云商副董事長孫為民認(rèn)為,真正的價(jià)格戰(zhàn)是建立在強(qiáng)大的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上的,價(jià)格戰(zhàn)的本質(zhì)是零售能力價(jià)值戰(zhàn),不再談“價(jià)格低”是因?yàn)闆]錢了。

雖然京東高掛免戰(zhàn)牌,但蘇寧卻步步緊逼,勢(shì)要把價(jià)格戰(zhàn)打到底。先是放話大量爆品價(jià)格比京東再低20%,隨后又成立了“價(jià)格督察隊(duì)”,全面監(jiān)控線上線下商品價(jià)格,一旦發(fā)現(xiàn)有比京東價(jià)格高的商品,相關(guān)負(fù)責(zé)人將受到一次通報(bào),二次處罰,三次下課的處罰。

面對(duì)蘇寧的強(qiáng)大攻勢(shì),我們可以看到,京東也有些頂不住了,只能以滿減促銷等方式被迫迎戰(zhàn),而蘇寧更是準(zhǔn)備了海外購促銷活動(dòng)迎戰(zhàn),今年雙十一電商的價(jià)格大戰(zhàn)一觸即發(fā)。人在江湖身不由己,看來這價(jià)格戰(zhàn),不是某個(gè)電商單方面想退就能退的。

支付戰(zhàn)——想說愛你不容易

支付平臺(tái)與網(wǎng)購平臺(tái)可以說是電子商務(wù)不可分割的組成部分,對(duì)于電商企業(yè)來說,支付平臺(tái)在對(duì)交易雙方進(jìn)行約束和監(jiān)督之余,還充當(dāng)著資金通道、數(shù)據(jù)平臺(tái)的重要角色,是進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)金融的敲門磚。近年來,包括阿里、蘇寧、京東在內(nèi)的電商平臺(tái)都在積極打造自己的支付平臺(tái),除了我們熟知的支付寶等第三方支付平臺(tái)以外,電商們又瞄準(zhǔn)了虛擬信用卡市場,陸續(xù)推出了線上虛擬信用支付服務(wù),淘寶有螞蟻花唄,京東有京東白條,蘇寧有任性付,今年這些虛擬信用支付業(yè)務(wù)也首次加入了電商們的雙十一大戰(zhàn),成為又一個(gè)爭奪流量的戰(zhàn)場。

虛擬信用支付服務(wù),與信用卡一樣,是可以先消費(fèi)、后還錢的,一不小心花超了,還可以辦理分期還款,雖然在分期還款時(shí)也需要支付一定的利息,但雙十一期間各大電商也發(fā)動(dòng)了支付戰(zhàn),推出了各種免息服務(wù)。蘇寧推出“全民授信”活動(dòng),阿里的螞蟻花唄除了“6期免息專場”外,還有“12期免息卡”,京東白條更是放出了白條滿減券、移動(dòng)端全場24期免息的大招,支付戰(zhàn)一觸即發(fā)。

雖然電商們已經(jīng)摩拳擦掌準(zhǔn)備大打支付戰(zhàn),但消費(fèi)者們對(duì)這種虛擬信用支付服務(wù)卻有點(diǎn)愛不起來,原因就是,這種支付服務(wù)不是人人都能享受得到的。目前,螞蟻花唄只面向芝麻信用評(píng)分在600分以上的用戶,“12期免息卡”也是聽說過搶不到的神秘物件兒,而蘇寧的任性付名副其實(shí),僅僅只對(duì)1300萬人發(fā)出了授信邀請(qǐng),一般人還沒有開通資格,真是有夠任性。另外,虛擬信用支付與信用卡一樣,都有額度限制,能有幸開通虛擬信用支付的用戶還要小心計(jì)算商品價(jià)格,一個(gè)大寫的“累覺不愛”。

將虛擬信用支付拉入雙十一大戰(zhàn),一方面以此吸引消費(fèi)者目光促進(jìn)消費(fèi),一方面又可以推廣電商們的新金融服務(wù),本是一舉兩得的好事,但使用起來限制多多,支付大戰(zhàn)還沒有打起來就有偃旗息鼓的架勢(shì),要想在支付、金融上弄出點(diǎn)名堂,電商們還是要繼續(xù)努力啊。

商戶爭奪戰(zhàn)——商家無辜成炮灰

經(jīng)歷了各種戰(zhàn)爭之后,今年的“貓狗大戰(zhàn)”又玩出了新花樣。10月底,網(wǎng)絡(luò)驚爆京東指責(zé)天貓強(qiáng)迫商家二選一,擾亂正常商業(yè)秩序的消息,引起業(yè)內(nèi)外一片嘩然。京東稱,近日不斷接到商家信息,反映阿里集團(tuán)逼迫商家在雙十一活動(dòng)中選邊站,而這種行為不僅妨礙了正常的市場競爭,也嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者的利益。據(jù)悉,京東在11月3日已經(jīng)向國家工商總局實(shí)名舉報(bào)了阿里巴巴集團(tuán)擾亂電子商務(wù)市場秩序的行為。至此,雙十一商家爭奪戰(zhàn)正式從幕后轉(zhuǎn)向前臺(tái)。

實(shí)際上,為爭奪上游供應(yīng)商優(yōu)質(zhì)資源,電商平臺(tái)強(qiáng)迫商家們站隊(duì)也并非是第一次了。2012年,京東就曾公開表示,部分商家受到了天貓方面的脅迫,要求其不得參與京東的“沙漠風(fēng)暴”促銷活動(dòng)。而天貓則回應(yīng)稱京東的說法純屬謠言。2014年,天貓副總裁上任后,又傳出利誘優(yōu)質(zhì)賣家,挖角唯品會(huì)的消息。早前,阿里推出“天貓戰(zhàn)略伙伴”項(xiàng)目,與品牌商戶簽署涉及排他協(xié)議的內(nèi)容,也早已成為行業(yè)公開的秘密。優(yōu)質(zhì)商家爭奪戰(zhàn)早已成為每年雙十一電商們固定要上演的一場戲碼。

雖然傳言都沒有被證實(shí),但電商平臺(tái)爭奪優(yōu)質(zhì)商戶卻是個(gè)不爭的事實(shí)。長久以來,在同質(zhì)化競爭與價(jià)格拉鋸戰(zhàn)的消耗下,電商企業(yè)也漸漸明白與入駐商戶聯(lián)營、擴(kuò)大商家資源才是長久之計(jì),于是乎,免年費(fèi)、免平臺(tái)使用費(fèi)、免保證金、降低扣點(diǎn),電商們?yōu)闋帄Z商戶資源甘愿自降身價(jià)。但當(dāng)全行業(yè)都用這種“胡蘿卜”政策利誘商戶之后,一些電商不免開始劍走偏鋒,開始使用“大棒”逼迫商戶站隊(duì),優(yōu)質(zhì)商戶爭奪從暗戰(zhàn)一下變成明搶,并逐漸進(jìn)入白熱化階段。

而今京東在憤怒之余直接采取了告官的方式,無異于把這場戰(zhàn)爭從幕后推向了臺(tái)前,并上綱上線,給阿里扣了個(gè)“欺行霸市”的帽子。真相如何尚不得而知,但中細(xì)軟集團(tuán)認(rèn)為,合理的競爭是市場發(fā)展的推動(dòng)力,多平臺(tái)的競爭才會(huì)帶來更多的發(fā)展機(jī)會(huì),對(duì)于消費(fèi)者而言,價(jià)格也更有競爭性,而“二選一”終將造成一家獨(dú)大的壟斷局面,這對(duì)于市場、行業(yè)發(fā)展而言都是一種阻礙力量,電商不計(jì)后果胡亂斗法,無論誰贏誰書,商戶和消費(fèi)者才是最大的受害者。

組團(tuán)上陣——不服來戰(zhàn)

經(jīng)過多年的針鋒相對(duì),老牌電商阿里與后起之秀京東水火之勢(shì)已經(jīng)形成,表面上看,誰也沒有占到多少便宜,但實(shí)際上京東已經(jīng)從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小毛孩,成長為能與之抗衡的大人了,雖然京東距阿里的體量仍有較大差距,但正在迅速縮小,京東正一步步逼近阿里,也難怪阿里處處“為難”這個(gè)小弟了。

與往年的單挑不同,今年的雙十一,京東與阿里都開始叫外援,組團(tuán)作戰(zhàn)了。

今年8月,阿里攜283億巨資入股蘇寧,宣布開啟全面戰(zhàn)略合作,昔日敵人轉(zhuǎn)眼成好基友。隨后京東當(dāng)機(jī)立斷與騰訊聯(lián)手推出“京騰計(jì)劃”,宣布將集合優(yōu)勢(shì)資源共同打造“品商”平臺(tái)。而后蘇寧方面也透露出將推出一個(gè)對(duì)標(biāo)京東的新行動(dòng),即“平京戰(zhàn)役”,兩大聯(lián)盟對(duì)決的局面已然形成。

組團(tuán)上陣,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,很難說得出哪一方更勝一籌。“阿里+蘇寧”陣營,資歷老、渠道廣,物流配送、規(guī)模采購和渠道掌控力方面具有很大優(yōu)勢(shì);“京東+騰訊”聯(lián)盟,在自建物流、正品率、口碑上均占據(jù)優(yōu)勢(shì),并且在騰訊入股京東之后,把微信、手Q入口都開放給了京東,力爭搶占社交流量。雙方勢(shì)均力敵,鹿死誰手猶不可知,但可以想見的是,兩大聯(lián)盟的對(duì)壘,一定是供應(yīng)鏈、物流、服務(wù)等各個(gè)方面全線開火的持久血戰(zhàn),慘烈程度可想而知,而那些沒有聯(lián)盟單兵作戰(zhàn)的電商,生存會(huì)變得更加困難,硝煙過后,電商格局或許就此改變。

雙十一大戰(zhàn)逐年升級(jí),今年的組團(tuán)大戰(zhàn)無疑意味著戰(zhàn)爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段,我們可以看到,為了贏得消費(fèi)者,電商們的燒錢和不正當(dāng)競爭趨勢(shì)也越來越明顯,這種“傷敵一千自損八百”的戰(zhàn)略很難說得出到底誰是贏家,而對(duì)于廣大的消費(fèi)者來說,即使前有阿里的打假行動(dòng),后有京東的品商計(jì)劃,但假貨與虛假的低價(jià)促銷仍然是一塊難以掩蓋的痛,雙十一狂歡節(jié)大有被玩壞了的節(jié)奏。

而作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者,中細(xì)軟集團(tuán)認(rèn)為,在搶占市場之余,電商企業(yè)們也應(yīng)該對(duì)整個(gè)行業(yè)與消費(fèi)者負(fù)起責(zé)任來,多多學(xué)習(xí)其他行業(yè),尤其是傳統(tǒng)零售企業(yè)在商譽(yù)、體驗(yàn)、模式上的正面經(jīng)驗(yàn),重視知識(shí)產(chǎn)權(quán),提高正品率,在品質(zhì)戰(zhàn)場上一決勝負(fù),將雙十一打造成一個(gè)真正的品質(zhì)名牌。

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