施普林格2015年的重點(diǎn)非常明確：發(fā)展分類廣告、推進(jìn)數(shù)字訂閱、進(jìn)軍美國和英國。

從2014年開始，施普林格在美國建立了一個多元的投資組合。這個組合中的每一個都可能是多夫納的諾亞方舟，也可能都不是。誰知道呢，誰知道施普林格的分類廣告可以走得那么扎實(shí)。那么不上臺面，難登大雅之堂的生意，居然可以成為施普林格大廈的基石。下面將要檢閱的馬塞亞斯·多夫納的這些時髦、潮流玩具，誰知道又會玩出什么新花樣來！杰羅姆可以肯定地說，拿把放大鏡，仔細(xì)地審視一下這些項(xiàng)目，值。

近年施普林格在美國投資的標(biāo)的有12個：

勞倫·喬布斯（中）是OZY強(qiáng)有力的代言人

1，OZY.com：2014年3月，施普林格注資美國新聞、文化在線雜志OZY 2000萬美元，成了其最大投資人。斯蒂夫·喬布斯的遺霜勞倫·喬布斯是其早期投資者。這家網(wǎng)站以時尚、現(xiàn)代的方式呈現(xiàn)嚴(yán)肅新聞，短時間內(nèi)就吸引了大量的讀者。按多夫納的說法，他們比傳統(tǒng)的大牌媒體華盛頓郵報(bào)更能吸引年輕受眾。而OZY 加盟施普林格之后，也與其龐大的新聞帝國產(chǎn)生了協(xié)同效應(yīng)，比如直接從旗下德國世界報(bào)等報(bào)刊翻譯了不少深度內(nèi)容，為美國的讀者提供了一個德國視角。

2，NowThis Media：是專門為熱愛手機(jī)且熱愛社交媒體的人打造的“第一個也是目前唯一的一個視頻新聞網(wǎng)絡(luò)”。NowThis 創(chuàng)辦于2012年。2013年擁有100萬視頻瀏覽，2015年初達(dá)到了5000萬，5月份突破了2億。NowThis Media的短視頻一般只有15至30秒。他們根據(jù)各種不同社交媒體的調(diào)性定向制作視頻新聞投放，依托社交平臺分發(fā)來實(shí)現(xiàn)受眾面的最大化。

這是由赫芬頓郵報(bào)的前董事長肯·萊勒、前CEO艾雷克·西伯兩人親自上陣創(chuàng)辦的，由這兩人創(chuàng)辦的萊勒西伯風(fēng)險(xiǎn)投資注資。2013年，NBC環(huán)球新聞集團(tuán)（NBC Universal News Group）注資，2014年12月進(jìn)行了C輪融資。C輪融資幾乎全部內(nèi)部消化，由原有投資者續(xù)投，只引進(jìn)了一個“關(guān)系戶”作為新的戰(zhàn)略合作伙伴，不用說，那一定是萊勒的新伙伴施普林格。C輪由橡樹投資領(lǐng)投，NBC 環(huán)球、軟銀資本、萊勒西伯、施普林格跟投。

3，POLITICO：是一家總部位于華盛頓的政治新聞網(wǎng)站，由兩位前華盛頓郵報(bào)記者金·范德赫與約翰·哈里斯（Jim VandeHei 、 John Harris）創(chuàng)辦，現(xiàn)在已經(jīng)成了美國最有影響力的政治新聞平臺，擁有300多名記者。這是一個嚴(yán)肅的新聞媒體，多夫納試圖把這個在華盛頓特區(qū)特殊文化背景下誕生的模式，引進(jìn)到歐洲。他的如意算盤是這樣的：POLITICO開辦的時候，有一個簡單的目標(biāo)，“我們要出現(xiàn)在華盛頓10個要人的辦公桌上。如果我們做到了這一點(diǎn)，那么，我們早晚會抵達(dá)10萬個對政治有興趣的、有影響力的人的辦公桌上，然后，那將成為一個大品牌，成為一門象那么回事的生意。”事實(shí)證明這種策略是對的。多夫納認(rèn)為在歐洲類似的需求更大。對正在布魯塞爾發(fā)生的事情有興趣的人群，是一個巨大的基數(shù)，而到目前為止，還沒有一個歐洲的平臺來做這件事。

施普林格以50對50的持股比例，與POLITICO組建了一個合資公司，在布魯塞爾推出POLITICO歐洲版。為了加快進(jìn)程，施普林格還專門收購了一家布魯塞爾的小型政治網(wǎng)站，作為業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)。施普林格2015年中報(bào)披露，2015年4月推出POLITICO短短三個月內(nèi)，其月獨(dú)立訪問者已經(jīng)突破100萬。

施普林格旗下的女性門戶網(wǎng)站aufeminin.com在美國尋找“諾曼底”，她們找到了Livingly Media

4，Livingly Media：2015年2月, 全球領(lǐng)先的女性門戶網(wǎng)站aufeminin.com以2500萬美元全資收購了位于舊金山的時尚數(shù)字媒體Livingly Media。Aufeminin是施普林格持股 80.8%的子公司，為巴黎泛歐證券交易所上市公司，是其以女性用戶為對象的數(shù)字媒體資產(chǎn)運(yùn)營平臺。Livingly Media 創(chuàng)辦于2006年，擁有2800萬的月獨(dú)立用戶，在美國是名列前茅的時尚生活類網(wǎng)站，不過經(jīng)營狀況欠佳，年收入在1500萬美元左右，入不敷出，因而尋求施普林格投資。施普林格拒絕投資，但提出了由Aufeminin全資收購的動議。為了生存和發(fā)展，Livingly以一個并不十分滿意的價格加盟施普林格，尋求來自歐洲的內(nèi)容與廣告資源注入，而Aufeminin則以Livingly作為直接切入美國市場的牢固的灘頭陣地，開始了從歐洲向全球的拓展。

這小子，黛米·摩爾的前男友阿什頓·庫徹，正在網(wǎng)羅一眾頭牌名星加盟他的網(wǎng)站A+，那意思是，假如幾個姚晨合投一個網(wǎng)站，會整出什么動靜來？

5，A Plus（A+）：是美國著名演員阿什頓·庫徹（Ashton Kutcher）和兩位成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者共同創(chuàng)辦的數(shù)字媒體。這家媒體自稱以積極、正面新聞為聚焦點(diǎn)，“人們在閱讀典型的A+故事之后，將會對他們自己及他們周遭的世界感覺更好。”別管他自己怎么表白，Business Insider把它稱為“病毒新聞網(wǎng)站”。A+正式發(fā)布日是2015年1月27日，但是在2014年，它已經(jīng)擁有5000萬月獨(dú)立訪問者。這比著名的病毒新聞網(wǎng)站Upworthy擁有的訪問者多得多。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)流量統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)Quantcast 的數(shù)據(jù)，在2014年A+就已經(jīng)是美國前50大網(wǎng)站之一，同時是前11大移動端站點(diǎn)。這家公司在Business Insider的紐約最熱門初創(chuàng)公司榜單中排名13。其新聞采編團(tuán)隊(duì)當(dāng)然也是夢之隊(duì)，分別來自紐約時報(bào)、華爾街日報(bào)、赫芬頓郵報(bào)、Buzzfeed等一流傳統(tǒng)、數(shù)字媒體。明星的號召力就是不同凡響，阿什頓·庫徹本人在公司中負(fù)責(zé)的主要是與知名品牌和有影響力的人建立戰(zhàn)略合作，呵呵，那意思，你懂的。施普林格于2015年3月投資A+，稍晚了一點(diǎn)，但這樣的投資，永遠(yuǎn)不晚，不是嗎。杰羅姆好奇的是，施普林格是如何以及為什么能取得這樣有趣的投資機(jī)會？順便說一下，阿什頓·庫徹本人，也是美國著名的風(fēng)險(xiǎn)投資人。

順手打開Mic，就這味道。這，不僅小青年喜歡，多夫納那樣年紀(jì)的大叔，估計(jì)也有興趣。

6，Mic.com：路透社稱Mic.com為“青年新聞?wù)军c(diǎn)”，這是一個受青少年歡迎的新聞平臺，目前擁有月獨(dú)立訪問者3000萬。施普林格參與了Mic 2015年6月的融資，此次融資額為1700萬美元，其總?cè)谫Y額由此達(dá)到了3200萬美元。雖然與擁有2億月獨(dú)立訪客的Buzzfeed相比，還差幾個數(shù)量級，但其在年輕人中的影響力不容忽視。2014年11月，Twitter的首席財(cái)務(wù)官安東尼·諾特一條誤發(fā)的推文泄露了Twitter有意收購Mic。有消息說，當(dāng)時的談判估值約為9000萬美元，志存高遠(yuǎn)的Mic一口回絕了。Mic雇傭大牌精英媒體人的消息，也引起了人們的廣泛關(guān)注。前NPR（美全國公共電臺）執(zhí)行總編輯Madhulika Sikka 領(lǐng)導(dǎo)其新聞團(tuán)隊(duì)后，把新聞團(tuán)隊(duì)的人數(shù)從45人，迅速擴(kuò)充到了100人左右，整體運(yùn)營能力與影響力進(jìn)一步提升。

Jaunt 以特有的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)于2014年拍攝了保羅·麥卡特尼在舊金山的一場演出，2014年底正式將現(xiàn)場VR視頻公諸于眾，驚艷數(shù)字世界。圖為現(xiàn)場效果截圖。

7，Jaunt ：成立于2013年，是集硬件、軟件、工具、應(yīng)用開發(fā)及內(nèi)容生產(chǎn)于一身的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)行業(yè)領(lǐng)先公司。2015年9月22日，Jaunt宣布融資6500萬美元，領(lǐng)投的是上海媒體人黎瑞剛的“華人文化”，跟投的有德國最大商業(yè)電視臺ProSiebenSat.1 、阿克塞爾·施普林格、硅谷天使資本等。硅谷天使資本是Jaunt的老投資者，而ProSiebenSat.1 是施普林格十年前的收購對象，因德國反壟斷監(jiān)管部門阻撓而失敗。路透社報(bào)道，目前兩者又在討論聯(lián)手、合并。不過，合并不那么容易，因此，雙方在數(shù)字業(yè)務(wù)拓展方面進(jìn)行合作的計(jì)劃，已經(jīng)率先正式宣布。這次聯(lián)手跟投黎瑞剛，也是雙方第一次攜手出擊。如果加上引薦人、一致行動人硅谷天使資本，施普林格們這回下注不少。順便問一下，黎瑞剛有可能成為中國的多夫納嗎？或者，比多夫納更多夫納？

多夫納兩年前賣掉手中一批贏利的報(bào)紙、雜志，買進(jìn)還不見贏利的一系列數(shù)字媒體，天曉得是勇氣還是莽撞呢。也許，他在想，當(dāng)時為什么不多賣掉一些并且多買一些？現(xiàn)在，還有人樂意接手嗎？

8，Business Insider：如果說2015年7月收購金融時報(bào)的一波三折，讓美國新聞業(yè)真正見識了馬塞亞斯·多夫納的激進(jìn)與保守，那么，2015年9月收購Business Insider，則讓華爾街充分認(rèn)識到了阿克塞爾·施普林格的開放與封閉。這個德國人，這家德國公司什么螃蟹都敢吃，但嚴(yán)格照章辦事，忠實(shí)地按計(jì)劃用兵，決不為預(yù)算外的一個美元買單，不和日本人一般見識；他們似乎什么都想買，其實(shí)買的只有一樣?xùn)|西：數(shù)字化的英語媒體。勇氣與紀(jì)律，在多夫納的身上，完美組合。馬塞亞斯·多夫納在宣布Business Insider收購案的電話會議上，談到Vice、Vox和BuzzFeed等數(shù)字媒體新貴動輒數(shù)十億美元高估值時說：“這的確是一個媒體產(chǎn)業(yè)版圖變遷的關(guān)鍵時刻。新的數(shù)字媒體公司正在崛起，我們當(dāng)然不能缺席。”

本·萊勒這廝自己就是風(fēng)險(xiǎn)投資家，老爹肯·萊勒也是，但他還是不斷向大牌風(fēng)投要錢。大牌風(fēng)投給的錢，味道不一樣？還是他為了證明自己的味道不一樣？

9，Thrillist Media Group （TMP）： 在正式宣布收購Business Insider的第二天，多夫納宣布投資面向男性用戶的新聞、生活、商務(wù)門戶站點(diǎn)Thrillist。（記得花都巴黎的aufeminin 嗎？，這與Thrillist可是一個有趣的完美組合。）這家2005年創(chuàng)辦于紐約的數(shù)字媒體，在十年時間內(nèi)，逐步演化出媒體與電商兩大業(yè)務(wù)，有一些投資者十分看好其商務(wù)業(yè)務(wù)，有一部分十分喜歡媒體業(yè)務(wù)，此次融資與分拆同步進(jìn)行，分拆后的兩部分業(yè)務(wù)各自獨(dú)立運(yùn)行，相互協(xié)作。媒體部門，也就是主體部分Thrillist.com由施普林格領(lǐng)投，電商部分JackThreads，一個男性服裝銷售為主的網(wǎng)站，由橡樹投資、軟銀紐約領(lǐng)投。 最近屢屢爆料成功的Re/code今年獨(dú)家報(bào)道Viacom 將整體收購TMP，本·萊勒承認(rèn)曾去Viacom談判，但稱談的是合作，不是并購，呵呵，顯然沒有談攏。TMP作為一個媒體集團(tuán)，其將內(nèi)容與電商有機(jī)融合的模式，在營收上體現(xiàn)出了強(qiáng)勢，2014年，Thrillist.com總收入在1億美元左右，但公司還沒有贏利。

10，Airbnb：施普林格也擁有旅行房屋租賃社區(qū)Airbnb的少數(shù)股權(quán)，而且投資時間很早，遠(yuǎn)在2012年2月。這不是什么媒體導(dǎo)向的資產(chǎn)，之所以一定要在這里提及，是因?yàn)檫@家共享經(jīng)濟(jì)模式的公司，實(shí)在是一匹太大的黑馬，可塑性太強(qiáng)，目前估值已經(jīng)高達(dá)255億美元。歐洲人在其新創(chuàng)的縮略語NATU中的A，就是Airbnb。施普林格投資Airbnb，并不是因?yàn)樘貏e有眼光，而是這個模式，正好與其分類廣告業(yè)務(wù)高度吻合，歪打正著；反過來，Airbnb又對其分類廣告業(yè)務(wù)的發(fā)展，有什么啟示呢？所謂分類廣告業(yè)務(wù)中，還有出現(xiàn)這樣的獨(dú)角獸的機(jī)會嗎？按照杰羅姆的認(rèn)知模式，任何擁有海量用戶的互聯(lián)網(wǎng)平臺，都具有成為互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺的潛質(zhì)，很難說，Airbnb始終與媒體無關(guān)。

上圖這個人，十分低調(diào)，但是美國新媒體的傳奇?？?middot;萊勒是時任美國在線高管中唯一一個反對與時代華納合并的人，他認(rèn)為那是一條死路。因此，他在美國在線時代華納股價最高點(diǎn)毫不猶豫地如數(shù)賣出，做起了風(fēng)險(xiǎn)投資。他愿意與馬塞亞斯·多夫納聯(lián)手，也許，他認(rèn)為，與多夫納聯(lián)手至少是一條活路

11，萊勒西伯風(fēng)險(xiǎn)基金（Lerer Hippeau Ventures ）：這是一個數(shù)字媒體導(dǎo)向的基金，其投資標(biāo)的幾乎百分百可以歸結(jié)為“數(shù)字媒體”，由赫芬頓郵報(bào)聯(lián)合創(chuàng)始人肯·萊勒及赫芬頓郵報(bào)前CEO艾雷克·西伯創(chuàng)辦?？?middot;萊勒的兒子本·萊勒也是這家公司的執(zhí)行董事。《紐約》雜志把萊勒父子稱為紐約數(shù)字媒體投資業(yè)的“莊主”（overlords），“兒子本·萊勒熟悉那些有創(chuàng)意的人，而父親肯·萊勒熟悉那些有錢的人”。2014年6月，施普林格對萊勒西伯基金的投資，把自己和這對父子緊密地結(jié)合起來，也把自己和硅巷緊密地聯(lián)結(jié)了起來。赫芬頓郵報(bào)、Buzzfeed的巨大成功，以及基金已經(jīng)投入的約200家同類型數(shù)字媒體導(dǎo)向的企業(yè)，對施普林格具有巨大的吸引力，其中包括大名鼎鼎的Refinery 29、BuzzFeed、Pando、Mic和The Dodo。這些名字，熟悉美國數(shù)字媒體業(yè)的人，都知道其斤兩。從肯·萊勒代表施普林格進(jìn)入Business Insider董事會看，肯·萊勒與馬塞亞斯·多夫納之間的合作，已經(jīng)在全方位推進(jìn)。

這份由市場研究公司CBinsights在2015年推出的“2014年紐約科技業(yè)最活躍風(fēng)險(xiǎn)投資人”榜單，施普林格在2014年6月決定與萊勒希伯、硅谷天使?fàn)渴种?，一定沒有見過。之后見到了，是不是會特別為自己的選擇得意？

12，硅谷天使投資基金（SV Angel）：這是一家位于舊金山的著名天使基金，成功投資了一系列草創(chuàng)時期的科技公司，比如Twitter、Square。他們在紐約看的項(xiàng)目也很多，2014年他們是紐約投資科技創(chuàng)業(yè)公司最活躍的基金，緊追萊勒西伯。這家天使基金每個月投資2至3家初創(chuàng)公司，但每天有2到3家有意思有潛力的初創(chuàng)公司慕名而來。施普林格2014年6月注資SV Angel，顯然看中了其手頭豐富的項(xiàng)目資源及投資經(jīng)驗(yàn)。施普林格在Jaunt 項(xiàng)目上跟投黎瑞剛，正是是SV Angel做的紅娘。虛擬現(xiàn)實(shí)，那可是百分百超級時髦的媒體應(yīng)用啊，紐約時報(bào)剛剛牽手谷歌一起玩，兩家全球傳媒巨頭，還有黎瑞剛，竟同時看上了虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)。由萊勒西伯、硅谷天使這兩家紐約最活躍的風(fēng)投領(lǐng)路，施普林格選擇的數(shù)字媒體標(biāo)的，看起來一抓一個準(zhǔn)。

以上12個是施普林格在美國投資的12個標(biāo)的。

最后，要講一個編外故事，它發(fā)生在歐洲，其實(shí)離美國更近。這是歐洲的一個小小的大項(xiàng)目，搜索引擎。2014年6月19日，施普林格宣布買入法國搜索引擎Qwant 20%的股份。

搜索引擎是一個十分敏感的話題，是多夫納心中的痛。谷歌在歐盟的搜索份額高達(dá)90%，在其中一些國家，高達(dá)99%，多夫納為此與谷歌干過一架。在中國，傳統(tǒng)媒體巨頭也曾在搜索引擎上擁有慘痛的教訓(xùn)。在美國，傳統(tǒng)媒體也有錐心之痛。1998年，迪斯尼公司重金收購當(dāng)時排名第四的搜索引擎Infoseek（也被認(rèn)為是當(dāng)時技術(shù)含量最高的搜索引擎），與迪斯尼旗下的門戶網(wǎng)站GO.com整合，試圖沖擊網(wǎng)絡(luò)第一門戶寶座。以全球第四大搜索引擎的技術(shù)基礎(chǔ)與全球最大的傳統(tǒng)媒體集團(tuán)之一的內(nèi)容資產(chǎn)相結(jié)合，這個曾被眾人看好的“媒體融合”力作，結(jié)局十分平淡。Go.com關(guān)門大吉，數(shù)億美元付諸東流。

這是谷歌的歐洲克星？沒那么夸張，但這個由法國人創(chuàng)辦的搜索引擎Qwant，的確是一個歐洲夢，承載著歐洲人的夢想

多夫納不信邪，堅(jiān)持要做搜索，而且是以一種不同的方式來做。杰羅姆不想展開來討論這個搜索引擎與那個搜索引擎有什么區(qū)別，以及歐洲人如何同仇敵愾，支持這個歐洲人自己的搜索引擎，那離題太遠(yuǎn)了。杰羅姆只想借此提醒一下大家注意多夫納在這里扮演的角色，以及這個音樂學(xué)博士對于技術(shù)的關(guān)注。多夫納這20%的股份，是他學(xué)習(xí)搜索技術(shù)的開始，他不懂搜索，也沒有興趣自己花時間去弄懂，但他執(zhí)著地一定要讓人弄懂搜索，這個讓他忍受了胯下之辱的怪咖。他一定要改變一家搜索引擎壟斷歐洲搜索引擎市場90%的現(xiàn)狀。也許，他做不到這一點(diǎn)，但他不會放棄。這可能源于德國人的執(zhí)著，但是，杰羅姆更愿意相信，這是源于多夫納對于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景的本能認(rèn)知。

羅馬不是一天建成的。高鐵不是一天建成的。沒有起點(diǎn)，當(dāng)然沒有終點(diǎn)。當(dāng)人們驚嘆于GAFA、NATU、BAT今天的輝煌成就的時候，其實(shí)，更應(yīng)該驚嘆他們看起來十分卑微的起點(diǎn)。馬塞亞斯·多夫納就是從谷歌的胯下過來的。他剛剛開始，還在路上。有一天，谷歌也許會為羞辱這個人而感到后悔。也許不會。但多夫納的確展示了傳統(tǒng)媒體一種不一樣的活法。

四、結(jié)語：傳統(tǒng)媒體的自我認(rèn)知與救贖

路透社2015年7月29日報(bào)道，德國兩大傳媒巨頭阿克塞爾·施普林格與ProSiebenSat.1將在數(shù)字領(lǐng)域聯(lián)手合作，建立合資企業(yè)。也有知情人士向路透社透露，雙方事實(shí)上已經(jīng)啟動了新的合并談判，但由于牽涉控制權(quán)轉(zhuǎn)移及反壟斷監(jiān)管問題，十分敏感，因此，合并近期內(nèi)不可能有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。對于雙方來說，在數(shù)字媒體方面的合作，更為迫切也更具可操作性。

兩家公司都在數(shù)字媒體方面投入了巨大的資源，他們共同宣布的合作目的“是為了推進(jìn)創(chuàng)新性的數(shù)字業(yè)務(wù)理念和實(shí)踐的發(fā)展，改善德國數(shù)字市場的環(huán)境與地位”。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，來自美國技術(shù)巨頭比如GAFA、NATU的壟斷壓力，強(qiáng)化了建立德國、乃至歐洲單一數(shù)字市場，并孕育自己數(shù)字業(yè)務(wù)巨頭的呼聲，從而使德國、歐盟的對外反壟斷監(jiān)管強(qiáng)化，而對內(nèi)松綁，原來無法做的事情，現(xiàn)在比較容易做了。（國內(nèi)視頻、旅行服務(wù)等領(lǐng)域巨頭之間合并頻傳，監(jiān)管部門不加干預(yù)，應(yīng)該也是基于相同的背景。）

背景墻上的 Bild字樣，是德文《圖片報(bào)》的視覺識別標(biāo)志，《圖片報(bào)》是施普林格旗下、全歐洲發(fā)行量最大的報(bào)紙，目前發(fā)行量還在250萬份上下。默克爾對于施普林格集團(tuán)關(guān)愛備至，為他們站臺的照片數(shù)不勝數(shù)。與某一家媒體集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人在一起露面的次數(shù)，甚至多過主管媒體的中宣部領(lǐng)導(dǎo)。這在謹(jǐn)言慎行的默克爾，決非任性之舉。數(shù)字化、全球化的施普林格，顯然有助于德國國家利益的拓展？

德國兩媒體巨頭尋求合并，理由充分。隨著對印刷出版物需求的下降，施普林格的傳統(tǒng)廣告基礎(chǔ)正在萎縮，這使ProSiebenSat.1穩(wěn)定的廣播電視業(yè)務(wù)收入對于施普林格的吸引力強(qiáng)化；而對于ProSiebenSat.1來說，施普林格的數(shù)字業(yè)務(wù)遠(yuǎn)比自己成熟，規(guī)模大、發(fā)展空間更大，如果聯(lián)手，可以搭上順風(fēng)車一同前行；自己強(qiáng)大的資金、資源，也可以為施普林格的數(shù)字化、全球化故事加油添醋。

如果兩者聯(lián)手成行，將造就一個獨(dú)占德國廣告市場四分之一份額的媒體巨頭，德國廣告市場規(guī)模在150億歐元左右，約164億美元。

阿克塞爾·施普林格的女王弗蘭蒂·施普林格，與歐洲女皇安杰拉·默克爾的親密互動，政治資本與產(chǎn)業(yè)智慧的結(jié)合，將把施普林格帶到哪一個高度？這無法不令人對基于頂層設(shè)計(jì)的中國“媒體融合”浪潮產(chǎn)生聯(lián)想并滿懷憧憬

這里有一個非常有意思的對比。在美國，媒體巨頭因?yàn)閳?bào)業(yè)的持續(xù)頹勢，徹底完成了以拋棄報(bào)業(yè)為特征的廣播影視娛樂資產(chǎn)與報(bào)業(yè)資產(chǎn)的分拆。但是在德國，這兩家傳統(tǒng)媒體巨頭試圖反其道行之。來自證券市場的反應(yīng)良好，兩家公司的股價雙雙持續(xù)走高。

所有這些信息預(yù)示著，施普林格的媒體融合、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、全球化布局，將在現(xiàn)有高度上以更大的強(qiáng)度推進(jìn)。

在中國，有一個相當(dāng)流行的觀點(diǎn)：目前，全世界的傳統(tǒng)媒體基本都處在同一個起跑線上，誰都有機(jī)會彎道超車、脫穎而出。這個定性判斷，杰羅姆曾經(jīng)覺得十分精彩。但是，當(dāng)今天阿克塞爾·施普林格的案例清楚地?cái)[在面前的時候，再要得出這樣的結(jié)論，就比較困難了。而且，越往后，這個判斷中存在的問題將會越為明顯。以施普林格、施伯史泰德、衛(wèi)報(bào)、金融時報(bào)、紐約時報(bào)為代表的歐美傳統(tǒng)媒體集團(tuán)早已經(jīng)在媒體融合、數(shù)字轉(zhuǎn)型方面卓有建樹，誰跟誰在同一起跑線上？這種認(rèn)知的錯位，沒有什么不可思議的。享利·布洛杰特在馬塞亞斯·多夫納找上門來之前，也根本沒有聽說過施普林格。直到今天，美國媒體、美國媒體人對于施普林格，以及其代表的歐洲，蔑視的言詞仍然隨處可見。當(dāng)然，清醒的美國學(xué)者、記者也大有人在，比如，對馬塞亞斯·多夫納懷有極其矛盾心態(tài)的《哥倫比亞新聞學(xué)評論》總編助理科里·佩恩。他認(rèn)為，美國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭對于美國傳統(tǒng)媒體集團(tuán)的擠壓，使其根本沒有還手之力，只能選擇“跪下”，而這恰恰為施普林格這樣的外來客進(jìn)入美國市場壓低了門檻。

歐洲沒有本土強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，歐洲的媒體不得不承擔(dān)起原本應(yīng)該由本土互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)承擔(dān)的對抗美國硅谷巨頭的責(zé)任（在中國，BAT的崛起，極大地提升了中國整體在數(shù)字世界的地位，當(dāng)然，同時也極大地壓縮了中國傳統(tǒng)媒體在數(shù)字世界的空間），這究竟是禍?zhǔn)歉＃?/p>

這也就是為什么歐洲媒體，包括施普林格，會直接與谷歌發(fā)生對抗的原因。不過，正是這種對抗，以及正是因?yàn)槿狈Ρ就粱ヂ?lián)網(wǎng)巨頭的壓迫，使他們具有充分的空間來伸展拳腳，也使他們比美國與中國的傳統(tǒng)媒體更有機(jī)會發(fā)展成為數(shù)字世界的巨人。

施普林格去美國圈地、掃貨、抓人，并不是因?yàn)樗麄円呀?jīng)有多么強(qiáng)大了，可以反攻倒算，恰恰相反，正是因?yàn)樗麄冞€十分弱小，憑一已之力，根本無法與來自硅谷的互聯(lián)網(wǎng)巨人抗?fàn)帲疟剖顾麄儾坏貌磺巴绹鴮で髪W援，“以夷制夷”。事實(shí)上，施普林格以及多夫納，在美國的確找到了許多具有戰(zhàn)略眼光的伙伴，獲得了眾多美國數(shù)字世界拓荒者的認(rèn)同，并由此得到了寶貴的襄助。

杰羅姆曾經(jīng)妄斷，美國的傳媒望族，已經(jīng)沒有機(jī)會在互聯(lián)網(wǎng)上打一個翻身仗了。新聞以及新聞業(yè)，最終將不得不由那些來自硅谷的“野蠻人”，進(jìn)行主宰并守護(hù)（如果這些“野蠻人”進(jìn)化得足夠快的話，由“野蠻人”來守護(hù)新聞理想，也并不是什么不可思議的事情，歷史上所有的傳媒望族，都曾是半路出家的人）。而多夫納的成功實(shí)踐，并不能絲毫改變杰羅姆的判斷。

下面這張圖表引自瑪麗·米克（Mary Meeker）2015年全球互聯(lián)網(wǎng)趨勢報(bào)告，是一張具有歷史縱深感的圖表，今天，放到阿克塞爾·施普林格新媒體實(shí)踐的的語境中，顯得更為意味深長。它講述的是歷史，但似乎，這段歷史就是為今天準(zhǔn)備的，就是為了襯托今天施普林格的卷土重來。

“互聯(lián)網(wǎng)女皇”瑪麗·米克告訴我們，1995年，施普林格在上市互聯(lián)網(wǎng)公司市值排行榜上名列第三，緊跟蘋果；而在這張榜單上的前15大公司，除了蘋果、施普林格，20年后已經(jīng)全部成了過眼煙云。這意味著什么？歷史，似乎在選擇施普林格作為一個標(biāo)的，來呈現(xiàn)其詭譎無常。王者歸來？歷史的重任似乎又落到了施普林格的肩頭。

但是，必須十分煞風(fēng)景地明確指出，哪怕出現(xiàn)了最為理想的局面，哪怕施普林格最終重演大衛(wèi)歌利亞傳奇，戰(zhàn)勝了谷歌，或者，成了下一個谷歌，重新站上了瑪麗·米克的排行榜，那又能解決什么問題呢？

那只是某一個偉大的傳統(tǒng)媒體集團(tuán)的一次史詩性的自我救贖，并不能為其他的傳統(tǒng)媒體帶來什么積極的影響，其航向并不能把絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體帶出苦海。事實(shí)上，施普林格的許多招數(shù)，并不具有放之四海而皆準(zhǔn)的兼容性。互聯(lián)網(wǎng)上仍然是贏家通吃，仍然是巨頭之間的非此即彼的戰(zhàn)爭。要么，你成為數(shù)一數(shù)二的市場領(lǐng)導(dǎo)者，要么，出局。這就是馬塞亞斯·多夫納的清醒認(rèn)知。就是這么殘酷。一將功成萬骨枯，并不只是遠(yuǎn)古傳說。事實(shí)上，作為傳統(tǒng)媒體出身的數(shù)字媒體集團(tuán)，施普林格在自己的發(fā)展過程中，已經(jīng)、正在不斷地?cái)D壓其它傳統(tǒng)媒體的生存與發(fā)展空間。他的不少數(shù)字資產(chǎn)，正是從其它處于水深火熱之中的傳統(tǒng)媒體手中接盤的。一方面，他給傳統(tǒng)媒體帶來了在數(shù)字世界復(fù)興的希望，另一方面，他也象那些來自硅谷的科技巨頭一樣，在壓縮其它傳統(tǒng)媒體的空間。這是十分具有諷刺意味的。ProSiebenSat.1正是看明白了這一點(diǎn)，所以執(zhí)著地放下身段尋求與施普林格聯(lián)姻，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。而這樣的婚姻所催生的驕子，將至少使德國的其他傳統(tǒng)媒體在數(shù)字世界更加步履維艱。

當(dāng)然，這樣形而上的討論，并不能抹殺施普林格實(shí)踐的意義。它證明了，傳統(tǒng)媒體是可以在互聯(lián)網(wǎng)上找到自己的出路的。傳統(tǒng)媒體并不只有跪下一種選擇。這個結(jié)論，也許是我們的施普林格案例研究唯一有價值的結(jié)論。

當(dāng)杰羅姆看到《哥倫比亞新聞學(xué)評論》總編助理科里·佩恩，用在谷歌、Facebook面前跪下這樣形象、突兀的比喻來描述美國媒體現(xiàn)狀的時候，非常自然地想到了紐約時報(bào)已故記者戴衛(wèi)·卡爾的另一個比喻“農(nóng)奴”。戴衛(wèi)·卡爾認(rèn)為如果媒體機(jī)構(gòu)（當(dāng)然也包括紐約時報(bào)）接受Facebook的Instant Articles模式，將使自己變成Facebook的農(nóng)奴。兩位令人尊敬的新聞記者的觀察，不約而同地犀利、肯定，他們的判斷是對是錯？

硬幣都有兩面，多夫納找到了正面，并不是所有的人都能夠找到正面。比較多的傳統(tǒng)媒體，只能在新興科技巨頭面前，跪下。不過，幸好這是美國故事、歐洲故事。但愿中國故事不是這樣敘述的。但愿中國的傳統(tǒng)媒體，中國的多夫納，能夠象多夫納一樣，找到硬幣的正面。（本文首發(fā)鈦媒體）

【鈦媒體作者介紹：杰羅姆（Jerome Sun），前資深媒體人、新媒體票友，微博號：杰羅姆i】

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