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iPhone6s發(fā)布已經(jīng)有一段時(shí)間了，全球各地都出現(xiàn)了消費(fèi)者排隊(duì)搶購(gòu)的現(xiàn)象，如今看來(lái)，喬布斯的偉大之處，不在于給世界留下了一兩款優(yōu)秀的手機(jī)，而是一種讓人趨之若鶩的文化。

筆者常常好奇，為什么引領(lǐng)潮流的總是歐美企業(yè)，手機(jī)、電腦、平板電腦、連電視節(jié)目都是他們先玩的：美國(guó)先有了iPhone，之后中國(guó)有了小米；美國(guó)先有了android，中國(guó)隨后出現(xiàn)了二十幾款的智能手機(jī)；美國(guó)弄個(gè)了Voice,中國(guó)才有了“好聲音”，我們似乎習(xí)慣了跟隨，并美其名曰“微創(chuàng)新”，且衍生出一套完整的模仿產(chǎn)業(yè)鏈。　

現(xiàn)在，我們已不滿足于跟隨產(chǎn)品本身，連商業(yè)模式也開(kāi)始拷貝。

拿互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，那些深諳行業(yè)規(guī)則的老兵英語(yǔ)都非常好，他們每天會(huì)緊盯前沿的歐美企業(yè)，一旦出現(xiàn)可copy的模式便迅速上馬，但遺憾的是，我們只看到他們之于前人模式的瘋狂拷貝，基本上沒(méi)有自己的思想與靈魂，這樣的氛圍之下特別容易出現(xiàn)非理性的創(chuàng)業(yè)浪潮。

或許，有些人能賺到一些錢(qián)，但談不上引領(lǐng)潮流，企業(yè)生命力自然也不會(huì)太強(qiáng)，更可怕的是，一旦中國(guó)有新的商業(yè)模式出現(xiàn)，行業(yè)中會(huì)立即衍生出一模一樣的企業(yè)，像病毒一般野蠻傳播，比如2012年爆紅的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，最大規(guī)模達(dá)到了千團(tuán)大戰(zhàn)，隨后僅一年的時(shí)間便陷入倒閉潮，還有2014年流行的互聯(lián)網(wǎng)特供機(jī)，現(xiàn)如今大都已經(jīng)偃旗息鼓。

中國(guó)企業(yè)就是在這樣非理性創(chuàng)業(yè)浪潮以及不可控的倒閉潮中，不斷消耗著自己的元?dú)狻?/strong>長(zhǎng)此以往，中國(guó)的企業(yè)莫說(shuō)引領(lǐng)潮流，就連正常健康的發(fā)展都會(huì)成問(wèn)題。

耳提面命地告訴中國(guó)企業(yè)，要?jiǎng)?chuàng)新、要投資未來(lái)、要尊重技術(shù)，顯然有點(diǎn)書(shū)生氣，他們能列出1000條的理由，控訴環(huán)境和制度，控訴現(xiàn)實(shí)中的無(wú)奈，但正如前文所述，中國(guó)企業(yè)不改變，只能不斷消耗元?dú)?，最終結(jié)果只能被淘汰，正如中國(guó)大部分的制造企業(yè)，以及幾乎全部的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)、特供機(jī)一樣。

急功近利，誰(shuí)消耗了中國(guó)的元?dú)猓?/h2>

眾所周知，企業(yè)是國(guó)家最重要的組成單元之一，是剩余價(jià)值最重要的生產(chǎn)基地，為整個(gè)社會(huì)運(yùn)行提供了源源不斷的能量：國(guó)家稅收從企業(yè)中來(lái)，就業(yè)機(jī)會(huì)從企業(yè)中來(lái)，連打仗時(shí)的軍方補(bǔ)給也是要從企業(yè)中來(lái)。說(shuō)企業(yè)關(guān)系著國(guó)家命脈，一點(diǎn)都不夸張。

而缺乏創(chuàng)新意識(shí)，缺乏投資未來(lái)的文化，最該控訴的地方，倒不是賺錢(qián)少，或者無(wú)法引領(lǐng)潮流，而是這種低端蹩腳的氛圍會(huì)持續(xù)消耗企業(yè)的元?dú)猓屍浒l(fā)展的路上舉步維艱，而這種消耗最直接的表現(xiàn)就是，每一次技術(shù)革命，中國(guó)大部分企業(yè)就要死一次，永遠(yuǎn)的新人，永遠(yuǎn)的跟隨者。

中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀是一個(gè)多元化問(wèn)題，關(guān)乎制度、文化和人性。

首先，中國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)并不完善。一個(gè)優(yōu)秀的程序，真正的開(kāi)發(fā)過(guò)程可能要幾年的時(shí)間，但復(fù)制出來(lái)常常僅需要兩個(gè)晚上。

在這方面，西方國(guó)家的法律制度要清醒得多，巨頭企業(yè)在使用小公司新技術(shù)、新專(zhuān)利時(shí)，要么支付專(zhuān)利費(fèi)用，要么干脆收購(gòu)下來(lái)，比如扎克伯格收購(gòu)照相應(yīng)用instragram時(shí)花了190億美元，當(dāng)時(shí)這個(gè)小公司僅有50個(gè)人。同樣的事情放到中國(guó)，因沒(méi)有明確法律約束，大家基本上都是“拿來(lái)主義”，這樣會(huì)在很大程度上挫傷年輕人的積極性，導(dǎo)致他們沒(méi)有辦法全身心地投入到基礎(chǔ)科技的研發(fā)之中，他們需要一邊研發(fā)，一邊提防自己的果實(shí)不要被輕易竊走，久而久之容易對(duì)未來(lái)產(chǎn)生恐懼；巨頭企業(yè)們則更加有恃無(wú)恐，他們不需要投入巨額研發(fā)，也無(wú)需支付專(zhuān)利費(fèi)和收購(gòu)費(fèi)，只要趁著蝦米們不注意拿來(lái)用就是了。

所以，健全法律制度是鼓勵(lì)企業(yè)投資來(lái)來(lái)、重視研發(fā)創(chuàng)新的首要任務(wù)，讓真正有技術(shù)的人得到應(yīng)有的回報(bào)。

制度之外，社會(huì)文化也是桎梏企業(yè)投資未來(lái)的重要因素。

現(xiàn)在中國(guó)的社會(huì)只提供了單一的成功標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值偶像，也即誰(shuí)能賺錢(qián)，誰(shuí)牛逼，一個(gè)滿手油污、技術(shù)精湛的工程師得到的尊重還不如一個(gè)腦滿腸肥的網(wǎng)吧老板，這使得社會(huì)普遍缺乏對(duì)于科技、對(duì)于知識(shí)的尊重，當(dāng)一個(gè)社會(huì)缺乏最基礎(chǔ)的理論知識(shí)時(shí)，企業(yè)創(chuàng)新、投資未來(lái)就無(wú)從談起，大家只是想著“發(fā)一筆橫財(cái)”就完了，至于人性方面則直接受制度和文化的影響，當(dāng)其他人都通過(guò)商業(yè)手段、玩弄資本紙醉金迷之時(shí)，鬼才懶得去搞基礎(chǔ)研發(fā)呢！

投資未來(lái)大都需要基礎(chǔ)科技研究，需要長(zhǎng)期沉淀，厚積薄發(fā)，這些研發(fā)的投資回報(bào)期非常漫長(zhǎng)，大大超出了中國(guó)企業(yè)、中國(guó)社會(huì)所能接受的程度。要改變現(xiàn)狀，不僅需要有關(guān)部門(mén)的制度變革，需要總理經(jīng)常出來(lái)鼓勵(lì)幾句，更需要前沿的巨頭們能舍棄短期利益，真正地把“投資未來(lái)”作為常規(guī)戰(zhàn)略，這個(gè)過(guò)程真得很難，很漫長(zhǎng)，想想都頭疼，但總要嘗試著開(kāi)始吧！

投資未來(lái)，我們能干點(diǎn)什么？

縱觀那些能持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，無(wú)疑不是舍得花錢(qián)投資未來(lái)的企業(yè)。比較典型的如Google，一個(gè)無(wú)人汽車(chē)就搞了15年之久，依舊沒(méi)有量產(chǎn)，但依舊沒(méi)有停止，但這個(gè)未來(lái)事物在改善人類(lèi)出行方面絕對(duì)前景巨大。還有Google的熱氣球WIFI計(jì)劃尚在襁褓之中，沒(méi)有任何商業(yè)回報(bào)，但可以預(yù)見(jiàn)到一旦成功，將會(huì)加速5G時(shí)代的到來(lái)，消費(fèi)者無(wú)論是在沙漠，還是在高山，又或是在浩瀚的太平洋之上都會(huì)有信號(hào)，都能發(fā)朋友圈、玩連連看。

另外，微軟也是熱愛(ài)未來(lái)的發(fā)燒友之一，比爾蓋茨甚至成立了一個(gè)部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)把科幻小說(shuō)/電影中的東西變成現(xiàn)實(shí)，比如電影中常見(jiàn)的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)已經(jīng)被提上了商業(yè)化的日程，而早先微軟對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)情有獨(dú)鐘，大手筆投資，燒錢(qián)上百億，雖然未取得成功，但足以證明這個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略眼光.　　

相比之下，中國(guó)的企業(yè)還沉浸在現(xiàn)有的成績(jī)之中，還在討論小米出貨量是不是比聯(lián)想多，還在沾沾自喜于全球最大的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)市場(chǎng)，殊不知當(dāng)我們終于迎頭趕上之時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手早就開(kāi)始了下一輪的未來(lái)投資。

當(dāng)然，我們沒(méi)有辦法要求全部的企業(yè)去投資未來(lái)，但最起碼要在巨頭之中建立這樣的發(fā)展氛圍，并以此為中心輻射到整個(gè)中國(guó)社會(huì)中。從前面Google/微軟的例子可以看出，投資未來(lái)總不會(huì)經(jīng)常成功，甚至遭遇慘敗。

要規(guī)避這種失敗，勢(shì)必需要巨頭們好好思考投資方向。這紛繁復(fù)雜變化多端，但總也離不開(kāi)一根主軸，也即任何科技都是以“改善人類(lèi)生活”為前提的。而越基礎(chǔ)的領(lǐng)域，越有前景。比如生物科技中，雜交水稻的產(chǎn)能優(yōu)化絕對(duì)比iPhone6s的攝像頭優(yōu)化更具前景；無(wú)人汽車(chē)或者超級(jí)高鐵的意義可媲美于無(wú)人機(jī)的研發(fā)，也能拯救人類(lèi)幾乎癱瘓的交通；至于有關(guān)人體器官、戰(zhàn)勝癌癥等關(guān)乎生命本身的科技，則是每一個(gè)社會(huì)都要專(zhuān)注的問(wèn)題。具體到中國(guó)，我們可能還要關(guān)注一些環(huán)?？萍蓟蛘呋鹦且泼袷聵I(yè)，畢竟，還沒(méi)有哪一個(gè)城市的霧霾能和北京相比………

【鈦媒體作者：康斯坦??；微信公眾號(hào)：科技新發(fā)現(xiàn)，kejxfx】