中國電影產(chǎn)業(yè)有著著名的“三王”，在電影商業(yè)化方向上迅速瓜分大部分市場：王中軍以明星資源優(yōu)勢擅長大片巨制；王長田以小博大鼓勵新導(dǎo)演成長；王健林斥資收購翻牌互聯(lián)網(wǎng)IP。在每年過百億的巨大市場競爭中，“三王”細分出鮮明的商業(yè)特色：
王中軍：資源無敵專注品質(zhì)
執(zhí)掌中國娛樂圈半壁江山的華誼老大王中軍，知名度相比旗下的耀眼明星有過之而無不及。出現(xiàn)在媒體報道中的他，過著大多數(shù)人夢想中的生活：京郊占地300畝的大馬場、奢華至極的私家莊園、名貴收藏、豪門夜宴，以及每一次出席公眾場合都有美女環(huán)繞的迤邐風光。雖然一度遭媒體質(zhì)疑過于高調(diào)，但在王中軍看來，作為企業(yè)品牌建設(shè)的一部分，掌舵人的高調(diào)其實也是一種責任。
王中軍和弟弟王中磊的分工很明確，弟弟負責的是公司的實質(zhì)管理，而他負責的是戰(zhàn)略上的布局、整合并購、資本運作，只管理著公司不到10位高管人員，對下屬公司，他只抓收支兩條線，其他的事一概“放手”。別的管理者一天開10個會，他10天才開一次會，每天11點起床，只工作半天。
做廣告業(yè)起家的王中軍，當年投資拍電影的起源，是因為他的很多學美術(shù)的朋友都在做影視劇，于是常有人來問他，愿不愿意投點錢來做這件事。
“說實話，進軍娛樂產(chǎn)業(yè)不是我的主動選擇，我的第一步是別人游說我來做的。我覺得華誼能成為一個旗幟性的民營娛樂公司，是因為我們較早地進入到這個產(chǎn)業(yè)里，那時候我們都還沒有太多的理念和經(jīng)驗，完全就是運氣好，找到了感覺。當然，為什么我愿意接受別人的游說，也是因為我看到，在美國，文化娛樂產(chǎn)業(yè)是僅次于軍工業(yè)的第二大產(chǎn)業(yè)。有眼光的中國企業(yè)家到這個行當來大展拳腳，其實會比做IT、房地產(chǎn)賺錢?！?/p>
1998年，王中軍投拍了他的第一部電影——馮小剛的《沒完沒了》，自此正式進軍電影市場。此后，包括《手機》、《大腕》、《一聲嘆息》、《天下無賊》、《夜宴》、《非誠勿擾》、《集結(jié)號》、《畫皮2》等票房冠軍電影均出自華誼。
回顧華誼過去十多年的發(fā)展歷程，猶如在閱讀一部中國影視娛樂產(chǎn)業(yè)的編年史。最早開始利用資本，獲得融資并上市成功的華誼，正是這個行業(yè)里所有民營企業(yè)的縮影。
王中軍認為，中國的電影公司是時代的寵兒，他剛開始拍電影時，票房冠軍是3000萬，現(xiàn)在是24億，80倍的成長，這在美國是不可想象的?！八鼈円恢焙芷椒€(wěn)，最多幾個點的成長。華誼上市后一直保持著35%的成長率，這就是中國電影的魅力和最大的特點，它有無限的發(fā)展空間，中國的土壤完全可以培育出世界級的娛樂集團。但我們的不足是體量不夠，美國有市值幾百億美元的娛樂集團，可以涵蓋全世界的市場，跟它們比還是有很大差距。所以我們的短期目標仍然只是在本土，要做到全球化很難，得靠時間?！?/p>
華誼的經(jīng)紀團隊，與包括周迅、范冰冰、李冰冰、黃曉明、鄧超、佟大為等一線明星，以及馮小剛、張紀中、滕華弢等導(dǎo)演都有過緊密合作，加上入行近二十年積累下的與政府、與產(chǎn)業(yè)間根深葉茂的關(guān)系網(wǎng)，所以王中軍可以很篤定的認為，未來十年不會再有公司能擁有華誼這樣的資源，這是華誼的最大優(yōu)勢，也是其他行業(yè)大佬想要進軍娛樂業(yè)，會首選入股華誼的原因。
充足的資金，幕前幕后專業(yè)頂尖人才的儲備，讓華誼出品的電影通常會被上貼上精品和大制作的標簽，也是傳統(tǒng)大銀幕質(zhì)感的承襲者。2015年下半年最受矚目的《鬼吹燈》和《老炮兒》便是其中的代表。
而作為最早進軍電影市場的民營公司，華誼的品牌認知度和市場占有率無疑是最高的，曾經(jīng)年度票房的30%都由這一家公司貢獻。但隨著其他行業(yè)精英也將目光瞄準電影市場，王中軍的戰(zhàn)略也發(fā)生了明顯變化。
以2015年上半年財報來看，華誼雖然是以超過5億元的凈利潤成為影視公司里的盈利王，但其收益超過一半以上是來自于拋售掌趣科技股份的收益、華誼參股的一家數(shù)碼營銷公司超凡網(wǎng)絡(luò)在香港上市所帶來的收益以及政府補助，總共為華誼帶來了超過3億元的利潤，占到全部利潤的一半以上。這結(jié)果是王中軍希望看到的，因為按照他的部署，未來電影所占據(jù)的比重可能還會進一步降低，而游戲所在的互聯(lián)網(wǎng)娛樂板塊收入，還有包括各類投資的收入回報占比還會更高。
而與此同時，最近還有更值得關(guān)注的是華誼股東排名的變動。華誼不久前剛完成了向阿里創(chuàng)投、騰訊、中信建投和平安資產(chǎn)管理有限責任公司發(fā)行14557.22萬股的定增預(yù)案，此次募集資金總額達36億元。騰訊持股比例增至8.06%，越過王中磊成為公司的第二大股東；阿里創(chuàng)投也首次擠進大股東之列，成為公司第四大股東；平安資管和中信建投緊隨馬云之后，分別位列大股東排名第五、第六位。
這一次的募集資金中，約31億元擬用于影視劇項目，包括預(yù)計拍攝12部超大型影片、12部大制作影片、7部中小制作影片，以及400集電視??；另外5億元擬用于償還銀行貸款。
在王中軍看來，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的覆蓋，擺脫對電影的依賴，向綜合性的娛樂集團轉(zhuǎn)型，是華誼未來的必經(jīng)之路。但可以確定的是，“這一切的基礎(chǔ)都是在出品好電影之上，我們無論做什么，電影始終是核心產(chǎn)品?！?/p>
王長田：宣發(fā)至上以小博大
“他是灰堆里的暗火，他不是明火，但你弄不滅他，他會一直燃燒。”——這是在2011年出版的《光線十年》里，引用的納博科夫《微暗的火》的一段話，或許可以概括王長田和他的光線在夾縫中艱難生存并慢慢強大的成長史。
當年的民營四公子唯有光線碩果僅存，王長田將其中一部分的原因歸結(jié)于自己的“小氣”和“專注”，在電視行業(yè)最景氣的那幾年，光線每年的稅后利潤就高達五六千萬，公司賬上的現(xiàn)金堆積如山，2003 年時，曾有人勸王長田投資房地產(chǎn)項目，3000 萬就夠了，但他拒絕了。這個牢牢捂住錢袋的“土財主”沒有進入任何一個可以賺快錢的行業(yè)，而兩三年后，當同類型公司正在大規(guī)模裁人、砍項目的時候，王長田沒有這樣做，公司攢著的現(xiàn)金可以讓他撐下去。在這個剩者為王的時代，王長田和他的光線終于笑到最后。
2006年，以電視節(jié)目起家的光線傳媒開始進軍電影產(chǎn)業(yè)，與保利博納聯(lián)合發(fā)行寰亞的電影《傷城》，被視為“光線影業(yè)的起點”。 如何熬過寒冬，王長田的思路是必須要轉(zhuǎn)變，要帶給員工新的希望，“我們不是在這里等死，我們在突圍”。
相比起當時的業(yè)界老大——1994年創(chuàng)立的華誼兄弟傳媒集團、創(chuàng)立于1999年的保利博納影業(yè)集團、創(chuàng)立于1999年有著國資背景的中影集團，光線晚了十年左右的時間。但起步晚的好處在于，光線幸運的避開了中國電影混亂的初創(chuàng)摸索期。而多年來在傳媒領(lǐng)域的耕耘，對娛樂新聞的把握，也讓光線即便身在外，也對這個行業(yè)極其了解，他們熟悉這個行業(yè)中每一個有影響力的人，這無疑形成了光線對電影市場獨有的判斷力。
“我們是新的公司，可以用新的眼光去看市場，我們的思考方式和別人不太一樣，老的公司會延續(xù)過去的思路，尤其是成功的思路?？涩F(xiàn)在的電影界的狀況，尤其是人才，和過去不一樣。比如說美國整個市場都是商業(yè)類型片為導(dǎo)向的。但中國的很多電影都是無法說清楚類型的，我們沒有經(jīng)過那個階段，一上來就瞄準了商業(yè)類型片?！?/p>
盡管如此，進入電影行業(yè)的前五六年，光線出品了不少電影，但沒有交出一張漂亮的成績單，王長田也承認，
“那時我們做出了一些不是特別理想、品質(zhì)不是那么好的片子，口碑也不好。有時談的合作條件也不是很好，被人當成傻子?！?/p>
王長田在行業(yè)里一向以謹慎著稱。投資上，他也不介意被人定義為短視和眼前利益至上?！拔視?jīng)常跟下屬說你們要敢想，我自己也是平時有很多大的想法，但是一旦要操作的時候，我必須要考慮我們能夠承受的代價，承受不了的我不會去做。這件事情先賠個2000萬，可能兩年以后就收獲，這種事情通常不會做的。你要先告訴我，這些業(yè)務(wù)我們在初期是不是能比較短的時間打平，或者是少量的虧損，如果不是這樣，我不會輕易去做?！?/p>
在電影投資上，給王長田最沉重的打擊是2012年由光線獨家投資的《匹夫》，這也是他在對公司做出重大的戰(zhàn)略調(diào)整后的第一塊試金石。在此前，電影業(yè)務(wù)一直是交由公司下屬的一個事業(yè)部獨立運行，他自己參與的并不多，2011年，他將這一塊的主決權(quán)收回，影業(yè)不再是一匹自由亂跑著的野馬，而成為光線傳媒的重要組成部分。而另一個重要的調(diào)整則是，他要增加對新導(dǎo)演的尋找和扶持。在王長田看來，新導(dǎo)演和商業(yè)類型片才是中國電影的未來，而《匹夫》就是光線傳媒重點扶持的新導(dǎo)演楊樹鵬的電影，對這個項目他寄予厚望，但《匹夫》最終卻是以 2650 萬元左右的慘淡票房下檔。
只是這一次的沉重打擊，并沒有讓王長田懷疑自己對市場的判斷，更沒有放棄對新導(dǎo)演的培養(yǎng)計劃，所以才有了徐崢的《泰囧》和趙薇的《致我們終將逝去的青春》，這兩部電影分別創(chuàng)造了12.7億和7億的票房紀錄。此后，鄧超的《分手大師》，蘇有朋的《左耳》也都取得了很好的票房成績?！昂芏嗳朔治觥短﹪濉?，看到的是運氣、是檔期、是不錯的內(nèi)容，但從我來講，這些都有，卻不是主要因素，我更傾向于它是我們運作思路結(jié)出的果實。電影業(yè)務(wù)上，先說我們的營銷體系，光線有幾乎全國惟一的駐地發(fā)行系統(tǒng)，70多個城市，員工每天跟影院，其他公司都是跟院線打交道，但現(xiàn)在院線控制不了影院。這個系統(tǒng)配合自身的媒體資源，能以較低成本促進票房提高30%。其實光線一上來就是發(fā)行公司，為了增強片源和控制力才進行制作，因為有發(fā)行基礎(chǔ)，所以我們的信心更強，現(xiàn)在證明這條路是對的?！?/p>
擅長“以小博大”的王長田，在喜劇和青春片這一類中小成本的電影中，找到了最適合自己的路線。當然，電影行業(yè)也是一個大的賭博場，有很多的不確定性，運氣的成分占很大比例，撤資《大圣歸來》，對王長田來講就是一次錯誤判斷，但他迅速采取了補救措施，與《大圣歸來》的主創(chuàng)設(shè)立了合資公司，將《西游記3D》的IP開發(fā)權(quán)攬入懷中。
盡管身處娛樂行業(yè)，但在王長田的身上卻看不到絲毫的娛樂性，即便在自己公司舉辦的頒獎禮上，他身邊姹紫嫣紅一片，卻反倒映襯出他氣質(zhì)里與那環(huán)境格格不入的疏離。王長田甚至沒有一個明星朋友，包括徐崢、趙薇、鄧超這些與他有密切合作的明星，在他看來也就只是合作伙伴而已，他認定跟明星保持距離對生意其實是好事。從某種程度上來講，這位娛樂圈的幕后推手其實就是一個不折不扣的生意人?！拔腋械拿餍嵌紱]有私下的接觸，跟他們接觸對公司沒有多大幫助，我不否認，確實有很多人是因為熱愛這一行，熱愛明星才做的這門生意，我則是因為喜歡這個生意反而使我不能太熱愛這些人。不然到后面，你就要考慮，有些關(guān)系是不是要照顧？是不是要滿足個人心理需求？”
常自比駱駝的王長田最擅長走的是長路，而在這條長路的遠方，他最希望看到的愿景是：通過自己創(chuàng)造的產(chǎn)品，可以改變大眾對于這個行業(yè)的傳統(tǒng)定義。娛樂從來都不低級，它值得受人尊重。
王健林：敢闖敢試IP贏家
“創(chuàng)新、膽子大、敢闖敢試”，這是新任亞洲首富王健林的自我定義，他的網(wǎng)上知名度比他還高的小炮筒兒子王思聰身上，明顯遺傳有他這些基因。但王思聰是表現(xiàn)在喜歡跟人打嘴炮之上，這讓王健林很是無奈，罵了很多回，這小子回回口頭上都承諾不再犯，轉(zhuǎn)過頭又跑去網(wǎng)上大放厥詞。
萬達集團11萬多的員工，被王健林管理的服服帖帖，卻愣是拿這個兒子沒轍。“我年輕時，性格也沖，但我的沖是你讓我干什么事兒，我保證嘩嘩給你干完，那時候我在軍隊里，哪敢說懷疑領(lǐng)導(dǎo)??？到底是時代不同。”
王健林的聰明之處在于，他從不逾越規(guī)矩，他的膽大和敢闖敢試，都是在法律的框架里邊完成。常將順勢而為掛在嘴邊的他，是將政府的勢用到極致的人，對政企關(guān)系的理解，他有其獨到之處，也正是因為他的“親近政府遠離政治”的政策，讓萬達有了今日的格局。
做房地產(chǎn)起家的王健林，20余年來，一直在自己的商業(yè)帝國之上不斷的做著加法，開院線、投資文化產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)，再到投拍電影。2005年，他打算進軍電影業(yè)時，99%的股東反對，稱這樣的投資不會獲得回報，那個時點正是中國文化產(chǎn)業(yè)的最低點，電影票房全國只有8億元。但獨斷獨行的王健林堅持自己的決定，誰也沒想到，院線當年就實現(xiàn)了盈利，而今才不到10年，萬達院線已擁有百余家影院，千余塊銀幕。光一個爆米花，一年就能為萬達創(chuàng)造3.9億的利潤，整個院線的凈利潤率是17%，超過了地產(chǎn)主業(yè)，且連續(xù)5年保持著40%～50%的環(huán)比增長。
王健林在進入所有產(chǎn)業(yè)前都有著清晰目標，他不做低附加值的產(chǎn)業(yè)下游，而是要占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈上游和渠道。對電影產(chǎn)業(yè)來說，院線就是上游和渠道。2012年，萬達收購了AMC公司后，成為全球規(guī)模最大的電影院線運營商，控制了全球院線的10%以上。今年董事會又批準了收購澳大利亞院線運營商Hoyts集團100%股權(quán)的計劃。Hoyts是澳洲第二大院線公司，在澳大利亞與新西蘭擁有43家影院和400多塊熒幕，即意味著在未來，萬達將可能掌握全球院線的20%。對發(fā)行及放映渠道的控制，使得萬達已經(jīng)擁有對全球電影產(chǎn)業(yè)鏈的話語權(quán)。
而隨著院線領(lǐng)先地位的確定，萬達影業(yè)在電影制作和發(fā)行業(yè)務(wù)上也后來居上，2014年，萬達影業(yè)憑借全年13.2億的票房佳績殺入影視行業(yè)民營發(fā)行公司前四行列，成為與華誼、博納、光線等影業(yè)巨擘并肩同行的行業(yè)領(lǐng)頭羊。萬達出品的電影，都有著極強的互聯(lián)網(wǎng)基因，尤其是在網(wǎng)絡(luò)熱門IP的開發(fā)上更是獨具慧眼，《煎餅俠》、《十萬個冷笑話》、《滾蛋吧！腫瘤君》在票房上就大獲成功，而其主導(dǎo)開發(fā)的華語現(xiàn)實奇幻巨制《鬼吹燈之尋龍訣》，也成為2015年全球影壇矚目的標桿作品。
王健林從不掩飾自己的野心勃勃，他說：
“我進入一個行業(yè)就一個目標，要么做中國第一，要么做世界第一?！?/p>
電影這一塊，從布局來看，他顯然不滿足于只是做中國第一。
2013年9月，在計劃斥資500億元打造的青島萬達東方影都項目啟動儀式上，索尼、環(huán)球、韋恩斯坦、獅門等好萊塢主流電影公司都悉數(shù)到場，萊奧納多·迪卡普里奧、妮可·基德曼、澤塔·瓊斯等國際巨星，與李連杰、梁朝偉、章子怡等國內(nèi)一線明星同臺助陣，這樣的陣容完全不輸于任何國際上的大型電影節(jié)。事實上，萬達也已經(jīng)與奧斯卡金像獎主辦方美國電影藝術(shù)與科學學院，以及全球四大藝人經(jīng)紀公司簽署了協(xié)議，從2016年起，每年在青島舉辦國際電影節(jié)，計劃用3至5年將其“打造成世界排名前列的國際電影節(jié)”。
今年的7月，由萬達投拍的電影《左撇子》（Southpaw）在全美上映，這是中國企業(yè)首次投拍美國電影。此前，萬達在貝弗利山莊（Beverly Hills）購置了土地，計劃在那里建設(shè)的12億美元項目，為進軍好萊塢邁出重要的第一步。這位作風強悍的萬達領(lǐng)航者，正全力打造自己的文化航母。（本文來自BT傳媒·《商業(yè)價值》10月刊，網(wǎng)絡(luò)首發(fā)鈦媒體 文/沈多）
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[哈哈]中國現(xiàn)在有電影？連大導(dǎo)演都是大投資，唯票房輪，浮夸的社會已經(jīng)將中國電影殺死的差不多了
對比好萊塢與中國電影產(chǎn)業(yè)的差距，就像是麥當勞和隔壁王小二牛肉面的競爭。實際上，這是一個體系在跟一個人的競爭。
電影是拍出來給我們娛樂的。首先請導(dǎo)演記住這一點。
有事說事吧。說“中國電影不死真是天下的笑話！”又失風范，像個撒嬌的女人。
哎，中國電影不能死啊，雖然現(xiàn)在在谷底下，但總會有反彈上來的一天吧，這是事物發(fā)展的規(guī)律。中國觀眾唯一能做的就是支持好片，不看爛片。