13號(hào)最大的消息，莫過(guò)于戴爾670億美元收購(gòu)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)巨頭EMC(易安信)。（詳見(jiàn)鈦媒體此前報(bào)道《科技史上最大并購(gòu)塵埃落定，戴爾宣布670億美元收購(gòu)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)巨頭EMC》）
路透社報(bào)道，戴爾將以每股33.15美元現(xiàn)金和特殊股票，總計(jì)折合約670億美元的價(jià)格收購(gòu)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)巨頭EMC。其中現(xiàn)金部分占每股24.05美元，剩余部分為特殊股票。在戴爾和EMC在聯(lián)合聲明表示:交易完成后，VMware將繼續(xù)保持為一家獨(dú)立公司。
雖然早已見(jiàn)慣了科技界各種大手筆的收購(gòu)，但是面對(duì)戴爾670億美元收購(gòu)EMC的巨額交易，還是不免覺(jué)得太過(guò)于瘋狂。此次交易一舉打破了科技并購(gòu)案中的多項(xiàng)紀(jì)錄，造就了當(dāng)前科技史上的最大并購(gòu)案；如果交易順利完成，也將助使在2013年完成私有化的戴爾成為世界上最大的私人控制的綜合性科技公司。
雖然有著打破多項(xiàng)紀(jì)錄的光環(huán)，但是對(duì)于一個(gè)自身尚且背負(fù)著巨額債務(wù)的戴爾來(lái)說(shuō)，再次動(dòng)用670億美元收購(gòu)EMC，無(wú)異于一場(chǎng)用上自家全部身家的豪賭，這不由得讓人疑惑：戴爾這670的巨款究竟花得值嗎？要討論這錢(qián)花得值不值，得從以下幾個(gè)方面來(lái)看。
1.PC寒冬
戴爾這家由邁克爾·戴爾于1984年創(chuàng)立，并在2013年完成私有化的科技公司，PC是他當(dāng)前最大的標(biāo)簽。作為PC巨頭的戴爾，時(shí)至今日在PC市場(chǎng)份額仍然位居前三。根據(jù)市場(chǎng)研究公司Gartner最新發(fā)布的2015年Q3PC銷量數(shù)據(jù)顯示：戴爾2015年第三季度PC銷量為1016萬(wàn)臺(tái)左右，以13.8%的市場(chǎng)份額位居PC制造商第三位。其銷量同比上升0.5%，本季度，戴爾是除蘋(píng)果外前六大PC廠商中市場(chǎng)份額唯一增長(zhǎng)的廠商。
然而這并不值得炫耀，市場(chǎng)研究公司Gartner發(fā)布上述數(shù)據(jù)的同時(shí)，也發(fā)布“2015年第三季度全球PC出貨量同比下降7.7%，至7370萬(wàn)臺(tái)的調(diào)研結(jié)果。而市場(chǎng)研究公司IDC的發(fā)布的數(shù)據(jù)則與其遙相呼應(yīng)。IDC數(shù)據(jù)則顯示，第三季度PC出貨量同比下降10.8%，至7100萬(wàn)臺(tái)。
2.業(yè)務(wù)單一的戴爾在PC寒冬下急需朝著業(yè)務(wù)多元化方向轉(zhuǎn)型
Gartner和IDC這兩大市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)的調(diào)研結(jié)果均清晰的表明：PC市場(chǎng)依舊處于寒冬之中，全球PC市場(chǎng)將繼續(xù)萎縮。在PC寒冬日益嚴(yán)重之際，戴爾在PC時(shí)代的伙伴們也紛紛開(kāi)啟了業(yè)務(wù)多元化的自救之路。
在2014年，聯(lián)想收購(gòu)谷歌旗下的摩托羅拉手機(jī)業(yè)務(wù)，借由品牌和專利優(yōu)勢(shì)進(jìn)軍海外市場(chǎng)，而在此之后，又耗資23億美元收購(gòu)IBM的X86服務(wù)器，進(jìn)軍服務(wù)器市場(chǎng)。HP則進(jìn)行了業(yè)務(wù)分拆，組成了惠普企業(yè)（由惠普領(lǐng)先的企業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)業(yè)務(wù)、軟件業(yè)務(wù)和服務(wù)業(yè)務(wù)組成）和惠普公司（由惠普領(lǐng)先的個(gè)人系統(tǒng)業(yè)務(wù)和打印業(yè)務(wù)組成），惠普當(dāng)下這兩家企業(yè)一家主營(yíng)PC和打印機(jī)業(yè)務(wù)，另外一家主營(yíng)企業(yè)硬件和服務(wù)業(yè)務(wù)。而華碩也在當(dāng)前大力發(fā)展ZenFone 品牌智能手機(jī)業(yè)務(wù)。宏碁也展開(kāi)了類似的多元化措施。
但在PC伙伴們紛紛自救之時(shí)，戴爾卻錯(cuò)過(guò)了這最后的時(shí)機(jī)。而這樣的結(jié)果對(duì)于戴爾來(lái)說(shuō)，自然不是好消息。這也使得”錯(cuò)過(guò)了用戶向智能手機(jī)和平板電腦的消費(fèi)趨勢(shì)以及企業(yè)計(jì)算技術(shù)向數(shù)據(jù)中心和云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)的遷移浪潮“的戴爾在當(dāng)前的PC寒冬下，更為迫切的需要擴(kuò)展業(yè)務(wù)線，擺脫當(dāng)前業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)相對(duì)單一的局面，戴爾需要一場(chǎng)自救。（相關(guān)數(shù)據(jù)顯示戴爾當(dāng)前主要業(yè)務(wù)由個(gè)人電腦業(yè)務(wù)和服務(wù)器業(yè)務(wù)組成，其中個(gè)人電腦業(yè)務(wù)是戴爾當(dāng)下的主要業(yè)務(wù)構(gòu)成，服務(wù)器業(yè)務(wù)成為了戴爾的”輔助性”業(yè)務(wù)。）而自救的方向則是轉(zhuǎn)型成為一家企業(yè)計(jì)算機(jī)服務(wù)提供商。戴爾創(chuàng)始人邁克爾·戴爾選擇將戴爾私有化曾表示：私有化戴爾的目的“就是為了讓正在嘗試轉(zhuǎn)型成為一家企業(yè)計(jì)算機(jī)服務(wù)提供商，最好遠(yuǎn)離公開(kāi)市場(chǎng)審查。”
3.EMC已不復(fù)當(dāng)年，當(dāng)下處于內(nèi)憂外患之中
公開(kāi)資料顯示：EMC是一家創(chuàng)立于上世紀(jì)70年代末的美國(guó)信息存儲(chǔ)資訊科技公司，是數(shù)據(jù)存儲(chǔ)領(lǐng)域的巨頭。其能夠提供諸如數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、虛擬化軟件、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、數(shù)字安全軟件和分析以及解決方案等服務(wù)。而旗下的“VMware”虛擬軟件更是明星產(chǎn)品。相關(guān)資料顯示：VMware是虛擬軟件領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，其已經(jīng)連續(xù)6年保持了x86服務(wù)器虛擬化基礎(chǔ)架構(gòu)最新魔力象限的領(lǐng)導(dǎo)者地位。從數(shù)據(jù)中心到云、再到移動(dòng)設(shè)備,VMware可對(duì)各類計(jì)算進(jìn)行虛擬化,幫助我們的客戶提升其敏捷性、響應(yīng)速度和盈利能力。并且EMC與戴爾有著悠久的合作歷史。
但是這家創(chuàng)立于上世紀(jì)70年代末的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)巨頭，在市場(chǎng)風(fēng)云變幻下，早已不復(fù)當(dāng)年風(fēng)采。由于其錯(cuò)過(guò)了云計(jì)算的早期發(fā)展勢(shì)頭，EMC 的傳統(tǒng)儲(chǔ)存設(shè)備業(yè)務(wù)逐漸式微，導(dǎo)致其營(yíng)收增長(zhǎng)陷入持久遲滯，進(jìn)而拖累了EMC的整體運(yùn)營(yíng)，可以說(shuō)當(dāng)下的EMC已經(jīng)處于內(nèi)憂外患之中。數(shù)據(jù)顯示：EMC存儲(chǔ)設(shè)備部分營(yíng)收增長(zhǎng)在2010至2011年還能達(dá)到16％的增長(zhǎng)率，但是到了2013至2014年，其增長(zhǎng)率已經(jīng)縮減至2％。并且其在2014年就已經(jīng)啟動(dòng)戰(zhàn)略評(píng)估，用以考慮未來(lái)發(fā)展的多種選擇。而在今年夏天，EMC 雖誓言要削減開(kāi)支提升營(yíng)收利潤(rùn)，但是使用的方式卻是大裁員。自2015 年以來(lái)， EMC 股價(jià)已下滑了 13%，而其第二季度財(cái)報(bào)顯示其利潤(rùn)下滑 17%。并且EMC的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)當(dāng)下正日益被這亞馬遜、微軟、谷歌這類大型云計(jì)算平臺(tái)的威脅。現(xiàn)今欲求發(fā)力云計(jì)算，卻又必須要面對(duì)亞馬遜、微軟、谷歌這些云計(jì)算的領(lǐng)先者的合圍之勢(shì)，其壓力自然山大。此次能夠以670億美元的天價(jià)出售給戴爾，可以說(shuō)EMC的一種幸運(yùn)。
4.戴爾欲求變身企業(yè)服務(wù)提供商，EMC能夠?yàn)榇鳡枌?shí)現(xiàn)互補(bǔ)
正如前所說(shuō)，戴爾的轉(zhuǎn)型方向是朝著”企業(yè)計(jì)算機(jī)服務(wù)提供商“邁進(jìn)，此番戴爾收購(gòu)EMC似乎是一個(gè)理想的選擇。EMC的這些服務(wù)對(duì)于轉(zhuǎn)型中的戴爾來(lái)說(shuō)有著很強(qiáng)的互補(bǔ)性。通過(guò)此番收購(gòu)，戴爾則能夠迅速邁入仍在快速增長(zhǎng)的存儲(chǔ)市場(chǎng)，變身為企業(yè)一站式解決方案公司，使戴爾公司從消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)向快速增長(zhǎng)的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)擴(kuò)張。而戴爾表示：“合并的公司看好未來(lái)2萬(wàn)億美元的信息技術(shù)市場(chǎng)，并且通過(guò)產(chǎn)品互補(bǔ)組合，匯集了強(qiáng)大的能力，本次交易將集成服務(wù)器，存儲(chǔ)，虛擬化和PC，包括數(shù)字化改造，軟件定義的數(shù)據(jù)中心，混合云，融合基礎(chǔ)設(shè)施，移動(dòng)和安全性。”
5.超高金額的收購(gòu)伴隨的是超高風(fēng)險(xiǎn)
通過(guò)上述三點(diǎn)的分析來(lái)看，戴爾收購(gòu)EMC，二者似乎是做到了各取所需，但實(shí)際上來(lái)看，似乎只是EMC狠賺一筆，而戴爾卻需要面對(duì)諸多挑戰(zhàn)。
首先在于戴爾自身的巨額債務(wù)現(xiàn)實(shí)：戴爾當(dāng)下自身仍然欠著一身巨額債務(wù)，在2013年私有化之后，戴爾至今還背負(fù)著高達(dá) 135 億美元債務(wù)。而此次670億美元的巨額交易，無(wú)疑使戴爾的債務(wù)迅速攀升了幾層樓，就戴爾當(dāng)前的業(yè)務(wù)能力來(lái)說(shuō)，要償已經(jīng)不是易事。
其次在于對(duì)收購(gòu)的整合問(wèn)題：戴爾這次可以說(shuō)是在玩一場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)超高的賭博，想做的一出蛇吞象的交易。但是蛇吞象是否會(huì)撐破蛇的肚皮，就需要極度考驗(yàn)戴爾的消化能力了。然而戴爾在歷史上少有并購(gòu)。而從歷史的大并購(gòu)案例來(lái)說(shuō)，整合一直都是難題，戴爾此次雖然保持了價(jià)值340億美元的VMware獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但是其中的相關(guān)調(diào)整整合也是少不了的。如何平穩(wěn)快速的整合，是考驗(yàn)戴爾的大難題，若整合失敗，就如微軟收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)那樣，那么等待戴爾的又是什么？
最后在于EMC是否能值這個(gè)價(jià)？如前所述，EMC雖然是存儲(chǔ)巨頭，但在市場(chǎng)風(fēng)云變幻下，EMC自身已處于內(nèi)憂外患之中。早已不是時(shí)代的弄潮兒，諸多評(píng)論更是認(rèn)為：從當(dāng)下云存儲(chǔ)的大勢(shì)到可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，等待EMC的不是光明而是衰落。EMC等為代表的傳統(tǒng)IT企業(yè)在進(jìn)入云計(jì)算時(shí)代后的茍延殘喘。再這樣的結(jié)局下，戴爾耗費(fèi)670億美金進(jìn)行收購(gòu)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，似乎并不是那么明智的行為。假設(shè)戴爾利用這筆天價(jià)巨款，去收購(gòu)當(dāng)下在市場(chǎng)極具潛力的一些新興企業(yè)、初創(chuàng)公司，是否會(huì)比收購(gòu)一個(gè)已被認(rèn)為是“活死人”的EMC更為有前景可言呢？
面對(duì)時(shí)上述種種，在這里不禁要為戴爾此番的大手筆感到一絲擔(dān)憂了。
結(jié)語(yǔ)：這些年，我們看到了一起又一起的收購(gòu)案例，其收購(gòu)金額也是一次次的刷新紀(jì)錄。這些收購(gòu)的背后邏輯自然是望著實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，消除自身軟肋。但是從實(shí)際效果來(lái)看，這樣的收購(gòu)究竟能夠起到多大程度的作用呢？實(shí)際證明，許多天價(jià)收購(gòu)并不能達(dá)到立竿見(jiàn)影的效果?？萍计髽I(yè)要生存，要發(fā)展，收購(gòu)只是捷徑與延緩被淘汰的手段，唯有創(chuàng)新才是根本。最后還是希望戴爾在這場(chǎng)豪賭中能夠取得最終的勝利，邁入新的臺(tái)階。
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