學(xué)海底撈，學(xué)華為，學(xué)小米……最近幾年，中國(guó)企業(yè)家都喜歡“學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣”，學(xué)習(xí)各行各業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。各種企業(yè)游學(xué)項(xiàng)目風(fēng)生水起，研究這些公司的顧問也成了炙手可熱的講師，甚至這些企業(yè)的高管也成了各種培訓(xùn)課程的嘉賓，到處宣揚(yáng)他們的“成功秘訣”。
筆者理解這些企業(yè)家，他們是真的愛學(xué)習(xí)，比博士們還愛學(xué)習(xí)。企業(yè)要想活下來并發(fā)展成長(zhǎng)，企業(yè)家往往是企業(yè)最大的瓶頸，他們不得不比對(duì)手成長(zhǎng)得更快。于是乎，企業(yè)家熱衷于參加各種課程，追逐各種流行的概念和案例。有的企業(yè)家口味還很雜，不僅讀了好幾個(gè)名校的EMBA，還參加各種培訓(xùn)班，從各種國(guó)學(xué)課程到互聯(lián)網(wǎng)思維，從本土的成功學(xué)大師到國(guó)外的管理大師，有點(diǎn)名頭的老師前來講課都要去聽聽，什么都要試試。
你要問這些企業(yè)家，參加了這些培訓(xùn)課程對(duì)企業(yè)發(fā)展幫助大么？如果他/她還算誠(chéng)實(shí)的話，可能的回答是“有點(diǎn)啟發(fā)”。他們可能知道了很多新概念，也知道了一些成功案例，但這些真的能拿來在企業(yè)中運(yùn)用么？未必！所以就有了“海底撈你學(xué)不會(huì)”“褚橙你也學(xué)不會(huì)”等諸多困惑。很多企業(yè)游學(xué)項(xiàng)目是走馬觀花，去企業(yè)專門供領(lǐng)導(dǎo)和客戶參觀的展覽室看看他們的豐功偉績(jī)，聽聽他們的高層和顧問講他們是如何成功的，回來后還是該干嘛還干嘛。
為什么“海底撈你學(xué)不會(huì)”？原因有很多，筆者只從兩個(gè)角度談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)。
任何成功企業(yè)都有其基因，而這個(gè)基因和創(chuàng)始人的愿景和價(jià)值觀有關(guān)，這些價(jià)值觀后來變成了企業(yè)文化。模仿一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品容易，模仿一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略比較難，模仿一個(gè)企業(yè)的組織能力則是非常難。一個(gè)企業(yè)的組織能力包括其員工的態(tài)度、能力和治理體系，也就是我們經(jīng)常說的“楊三角”。組織能力往往是經(jīng)過多年的磨合，內(nèi)生出來的。我們經(jīng)常說企業(yè)的核心能力，所謂的核心并不是什么技術(shù)專利和戰(zhàn)略，而是這種很難模仿和復(fù)制的組織能力。
另一個(gè)原因是企業(yè)家們的學(xué)習(xí)方法不對(duì)。很多培訓(xùn)和游學(xué)，往往停留在概念和案例的知識(shí)層面，沒有深入到探索內(nèi)在邏輯和心智的思維層面，更沒有轉(zhuǎn)為和結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況的行為層面。這也是各種演講式培訓(xùn)的一大特點(diǎn)，培訓(xùn)師拋出了一個(gè)又一個(gè)時(shí)髦的概念和案例，加上演講的口才普遍都還不錯(cuò)，搞得聽課的企業(yè)家在現(xiàn)場(chǎng)很激動(dòng)，覺得學(xué)到了很多新知識(shí)，但回到公司之后，他們并沒有能力把這些知識(shí)轉(zhuǎn)化為行為，導(dǎo)致很多培訓(xùn)沒有任何結(jié)果。
培訓(xùn)界有一句著名的話，是“聽的時(shí)候很激動(dòng)，事后想想很感動(dòng)，回到企業(yè)一動(dòng)不動(dòng)”。大家聽到了一些新概念、成功案例，但并沒有理解這個(gè)概念背后的商業(yè)邏輯，以及企業(yè)成功的真正原因，更沒有把學(xué)到的這些知識(shí)轉(zhuǎn)化為思維模式和行為模式，自然也就不會(huì)產(chǎn)生積極的效果了。衡量管理是否有效的標(biāo)準(zhǔn)是能夠提升績(jī)效，同樣的道理，衡量學(xué)習(xí)是否有效的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是能否產(chǎn)生行為改變和結(jié)果，從這個(gè)意義上來說，很多培訓(xùn)課程效果很差。
還有些培訓(xùn)師說，只要你能從我這里聽到一兩句話對(duì)你有啟發(fā)，就算很有用了。我認(rèn)為這句話是非常可疑的，我們每天都能聽到很多心靈雞湯，我相信這些心靈雞湯大多數(shù)都很有道理，而且也會(huì)讓你受到一些啟發(fā)，但就是不能改變你的行為。因?yàn)槟氵€不能從思維層面真正理解這種觀念，更沒有轉(zhuǎn)變自己的心智模式，更談不上讓自己的行為發(fā)生改變。真正的改變是全方位的，從知道到做到是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，并需經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的知識(shí)儲(chǔ)備、實(shí)踐和思考。
學(xué)習(xí)是一個(gè)系統(tǒng)化的過程。首先要建立起一個(gè)結(jié)構(gòu)化的知識(shí)框架，能夠把吸納的各種信息和知識(shí)鏈接起來。這就是讀MBA和EMBA的作用，沒有受過基本的商學(xué)院訓(xùn)練，根本談不上“后EMBA”。然后要不斷地建立起屬于自己的思維體系，并通過不斷的傾聽、觀察、反思和實(shí)踐形成自己新的心智模式，這是一個(gè)非常漫長(zhǎng)而艱巨的過程。最后是要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況形成一個(gè)可以落地的行動(dòng)計(jì)劃出來，這時(shí)學(xué)習(xí)的效果才是最大的。（本文來自BT傳媒·《商業(yè)價(jià)值》雜志9月刊，網(wǎng)絡(luò)獨(dú)家首發(fā)鈦媒體，作者陳雪頻，智慧云領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，私人董事會(huì)的傳播者和創(chuàng)新者）
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凈扯淡，唯一問題，就是創(chuàng)業(yè)家夠不夠堅(jiān)決去達(dá)成目標(biāo)，為了目標(biāo)打敗人性中的貪婪，懶惰，妥協(xié)，自私，畏懼。。。打敗了這些，就會(huì)建立起合格的組織結(jié)構(gòu)，去完成使命，完成目標(biāo)
1 你有一個(gè)計(jì)算器，你輸入數(shù)字和運(yùn)算符號(hào)，它得出運(yùn)算結(jié)果。所以要通過公式，得出一個(gè)固定的結(jié)果至少需要：同樣的輸入、同樣的計(jì)算器和同樣的運(yùn)算符號(hào)。 2 很可惜，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)里，這三樣全都處于不確定和模糊的狀態(tài)，大概的感覺類似于：同樣的運(yùn)算，卻沒有一次是同樣的結(jié)果。 3 所以優(yōu)秀的企業(yè)家一般都是，學(xué)習(xí)作為自有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)體系的補(bǔ)充（有且只能做為補(bǔ)充），然后依靠自有知識(shí)和體系去應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的問題。比較差的企業(yè)家是，尋找所謂的“戰(zhàn)爭(zhēng)不敗之法”，想要“一勞永逸”，結(jié)果自然是水中撈月了。 4 如果說“天時(shí)、地利、人和”是一件事成功的基礎(chǔ)，那么“人和”本身也只占30%。更何況，“人和”里，“道同,術(shù)異”，道最多也只能占50%。 5 優(yōu)秀的實(shí)干家得到優(yōu)秀的理論之后，也許能畫龍點(diǎn)睛，優(yōu)秀的理論家得到更優(yōu)秀的理論之后，然而并沒有什么卵用。
文筆之low，超乎想象。現(xiàn)在阿貓阿狗都可以寫文章了呀！ “筆者理解這些企業(yè)家，他們是真的愛學(xué)習(xí)，比博士們還愛學(xué)習(xí)。” 說這種話的在我們那里會(huì)被打死,又酸又臭又顯得您沒文化，博士是搞研究的，學(xué)習(xí)你m啊...
學(xué)，看起來不難，但核心價(jià)值一般還是被忽略
在褚橙面前就是個(gè)渣。人家才是真正的企業(yè)家
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希望大家忘記我、又把名字叫褚橙、作秀
到云南褚橙基地
我看過褚橙你也學(xué)不會(huì)
這個(gè)是黃老師的書