一
王海濱是一個很奇特的人。
他有個孿生兄弟，在上海人民廣播電臺做消費者糾紛調(diào)解之類的節(jié)目。我有時候坐車里聽到，心里就想，這哥們得有多大的耐心，以及對負能量的耐壓力，才會多年如一日地做這個啊。想必這個主持人的孿生兄弟，也異于常人。
王海濱的奇特之處是：他是個逆行者。
這年頭，媒體人離職創(chuàng)業(yè)，那都不是什么新鮮事。很多人的操作路徑大致是：還沒完全辭職的時候，已經(jīng)開始搗鼓自己的創(chuàng)業(yè)項目，待到有一定眉目，離職，正式下海。
但王海濱不是。他是網(wǎng)絡(luò)音頻公司蜻蜓FM的股東(不是那種友情天使的小股東)，蜻蜓FM時至今日已經(jīng)不是小公司了，他反而幾乎清退了所有股份，躲在體制里，拼命三郎也似地在做一個叫“阿基米德”的項目。
顯然屬于逆行。
二
阿基米德背靠上海人民廣播電臺，自然是一個以音頻為主要媒介的平臺。這是一個在去年7月開會匯報得到立項，10月就上線iOS的APP。迭代的速度很快，后來陸陸續(xù)續(xù)加入了秒殺、下載、彈幕這些功能。盤到今天，按照王海濱的說法，在上海本地市場上，拿下了200萬用戶，其中月活80萬，日活15-20萬。一個相應(yīng)的配套數(shù)字是：上海地區(qū)收聽廣播的人口大致在900到1000萬之間(索福瑞數(shù)據(jù))。
阿基米德是非常典型的PGC音頻內(nèi)容，出發(fā)點基于SMG旗下的293檔電臺節(jié)目。這是與上海另外一家網(wǎng)絡(luò)音頻公司重點于UGC的喜馬拉雅FM完全不同的道路。但同時，它也與滬上的蜻蜓FM有很大的區(qū)別。
蜻蜓FM的初衷，就是做一個網(wǎng)絡(luò)上的收音機——這一點，可以從蜻蜓的那個icon看出來，那就是一個收音機。蜻蜓一直以來，著力于將音頻內(nèi)容通過互聯(lián)網(wǎng)進行傳播。
但阿基米德則更強調(diào)“社群”的概念。王海濱認為，293檔節(jié)目等于293類人群或者293類喜好。從節(jié)目本身出發(fā)，是可以構(gòu)建一個一個小型群落的。所以，阿基米德其實是一種社群部落的運作手法。
社群部落的典型特征就是互動性要強。這種互動體現(xiàn)在兩方面，其一是用戶有一定的內(nèi)容生產(chǎn)，也就是跟帖。阿基米德到目前為止的上海本地生產(chǎn)的貼子量已經(jīng)超過400萬，甚至超過了一些本地門戶站。其二是每個社群部落間或有些活動。阿基米德平臺上最受歡迎的是節(jié)目發(fā)起的福利貼活動，比如搶個肯德基券之類。
今年3月，阿基米德平臺上出現(xiàn)了第一單廣告，金額達到近500萬(不含福利)。這個廣告從平臺上最大的一個社群東方風云榜上出發(fā)，派發(fā)價值千萬的福利。
問題是：這個廣告費，最終，算誰的?
三
我曾經(jīng)在上海人民廣播電臺做過一次分享交流，彼時王海濱曾向我提了一個問題：怎樣與市場上的網(wǎng)絡(luò)音頻公司競爭?
我當時給出的答案有二。第一點是要懂得砸錢。這一點對于互聯(lián)網(wǎng)公司從來不是什么問題，今天但凡有點用戶量的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，哪個沒經(jīng)歷過砸錢做推廣的時期。但傳統(tǒng)媒體很少干這個，他們喜歡資源置換。不是說資源置換有什么不對，而是說：速度太慢。互聯(lián)網(wǎng)以快打慢，到了移動時代，越發(fā)明顯。因為用戶在自己的智能手機上裝的APP數(shù)量，比PC里裝的軟件，可是少多了。一旦固化，改變習(xí)慣很難。
第二點就是處理組織和主播之間的關(guān)系，對于阿基米德這樣的國有體制組織，尤其顯得重要但卻很難辦。幾乎所有的主播，都是電臺員工，他們領(lǐng)工資做節(jié)目，如果說只是把節(jié)目往阿基米德平臺上同步一下，這也就罷了，但如果還要去和聽眾用戶互動，這多出來的且并不算少的工作量，該怎么算?
到目前為止，節(jié)目社區(qū)所得到的廣告也好福利也好，阿基米德自身并不干涉，也就是不從中謀利。主播可能會有些個人的利益回報，王海濱也聽之任之。他下一步的設(shè)想是有些節(jié)目可以公司化：主播與阿基米德、上海人民廣播電臺共同創(chuàng)業(yè)做一個節(jié)目社區(qū)——從工作室到節(jié)目公司——制度上去固定運營者的利益。
以我對國媒的了解，這一步其實是有點難的。而的確有網(wǎng)絡(luò)音頻公司，已經(jīng)開始考慮這一點。比如喜馬拉雅FM已經(jīng)成立了一個投資基金，蜻蜓FM也在盤算這種做法。阿基米德上的主播們，由于都是體制員工，暫時或能待在自家平臺上，時間長了，恐怕也未必能坐得住。畢竟，連央視的人都成批成批地在往外跑。
王海濱的構(gòu)想，方向正確，道路曲折。
四
本文一直寫到這里，提及的市場也好用戶也好，都是上海本地的。王海濱拋下了蜻蜓FM搗鼓阿基米德，野心不會只是上海本地市場。
一個有趣的問題產(chǎn)生了：阿基米德是上海人民廣播電臺的，它有可能接入其它地方的內(nèi)容嗎?在紙媒這一行里，幾乎看不到A省份媒體的客戶端上大規(guī)模接入其它省份媒體的內(nèi)容。
阿基米德正在頻繁地和外省廣播電臺接觸，希望接入它們的內(nèi)容——這大概也是這個產(chǎn)品的名字上絲毫沒有上海人民廣播電臺色彩的原因。阿基米德為合作者提供投票、秒殺、互動之類的服務(wù)插件，提供包括實時收聽率分析的數(shù)據(jù)后臺，提供節(jié)目直播和點播所需要的服務(wù)器帶寬，最后，收益上不做任何分成，版權(quán)上不做任何占有。它希望用這種方式，消除其它電臺的戒心，整合音頻資源。
開局還算不錯，浙江江蘇廣東這幾個省份都開始嘗試。
五
強場景、窄人群、聚服務(wù)。
這是王海濱對阿基米德的定義。
思路也好，策略也好，定位也好，都不算錯。
體制，能作為助力而非障礙嗎?
不好講，走著瞧。
【鈦媒體作者介紹：魏武揮，執(zhí)教于上海交通大學(xué)媒體與設(shè)計學(xué)院，天奇阿米巴基金（skychee.com）投資合伙人】
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王海濱，這是一個特例獨行的人嗎？我認為不是，他只是一個敢于追求自我，勇敢上路的人！有多少人正在干著他自己不喜歡或不滿意的工作？!
杠桿呢？
阿基米德的