先說一件不算太久以前的事兒。
兩個多月前，蘋果全球開發(fā)者大會在美國舊金山開幕，當庫克在會上宣布Swift編程語言將開源的時候，會場上響起了持續(xù)2分多鐘的歡呼聲。蘋果終于變得Open了。
伴隨著Linux第一個版本的問世，“開源”一詞被定義，并憑借頑強的生命力迅速發(fā)展壯大，現(xiàn)在，開源產(chǎn)品已經(jīng)無處不在。你訪問的網(wǎng)站，大部分是使用Apache的Web服務(wù)器，大部分是Linux或BSD的操作系統(tǒng)，大部分都是使用MySQL的數(shù)據(jù)庫，甚至你現(xiàn)在用的Firefox瀏覽器也是開源的，不僅是蘋果，被認為最大“反派”的微軟，在納德拉上任之后也變的更加的開放了。
開源的背后
不管是在開發(fā)領(lǐng)域還是產(chǎn)品領(lǐng)域，開源已經(jīng)成為一個趨勢，github也已是標配?，F(xiàn)在，問題來了，為什么開源會有如此的魔力，或者說是誰在做著“開源”的夢？要找這個問題的答案，我們就先要知道誰是開源背后的推動力量。
讓我們先來看一下OpenStack身上發(fā)生的事兒。就像提到大數(shù)據(jù)必然會提到Hadoop一樣，在云計算領(lǐng)域提到開源就不得不說OpenStack?，OpenStack?是開源的云計算（IaaS，基礎(chǔ)設(shè)施及服務(wù)）管理平臺，最初由NASA和OpenStack聯(lián)合發(fā)起。幾天前，OpenStack?創(chuàng)始會員也是主要貢獻者之一的Mirantis，獲得了?1?億美元的?C?輪融資。此次融資最大的亮點在于?Intel?Capital?領(lǐng)投，高盛、August?Capital、Insight?Venture?Partners?等跟投。而思科、IBM、EMC、HP、Oracle等創(chuàng)痛IT則巨頭紛紛通過收購相關(guān)初創(chuàng)企業(yè)和加強研發(fā)來獲取市場份額。
眾多廠商和創(chuàng)業(yè)團隊不斷生產(chǎn)開源軟件、做著開源的生意、開放自己的代碼，他們既是開源的推動者也希望成為距離利益分配最近的受益者。越來越多的選手已經(jīng)不滿足自身能力的增長而是寄希望于對于整個賽道的控制，以谷歌為例：
一直以來，Google都在極力推廣和倡導(dǎo)開源，并發(fā)布了一系列開源項目。這是因為?Google從開源軟件中嘗到了甜頭，如果沒有開源軟件，Google也難以達到今日的成功。Android和Chrome只是單個的開源項目，但圍繞它們構(gòu)建了龐大的生態(tài)圈，基于它們（平臺）上所開發(fā)的插件和應(yīng)用數(shù)量驚人。Android在2007年以開源形式發(fā)布，隨后其陣營呈現(xiàn)出了爆炸式增長。如今已經(jīng)成為份額第一的移動操作系統(tǒng)。
對于長期致力于瘋狂賺錢的Google來說，投身于開源社區(qū)的主要訴求并不是索取回報，而在于社區(qū)建設(shè)本身，或者說憑借自身對社區(qū)的控制能力而將暫時無法使用的破壞性技術(shù)先收入囊中。這樣，“創(chuàng)新者的窘境”就予以解決了。?Google?Android開源項目經(jīng)理Christopher?Katsaros表示。例如Google’s?Summer?of?Code，就是Google主辦，旨在激勵大學(xué)生為開源項目做出貢獻的項目，目前已經(jīng)為開源社區(qū)貢獻了5千萬行代碼。?
與Google不同，更多的團隊和創(chuàng)業(yè)者則希望憑借開源減少在開發(fā)上的時間成本。由于開源軟件具有開放、共享、自由等特性，可以解決這些企業(yè)對于OpenStack、Hadoop、Docker等架構(gòu)不熟悉而導(dǎo)致"并不清楚怎么做"問題，可以大大擴展企業(yè)所采取的技術(shù)手段的邊界。當然，這并不是說這些企業(yè)就只是索取者而不是貢獻者，比如Square就在代碼的貢獻數(shù)量上與Google不相上下，在Square?CTO?Bob?Lee看來“正是因為Square公司規(guī)模小，因此將代碼開源更具積極意義。與其將內(nèi)部有限的開發(fā)資源都投入到通用問題的處理上，不如將其貢獻給開源社區(qū)并與外部海量的開發(fā)者協(xié)作（重構(gòu)和持續(xù)發(fā)展這些項目）。這種做法同樣適用于和Square類似的公司，集中精力完善業(yè)務(wù)上的特性產(chǎn)品，而減少耗費在通用基礎(chǔ)架構(gòu)上的時間?！?/p>
作為國內(nèi)首個開放移動社區(qū)引擎OpenCom主要是是通過移動端的插件模式，近期推出的開源計劃，就是希望將目前公司研發(fā)的一系列產(chǎn)品予以開放出去，進而讓更多的人參與到APP插件的開發(fā)中。將原本的移動社區(qū)，通過開源擴展為“社區(qū)+”，同時在服務(wù)端依據(jù)云計算的支撐予以實現(xiàn)。
國內(nèi)另一家云端數(shù)據(jù)備份公司多備份，也正在考慮將其大部分代碼予以開源，創(chuàng)始人陳元強的想法很簡單，希望借助開源可以讓更多的技術(shù)人員加入進來，進而解決在實際開發(fā)過程的人數(shù)不足的問題，當然，對于加入進來的人來說，也會提供一些相應(yīng)的物質(zhì)獎勵進而保證開源的活躍度。
開源的國產(chǎn)化
在今年年初的時候，某媒體在一篇名為《回顧那些曾經(jīng)熱門的國產(chǎn)開源軟件》的文章中，一次性就列舉了100個國產(chǎn)開源軟件，但請注意“曾經(jīng)”二字。這從一個側(cè)面反應(yīng)了目前國內(nèi)開源所面臨的問題。
首先，雖然國內(nèi)的開源并不是停滯不前的，一些世界級別的大項目，比如Hyper、RebornDB等也在不斷涌現(xiàn),，只是這個過程較為漫長，并且由于國內(nèi)整體IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展相比于其他發(fā)達國家還有比較大的差距，更多的時候國內(nèi)的企業(yè)還只是開源的使用者和借鑒者，還沒有到發(fā)明創(chuàng)造的階段。對標國外開源產(chǎn)品，國內(nèi)一些開源產(chǎn)品無論從軟件訪問、收藏、交流分享還是項目本身的更新頻率等方面都還存在差距。
其次，開源和產(chǎn)品一樣，會有具體針對的人群和具體的領(lǐng)域。開源中國主編郭蕾舉了一個例子，在開源中國上有個比較火的開源項目JFinal，項目人氣很高，從社區(qū)的角度來說也比較喜歡，但很難商業(yè)化或者國際化，原因就是這個項目設(shè)計的內(nèi)容太基礎(chǔ)，并且沒什么難度，大家都是為了方便自己的具體的業(yè)務(wù)而來，來之即走。從實際情況來看，一個好的開源項目是需要演變?yōu)橐婚T好的生意之后才會形成一個好的生態(tài)，例如我們前面講到的例如OpenStack和VMware于推出的業(yè)界第一個開源PaaS云平臺Cloud?Foundry。
最后，雖然開源有著如此多的好處，但開源與創(chuàng)新的悖論，仍然不容忽視。開源的存在，可以使得不管是Google還是眾多的創(chuàng)業(yè)團隊根本不需要重新發(fā)明輪子或購買昂貴的產(chǎn)品，而是可以使用最少的人力、物力就能很快構(gòu)建出一個高性能的產(chǎn)品或系統(tǒng)來。然而當我們過分依賴于“拿來主義”的時候，創(chuàng)新也會變得異常的艱難。（本文首發(fā)鈦媒體）
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