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1949年8月，以《別了，司徒雷登》為起點，標(biāo)志著一個舊時代的結(jié)束，一個新時代的開始。六十多年之后，黎叔及其一幫嫡系經(jīng)過十年時間打造出一個世人矚目的百視通，卻幾乎全部選擇離開百視通。這也是一個舊時代的結(jié)束，但會是一個新時代的開始嗎？也許只有時間能回答！

創(chuàng)業(yè)不易守業(yè)更艱

2005年，對于黎叔和中國的新媒體行業(yè)而言都是極其重要的一年。這一年，國家廣播電影電視總局（下稱“廣電總局”）頒發(fā)了中國第一張IPTV牌照，獲得者就為上海廣播電視臺（由所屬的上海東方傳媒集團負責(zé)運營），這可以說是中國IPTV產(chǎn)業(yè)誕生的標(biāo)志，上海廣播電視臺可以在上海、福建、浙江、陜西、遼寧、黑龍江等省市開展IPTV商用或試驗。這一年，黎瑞剛治下的上海東方傳媒集團于成立了上海百視通電視傳媒有限公司和百視通網(wǎng)絡(luò)電視技術(shù)發(fā)展有限公司作為運營IPTV業(yè)務(wù)的新媒體公司，百視通這個中國IPTV史上最耳熟能詳?shù)拿肿呱狭藲v史舞臺。

百視通在哈爾濱、上海等地的實踐中逐漸創(chuàng)立了“廣電集成播控，電信負責(zé)傳輸”的IPTV“1+1”模式，這一模式成為國家三網(wǎng)融合政策出臺的參考樣本，中央領(lǐng)導(dǎo)稱IPTV為我國廣電數(shù)字化的“上海模式”。但這無疑侵害了地方廣電的利益，對于有線電視運營商而言，突然蹦出了“百視通”這個競爭對手，打擾了長久以來的舒服日子。對于電視臺而言，百視通這個外來戶在當(dāng)?shù)亻_展廣播電視業(yè)務(wù)，連分一杯羹的意愿都沒有。

用黎叔的話來說，百視通剛剛起步的時候，所面臨最大壓力還是廣電層面，甚至有地方廣電稱百視通為“廣電的叛徒”。那個時候只要百視通業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，哪里的廣電部門就去總局告狀。而黎叔通常就是那個滅火角色，其表示，當(dāng)時幾乎每周都要去總局去主動“找罵”，黎叔去兜底，市場團隊玩命的繼續(xù)開拓業(yè)務(wù)。

在就政策溝通初步解決了“身份”障礙之后，雖然隨后也碰到了CNTV的牌照逼宮以及地方廣電的“造反”，但百視通整體上發(fā)展非常快速，IPTV用戶規(guī)模從零增長到千萬級，最為關(guān)鍵的是每年可以從電信和增值業(yè)務(wù)運營中獲得數(shù)十億的真金白銀。

這里面除了黎叔的運籌帷幄外，不得不提到百視通的二號人物李懷宇。作為時任百視通CEO角色的李懷宇，從1996年就開始從事有線寬帶網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，作為項目總負責(zé)人在上海成功推出首個商用寬帶上網(wǎng)服務(wù)“有線通”，在IP領(lǐng)域擁有異常豐富的經(jīng)驗。外界形容李懷宇具備極強的商業(yè)操作能力，跟張大鐘一起成為黎叔的左膀右臂，而“黎叔主戰(zhàn)略，李懷宇主業(yè)務(wù)”被認為是百視通發(fā)展中的絕配。

百視通，作為一個體制內(nèi)出身的企業(yè)，卻被貼上了鮮明的“創(chuàng)業(yè)”標(biāo)簽。以2011年借殼“廣電信息”成功登陸A股資本市場為標(biāo)志，百視通完成了第一階段的創(chuàng)業(yè)任務(wù)，而這恰恰是百視通第二輪劇變的開始。

黎叔出走后的新鮮血液

2011年，百視通成功實現(xiàn)了與資本市場的對接。也就是在這一年，黎叔“由商轉(zhuǎn)仕“，在離開其一手打造的百視通之后出任中共上海市委副秘書長兼市委辦公廳主任。時至今日，外界也沒有完全搞清楚黎叔的真實想法，是真正想走仕途之路，還是被迫的無奈之舉。因為黎叔出任這一官職僅僅一年就再次下海，出任華人文化產(chǎn)業(yè)基金董事長。

在黎叔掛靴百視通之后，其左膀右臂之一的李懷宇也從百視通CEO任上離職，出任華人文化產(chǎn)業(yè)基金首席投資官。而另一大將張大鐘則開始掌舵百視通。外界普遍對李懷宇的評價是一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，敢打敢拼，而張大鐘則略顯保守，不激進不張揚。在今天看來，黎叔的這一安排可以說頗有深意——百視通讓張大鐘去守成，而讓李懷宇去TMT領(lǐng)域繼續(xù)施展拳腳。

從華人文化產(chǎn)業(yè)基金隨后圍繞內(nèi)容所打造的一系列優(yōu)秀欄目和重磅合作來看，李懷宇的確是出類拔萃，黎叔再次下海選擇出任華人文化產(chǎn)業(yè)基金董事長也可以說明這一點。

對于百視通而言，在黎叔和李懷宇離去之后，張大鐘的策略是選擇更多的外來血液填充管理職位，百視通也真正進入了一個“職業(yè)經(jīng)理人時代”。

2011年12月，百視通（彼時還是廣電信息）發(fā)布公告稱，經(jīng)公司2011年第二次臨時股東大會審議通過，選舉裘新先生、張大鐘先生、樓家麟先生、陶鳴成先生、朱濤先生、許峰先生為公司第七屆董事會董事。根據(jù)公司總裁提名，經(jīng)董事會商議，決定聘任陳浩源先生為公司副總裁，張越女士為公司副總裁，芮斌先生為公司副總裁，黃思鈞先生為公司副總裁，顧炯先生為公司副總裁兼財務(wù)負責(zé)人，李琦為公司副總裁，王磊先生為公司副總裁，張建先生為公司副總裁。

隨后郭京申等一系列文廣系統(tǒng)之外的高管陸續(xù)加入，百視通成為名副其實“文廣人”與“外來戶”共事的平臺，外來新鮮血液的加入將百視通塑造成一個“專業(yè)、干練”的形象。

集體出走的無奈

據(jù)相關(guān)離職人員表示，黎叔離開之后的百視通其實在業(yè)務(wù)上并沒有什么可圈可點之處，還是在吃IPTV的老本，無論是OTT還是其它業(yè)務(wù)都沒有為百視通帶來穩(wěn)定的規(guī)模收入。但考慮到整個網(wǎng)絡(luò)視聽行業(yè)仍在持續(xù)燒錢的背景下，百視通作為少數(shù)能夠賺錢的新媒體公司其實已經(jīng)殊為不易，這是黎叔打下的老底，也是后來者能夠持續(xù)“享用”的老底。

雖然隨著外來職業(yè)經(jīng)理人的介入，不可避免會與原有文廣人產(chǎn)生一些“沖突”，也不可避免會將一些“過于重注短期利益和部門利益”等外企風(fēng)格帶人百視通。但拋開業(yè)務(wù)層面的事情不談，起碼這個“文廣人與外來戶“的聯(lián)合體做到了守成。除了芮斌等少數(shù)高管出走之外，整個百視通的高管團隊還算穩(wěn)定。

但這一切隨著黎叔的“二進宮“戈然而止。黎叔這次的重要使命是百視通和東方明珠的整合。在大家都以為黎叔將又一次大干一場的時候，黎叔卻在百視通與東方明珠整合后又一次選擇了離開。

只是，黎叔的這次離開遠沒有第一次那樣飄逸，甚至外界一度傳聞黎叔是“被辭職“。隨著這種微妙關(guān)系出現(xiàn)的是，百視通又一次進入了劇變期。

從2014年下半年開始，百視通原有高管人員陸續(xù)大面積離職，陳浩源、郭京申、黃思鈞前后離去，而最令人矚目的無疑是張大鐘和陶明成在年初的請辭——這意味著當(dāng)初一起同黎叔一起開辟百視通江山的元老的落幕，這也就意味著黎叔在百視通的落幕。

翻開東方明珠新媒體的董事會成員和高管名單，雖然仍有幾位遠百視通高管位列其中，但絕大部分人員來自于SMG及其下屬的文廣互動，這是否表明原東方明珠系在這輪整合中占據(jù)了絕對主導(dǎo)地位呢？種種詭異的跡象表明，這絕不是無端猜測。

部分百視通高管離職情況：

人事變動其實也算不上大事，如果說在過去十年引領(lǐng)傳統(tǒng)廣電體制突圍的“百視通“被無端”絞殺“，更具有”國企“特征的東方明珠被扶上位的話，這背后是否代表著更深層次的異味？

黎叔的二次創(chuàng)業(yè)

也許這里面有太多的故事，但為大家所知的是黎叔二次創(chuàng)業(yè)了，其與老搭檔李懷宇聯(lián)手進軍智能電視產(chǎn)業(yè)，推出名為“微鯨”的電視硬件產(chǎn)品，而眾多原百視通員工也被招入這家新公司。

搜狐報道指出，微鯨科技的團隊目前以原百視通的員工為主，包括CEO李懷宇，曾是百視通的創(chuàng)始人之一。很顯然，這幫黎瑞剛的老部下更擅長的是內(nèi)容運營。而電視的硬件團隊，據(jù)知情人士透露，一些傳統(tǒng)電視品牌的人馬也加入微鯨，解決電視硬件的供應(yīng)鏈問題；而電視的軟件則挖來了原谷歌TV的設(shè)計團隊。

我們不必糾結(jié)于這個微鯨是否是黎叔自己個人的創(chuàng)業(yè)項目，就像我們不必糾結(jié)于華人文化產(chǎn)業(yè)基金與SMG到底是什么關(guān)系。我們更不必糾結(jié)于這個微鯨跟百視通到底是什么關(guān)系。體制的煎熬與無奈遠遠不是身為局外人的我們用三言兩語就能形容的。

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