每年，我們相聚三亞，互相學(xué)習(xí)與探討。今年，ITValue準(zhǔn)備滿滿干貨的同時(shí)，有不少大膽的創(chuàng)新之舉，也悄悄“拋棄”了一些傳統(tǒng)項(xiàng)目，比如辯論賽?？纯?015IT價(jià)值峰會(huì)群里，大家熱烈的討論絕對(duì)超越了夏日火辣辣的陽(yáng)光……（發(fā)言顯示姓名為大家在微信群中顯示的群昵稱）
關(guān)于創(chuàng)新
劉湘明：（先來(lái)看看ITValue發(fā)起理事對(duì)于我們工作的反思吧）
感謝大家的鼓勵(lì)和支持，這次會(huì)議對(duì)我和我的同事來(lái)說(shuō)，有些不同的意義。正如我在今年開(kāi)場(chǎng)超時(shí)的歡迎致辭中所說(shuō)的，我們希望有些改變，能夠給大家?guī)?lái)更大的價(jià)值?，F(xiàn)在看起來(lái)，大家對(duì)于創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的話題還是歡迎的，創(chuàng)業(yè)DEMO SHOW和晚上的德州撲克大賽也聽(tīng)到很多好評(píng)，我們真的很開(kāi)心。
但晚上坐在房間里把幾天的議程回想了幾遍，感覺(jué)這次會(huì)議還是有很多可以改進(jìn)的地方——例如第一天歡迎酒會(huì)磊總的馬拉松發(fā)言，如果擺上100把椅子，效果會(huì)更好；我們加大了發(fā)言的數(shù)量，減少了圓桌對(duì)話的比重，去掉了持續(xù)幾年的辯論賽，力求覆蓋更多的主題，拓寬更多疆界，帶給大家更多的信息，但也帶來(lái)了新的問(wèn)題——大會(huì)的時(shí)間控制難度激增，以及對(duì)演講質(zhì)量的把控不好，前期溝通還是不夠，很多很好的主題沒(méi)有很好的表現(xiàn)；創(chuàng)業(yè)和轉(zhuǎn)型兩個(gè)私董會(huì)第一次運(yùn)作，還有很大改進(jìn)空間；因?yàn)闀r(shí)間緊張，臺(tái)上臺(tái)下的互動(dòng)不夠……等等
曾紀(jì)粵 酷派：
類TED的會(huì)場(chǎng)很棒(建議可以讓觀眾與演講者更近些)
令狐@壹鋼網(wǎng)：
今年會(huì)議很應(yīng)景，不管是技術(shù)，還是業(yè)務(wù)我都得到了較好的幫助，打開(kāi)了思路，談了不少合作意向。而讓我收獲最大的就是Demo show 和私董會(huì)，雖然是第一次舉辦，但已突顯出較高價(jià)值，希望Itvalue把這樣的會(huì)議主題繼續(xù)深化辦下去，也祝愿辦的更好！
Bill Deng：
本屆會(huì)議很多創(chuàng)新如創(chuàng)業(yè)路演及游艇聚會(huì)很贊，希望持續(xù)創(chuàng)新。
曾永紅：
本屆盛會(huì)已經(jīng)具備創(chuàng)新精神，值得肯定，舞臺(tái)的新穎設(shè)計(jì)，話題的更加開(kāi)放，針對(duì)全民創(chuàng)業(yè)及時(shí)推出如私董會(huì)這樣的交流平臺(tái)等等，為CIO在重新定位上提供了依據(jù)。
Demo Show
王文輝：
Demo Show 雖是第一次，已經(jīng)具有了內(nèi)心沖擊力，CIO需要勇敢站在舞臺(tái)的中央，去接受商業(yè)化的洗禮。
曾紀(jì)粵 酷派：
Demo Show很棒，腦洞大開(kāi)；白發(fā)創(chuàng)業(yè)者的堅(jiān)持與深厚功底令人印象深刻。
劉京@中山CIO聯(lián)盟：
Demo Show是這幾天中最亮點(diǎn)的部分，從傳統(tǒng)IT項(xiàng)目在路演這個(gè)舞臺(tái)上的不適應(yīng)和不習(xí)慣，說(shuō)明CIO轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)還沒(méi)有準(zhǔn)備好，如何應(yīng)對(duì)投資人的關(guān)注點(diǎn)等。
令狐@壹鋼網(wǎng)：
Demo Show 雖然只有10分鐘，但我相信一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，10分鐘已經(jīng)足夠打動(dòng)投資者。Demo Show給了創(chuàng)業(yè)者一個(gè)展示的舞臺(tái)，也讓很多CIO第一次直面外部投資人，是一個(gè)為CIO提供職場(chǎng)轉(zhuǎn)型的絕佳舞臺(tái)。我們很多的CIO都習(xí)慣了花錢，向老板說(shuō)上這系統(tǒng)和那系統(tǒng)，內(nèi)部還有業(yè)務(wù)部門驅(qū)動(dòng)，而這一次要為自己站臺(tái)，找錢，體驗(yàn)絕對(duì)的空前。我個(gè)人心得，CIO要想成功轉(zhuǎn)型，首先要邁出第一步，要敢于為自己的項(xiàng)目去站臺(tái)。
張弢海立方：
Demo Show的路演環(huán)節(jié)我感覺(jué)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)太有搶錢的興趣，更多的時(shí)間花在了宣傳自己公司上，本來(lái)10分鐘時(shí)間可以講許多信息了，但最終傳達(dá)出的信息還是太單一了。
超級(jí)導(dǎo)購(gòu)APP 李偉：
Demo Show的10+5模式強(qiáng)制演講者調(diào)整演說(shuō)結(jié)構(gòu)，這個(gè)模式會(huì)幫助更多的人學(xué)會(huì)如何在短時(shí)間內(nèi)引起共鳴，我要繼續(xù)學(xué)習(xí)。如果會(huì)議中有更多時(shí)段是這種“小步快跑”的演講模式，干貨更多。
劉湘明：
Demo Show后和劍威、苗樂(lè)的溝通，我才意識(shí)到，投資人看重的2B項(xiàng)目，技術(shù)門檻固然重要，但是能夠規(guī)?；攀撬麄兏P(guān)注的。所以好的技術(shù)可以服務(wù)好客戶，但卻未必能夠打動(dòng)投資人。
私董會(huì)
劉京@中山CIO聯(lián)盟：
在ITVALUE平臺(tái)上，有很多資源融合的機(jī)會(huì)，如在私董會(huì)上和匯通天下翟總、青島捷豐姜總、寶供物流顧總達(dá)成了初步合作意向，也期望通過(guò)我們?cè)谖锫?lián)網(wǎng)上的創(chuàng)新能力給予各個(gè)行業(yè)更好的協(xié)助。
令狐@壹鋼網(wǎng)：
創(chuàng)業(yè)私董會(huì)上，讓我感受最深的是，每個(gè)真正創(chuàng)業(yè)的人都充滿了激情，坦率、直言不諱，這里不談理論，只有實(shí)戰(zhàn)，正是我們這幫人的特征。感謝翟學(xué)魂，郭世亮及各位與會(huì)討論者對(duì)于如何拓展B端市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的無(wú)私經(jīng)驗(yàn)分享。
許四清：
從私董會(huì)的參與度，我觀察到很多CIO們有一顆躁動(dòng)的心，但苦于沒(méi)有恰當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，所以知識(shí)在積極探索。
孫為平：
私董會(huì)主題選取可最好提前確定，臨時(shí)選題浪費(fèi)時(shí)間也不一定合適，提前大家在群中討論什么話題，去了直奔主題。
王文輝：
私董會(huì)很棒，真正提供思想、方法和商業(yè)機(jī)會(huì)，需要前期做更多的準(zhǔn)備，進(jìn)入會(huì)議后大家很投入，難免會(huì)延長(zhǎng)時(shí)間。
（記者有話說(shuō)：看到評(píng)論，發(fā)現(xiàn)大家還是沒(méi)有太了解私董會(huì)的模式和時(shí)間??！稍后一定放出私董會(huì)的更多內(nèi)容和大家共同學(xué)習(xí)討論！同時(shí)，感謝所有在第三天還依舊早早來(lái)參加私董會(huì)的朋友們?。?/p>
關(guān)于德州撲克大賽（真的不止是德?lián)洌?/h2>
許四清：
創(chuàng)業(yè)絕對(duì)是智力和勇氣的大比拼！我們辦德州撲克兒也是這個(gè)意圖，玩兒一把真的。華爾街的基金招聘交易員，讓他們打德州撲克兒是比較普遍的現(xiàn)象。
（冠軍）我的觀察是，他如果出來(lái)創(chuàng)業(yè)，在心智上絕對(duì)是合格的。不僅有謀略，還愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)得起高手的挑戰(zhàn)
令狐@壹鋼網(wǎng)：
第一次玩德州撲克，剛開(kāi)始沒(méi)有搞清楚規(guī)則，輸?shù)袅撕枚嗷I碼，等規(guī)則搞清楚后，才發(fā)現(xiàn)這是體現(xiàn)一個(gè)人勇氣，膽識(shí)及智慧的撲克牌游戲，可惜我的籌碼過(guò)早損失太多，不然我也會(huì)熬戰(zhàn)到底，爭(zhēng)取最后的勝利，希望下次能夠有機(jī)會(huì)再跟各位一起同臺(tái)競(jìng)技。
姜海濤：
我的感悟：可能，這說(shuō)的有點(diǎn)遠(yuǎn)。CIO們，不僅要掌握技術(shù)，了解趨勢(shì)，更要理解，如何和你所處的領(lǐng)域的業(yè)務(wù)結(jié)合，并堅(jiān)持不懈的克服困難，在某一領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)信息技術(shù)的價(jià)值。這需要，判斷、舍棄、適時(shí)進(jìn)取。在緊要關(guān)頭，要熬得住。應(yīng)該能看出來(lái)，深信服的CTO熬夜機(jī)會(huì)，比ITValue的CTO要多。所以最后體力更好[呲牙] 這是贏得冠軍的一個(gè)體力方面。（給ITValue寶叔正名：真的只是為大會(huì)太辛苦啦，其實(shí)杠杠的！）
關(guān)于創(chuàng)業(yè)與投資
令狐@壹鋼網(wǎng)：
去年我是以CIO的角度來(lái)參加ITValue三亞峰會(huì)的，今年我是以創(chuàng)業(yè)者的角度來(lái)參加。在這過(guò)去的一年，我自己的思維也發(fā)生了巨大的改變，關(guān)心的重點(diǎn)從技術(shù)，切換到了如何做業(yè)務(wù)。
姜海濤：
在資源有限的情況下，最大限度的爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。這也是創(chuàng)業(yè)者想要成功很重要的能力。
趙德旭：
萬(wàn)眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)本身就是偽命題，只有極少的人適合創(chuàng)業(yè)
張開(kāi)翼 深信服：
一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)者要非常清楚自己的目標(biāo)市場(chǎng)定位（機(jī)會(huì)市場(chǎng)里篩選出的目標(biāo)市場(chǎng)、為什么機(jī)會(huì)存在）、市場(chǎng)規(guī)模有多大（包括是否已經(jīng)啟動(dòng)及成長(zhǎng)性）、要有怎樣的創(chuàng)新（做到什么程度）才有機(jī)會(huì)，自己的優(yōu)勢(shì)（已有和可能有）是什么、接下來(lái)的行動(dòng)計(jì)劃，這些問(wèn)題在面對(duì)投資者和客戶雖然稍有不同，但本質(zhì)是一樣的。我有不少創(chuàng)業(yè)者朋友，能堅(jiān)持下來(lái)或者是階段性成功的，他們?cè)诨卮疬@幾個(gè)問(wèn)題的時(shí)候都是比較清晰的，說(shuō)白了就是演技可以差，劇本不能糟。
許四清：
雖然大家已經(jīng)達(dá)到了職業(yè)高峰，創(chuàng)業(yè)對(duì)于各位來(lái)說(shuō)，成本太高，但憑借各位的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)識(shí)，組織起來(lái)，用一種參與投資的方式做點(diǎn)什么，比起玻璃大樓里的VC，不知要強(qiáng)多少倍 － 要經(jīng)驗(yàn)有經(jīng)驗(yàn)，要行業(yè)資源，大家交叉提供，絕對(duì)會(huì)是中國(guó)的PayPal黑幫。大概這就是湘明、萬(wàn)寧、何娟他們倡導(dǎo)ITValue Fund的原本。
關(guān)于轉(zhuǎn)型
曾紀(jì)粵 酷派：
不論“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”，其主角是非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、其核心是非互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)本質(zhì)，非互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型時(shí)切忌本末倒置。田田圈、華住、G7等等一系列的案例，其成功的核心原因仍是研究透所在細(xì)分領(lǐng)域或行業(yè)的本質(zhì)及其痛點(diǎn)，抓住這本質(zhì)與痛點(diǎn)做透。另外，對(duì)于“排隊(duì)機(jī) vs 余額寶”，個(gè)人不認(rèn)同這能體現(xiàn)技術(shù)顛覆業(yè)務(wù)，只是排隊(duì)機(jī)與余額寶在設(shè)計(jì)時(shí)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化(ESIA)所處的層面、場(chǎng)景、深度不同，而且余額寶出現(xiàn)后排隊(duì)機(jī)并未消亡。
好學(xué)的老翟：
真切感受到企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在國(guó)內(nèi)才開(kāi)始啟動(dòng)。老的信息化管理思路和節(jié)奏、老牌大公司的傳統(tǒng)套路、新一代企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的稚嫩沖擊等幾種思想勢(shì)力搏斗在一起，世間沒(méi)有第二個(gè)這種場(chǎng)合了。
李衛(wèi)國(guó)：
尊重傳統(tǒng)行業(yè)，尊重商業(yè)規(guī)則，然后創(chuàng)新突破
聽(tīng)會(huì)感想
挖沙的船：
收獲一：要讓你的用戶易懂而輕松，而不是晦澀而艱難的利用你的saas去創(chuàng)造價(jià)值。（源自@好學(xué)的老翟?）收獲二：用戶比你想象的還要小白（朱東）。收獲三：停止討論吧，給我你的代碼（馬越）。
張京生：
1.直接面對(duì)客戶和精細(xì)化：華住的劉欣欣：有92%的是來(lái)自于直銷，去中介化是符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展方向，細(xì)化了管理力度：提供了向房間打掃信息在線、客戶自行選定房間，及賣鐘點(diǎn)房等多賣的可能；另外匯通的翟學(xué)魂講的“卡車運(yùn)行信息的實(shí)時(shí)收集”，安吉的姚承浩講的“OTO龜”物流提高生活品質(zhì)耕耘者,3個(gè)藍(lán)海（跨區(qū)域運(yùn)輸二手車，租車巿場(chǎng)增勢(shì)強(qiáng)勁，長(zhǎng)途自駕出行方式遠(yuǎn)程運(yùn)輸車）；就是精細(xì)化的價(jià)值。
2.身邊的狼：烏云的方小頓：生活在有圍欄保護(hù)的環(huán)境中的牛羊，在掙脫圍欄，跨界獲利，準(zhǔn)備在沒(méi)有邊界的廣闊天地大有作為的時(shí)候，突然感覺(jué)到，在周圍，有一群群七八歲正當(dāng)年的狼的目光，準(zhǔn)備好了嗎？
3. 不能天天盯著別人的屁股：全時(shí)的陳學(xué)軍：未來(lái)的工作方式是隨時(shí)隨地，要了解事物的本質(zhì)，不能迷信最佳實(shí)踐；簡(jiǎn)單，便宜，快速才是好方案；為用戶創(chuàng)造價(jià)值，而不是作一些反人性的事情（監(jiān)督和管理客戶）；互聯(lián)網(wǎng)會(huì)消除一切壁壘，沒(méi)有任何力量可以阻擋；
曾紀(jì)粵 酷派：
烏云分享的邊界逐步消融趨勢(shì)下，應(yīng)該越來(lái)越注重安全；沒(méi)有高枕無(wú)憂的解決方案，只能通過(guò)提高安全運(yùn)營(yíng)來(lái)應(yīng)對(duì)，就像房間每天都需要打掃。
劉湘明：
安吉物流的姚總談到利用一個(gè)APP來(lái)改變一點(diǎn)一滴，從而引起生態(tài)的變化，撬動(dòng)一個(gè)龐大組織的變革。在一個(gè)生態(tài)里發(fā)動(dòng)變革和轉(zhuǎn)型，一定要有人獲利，不能同時(shí)動(dòng)所有人的奶酪。
關(guān)于感謝
劉京@中山CIO聯(lián)盟：
這幾天來(lái)，尚文、丞宇等工作人員加班加點(diǎn)跟場(chǎng)非常辛苦； 朋友一年一度重逢，增進(jìn)了彼此間的友誼和了解，雖然平時(shí)不怎么聯(lián)系
超級(jí)導(dǎo)購(gòu)APP 李偉：
大愛(ài)ITV年會(huì)，結(jié)構(gòu)合理、前沿、精細(xì)、O2O，值得來(lái)，期待再聚！為大會(huì)主辦方點(diǎn)120個(gè)贊
……
大家的建議
張京生：
壞人由后臺(tái)（人或機(jī)器）來(lái)做：他手里拿著大棒，時(shí)間到了就砸停你的PPT和麥克風(fēng)，講演者要向主持人和觀眾申請(qǐng)香蕉，主持人不給，你就的結(jié)束。
曾永紅：
各個(gè)贊助單位演講者要學(xué)會(huì)如何抓住聽(tīng)眾的需求并能吸引聽(tīng)眾，而不是簡(jiǎn)單的講一下產(chǎn)品功能就交代功課了。
……
寫在最后
劉湘明：
正如開(kāi)始時(shí)我說(shuō)的那樣，我們希望ITValue不僅僅是一個(gè)清談會(huì)，未來(lái)更能夠聚攏資源為大家解決實(shí)際的問(wèn)題——我們?cè)谫Y本、產(chǎn)業(yè)以及執(zhí)行層面的資源都已經(jīng)就緒，剩下的就是設(shè)計(jì)一個(gè)模式出來(lái)，不僅僅可以提出問(wèn)題，還可以解答問(wèn)題，并且?guī)椭鸢嘎涞?。在隨后的時(shí)間里，ITValue的主要精力也會(huì)放在資源的整合上，希望明年除了和大家匯報(bào)下ITValue基金的投資進(jìn)展外，還有更多的有趣項(xiàng)目可以讓大家參與，共襄盛舉。（本文由ITValue記者任斐菲整理）
關(guān)于ITValue一年一度的IT價(jià)值峰會(huì)
今年峰會(huì)主題為“IT新思維——新一輪技術(shù)商業(yè)創(chuàng)新的方向與方法”，300余名來(lái)自知名企業(yè)CEO、CIO、CTO、IT總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、互聯(lián)網(wǎng)及信息化資深專家和學(xué)者齊聚三亞海棠灣香格里拉度假酒店，將在三天的時(shí)間里探討IT思維、互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型路徑、云視角下的IT、互聯(lián)網(wǎng)顛覆者等主題進(jìn)行深入的交流和討論。Face to Face技術(shù)專家與CIO一對(duì)一交流、千億級(jí)企業(yè)CIO俱樂(lè)部沙龍、國(guó)內(nèi)外產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新項(xiàng)目DEMO SHOW、轉(zhuǎn)型私董會(huì)、創(chuàng)業(yè)私董會(huì)、SAP大數(shù)據(jù)游艇論壇、華碩之夜IT嘉年華晚會(huì)等特色活動(dòng)將把三天的活動(dòng)推向一個(gè)又一個(gè)高潮。
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