（海信董事長周厚健）
就在無數(shù)人發(fā)愁找不到合適的營銷素材去攻擊競爭對手時，海信董事長周厚健卻輕描淡寫地放走了兩次機會。
自從樂視在超級手機發(fā)布會上亮了小米手機成本價后，這兩家都找了最適合捉對廝殺的對手，戰(zhàn)火必然會繼續(xù)燒到其他業(yè)務(wù)，樂視在硬件方面的核心——智能電視業(yè)務(wù)必然會遭到小米的反擊。就在兩邊激戰(zhàn)正酣時，6月12日海信宣布停牌，所有人都猜測電視行業(yè)老大海信（根據(jù)中怡康3月發(fā)布的中國液晶市場月度零售監(jiān)測報告顯示2015年2月份海信電視零售額占有率為16.72%排名第一且優(yōu)勢加大）終于要加入這場營銷大戰(zhàn)。
6月15日，海信發(fā)布了兩個重要數(shù)據(jù)：海信智能電視激活用戶1000萬，蒙牛和加多寶向海視云平臺投放1000萬元廣告。隨即，海視云將啟動A輪融資的消息滿天飛，如果周厚健讓消息“再飛一會”，那么復(fù)盤后股價上漲幾乎是板上釘釘?shù)氖虑椤?/p>
然而，第二天海信復(fù)牌公告上直接否認了融資說法，并且除了發(fā)布了用戶激活數(shù)，海信并沒有加入小米與樂視的大戰(zhàn)，像個觀戰(zhàn)者一樣拋出了本來很具話題度的數(shù)據(jù)。
在公告發(fā)布的第二天，周厚健接受《商業(yè)價值》記者專訪時說，他從來就沒有打算加入這場戰(zhàn)爭。至于眼下火熱的各種營銷方式，周厚健也有自己的觀點，他并不反對營銷，但是“胡說式營銷”他很反感。
2014年海信銷售收入980億元，差點兒躋身千億俱樂部，周厚健說這不重要。
1000萬的激活用戶值得慶祝，但這是最重要的么？也不是。
他的答案是：企業(yè)是否健康。“這種健康不反映在財報上，反映在用戶忠誠度指標以及企業(yè)管理流程不斷優(yōu)化上。”
在周厚健看來，做企業(yè)的方法論就是三條：
- 首先，選擇一條自己的路。
- 第二，堅持下去。
- 第三，該放手時放手。
“企業(yè)選擇什么產(chǎn)業(yè)，選擇什么樣的管理方式，其實是在選擇自己的長項，可以不斷積累，可能你就會比別人做得好一些，就像人選擇職業(yè)一樣，人不可能放棄自己的優(yōu)勢去做別的，而海信的優(yōu)勢正是在電視制造以及顯示技術(shù)。”周厚健說。
最近東方衛(wèi)視新一檔真人秀節(jié)目《極限挑戰(zhàn)》正在火熱播出，而海信ULED曲面電視成為該節(jié)目獨家電視產(chǎn)品合作伙伴，這是海信難得的大手筆贊助。電視前的觀眾或許對ULED這幾個字母懵懵懂懂，在他們看來這應(yīng)該無非就是一款新電視。
但是這款電視卻寄托著周厚健逆襲日韓廠商的巨大希望，也是海信沖擊產(chǎn)業(yè)鏈上游的又一次發(fā)力。
把時間的指針倒回到2007年，那時是液晶技術(shù)全面普及和快速發(fā)展的年代，當時模組技術(shù)最好的是夏普、三星和索尼這幾家日韓企業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀是整機產(chǎn)品成本的60%～70%都是屏幕，大屏的話還要提升到80%～85%，72英寸屏以上基本就占到了85%～90%。而模組主要也是由面板廠商來做，留給整機的空間幾乎沒多少了。
周厚健決定海信自己做模組。從2007年到2009年，海信投資7億元人民幣分3步完成5條模組生產(chǎn)線的建設(shè)。正是這個決策扭轉(zhuǎn)了海信，甚至是整機電視廠商的被動局面，周厚健回憶：“如果不是海信帶頭上模組的話，海信整機產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在就很難講是什么狀態(tài)了。以前，因為有技術(shù)門檻，它（日韓廠商）不告訴你怎么做，如果說我們不帶頭來開發(fā)模組的話整機這個產(chǎn)業(yè)可能就沒了。我們愿意擴散一些技術(shù)，希望這個技術(shù)能為中國穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)發(fā)揮些作用。”
在新一輪的技術(shù)大戰(zhàn)中，周厚健希望更進一步，徹底逆襲日韓企業(yè)。OLED是日韓企業(yè)下一代核心技術(shù)方向，如果依然跟隨的話，中國電視廠商將永遠無法獲得產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)權(quán)，徘徊在價值鏈的底層，周厚健幾乎用了10年的時間想要翻盤產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，而ULED正是殺手锏之一。
在海信大廈的展示廳里無數(shù)臺電視接受著參觀者的檢閱，而這其中ULED是焦點，這是海信2015年的旗艦產(chǎn)品，在今年的CES（國際消費電子）展上ULED以獨有多分區(qū)背光控制技術(shù)挑戰(zhàn)畫質(zhì)極限，每一幀畫面都動用多達240處精細布光，獲得了展會全球唯一的顯示技術(shù)金獎。
顯示效果、操作系統(tǒng)和內(nèi)容服務(wù)應(yīng)該是未來智能電視角逐不可或缺的幾個硬指標，海信必須在短時間內(nèi)補齊短板，鞏固優(yōu)勢。周厚健說要打贏OLED他應(yīng)該有5年的時間，“5年內(nèi)它應(yīng)該不會成為顯示器的主流，OLED的優(yōu)勢，包括色率、對比度、開機響應(yīng)、節(jié)能、超薄，ULED除了超薄都保留住了。但恰恰我認為超薄對電視來講是個噱頭，大家看電視很少會從側(cè)面看它多厚。”
除了ULED，海信展廳里還有一樣?xùn)|西頗引人關(guān)注，那就是激光投影儀。它的外觀與一般投影儀類似，體積略大于一般辦公用投影儀，但是由于其超短焦技術(shù)，它只需要距離墻面不到0.5米的空間就可以投射出100英寸以上的畫面，激光影院通過電視信號控制三基色激光掃描圖像，相比普通的LED電視，所呈現(xiàn)的畫面質(zhì)量更高，色彩更鮮明。激光影院配備的無源、適度增益的反射屏幕，可以完美展現(xiàn)全高清畫質(zhì)，真實自然，長時間觀看不刺眼。
為了增強激光影院的畫面表現(xiàn)，海信激光影院還加入了能夠?qū)弓h(huán)境光的Hiview晶彩引擎，NTSC色域達到了90%（要比普通液晶電視高出20%）。為了省去布線的繁瑣，激光影院本身配備了5.1音效音響，并采用了頂級的杜比DTS雙解碼技術(shù)，搭配重低音音箱，應(yīng)用無線環(huán)繞技術(shù)。
而相比一些大尺寸電視，海信激光影院雖然達到了100英寸，但是其功耗只有420瓦，僅為85英寸液晶電視功耗的70%。與ULED一樣激光影院也搭載了智能電視的操作系統(tǒng)以及各種內(nèi)容資源、應(yīng)用和服務(wù)。
這款產(chǎn)品于去年發(fā)布第一代，定價在6萬元，是同尺寸液晶電視的1/10，而同時期的日韓廠商的類似產(chǎn)品還處在概念產(chǎn)品階段，周厚健和海信希望看到的圖景是，新一代電視直接跨越到激光影院產(chǎn)品，徹底不需要屏幕，擺脫上游韓日屏廠的牽制，迎來中國人自主的無屏時代。
很快分辨率更高的新一代海信激光影院就要上市，周厚健打算為已經(jīng)購買第一代產(chǎn)品的人做升級，“不能讓第一代支持我們的人吃虧。”（本文發(fā)布于BT傳媒·《商業(yè)價值》雜志8月新刊，網(wǎng)絡(luò)獨家首發(fā)鈦媒體，記者張思）
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思維和方法早已落后于時代的企業(yè)，該退不退，非要把海信帶往墳?zāi)箚幔?/p>
誠信第一
期待無屏時代的到來。掀翻日韓的技術(shù)
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改變意味著重生。