以不斷刷新紀錄為己任的中國電影，在不久前創(chuàng)造了新神話——7月18日，觀眾搶光了全國影院的幾乎所有座位，單日票房達4.35億！截至7月19日24時收官，當周總票房達17.613億——須知，2004年時，全年票房不過區(qū)區(qū)15億元。
令人欣慰，在這個一無“好萊虎”、二無“專屬檔”的周末，是《捉妖記》、《大圣歸來》和《煎餅俠》三部既叫好又叫座的國產(chǎn)片，撐起了全民口碑，攻上了票房新高地。事實很簡單，最終打動觀眾的一定是主創(chuàng)者的誠意和獨辟蹊徑的精品，僅僅靠粉絲消費和消費粉絲的那幫家伙，一旦遇上真正的精品就迅速啞火。對，我說的就是《小時代4》！
言歸正傳，什么造就了中國電影市場的火爆？
回顧歷史，2009年大致是個分水嶺，當年票房62.06億元，同比增長43%，拉開加速增長的序幕；2010年，總票房首次突破百億達101億元；2011到2014年，年度票房一路攀高至300億元，2015年突破400億看來已毫無懸念。
一般來說，快速增長的影院和銀幕數(shù)量，有效轉(zhuǎn)化了巨大的人口紅利，是票房高歌猛進的公認原因。直到2014年，中國電影市場依然受益于此——當年新增影院1015家，日均增長近3家；新增銀幕5397塊，日均增長15塊，目前全國銀幕總數(shù)已達2.36萬塊。
但是，事情正在起變化。大家都開始用互聯(lián)網(wǎng)訂票了——這將成為下一個十年中，中國電影市場新的發(fā)展原動力。
來自Analysys International的數(shù)據(jù)顯示，中國影迷采用網(wǎng)上購票的比例，在2015年第一季度達到63%。從貓眼、時光、糯米、支付寶到微信電影票，從垂直O(jiān)2O到BAT的傾力殺入，中國影迷儼然成了全世界最幸福的一群人。幾年前還在爭論不休的“電影降價”，已經(jīng)在9.9元的“互聯(lián)網(wǎng)思維”轟炸下，變得沒有任何意義。
事實上，票價還是那個票價，只不過互聯(lián)網(wǎng)公司用巨額的消費者補貼在跑馬圈地，在為中國電影市場的未來“加杠桿”。
在杠桿的作用下，票房增長不再僅依賴于用戶總量的規(guī)模擴張，更多將源于單用戶觀影頻次上升，實現(xiàn)從“量”到“質(zhì)”的雙輪驅(qū)動。
在杠桿的作用下，中國電影產(chǎn)業(yè)很可能駛出一個全新模式的“火車頭效應”，其將迥然有別于美國電影產(chǎn)業(yè)——后者以IP資源為核心杠桿，撬動從多窗口發(fā)行到品牌授權(quán)的IP衍生產(chǎn)業(yè)；前者則以用戶觀影過程中的O2O需求為核心杠桿，撬動與觀影行為密切相關(guān)的一系列O2O消費，從訂餐、訂車、訂花到訂房……
不信？看看來自貓眼電影的數(shù)據(jù)：在觀影前，79%的在線訂票用戶同時預訂了各種美食餐位；在觀影后，11%的用戶預訂了酒店。好吧，果然是“看了速7就去速8”。
從人口紅利驅(qū)動走向“資本+O2O”杠桿，中國電影產(chǎn)業(yè)終于開始融入社會經(jīng)濟的主流軌道，與更多消費產(chǎn)業(yè)發(fā)生更加直接的業(yè)務(wù)與資本關(guān)聯(lián)。
作為消費者，我們則希望各種票價補貼來得更猛烈些吧，就像融資炒股，花很少的錢就能享受更多快感，還不用擔心爆倉和強平，多好！
當然，我們也會慷慨地付出更多關(guān)聯(lián)消費，以及越來越多的行為大數(shù)據(jù)，這才是杠桿影市“從虛到實”的轉(zhuǎn)化關(guān)鍵，不是么？
（本文刊登于BT傳媒·《商業(yè)價值》雜志8月刊，網(wǎng)絡(luò)獨家首發(fā)鈦媒體，作者包冉，中國互動媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)工作組組長，易目唯（北京）文化傳播有限公司執(zhí)行董事）
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不說正能量，一旦咀之無味消費者便會迅速棄之。
電影市場持續(xù)增長
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