媒體喜歡追逐成功的企業(yè)和企業(yè)家。在報紙、雜志、網絡上，你可以看到各種各樣的成功故事，它們甚至形成了一定的套路——企業(yè)家在苦苦鉆研多年之后，終于找到了打開成功大門的金鑰匙，而這一切歸功于他的遠見卓識和堅韌不拔。你去報刊亭看看，大多數(shù)商業(yè)雜志都是這個路數(shù)，而且封面人物總是被那些“知名企業(yè)家”霸占著。
為什么有那么多商業(yè)媒體為企業(yè)和企業(yè)家做“美容”（甚至是“整容”）呢？筆者想原因主要有兩個——一方面企業(yè)有品牌宣傳的需要，另一方面讀者有心理按摩的需要。企業(yè)需要宣傳很容易理解，此外就是媒體需要讀者，而讀者需要心理按摩。大家活得都不容易，需要一些榜樣激勵一下，讓我們對未來充滿信心?？梢哉f，那些成功故事是企業(yè)、媒體、讀者和公關公司合謀的結果。
對成功的崇拜是符合人性的。我們崇拜成功者，因為我們都渴望成功，厭惡失敗。在這個“成王敗寇”的企業(yè)江湖里，失敗了，所有經驗都是狗屁，成功了，所有狗屁都是經驗。你聽到的永遠都是成功者的津津樂道，而那些失敗者的故事，你很少能聽到，他們成了“沉默的大多數(shù)”。
媒體容易對少數(shù)成功者過度關注，而對大多數(shù)失敗者故意漠視，筆者把它稱之為媒體的“聚光燈效應”。讓我們假設這樣一副情景：在漆黑的江面上，發(fā)生了一起沉船事件，江面上都是尸體。這時候媒體舉著一個聚光燈過來，照了半天終于發(fā)現(xiàn)了一個幸存者，他把話筒遞給那個人說，請問你是怎么成功的？商業(yè)是一個關于幸存者的游戲，成功的企業(yè)家都是幸存者，但大多數(shù)人是不成功的。
我們不僅崇拜成功，而且喜歡總結他們的成功經驗。無論是“成功學”還是“最佳實踐”，雖然學理功底相差很大，但其內在原理都是相通的，那就是尋找成功的規(guī)律。有時候為了傳播的考慮，我們希望能簡化其成功要素，把它歸結于“七字訣”或者“九個字”，有意無意地夸大某個因素的作用，而忽視其它因素的作用，似乎只要做對了一件事，成功就是水到渠成的事。
大家都在“學先進”，那么問題來了，有幾個學華為、阿里巴巴、小米的企業(yè)成功了？如果我們復盤那些成功企業(yè)，你就會發(fā)現(xiàn)里面充滿了偶然性，即便是讓那個企業(yè)家重新做一遍，他也未必能獲得成功。事后看，似乎這些成功的企業(yè)家個個都高瞻遠矚，但當我們看整個過程，會發(fā)現(xiàn)其實他們個個都在“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”。很多企業(yè)家把自己的成功歸結于運氣，并不全是自謙的話，運氣確實是成功的一個重要因素。同樣的一件事，時間節(jié)點不同，結果可能完全不同。
成功者大都有路徑依賴，當他們做對了一件事時，往往會把這些成功歸因于自己的能力，高估自己的能力，而忽視外部環(huán)境的作用。一個人越是成功，這種心智模式也就越強大，因為之前的成功在不斷地給他正向反饋，讓他覺得這個世界本來就應該是這樣的。當看上去同樣的事情發(fā)生時，他們會下意識地采用以前一樣的方法，但這個時候已經時過境遷，之前的做法已經不是那么管用了。
我們經常聽到這樣的故事：某個人憑著某項技術或產品大獲成功，媒體紛紛報道，似乎他做的所有事情都是對的。但后來當他們想要繼續(xù)復制其成功時，卻發(fā)現(xiàn)之前的好運氣突然消失了。這就是所謂的“成功者的詛咒”：那些讓你成功的因素，不會讓你繼續(xù)成功，有時候甚至會成為你繼續(xù)成功的障礙。成功是一連串偶然事件的集合，也是所謂天時、地利、人和綜合起來的結果。
時也、運也、命也！時勢造英雄，再厲害的人，也拗不過時勢，所以要懂得順勢而為！“時來天地皆同力，運去英雄不自由。”這本是羅隱用來憑吊諸葛亮的詩句，后來被毛澤東用來點評一些歷史人物，往往經歷越多，對時勢的敏感度和敬畏心就越大。很多時候一個人的成功，并不是這個人有多么厲害，而是他做的事順應了歷史潮流。雷軍明白這個道理，所以他強調順勢而為。
我們從失敗中能學到的東西要比從成功中學得還多。馬云大概也同意這個看法，他在創(chuàng)辦湖畔大學時就說過，我們不學成功，我們學失??！因為成功的偶然因素很多，很難學習和模仿，而失敗的原因也就那么幾條，把那些最有可能導致失敗的因素規(guī)避了，企業(yè)往往離成功就近了。（本文來自BT傳媒·《商業(yè)價值》雜志7月刊，網絡獨家首發(fā)鈦媒體，作者陳雪頻）
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說的真好，贊\(≧▽≦)/
必然中的偶然
成功和失敗都要學習其中的經驗和教訓啊
成功的運氣成份是必須的。
成功需要機遇的照顧！
明時。知勢
時來天地皆同力，運去英雄不自由，漂亮！
成功難以復制
一個好的公司理論或者公司戰(zhàn)略，是為本公司量身定制的，并且對組織的現(xiàn)有資產和活動有深刻見解，能夠給自我一雙慧眼，發(fā)現(xiàn)那些潛在的有價值的事物。一個公司理論的建立和戰(zhàn)略的架構都要隨市場的變動而變動。并根據(jù)自身的資產和公司的活動而快速的改變。
復制就能粘貼出來嘛？