若要評選一個近兩年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最活躍最耀眼的人物，則非馬云莫屬。從臺灣到日本，從香港到美國，從印度到巴西，馬云真可謂是“馬不停蹄”，足跡遍布亞歐美三大洲，到處都留下了他瘦削的身影。其實，阿里帝國的全球戰(zhàn)略布局已經(jīng)不是一天兩天的事了，在下表中，我們就可以從其過去十年投資情況中一窺端倪：
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最近半年，馬云更是工作頻頻。以40%股權(quán)入股印度在線支付公司，挑戰(zhàn)paypal全球支付地位；7億美元收購?Micromax?四分之一股份，打開手機入口，突破印度電商市場；以消滅現(xiàn)金，開創(chuàng)全新金融體系為己任，繼螞蟻金服后，40億元成立網(wǎng)上銀行；與派拉蒙影業(yè)合作，為搶灘好萊塢鋪平道路；投資60億建設(shè)菜鳥城，讓快遞物流業(yè)背后感到絲絲涼意；注資1.18億美元造機器人，搶占科技制高點；以12億元入股第一財經(jīng)，吹響中國版“彭博社”集結(jié)號。此外，他還入股瑞東集團，圓通，光線傳媒，魅族……這些頻繁的動作背后，究竟隱藏著什么樣的秘密？
十年前淘寶的出現(xiàn)是個商業(yè)奇跡。它打通了商品生產(chǎn)者、銷售者和購買者的渠道，借助淘寶平臺，將各種商品直接展現(xiàn)給客戶，商品透明、價格透明、用戶評價透明，口碑良好。淘寶在2003年出現(xiàn)后一直高速發(fā)展，2014年淘寶的銷售額達到1萬1千7百億左右，成為阿里集團銷售額的主要貢獻者。但是淘寶網(wǎng)從2012年開始，其增長率一直在下降，2012年1萬億，2013年1萬1千億。阿里巴巴去年第四季財報顯示，集團收入同比增長40%，至262億元人民幣(合42億美元)，營收增長放緩。股價承認(rèn)，已從去年每股119美元高點跌至85美元左右，公司面臨降低成本壓力，并作出一系列的減支行動。
淘寶開創(chuàng)了中國電商平臺后，短時間內(nèi)便雄霸天下。各企業(yè)無法與其正面對抗，但看準(zhǔn)理念淘寶“萬能雜貨鋪”的特點，在自己擅長的專業(yè)領(lǐng)域與淘寶展開了差異化競爭。用戶在淘寶無法買到價格低，質(zhì)量好的名牌產(chǎn)品，于是唯品會出現(xiàn)了；旅游和度假需求在淘寶上管理混亂，無法得到消費者信任，于是攜程、去哪兒、藝龍出現(xiàn)了；商家需要短時間內(nèi)聚集人氣，推廣自己的商品和服務(wù)，于是各種團購網(wǎng)出現(xiàn)了；淘寶網(wǎng)無法提供餐飲預(yù)訂和點評服務(wù)，于是大眾點評出現(xiàn)了；淘寶無法提供可信的、標(biāo)準(zhǔn)的、品種齊全的電子產(chǎn)品銷售，結(jié)果它的最大的競爭對手京東出現(xiàn)了；淘寶無法提供面向所有客戶的圖書銷售，于是當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)了……
隨著消費者的愈加成熟，消費傾向也隨之變化，越來越希望能夠到一個專業(yè)的網(wǎng)站進行商品挑選，因為這些網(wǎng)站依據(jù)商品特點進行了詳細(xì)的分類，提供專業(yè)的介紹，另外也會將各個品牌集中在一起進行對比，方便選擇，提高購物體驗，節(jié)省用戶時間，這些都是淘寶商家所不具備的。這將直接導(dǎo)致未來專業(yè)電商越來越多，很多淘寶的商家和客戶將會轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)電商，垂直領(lǐng)域的電商將會逐步搶占平臺電商的市場，一些淘寶的商家將會逐步被垂直領(lǐng)域的電商取代。
阿里并不是沒有意識到這個問題。在品牌上和團購上，阿里都有過努力。08年建立淘寶商城（天貓前身），僅僅在數(shù)月之后，唯品會就出現(xiàn)了，但也總還是領(lǐng)先的。10年正式推出聚劃算，但中國最早的團購網(wǎng)站——美團網(wǎng)，已經(jīng)在數(shù)月之前出現(xiàn)了，阿里開始落敗。至于各種專業(yè)電商，阿里更沒有什么建樹，最終形成了目前的專業(yè)電商群雄割據(jù)，逐步“分食”淘寶的局面。最近，淘寶宣布將開拓農(nóng)機和海外市場，還推出淘寶企業(yè)店鋪和淘小鋪，想把客戶進一步分層，這一切都表明淘寶還在向“大而全”的方向發(fā)展，并沒有實質(zhì)改變，淘寶的擴張之路即將走到盡頭。
在阿里“四面進擊”的同時，他最大的競爭對手——騰訊，也緊隨其后。阿里巴巴有淘寶，騰訊跟隨做了拍拍。阿里巴巴有天貓，騰訊跟隨做了QQ網(wǎng)購、投資了易迅。阿里巴巴有一個商家生態(tài)體系，騰訊有有一個QQ用戶群體生態(tài)。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，阿里巴巴和騰訊同時察覺到了以IM為代表的社交產(chǎn)品，并以PC端無可比擬的速度在移動端迅速蔓延、移植。兩年前，阿里開始做來往，騰訊也開始做微信，來往的產(chǎn)品路徑是是先PC后無線，騰訊同時在移動端推手機QQ和微信。
兩年后的今天，來往與微信開始在無線端的正面交鋒。從社交軟件到金融支付甚至是游戲，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里巴巴和騰訊近來頻頻短兵相接。而眼下，戰(zhàn)火已經(jīng)蔓延到阿里系一向擅長也最為核心的電商領(lǐng)域。今年7月微信推出的5.0版增加了銀行卡支付功能，讓在線支付購買成為可能，幾億用戶打底，摸索中的微信大有催生出“第二個淘寶”的勢頭，威脅到阿里命門。
“支付寶錢包”也開始試水公眾號，在移動客戶端接入服裝品牌、銀行等商戶。天然的金融支付屬性下，信息訂閱、商品瀏覽、購買和兌換都可以通過手機實現(xiàn)。短兵相接的還有社交工具。馬云甚至在微信上發(fā)了一封信，聲稱自己將永久關(guān)閉微信賬號，以示對來往的支持。2013年8月1日，阿里巴巴表示將從數(shù)據(jù)接口屏蔽一切微信來源。10月，馬云稱?！敖裉欤鞖庾兞?，企鵝走出了南極洲了，他們在試圖適應(yīng)酷熱天氣，讓世界變成他們適應(yīng)的氣候，與其等待被害，不如殺去南極洲。去人家家里打架，該砸的就砸，該摔的狠狠地摔。”?11月1日，微信啟動了對來往的屏蔽。11月22日，淘寶關(guān)閉微信通道……騰訊對阿里的是全面圍攻，兩家的“恩怨”不是一時半會兒就說得清的。
BAT都在成為“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的高速踐行者，因而，任何可以放在“+”號后面的東西，阿里都沒有放過，這也是阿里的出路。
阿里有看似多點撒網(wǎng)、毫無章法的做法的確會讓人看不懂，但縱觀一切，阿里正試圖從現(xiàn)有模式中掙脫出來，全面布局，構(gòu)建自己的生態(tài)圈，布置“衛(wèi)星城”，尋找突破口，把“互聯(lián)網(wǎng)+”貫徹到實踐中去。此外，這些方向不是把控了產(chǎn)業(yè)上游，就是與行業(yè)領(lǐng)先者深度合作，是搶占行業(yè)制高點的行為，從投資角度來講，阿里不把雞蛋放在同一個籃子里，是穩(wěn)健的降低風(fēng)險的做法。
值得注意的是，阿里正在進行資源，人才，版權(quán)，專利的“大舉收買”。例如，它在美國上市的前幾個月，就“兵馬未動，糧草先行，”購買了大量專利，為首次IPO鋪平了道路。面對各種人才的嚴(yán)重匱乏，阿里重資投向各大行業(yè)，以激發(fā)創(chuàng)新，共享專利；入股“第一財經(jīng)”則是構(gòu)建“帝國大腦”，與派拉蒙影業(yè)合作最大的獲益便是版權(quán)……阿里深知，表面功夫都不過是花架子，人才，創(chuàng)新，專利，版權(quán)才是能夠克敵制勝的利器。
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