如果說O2O即是線上線下結(jié)合的模式,那么社區(qū)O2O就可以理解為圍繞社區(qū)人群提供線上線下服務(wù)的模式。在社區(qū)O2O的發(fā)展過程中,逐漸形成了兩種模式:
一種模式主張繞過物業(yè)公司,直接為業(yè)主提供垂直服務(wù),快速落地,實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?。典型的公司有愛鮮生、e袋洗、河貍家、愛大廚、社區(qū)001等,覆蓋生鮮配送、美業(yè)、家政、美食等多個(gè)服務(wù)領(lǐng)域。暫且將這類模式稱之為垂直社區(qū)O2O。
另一種模式通過物業(yè)切入,建設(shè)綜合性服務(wù)平臺(tái),將物業(yè)服務(wù)、鄰里社交、商圈服務(wù)整合在平臺(tái)上,為業(yè)主提供更多元的服務(wù)內(nèi)容。典型的有“彩生活”、“新橙社”、“住這兒”、“解放區(qū)””等。暫且將這類模式稱之為物業(yè)社區(qū)O2O。
雖然目前并沒有“物業(yè)社區(qū)O2O”的提法,但是我所理解的物業(yè)社區(qū)O2O,就是指從物業(yè)切入的社區(qū)O2O。它的本質(zhì)應(yīng)該是綜合服務(wù)平臺(tái),而不是具體的服務(wù)內(nèi)容。如果說垂直社區(qū)O2O是運(yùn)動(dòng)員,那么物業(yè)社區(qū)O2O更像是裁判員。
物業(yè)社區(qū)O2O的現(xiàn)狀
隨著提供垂直服務(wù)的社區(qū)O2O在線下推廣、用戶粘性、可復(fù)制性方面困難的顯現(xiàn),使得垂直社區(qū)O2O的發(fā)展收到了很大的限制,孟醒甚至宣稱:“O2O的創(chuàng)業(yè)窗口可能已經(jīng)關(guān)閉”。另一方面,物業(yè)公司因?yàn)樽鴵砗A康纳鐓^(qū)資源,掌握互聯(lián)網(wǎng)巨頭們無法觸及的線下服務(wù),在社區(qū)O2O的落地上所具備的天然優(yōu)勢(shì)逐漸得到認(rèn)可,很多互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛從物業(yè)切入開展社區(qū)O2O業(yè)務(wù),很多物業(yè)公司也自知自覺,通過多種方式獲得社區(qū)服務(wù)平臺(tái),參與到社區(qū)O2O中來。
物業(yè)社區(qū)O2O有可能是社區(qū)O2O的下一個(gè)風(fēng)口和戰(zhàn)場(chǎng),物業(yè)公司在社區(qū)O2O中會(huì)有更廣泛的參與度,承擔(dān)起更重要的角色。未來會(huì)有非常多的垂直社區(qū)O2O被整合到物業(yè)社區(qū)O2O的社區(qū)服務(wù)平臺(tái)上。另一方面,一些體量足夠大的垂直社區(qū)O2O,通過橫向發(fā)展和擴(kuò)充,也會(huì)成為一個(gè)社區(qū)服務(wù)平臺(tái)。這類平臺(tái)如果與物業(yè)公司展開合作,也將稱為物業(yè)社區(qū)O2O的一種。當(dāng)然,也可能繼續(xù)繞過物業(yè)公司,走互聯(lián)網(wǎng)的輕模式,所以這類平臺(tái)并不在物業(yè)公司的掌控范圍中。我們今天要探討:物業(yè)公司如何通過建設(shè)社區(qū)服務(wù)平臺(tái),主動(dòng)參與到社區(qū)O2O中來。
目前來看,物業(yè)公司參與社區(qū)O2O有以下三種模式:
1、物業(yè)公司自建平臺(tái)
“住這兒”、“實(shí)惠APP”、“若比鄰”、“彩生活”均屬于這一類,這部分物業(yè)因?yàn)楸晨康禺a(chǎn)或者投資公司,能夠?yàn)槠涮峁?qiáng)大的資金和資源支持,從而具備自建平臺(tái)的能力。
2、物業(yè)公司加入同行的物業(yè)聯(lián)盟
這方面以花樣年的“解放區(qū)”最為典型?;幽暌环矫嫱ㄟ^“彩生活”通過不斷收購中小物業(yè)擴(kuò)大管理面積,對(duì)于不愿意被收購的物業(yè)公司,則以旗下“解放區(qū)”物業(yè)聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)合作。長(zhǎng)城物業(yè)“一應(yīng)云”平臺(tái)也對(duì)同行敞開懷抱,與其他物業(yè)公司組成物業(yè)聯(lián)盟。
3、物業(yè)公司與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作
有些互聯(lián)網(wǎng)公司提供社區(qū)服務(wù)系統(tǒng),并提供運(yùn)營(yíng)支持,與物業(yè)公司共同開展社區(qū)O2O服務(wù)并分享收益。典型的有“小芝”、“考拉先生”、“優(yōu)家園”等。
三種模式的分析
自建平臺(tái)在整合資源上擁有非常好的自主性、有利于社區(qū)資源的合理、充分開發(fā)以及深度運(yùn)營(yíng)。但是因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)盈利,需要較長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)培育,這部分投入在短期內(nèi)并不容易見效。而且在技術(shù)、社區(qū)運(yùn)營(yíng)方面的團(tuán)隊(duì),物業(yè)公司原本并不具備,同樣需要重新組建。所以自建平臺(tái)雖然很美好,但是自建平臺(tái),不僅需要長(zhǎng)期的資源投入,更需要顛覆自我的勇氣。
通過同行物業(yè)聯(lián)盟,不僅可以低成本、快速地獲取社區(qū)服務(wù)平臺(tái),也可以向同行學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn),但是這種方式最大的問題是:不得不考慮聯(lián)盟主導(dǎo)企業(yè)對(duì)自己品牌的侵蝕作用;另一方面,由于同行競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系,物業(yè)聯(lián)盟存在陷入各自為戰(zhàn)、有名無實(shí)境地的可能性。
在與互聯(lián)網(wǎng)公司的合作中,因?yàn)椴淮嬖谕瑯I(yè)競(jìng)爭(zhēng),如果合作順利能夠?qū)崿F(xiàn)共贏,但是有兩個(gè)問題需要考慮:物業(yè)公司一方面需要考慮互聯(lián)網(wǎng)公司提供的平臺(tái)對(duì)自己的物業(yè)流程改造是否有切實(shí)的改進(jìn)作用,特別是有些平臺(tái)還需要收取不菲的費(fèi)用。另一方面,要守好自己的社區(qū)資源,保證自己對(duì)平臺(tái)的控制力,因?yàn)槠脚_(tái)的控制力意味著社區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán)。沒有平臺(tái)控制力,就沒有社區(qū)經(jīng)營(yíng)權(quán),物業(yè)公司在社區(qū)O2O的發(fā)展中將被邊緣化。
物業(yè)社區(qū)O2O的將來
隨著O2O的深入發(fā)展,物業(yè)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了變革和轉(zhuǎn)型的時(shí)期。根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)總物業(yè)存量面積達(dá)到250億平方米,而目前已經(jīng)開展O2O服務(wù)的社區(qū)物業(yè)面積還非常有限,社區(qū)O2O這片萬億市場(chǎng),目前還是一片藍(lán)海,在商業(yè)上有非常大的誘惑力。物業(yè)社區(qū)O2O是物業(yè)公司從單一物業(yè)收入為主的管理型企業(yè)向以整合多方資源、提供增值服務(wù)為主的經(jīng)營(yíng)服務(wù)性企業(yè)轉(zhuǎn)型的寶貴機(jī)會(huì)。雖然不是參與社區(qū)O2O就能夠完成華麗蛻變,但是拒絕參與社區(qū)O2O的物業(yè)公司將會(huì)面臨更大的危機(jī)。
在未來,會(huì)有更多的物業(yè)公司借助社區(qū)O2O完成轉(zhuǎn)型升級(jí),甚至獨(dú)立上市。因?yàn)樯婕暗烬嫶蟮木€下運(yùn)營(yíng),物業(yè)社區(qū)O2O不太會(huì)出現(xiàn)搜索領(lǐng)域的百度、電商領(lǐng)域的阿里、社交領(lǐng)域的騰訊一樣一家獨(dú)大的超級(jí)平臺(tái)。物業(yè)社區(qū)O2O,可能會(huì)出現(xiàn)在幾家大平臺(tái)在各自的區(qū)域淘汰小平臺(tái),占據(jù)山頭稱王的情況。志存高遠(yuǎn)的大型物業(yè)公司自建平臺(tái)是不錯(cuò)的選擇。而中小型物業(yè)公司,更好的方法是抱團(tuán)取暖,展開合作,共同參與到社區(qū)O2O中來,抓住轉(zhuǎn)型升級(jí)的寶貴機(jī)會(huì)。






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