免费看在线a黄视频|99爽99操日韩毛片儿|91停婷在线无码观看|日韩三级片小视频|一级黄片免费播放|欧美成人视频网站导航|亚洲日韩欧美七区|国产视频在线观看91|人成视频免费在线播放|国产精品成人在线免费观看

鈦媒體注：如果說2014年世界杯上最紅的央視解說是誰，難分伯仲，被爭議得最多的，則劉建宏一定能算一個。自世界杯之后，劉建宏將離開央視的傳言就層出不窮。他為什么要突然離開，要離開去做什么一直被業(yè)界猜測，直到最近曝光了他的新去處，樂視體育。樂視體育過去只是樂視網一個頻道，直到今年初才正式拆分獨立為公司，樂視體育CEO甚至說，很愿意以后大家一提到樂視體育就跟劉建宏等同起來。新聞背景可查看鈦媒體昨日及時報道《劉建宏正式宣布加盟樂視，CCTV5你是神馬滋味？》，當日即有鈦媒體用戶就此報道繼續(xù)爭論，有人說：“最多干1年，這家伙必被掃地出門！”，還有人在猜測，樂視到底在憋什么大招？

看鈦媒體最新詳細解讀，劉建宏為什么要加入樂視，正在做什么，未來還要怎么變？

開始采訪劉建宏的時候，樂視體育的新辦公室里擺著一臺超級電視，正在播放著一場足球比賽，僅隔著兩層玻璃的外面就是他新團隊的辦公區(qū)。

劉建宏1996年從石家莊電視臺辭職，進入中央電視臺，加盟張斌創(chuàng)辦的《足球之夜》欄目。在央視的18年里，他做過記者、主持人、解說員，甚至第一個以臨時工的身份成為制片人，也經歷了中國足球職業(yè)化過程中的許多重要歷史時刻。

許多人都在自己的十五六歲開始看《足球之夜》，現(xiàn)在可能連什么時間、在什么頻道播出都不清楚了，劉建宏也在18年之后離開了那個傳統(tǒng)的體制。

8月26日，劉建宏出現(xiàn)在“上半場”發(fā)布會上的時候，穿了一件紅色球衣，球衣的前面寫著“樂視體育”，后面則是“46 劉建宏”。

這次他從嘉賓變成主角，作為樂視體育首席內容官，宣布了樂視體育在未來一段時間內的內容戰(zhàn)略，這同時也是新東家樂視體育為宣布他加盟舉辦的發(fā)布會。

樂視體育的“上半場”依舊是一家體育媒體，做內容、賣廣告，但在“下半場”，樂視體育要打造的是一個體育生態(tài)鏈。劉建宏在樂視體育走完“上半場”的時候加入，也和樂視體育一起走進各自的“下半場”。

就在宣布劉建宏正式加入的前一天晚上，樂視體育CEO雷振劍在微信朋友圈里寫下，“今天應該是樂視體育真正從體育頻道往體育公司轉變的第一天，特別好，特別清楚，留字紀念下”。

入職新東家第一周

8月18日是一個周一，劉建宏去樂視體育入職。今年年初，樂視網正式成立樂視體育文化產業(yè)發(fā)展(北京)有限公司，實行獨立運營，雷振劍形容現(xiàn)在樂視體育團隊的每個人的狀態(tài)“就像是打了雞血一樣”。周一尤其如此，時隔三天再被問到周一發(fā)生的事情，劉建宏說“開了許多的會，具體真的已經不記得了”。

第一天上午，劉建宏上午辦理了入職手續(xù)，和團隊見面。下午就被雷振劍拉入了和體育相關的各種微信工作群里，在樂視的大生態(tài)里，每一條業(yè)務線都需要協(xié)同工作，信息一下爆炸性的出現(xiàn)在他面前，那是他最焦灼的一天。

當天晚上雷振劍為劉建宏辦了一個迎新晚宴，20多個人的樂視體育核心團隊“每個人都喝大了”。那天晚上他們談了許多對未來的憧憬，但眼前卻全部都是問題，需要一件事情一件事情的去解決。

劉建宏說，“來到樂視體育的前三天，我的頭都大了，直到第四天，才覺得逐漸恢復正常，因為接觸的體系太多了”。

劉建宏在樂視體育掌管92人的內容團隊，而到年底，劉建宏需要新招20個人。入職的第四天下午，他就與銷售部門一起將2014-2015賽季英格蘭足球超級聯(lián)賽（下稱“英超聯(lián)賽”）的產品體系梳理出來，馬上會為半個月之后的另一項重要賽事組建團隊。

“這是一個極速發(fā)展中的團隊，讓我一下子仿佛回到了1996年?！眲⒔ê昱d奮地說。

《足球之夜》欄目開播的第一年只有八九個人的團隊，劉建宏周末扛著攝像機出去拍片，周一開始剪輯，周一晚上把剪輯集錦編完，周二編輯甲B的播出，周三與《足球之夜》其他工作人員開會，周四放帶子、當攝像。“那是一種游擊隊式的做法，但又迅速的野蠻生長”，現(xiàn)在他在樂視體育感受到的是一種更野蠻的力量。

今年以來，樂視體育不斷擴充團隊，原北京奧美集團體育營銷總監(jiān)強煒出任樂視體育CMO，原搜狐體育頻道總監(jiān)金航加入樂視體育分管體育產業(yè)的副總裁，而未來廣告公司謝楠也任職樂視體育分管廣告銷售的副總裁。

雷振劍說，“劉建宏加入之后，樂視體育第一個高速發(fā)展的階段已經告一段落了，所有的板塊基本上都已經開始鋪齊”。

其實，雷振劍對于劉建宏有很高的期待，他希望劉建宏會成為未來樂視體育的標志，他曾對劉建宏說，“你加入樂視體育，我們很愿意把你和樂視體育畫等號”。

但劉建宏加入樂視體育的第一周，雷振劍卻收獲了許多意外，“他對工作的適應力非常非?？臁?。雷振劍原計劃中給劉建宏兩三周的適應時間，但入職的第四天中午，在樂視體育管理層下半年規(guī)劃的會議上，劉建宏拿手機給雷振劍看，“我一看都驚了，他已經建了足球、籃球等多個微信工作群，聊起很多業(yè)務線都非常熟悉”。

為什么是樂視體育？

2012年，樂視網開始做體育頻道，雷振劍拜訪了許多體育圈的前輩，其中就有劉建宏，在那年中國網球公開賽期間，雷振劍與劉建宏又在比賽的包間里面遇到，后來開始頻繁的接觸。

雷振劍說，“那個時候，我們就開始聊各種話題，包括體育未來的發(fā)展，新舊媒體的格局和轉型，數(shù)字產品對媒體產業(yè)的改變等等”，他們的觀點都非常一致。

那個時候雷振劍曾想過劉建宏加盟樂視體育的可能，但兩年前的樂視體育，只是作為樂視網的一個頻道，模式和體系并不清晰，雷振劍坦言，“那個時候也不敢想這件事”。

直到今年年初，體育頻道拆分出來。雷振劍將整個公司結構搭建完畢，有了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃之后，也在今年4月份正式對劉建宏發(fā)出邀請，探討加盟樂視體育。

其實劉建宏對于新媒體并不陌生，十幾年中，他與騰訊合作過兩屆奧運會，兩屆世界杯，今年也將微博和微信的互動方式用于“巴西世界杯”的解說里。

“選擇離開傳統(tǒng)媒體，擁抱新媒體，更多的是一種漸進的過程，沒有明確的界限”，但讓他印象深刻的是，2011年亞洲杯足球賽期間，劉建宏曾在樂視網上下載比賽視頻，那個時候視頻網站的觀看體驗并不能滿足他的要求，但2012年，在倫敦奧運會期間再次與新媒體合作的時候，他就已經明顯感受到視頻技術的進步。“我突然發(fā)現(xiàn)新媒體未來甚至會顛覆傳統(tǒng)的生態(tài)”。

劉建宏對各種移動設備和智能產品都非常敏感，他對樂視的認同最先也是從產品開始的。2012年他開始使用樂視盒子，認識樂視網CEO賈躍亭也是在2013年樂視超級電視的發(fā)布會上，劉建宏作為嘉賓，在臺下看到賈躍亭穿牛仔褲，黑色T恤，站在臺上講解產品。

劉建宏當時的想法是，“這個不就是想成為中國的喬布斯嗎？”后來在私下的場合，劉建宏遇到賈躍亭說起超級電視，賈躍亭眉飛色舞的為他講解，那個時候，他已經是樂視超級電視的用戶，客廳一臺，臥室一臺。

其實從央視出來之后，劉建宏形容自己像是進入了市場，價值浮現(xiàn)出來，除了樂視體育之外，有許多家公司聘請他，甚至有人請他去做CEO。

但劉建宏還是被樂視體育高層對于體育的熱情和夢想打動，“我是有新聞情節(jié)的人，不是商業(yè)人士”，談合作、融資，看財務報表并不是他想做的事情，“我就想做一些好的內容，好的產品，讓我的受眾能有很好的體驗”。這也恰好迎合了雷振劍的需求，“樂視體育需要真正對內容有深刻理解的人領導內容體系”。

曾經的《足球之夜》就像劉建宏加入的第一創(chuàng)業(yè)項目，從無到有，從主持到制片人。2002年之后，他成為《足球之夜》，《天下足球》、《足球彩票》等五六檔節(jié)目的制片人，管理一兩百人的足球團隊，同樣從零開始，摸索著梳理規(guī)章制度和管理體系。

而樂視體育正在快速發(fā)展，在不到一年的時間里，樂視體育就已經有8個頻道。劉建宏具備“創(chuàng)業(yè)者心態(tài)、管理經營的經驗以及圈內的影響力和口碑”，很自然的成為雷振劍的首選。

在46歲重新選擇一次創(chuàng)業(yè)，這對于劉建宏來說，“很具有挑戰(zhàn)性，甚至跟我之前任何一個工作都不一樣”。而從央視的平臺到樂視體育，本身就意味著放棄穩(wěn)定，放棄過去所有優(yōu)越的條件，這不是一個容易的決定。

在劉建宏與雷振劍溝通的三四個月的時間里，劉建宏曾通過微信、電話向雷振劍提出了許多問題，他們一直在討論樂視體育未來的發(fā)展方向，未來自己的定位，以及加入樂視體育以后，他能為樂視體育帶來什么，樂視體育能為他帶來什么。

雷振劍正在做的事情是改變中國體育產業(yè)的傳播鏈條，而劉建宏則希望自己的資源和能力能夠得到更好的釋放。樂視體育也給了劉建宏再次創(chuàng)業(yè)的平臺和沖動，可以幫他去實現(xiàn)自己的想法。

最終，在今年巴西世界杯之前，劉建宏決定加盟樂視體育。

未來要做什么？

2013年第三季度，樂視體育頻道開設近一年，已經投入了大量的版權成本，那個時候平臺成長非?？?，但卻是雷振劍最焦慮的一段時間。

雷振劍發(fā)現(xiàn)如果繼續(xù)做下去，樂視體育無法脫離視頻網站傳統(tǒng)廣告的商業(yè)模式，“這個商業(yè)模式未來爆發(fā)力和前景有多大，從整個視頻行業(yè)的發(fā)展路徑上都能夠看得到?！?

盡管想要改變，但如何重新規(guī)劃業(yè)務模式和生態(tài)鏈卻是最困難的部分，雷振劍和賈躍亭在許多輪探討之后，商業(yè)模式的輪廓才清晰起來，這個過程經歷了半年。

樂視體育未來在業(yè)務板塊上會分為三個部分，第一是賽事運營，第二是包括版權和自制在內的內容部分，第三是智能化，其中包括將在10月推出的智能硬件，以及為智能硬件提供數(shù)據(jù)和內容的服務。除此之外，樂視體育會基于前面三部分業(yè)務開發(fā)彩票、游戲、電商、培訓、票務等增值業(yè)務，圍繞用戶需求，打造基于體育的垂直化生態(tài)產業(yè)鏈。

未來，樂視體育將不再是一家體育媒體公司，甚至也不再是一家體育公司，雷振劍把它定位于“最懂體育的科技公司”，所有的業(yè)務都在轉向用戶化，從原來一家2B的公司轉變成為2C的模式。

雷振劍也承認，“盡管對于未來有很大的野心，但現(xiàn)在我們誰也不知道這個模式是否能做成功”，這條路沒有任何一家體育公司曾走過。

8月樂視音樂直播汪峰演唱會，在付費窗口期，共有75000人為這個項目買單，這給了雷振劍做付費的信心，就像一定要是在對的時間做對的事情，樂視體育的轉型是，劉建宏的加入也是。

劉建宏所負責的內容部分是樂視體育的核心和基礎，他需要構建樂視體育的內容框架，并將各類賽事內容放在PC、手機和iPad等各種終端上傳播。但在樂視體育的生態(tài)里，硬件產品、增值服務，大數(shù)據(jù)以及體育商城等都會與內容傳播緊密捆綁，劉建宏也需要與銷售部門、公關部門等各部門密切合作，劉建宏的辦公室與樂視體育CMO強煒的辦公室僅一墻之隔。

其實進入樂視體育之前，劉建宏就帶著許多想法。他很清楚英超聯(lián)賽在廣東地區(qū)擁有雄厚的群眾基礎，“烏龍球、世界波”都是從粵語解說里傳過來的。英超聯(lián)賽第一輪開播的時候，劉建宏還沒有入職，但是他馬上讓工作人員尋找粵語解說，“這在傳統(tǒng)電視臺是不可能出現(xiàn)的，但視頻平臺就可以實現(xiàn)”。

而未來，劉建宏希望在中超聯(lián)賽中同時設置主隊解說和客隊解說，將客隊的解說音頻嵌入到樂視體育的視頻轉播中，用戶可以根據(jù)自己支持的球隊自行選擇。

“看兩隊比賽的過程中，可以翻看球員個人數(shù)據(jù)，通過手機進入樂視的球迷社區(qū)討論、吐嘈，而這些會出現(xiàn)在屏幕上，看到場邊教練穿的衣服不錯，就可以到體育商城里下個單完成購物，或者去買一張彩票”，劉建宏講到未來四屏聯(lián)動的生態(tài)，顯得很興奮。他看到在把手機、電腦和電視打通之后，電視的價值，對于他來說，“這個循環(huán)很誘人”。

現(xiàn)在有許多工作擺在劉建宏面前，他需要了解各部門的工作流程，掌握到每一個編輯每天的工作動態(tài)，梳理自己的管理流程，改進版權資源庫，所有的事情都等著他去執(zhí)行。但在未來管理體制理順之后，劉建宏希望，“如果周末有一場英超比賽，你給我留著，我要去說一場球”。

劉建宏1986年考入中國人民大學新聞系的時候，是廣播電視專業(yè)的第一批學生，那個時候他只想做電視，后來的24年他也真的一直在做電視。但當年的新媒體在20多年之后已經變成了傳統(tǒng)媒體，“現(xiàn)在網絡視頻興起，也決定了自己必須要改變”。

上一次巨大的職業(yè)轉變發(fā)生在18年前，他從石家莊電視臺辭職，退還了單位分的房子來到北京，那個時候，他沒有北京戶口，在中央電視臺的體系里，也沒有正式的身份。“那個時候很決絕，但又惴惴不安，不知道自己能干什么”。但是這次劉建宏說，“雖然知道這個決策意味著巨大的風險和挑戰(zhàn)，但是一點都不緊張”。

中央電視臺讓他收獲了榮譽，但也讓他飽受爭議，但他沒有任何抱怨，離開之后，他每次都拒絕做任何評價，“是中國足球和中央電視臺給了我現(xiàn)在的地位，包括現(xiàn)在的一切，如果再回過頭來對它說三道四，這樣做我覺得才是不厚道”。

當被問道“如何評價自己解說員的角色”，他回答說，“無論是記者、解說員還是主持人，那都是我的上半場，我在那些身份上留下了自己的種種痕跡，但我覺得這些東西過去了。而現(xiàn)在上半場剛完，下半場剛開始，我不著急，我等這場比賽踢完了咱們再說”。

這時候，在超級電視上一直播著的那場足球比賽恰好結束了，顯示2：2平。（作者：《商業(yè)價值》記者劉媚琪，本文網絡獨家首發(fā)鈦媒體）