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1. 中國(guó)游戲最大并購(gòu)案：點(diǎn)點(diǎn)互動(dòng)以9.6億美元賣(mài)身

據(jù)英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道，日前點(diǎn)點(diǎn)互動(dòng)被母公司FunPlus以9.6億美元“賣(mài)身”，成為中國(guó)迄今為止最大的一樁游戲公司收購(gòu)案。

據(jù)悉，游戲公司FunPlus以9.6億美元將子公司點(diǎn)點(diǎn)互動(dòng)(Diandian Interactive)出售給建筑企業(yè)集團(tuán)—上海中技控股(Shanghai Zhongji Investment Holding)。這是中國(guó)迄今數(shù)額最大的一樁游戲公司交易，在全球范圍來(lái)看，這次收購(gòu)也是未上市游戲公司交易中金額最大的交易之一。

《金融時(shí)報(bào)》評(píng)價(jià)稱(chēng)，這次收購(gòu)彰顯了游戲?qū)χ袊?guó)主流人群的吸引力。今年上半年，中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)的營(yíng)收達(dá)到520億元人民幣(合90億美元)。

《商業(yè)價(jià)值》馬婧（@神醫(yī)_lele）點(diǎn)評(píng)：

財(cái)力雄厚的大公司并購(gòu)手游公司已是蔚然成風(fēng)，僅今年上半年就出現(xiàn)11家A股公司共收購(gòu)16家手游公司，而這11家公司來(lái)自10個(gè)不同的行業(yè)。隨之帶來(lái)了創(chuàng)業(yè)者、風(fēng)投的快速涌入，手游也不可避免地開(kāi)啟了資本玩法，流水造假則是其中一個(gè)典型的縮影。面對(duì)手游公司90%高失敗率，賣(mài)身后的手游成色究竟如何，我們拭目以待。

2. 拉勾網(wǎng)完成2,500萬(wàn)美元B輪融資

8月19日，IT垂直招聘網(wǎng)站拉勾網(wǎng)今天宣布，已經(jīng)完成2,500萬(wàn)美元的B輪融資，估值達(dá)1.5億美元。

本輪融資由啟明創(chuàng)投領(lǐng)投，貝塔斯曼跟投。后者也是今年3月底拉勾網(wǎng)A輪融資的投資方，當(dāng)時(shí)的投資規(guī)模為500萬(wàn)美元。

拉勾網(wǎng)成立于2013年7月，是3W咖啡的下屬網(wǎng)站，主打IT領(lǐng)域的垂直招聘。它曾獲得徐小平、曾李青等人的200萬(wàn)元人民幣天使投資。

拉勾網(wǎng)今天披露的數(shù)據(jù)顯示，截至目前，該網(wǎng)站的注冊(cè)用戶量已達(dá)100萬(wàn)，簡(jiǎn)歷投遞量達(dá)到300萬(wàn)人次，為超過(guò)2萬(wàn)家公司提供服務(wù)，提供12萬(wàn)個(gè)有效直招職位。目前，拉勾網(wǎng)的收費(fèi)方式是“后置收費(fèi)”，企業(yè)成功招到一個(gè)人，需要向拉勾網(wǎng)支付2,000至3,000元不等的費(fèi)用。據(jù)拉勾網(wǎng)估計(jì)，國(guó)內(nèi)大約有500萬(wàn)名IT從業(yè)人員，其中70%的人每2到3年會(huì)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)換工作，這意味著平均每年有大約120萬(wàn)的互聯(lián)網(wǎng)招聘目標(biāo)用戶，而拉勾網(wǎng)的目標(biāo)是占據(jù)60%的市場(chǎng)份額。

拉勾網(wǎng)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是3W咖啡的三位創(chuàng)始人，其中許單單任董事長(zhǎng)，馬德龍任CEO，而鮑艾樂(lè)擔(dān)任CMO。

拉勾網(wǎng)從思路上，從產(chǎn)品上，完全是電商的思路，把崗位當(dāng)成是商品。并且，是一個(gè)客單價(jià)高、傭金抽取高、顧客購(gòu)物需求明確直接易分析、垂直口碑好、持續(xù)收入穩(wěn)定又不燒錢(qián)、無(wú)庫(kù)存物流等爛攤子事的電商。然后估值從電商這個(gè)概念和實(shí)際估計(jì)已經(jīng)開(kāi)始盈利的情況，開(kāi)始起跳。

《商業(yè)價(jià)值》朱婕（@久嘰）點(diǎn)評(píng)：

主張“干掉”獵頭的拉勾網(wǎng)，在創(chuàng)立的這一年異軍突起，為在線招聘帶來(lái)了新的玩法。和傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站相比，拉勾網(wǎng)在用戶體驗(yàn)和效率方面都有著云泥之別，這是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出身的先天優(yōu)勢(shì)。甚至有人形容拉勾網(wǎng)像一個(gè)電商網(wǎng)站，每個(gè)專(zhuān)題，都是一次跳槽者的狂歡。

3. Uber測(cè)試“同日快遞”服務(wù)，訂購(gòu)日用品免費(fèi)送到家

據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，打車(chē)軟件Uber周二宣布將于華盛頓地區(qū)小范圍測(cè)試“同日快遞”服務(wù)——Uber Corner Store。該項(xiàng)服務(wù)目前只提供了大約100種的可購(gòu)買(mǎi)日常用品，但消費(fèi)者在享受該服務(wù)帶來(lái)的“同日送貨上門(mén)”的同時(shí)，卻并不需要為此支付額外費(fèi)用，甚至包括給司機(jī)的小費(fèi)。

根據(jù)Uber官方描述，Cornerstore同日快遞服務(wù)是基于Uber司機(jī)正好前往購(gòu)買(mǎi)者所在地，并順帶將購(gòu)買(mǎi)品帶上的模式運(yùn)營(yíng)的，因此消費(fèi)者并不需要為服務(wù)額外付費(fèi)。這種“同日快遞”當(dāng)前看來(lái)有點(diǎn)好到令人難以置信。而如果在今后能全面展開(kāi)，將會(huì)對(duì)亞馬遜多年來(lái)一直苦心經(jīng)營(yíng)，并希望獲得突破的全國(guó)性快遞服務(wù)構(gòu)成毀滅性威脅。

雖然Uber在拓展Cornerstore快遞服務(wù)方面表現(xiàn)十分謹(jǐn)慎，但公司與其股東就未來(lái)跨業(yè)務(wù)發(fā)展曾有過(guò)深入開(kāi)放的探討。Uber董事比爾·柯?tīng)柪˙ill Gurley）就曾于博客上指出，Uber未來(lái)或許不只是純粹的出租車(chē)打車(chē)服務(wù)公司，業(yè)務(wù)可能拓展至快遞領(lǐng)域，就像UPS公司那樣；也可能像Hertz一樣展開(kāi)汽車(chē)租憑業(yè)務(wù)；甚至可能會(huì)考慮完全的汽車(chē)所有權(quán)的業(yè)務(wù)。

《商業(yè)價(jià)值》朱婕（@久嘰）點(diǎn)評(píng)：

手握大把人車(chē)資源，Uber做零售物流有著先天優(yōu)勢(shì)。未來(lái)，購(gòu)買(mǎi)牙膏、創(chuàng)可貼這種日常商品是自己出門(mén)買(mǎi)，還是從Uber下單買(mǎi)，可能會(huì)加劇城市人的選擇困難癥。不過(guò)在中國(guó)，Uber并非直接與司機(jī)合作，而是與租車(chē)公司合作，能否發(fā)展這個(gè)業(yè)務(wù)還很難說(shuō)。