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在我心里微博是比微信偉大的多的產(chǎn)品，雖然市值上和微信比有點(diǎn)羞于見人，但若論社會意義微信其實(shí)遠(yuǎn)遜于微博。所以下面文章里既不想打壓也不想捧殺，只是想認(rèn)真的探討下，微博的未來以及可能的重振手段。

微博的問題在于既沒有互聯(lián)網(wǎng)思維，也沒有產(chǎn)品思維，有的更多的是時機(jī)，社會資源與運(yùn)氣。具體來講，同小米的運(yùn)營，微信的產(chǎn)品比，微博的各種手段很是渣渣，所以大家紛紛唱衰微博。但反過來想，這也正是一種機(jī)會。這就和那個老故事一樣，在一個沒人穿鞋的島上賣鞋，是有廣闊的市場空間還是沒有市場空間？

從互聯(lián)網(wǎng)思維的角度看，微博的存在需要一種宏大敘事上的角色定義，而不單是我就存在在哪里，或者我就是想賺點(diǎn)錢。1979年5月4日，撒切爾在唐寧街的臺階上對其支持者說出了著名的一段話：“混亂處我們帶來和諧，錯誤處我們帶來真實(shí)，懷疑處我們帶來信任，沮喪處我們帶來希望?！边@是一種宏大敘事下的角色定義，微博不一定要到這個層次，但它天生是一種公眾性的產(chǎn)品，又在一種特定的歷史時期之下，所以要有自己的一種角色定義。有這種角色定義并強(qiáng)化它，就好比舉起一桿旗幟，自然就會有自己的粉絲。微博現(xiàn)在的情懷更像是我做個東西，你們玩玩，我賺點(diǎn)小錢，這簡直差到貼地，還不如羅永浩的：我不是為了輸贏，我就是認(rèn)真。

從產(chǎn)品思維的角度看，微博需要先確保產(chǎn)品體驗(yàn)而不是忙著賺錢。Facebook花了190億美元收購WhatsApp，震掉一地眼球。但如果不往歪了解讀，這東西可能買的就是未來與用戶，有了未來有了用戶你就擁有一切，沒有未來沒有用戶你就什么也沒有。我個人感覺更可能是SNS上的這種極端的思維導(dǎo)致了Facebook的大手筆收購。而為了用戶，那就不能在用戶體驗(yàn)上折中來賺錢，從行為上來看，微信明白這點(diǎn)，知乎也明白這點(diǎn)，但微博偏偏反其道而行。各種的廣告，讓大家無比厭煩，這很像現(xiàn)實(shí)版的殺雞取卵。

其次則是弄清楚自己是媒體還是SNS，往媒體方向走可以強(qiáng)化熱點(diǎn)事件，往SNS方向走可以強(qiáng)調(diào)人與人之間的關(guān)系。但這點(diǎn)上應(yīng)該不用選擇，顯然應(yīng)該是SNS，媒體只是這種SNS的一種輔助屬性。要不然繼續(xù)做門戶網(wǎng)站好了，做微博有什么價值。如果這點(diǎn)沒問題，那關(guān)鍵點(diǎn)就比較清楚，SNS下用戶與關(guān)聯(lián)才是關(guān)鍵。

微博可以往那里去

把問題搞清楚了就可以有一種基本思路出來。

如果我來搞定微博，我就會用這樣的思路：以類似V眾投這樣的方式逼近真實(shí)，再用真實(shí)在市場上創(chuàng)造價值。（V眾投的概念參見：V眾投的起源，約束與價值）往細(xì)了分解就是產(chǎn)品角色上強(qiáng)調(diào)平等、真實(shí)與責(zé)任，把這個作為這款SNS產(chǎn)品的靈魂?；诖藖淼褡廉a(chǎn)品細(xì)節(jié)，比如導(dǎo)入算法來計算人們的信用等，并去除影響用戶體驗(yàn)的廣告，創(chuàng)建一種基于效果的新的廣告分成模式，讓所有參與者受益。

宏觀上講這個思路是基于這樣的假設(shè)：在SNS普遍興起之后，人們需要一種新的信息濾器，在之前搜索引擎很好的履行了這個職責(zé)，但當(dāng)信息無限膨脹，人們個性越發(fā)鮮明，選擇無限增加時，人們需要一種個性化的獲取信息的手段。搜索引擎是以一種統(tǒng)一的算法來衡量信息的價值并對其排序，這樣不同人產(chǎn)生的信息在搜索引擎里面的權(quán)重是一樣的，但對于具體的每個人而言，這種信息的權(quán)重顯然不一樣，比如購物前至交好友的推薦甚至可以抵消無數(shù)個其他人的推薦。（這點(diǎn)我在：下一代“BAT”公司會出自哪里？ 做過詳細(xì)的分析，這里不再展開。）

具體措施上第一步是讓微博真正成為一個社會化的產(chǎn)品而不是單獨(dú)某個公司的產(chǎn)品。這意味著要從用戶中選舉出一個委員會，與微博運(yùn)營方共同制定一種運(yùn)營規(guī)則以及這種規(guī)則的升級方式。當(dāng)然法律和政策是底線，在特殊國情下，微博運(yùn)營方可以為了保護(hù)產(chǎn)品的存在而迅速采取行動，但這個事后要對委員會公開解釋。這一步的目的是在共同的目標(biāo)下：平等、真實(shí)與責(zé)任，把新浪的微博轉(zhuǎn)化為大家的微博，大家的微博才可能更客觀的追尋某種理念，也正因?yàn)槭谴蠹业奈⒉?，所以它需要是自治的?

第二步是在產(chǎn)品上導(dǎo)入一種投票的方式來建立所有用戶的聲譽(yù)（不能是單純的投票，具體的要參照上面提到的關(guān)于V眾投的文章）。配套的要建立信息的層次性，比如缺省時只朋友圈的投票結(jié)果可見，但有簡單方式可以看到所有的投票結(jié)果。這上面投票權(quán)的獲取非常關(guān)鍵，要考慮如何防止水軍。這時候要從單純的“用戶多就是好”的思維方式下解放出來，轉(zhuǎn)換為“合適的用戶多才是好”的思路。

再接下來要創(chuàng)新一種廣告的模式。在SNS中，廣告顯然應(yīng)該屬于個人，所以這種廣告要由個人發(fā)出，加入個人的信用擔(dān)保，同時按照SNS鏈條來傳播，但微博運(yùn)營方與社區(qū)對此有貢獻(xiàn)，所以要參與分成。同時信用系統(tǒng)要與廣告產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，虛假廣告要影響信用。具體形式不確定，但應(yīng)該以不影響體驗(yàn)為前提，比如：可以在個人微博下方建立一行小的廣告區(qū)域，只能輸入10~20個字，以另外一種字體和顏色展示。

這里的關(guān)鍵是廣告與個人信用相關(guān)聯(lián)，而廣告受眾的體驗(yàn)可以直接反饋在個人信用上，甚至是這條廣告上。

這里的關(guān)鍵是執(zhí)行社區(qū)規(guī)則是委員會而不是新浪。新浪可以負(fù)責(zé)監(jiān)察，但不負(fù)責(zé)執(zhí)行，社區(qū)需要自治，否則沒人相信這背后沒有暗箱。同時要明確區(qū)分微博和廣告，微博就是微博，廣告就是廣告?，F(xiàn)在兩種廣告形式（PC上的橫幅廣告以及插入微博式的廣告）要盡快去掉。

再接下來則是控制微博接入進(jìn)來的應(yīng)用，這種應(yīng)用可以是娛樂性的，但更主要的是要能為用戶創(chuàng)造收益的。當(dāng)然這種收益的創(chuàng)造要基于信用系統(tǒng)，因?yàn)榛谛庞孟到y(tǒng)才更貼近平等真實(shí)與責(zé)任的使命。所以最關(guān)鍵的應(yīng)用很可能是威客類應(yīng)用。

最后則是強(qiáng)化通訊功能，努力弄的比現(xiàn)在的私信好些，看看能不能以上面的特征為切入點(diǎn)，侵占一部分微信的市場。但這點(diǎn)上不能搞顛倒了，對于微信而言其產(chǎn)品重心可以從菜單上看出來：聊天，發(fā)現(xiàn)，通訊錄。但微博的話不管怎么弄也只可能是微博，信息，搜索等。

遠(yuǎn)期來看也許可以以這種SNS的關(guān)聯(lián)創(chuàng)造更好的搜索算法，但這似乎太遙遠(yuǎn)了，不是當(dāng)下要考慮的事情了。

對公與對私的差異

對于大多用戶而言微博和微信的一個核心差別可能是每條發(fā)布的可見范圍。微信朋友圈里的信息是只有關(guān)注的人才可見的。這樣一條線很像是一種公私間的界限。這其中對公的更有商業(yè)價值，對私的更有親和力。我一直以為對公的天生有種優(yōu)勢，因?yàn)樽霭l(fā)布天生就是給人看的，但現(xiàn)實(shí)卻顛倒了，微信爆發(fā)出比微博更大增長速度。但到現(xiàn)在為止我仍然相信這種差異是運(yùn)作和產(chǎn)品造成的，而不是由于對公和對私這種屬性上的差異。也就是關(guān)鍵點(diǎn)還是事在人為。