微軟
繼高通之后，微軟被“反壟斷”了。官方媒體稱《突訪微軟，工商總局有此權(quán)力》，它當(dāng)然有此權(quán)力，但是如果時機(jī)掌握不當(dāng)，理由不夠充分，那這樣的“反壟斷”就是濫用權(quán)力。我完全有理由相信工商總局此舉為中美貿(mào)易交鋒所做的“釜底抽薪”。
首先，此次調(diào)查直接由工商總局“抽調(diào)大量人力”對微軟設(shè)在京廣滬蓉四地的分公司“進(jìn)行突擊檢查”。與深圳快播不同，微軟的企業(yè)行為不涉黃更不涉及知識產(chǎn)權(quán)糾紛，與涉黃涉盜的直接取證不可同日而語。如若調(diào)查其“壟斷”細(xì)節(jié)，只需依據(jù)渠道數(shù)據(jù)和可信的第三方統(tǒng)計，企業(yè)自身的辦公場所能為壟斷行為提供什么佐證呢？這一行為分明是在秀姿態(tài)。
其次，壟斷是一種界定難度相當(dāng)大的概念，相關(guān)調(diào)查從消息到落實(shí)通常需要很長時間，美國司法部、歐盟對微軟的若干次調(diào)查是如此，前不久發(fā)改委對高通也是如此，唯獨(dú)此次針對微軟例外。聯(lián)想到4天之前國內(nèi)光伏企業(yè)在美遭遇反傾銷調(diào)查，時間點(diǎn)上的契合恰恰映證了其內(nèi)在聯(lián)系和因果性。
再次，高通因?yàn)槭且苿踊ヂ?lián)芯片的核心技術(shù)和主要市場的掌控者，其當(dāng)下的壟斷地位有目共睹，反其壟斷合情合理。而微軟雖然在若干年前的確是國際社會反壟斷案的常客，包括美國司法部和歐洲最高法院都曾在此問題上針對過微軟；但時過境遷，在蘋果開創(chuàng)移動互聯(lián)網(wǎng)時代以后，在谷歌、Facebook這些新貴逐漸占據(jù)用戶終端以后，微軟即使收購了諾基亞，也仍然居于被動守勢。隨著PC重要性的不斷下滑，Windows系統(tǒng)也早已失去了當(dāng)年在互聯(lián)網(wǎng)上“一夫當(dāng)關(guān)、萬夫莫開”的制高點(diǎn)。更何況Vista、Win8已經(jīng)被排除在政府采購名單之外，單靠可憐兮兮的XP和IE，微軟據(jù)何壟斷？工商總局不會說是廣大網(wǎng)民手中的盜版XP吧？
雖然微軟已然不復(fù)壟斷本錢，但就像當(dāng)年中日貿(mào)易戰(zhàn)會選擇SKII開刀一樣，今天的貿(mào)易戰(zhàn)，工商總局選擇微軟仍然是“明智”的。因?yàn)闊o論是蘋果還是谷歌，雖然其產(chǎn)品在國內(nèi)用戶當(dāng)中的號召力巨大，但其在國內(nèi)的常設(shè)機(jī)構(gòu)幾乎沒有完備的企業(yè)架構(gòu)和獨(dú)立的運(yùn)行能力，僅僅是辦事處類型的分支機(jī)構(gòu)而已。換句話說，它們只是一個提線木偶，沒有資格成為目標(biāo)和對手。另外，Motorola已經(jīng)被聯(lián)想收購，尚未開設(shè)分公司的Facebook就更不用說了。所以，要在科技企業(yè)當(dāng)中尋找“釜底抽薪”的目標(biāo)，微軟再合適不過了。
當(dāng)代著名哲學(xué)家、斯洛文尼亞的齊澤克教授認(rèn)為，“歷史是一個‘客觀’進(jìn)程，它預(yù)先決定了政治干預(yù)的坐標(biāo)系”。在我看來，反壟斷的濫用就是市場歷程的“歷史”遭遇局部政治干預(yù)的結(jié)果。確實(shí)，面對美國對國內(nèi)光伏企業(yè)的反傾銷，我承認(rèn)此次“釜底抽薪”的策略不失為一著妙棋?！案壮樾健钡哪康?，無外乎是想為國內(nèi)光伏企業(yè)的在美生存和發(fā)展充當(dāng)后盾，為它們盡快擺脫調(diào)查擺脫困境擔(dān)任一種“解放性力量”。假如我們認(rèn)真回溯歷次貿(mào)易戰(zhàn)的過程，類似的手段其實(shí)在雙方都屢見不鮮。但是且慢，這種策略無論被哪一方采用，都是對企業(yè)正常經(jīng)營秩序的一種踐踏，是對市場權(quán)利的橫加干涉和粗暴侵犯，斷不足取，更不能因?yàn)槠錆u成“國際慣例”而你來我往、愈演愈烈。
齊澤克還說，“激進(jìn)的政治干預(yù)會改變客觀的坐標(biāo)系，解放性力量要做的，不是被動地反映多數(shù)人的意見，而是創(chuàng)造一個全新的多數(shù)”。放到貿(mào)易戰(zhàn)的格局中來，對多數(shù)人意見的被動反映就是“以牙還牙、以眼還眼”，就是人質(zhì)式的針鋒相對的對抗。如果將企業(yè)作為人質(zhì)，那么貿(mào)易戰(zhàn)就成了警匪游戲，只不過今次你是綁匪，下次我是綁匪而已。久而久之，必將損害企業(yè)在他國投資的土壤，從肥沃變成焦土，企業(yè)失去可以扎根的肥沃土壤之后的枯萎凋零，對貿(mào)易戰(zhàn)的雙方而言，都是不愿意看到的損失。
想要成為真正的解放性力量，“創(chuàng)造一個全新的多數(shù)”，就必須用彼此坦誠的建設(shè)性態(tài)度，吸引企業(yè)心甘情愿地投身他國的市場建設(shè)、參與他國的市場發(fā)展，最終經(jīng)濟(jì)上合作上都難分彼此的融合。這種你中有我、我中有你的倍增“多數(shù)”，可能帶來的市場乘數(shù)話效應(yīng)是不可限量的。
【作者：瞬雨，自由評論人】
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小便是sb
只允許美國起訴中國的企業(yè)？
怎么沒有“踩”的按鈕？
無需調(diào)查，把所有的外企攆出中國，關(guān)閉大門，只用中國科技成果，中國將迎來偉大復(fù)興的中國夢！
你到底收了微軟多少錢，水軍?