鈦媒體注：早已未見其人，先聞其聲的“澎湃”，終于呱呱落地。7月22日凌晨，一篇來自東方早報CEO邱兵的上線發(fā)刊詞即伴隨著澎湃上線開始流傳，標(biāo)題為《我心澎湃如昨》，一如既往文化人，情真意切。鈦媒體編輯第一時間即下載和體驗(yàn)了澎湃app，設(shè)計有創(chuàng)意，定位時政與思想，可謂大膽走鋼絲。這個一出生便風(fēng)華正茂的純新聞產(chǎn)品，是否能擺脫所有精英類新聞產(chǎn)品的魔咒：定位精英主義者的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品皆短命。無奈，娛樂與色情從來就是互聯(lián)網(wǎng)新聞流量的不二法門。
以下是鈦媒體作者的來稿，他稱之為落后的風(fēng)華正茂：
憋了幾個月，澎湃終于在7月22日凌晨兩點(diǎn)正式上線，CEO邱兵發(fā)刊辭題為我心澎湃如昨，謹(jǐn)以這個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品先給我們戀戀不舍的1980年代，同時IOS和Android客戶端提供下載。
拋開這篇絮絮叨叨不知所云的發(fā)刊辭，我得承認(rèn)澎湃火了。這個上海報業(yè)集團(tuán)新媒體項目的探索，因銳利的觀點(diǎn)和深入的調(diào)查迅速占領(lǐng)了朋友圈和各種群，近期中國互聯(lián)網(wǎng)大管家國信辦主任魯煒視察更是讓這個項目變成朝野第一新媒體項目。
澎湃真的是新媒體的方向嗎？紙媒像澎湃一樣發(fā)展就可以擺脫日薄西山的命運(yùn)嗎？
根據(jù)上海報業(yè)掌門人裘新的構(gòu)想，澎湃模式是通過優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容吸引流量，依靠海量用戶來獲取廣告收入。澎湃的領(lǐng)域則是“澎湃新聞立志成為中國第一時政品牌?！?，其為paper的音譯，大氣磅礴，志向遠(yuǎn)大，目前內(nèi)容圍繞政治，最有名的作品也是緊隨中央反腐的“打虎記”系列。
澎湃資金有三到四億元，來自幾大財團(tuán)的投資，未來需要三四百號記者。有人有槍，澎湃最不缺的是內(nèi)容：擁有四十幾個欄目，每天生產(chǎn)十幾萬字的新聞，簡直是一本書。
不過，我認(rèn)為，號稱引領(lǐng)風(fēng)氣之先的澎湃并沒有太多值得稱道的地方。
作為國家新聞機(jī)構(gòu)下的網(wǎng)媒，澎湃擁有另外一個被忽視的資源——時政新聞牌照，澎湃其實(shí)是壟斷資源下的寡頭競爭者。
傳統(tǒng)媒體本質(zhì)上是國家特許經(jīng)營的壟斷行業(yè)。各種報紙和雜志電視臺等都是事業(yè)單位，必須有新聞出版署的牌照許可。即便號稱都市報和新聞集團(tuán)的，也絕對是國家控股。
擁有牌照的傳統(tǒng)媒體并不是真的牛，他們的牛在于壟斷了采編權(quán)和政府央企等采訪資源。目前的生態(tài)是，傳統(tǒng)媒體掌握全部的時政類、突發(fā)、調(diào)查、輿論監(jiān)督類類新聞采訪權(quán)，一些細(xì)分領(lǐng)域如財經(jīng)、IT、體育、娛樂放開給網(wǎng)絡(luò)媒體。所以突發(fā)和時政類的新聞網(wǎng)站都必須轉(zhuǎn)載新華社、人民日報和央視等，但放開的垂直領(lǐng)域如財經(jīng)等已經(jīng)完全自主，所以這些領(lǐng)域的新聞競爭激烈，水平高，傳統(tǒng)媒體已經(jīng)完全不具有話語權(quán)和影響力。
在時政領(lǐng)域，大部分擁有牌照的傳統(tǒng)媒體其實(shí)是沒有什么作為，澎湃小試牛刀就引來喝彩一片，矬子里面的將軍比較好當(dāng)而已，不是澎湃多牛，而是你很爛。
如果放到五年前，基于PC端新聞原創(chuàng)網(wǎng)站絕不會如此火爆。澎湃趕上的好時候是，新聞社交化的時代來臨。
原搜狐總編輯劉春一針見血，澎湃幾篇時政大稿這并不意味著以原創(chuàng)內(nèi)容為特色的新聞門戶網(wǎng)站澎湃網(wǎng)的成功，因?yàn)樵俣嗟脑瓌?chuàng)也支撐不起一個新聞門戶，而基于PC端的門戶本身就在衰落中。澎湃新聞最近的火爆仍然來自公共賬號來自移動端的轉(zhuǎn)發(fā)傳播，澎湃的未來在APP在移動端。
基于移動端設(shè)計傳播的時政傳聞、雞湯類文章傳播最廣，不管是微博還是微信對時政類文章都永遠(yuǎn)充滿饑渴，不過這類商業(yè)移動平臺對敏感時政自我過濾，即便有創(chuàng)造力的自媒體生產(chǎn)大量時政文章也無法通過審核，澎湃的出現(xiàn)適時填補(bǔ)了這一空虛。除此之外，朋友圈有多少文章是傳統(tǒng)媒體創(chuàng)造的？
從模式上說，PC門戶時代已經(jīng)過去。即便擁有更多網(wǎng)絡(luò)傳播人才、靠低版權(quán)成本和精細(xì)化運(yùn)營的四大門戶都在走下坡路，高成本原創(chuàng)內(nèi)容，靠流量吸引展示廣告這種一點(diǎn)都不新鮮商業(yè)模式，勞動密集型的澎湃能取得商業(yè)上的成功？不管你信不信，反正我是不信。
澎湃骨子里還是堅信內(nèi)容為王的這一套，所以上線試驗(yàn)很久，才推出IOS和Android客戶端，而不是互聯(lián)網(wǎng)思維先出產(chǎn)品，快步迭代的做法。澎湃掌舵者的想法是，這個孩子一出生便風(fēng)華正茂。
澎湃手機(jī)客戶端是一款及格的產(chǎn)品，擁有翻頁炫目的過渡以及社交媒體賬號微博QQ和人人的登錄，大而舒朗的黑體字排版也有利于手機(jī)閱讀。
這個高大上以精英為閱讀主體、以艱深晦澀政治為寫作話題的項目，吸引的必定是少數(shù)人群，流量是非常少的。奇怪的是，它的目的竟然是靠海量用戶吸引大量流量，然后售賣廣告，豈不是南轅北轍？
服務(wù)海量用戶的網(wǎng)站應(yīng)該是接地氣，講人話的；互聯(lián)網(wǎng)上講精英主義，是賺不到錢的。
生意就是生意，拿理想主義談生意是書生，拿生意談理想主義是馬云。
理想主義很好，但它救不了任何一個貌似創(chuàng)新的產(chǎn)品。
別跟哥談理想，哥早戒了。
【王超 微信公號超先聲（chao-xiansheng）】
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在當(dāng)下，一切以內(nèi)容為王理念或者各種所謂變異的內(nèi)容為王為理念的傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型都是耍流氓，因?yàn)橥耆且粓稣蔚挠螒?，一場政績的游戲，一人吃飽，全家挨餓將成為常態(tài)，媒體的轉(zhuǎn)型在于回歸企業(yè)屬性，從信息中介身份變身社會中介，放下駁殼槍，拿起散彈槍才是正道，即使駁殼槍有多么像藝術(shù)品，你有多不舍，都要放到博物館。
服務(wù)海量用戶的網(wǎng)站應(yīng)該是接地氣，講人話的；互聯(lián)網(wǎng)上講精英主義，是賺不到錢的。 的確