鈦媒體注：因為廣電總局對互聯(lián)網(wǎng)電視整頓行動的持續(xù)推進(jìn)，被認(rèn)為是“傳統(tǒng)有線電視顛覆者”的樂視網(wǎng)及其“樂視模式”正遭遇前所未有的危機(jī)。
7月16日、17日，樂視網(wǎng)連續(xù)兩日放量跌停，機(jī)構(gòu)投資者蜂擁出逃，兩日跌停60億市值打了水漂。此舉源于有消息稱，廣電總局發(fā)文要求7家集成服務(wù)牌照方停止與包括樂視網(wǎng)在內(nèi)的“嚴(yán)重違規(guī)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”合作。
1、18日，樂視網(wǎng)緊急停牌并發(fā)布澄清公告，承認(rèn)與央視CNTV的合作存在違規(guī)并被要求整改，與央視以外的其他牌照方則暫停了合作。至于何時恢復(fù)正常，各家牌照方上報整改方案的時間在21日左右，應(yīng)該很快就可以完成。2、廣電總局已停止繼續(xù)發(fā)放牌照，但鼓勵符合要求的機(jī)構(gòu)積極申請互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)牌照，樂視網(wǎng)正有意積極申請互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容牌照。
樂視網(wǎng)表示，公司正在通過兩條路徑進(jìn)行申請：一是自己獨(dú)立申請，二是聯(lián)合省級衛(wèi)視共同申請，預(yù)計時間不會太久。而樂視超級電視并未受到影響，目前仍在正常銷售。
3、一直忙于海外業(yè)務(wù)開拓的樂視網(wǎng)董事長賈躍亭，在北京時間18日下午14點(diǎn)也通過視頻接入的方式參加了投資者說明會。賈躍亭并未就目前機(jī)頂盒所面臨的問題做出過多解釋，而是著重介紹其在海外的工作。
賈躍亭表示，樂視生態(tài)在國內(nèi)已經(jīng)取得很大的成效，目前正在推動樂視生態(tài)在海外的全面復(fù)制和落地，“海外業(yè)務(wù)對樂視的戰(zhàn)略非常重要，樂視要變?yōu)榉?wù)于全球用戶的企業(yè)?！?
4、樂視高層在18日緊急召開的投資者說明會上，還宣布牽手中宣部，意圖重振投資者信心?！爸行堪褬芬暰W(wǎng)當(dāng)作主流宣傳陣營，中宣部旗下的頻道將登陸超級電視，我相信這會打消市場有關(guān)監(jiān)管部門和樂視網(wǎng)關(guān)系的質(zhì)疑。”
針對近幾天的熱點(diǎn)話題，即總局約談互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商后，鈦媒體作者張銳探討總局政策可能對行業(yè)帶來哪些影響。面對監(jiān)管的收緊，有可能對互聯(lián)網(wǎng)電視牌照商、電視臺、有線運(yùn)營商、視頻網(wǎng)站和電信運(yùn)營商等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生沖擊。牌照即平臺。對于7家牌照商來說，期待通過進(jìn)一步的合縱連橫，誕生出既有內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢，又有內(nèi)容集成和運(yùn)營優(yōu)勢，具有平臺級別的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)寡頭。
顛覆者樂視電視的一周年，既迎來了它的國際化戰(zhàn)略，也迎來了最嚴(yán)厲的監(jiān)管和發(fā)展拐點(diǎn)。7月11日和15日，新聞出版廣電總局分別約見中央三大臺（央視、國廣、央廣）領(lǐng)導(dǎo)以及廣東、浙江、湖南、上海四大臺及地方局，就當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)電視管理與經(jīng)營工作存在的問題和整頓方向及時間提出了明確的要求。湖南芒果TV也積極跟進(jìn)，主動下線了部分功能和內(nèi)容。近幾天的社交媒體和行業(yè)微信群充滿了對這個議題的討論。
一、三方力量的博弈和驅(qū)動
互聯(lián)網(wǎng)電視作為三網(wǎng)融合的地標(biāo)性業(yè)務(wù)，自然也兼具三網(wǎng)的特征，它的發(fā)展也會面臨來自三方力量的博弈和驅(qū)動。
首先是來自廣電網(wǎng)的力量，是安全播出、是服務(wù)、是陣地；然后是來自通信網(wǎng)的力量，是運(yùn)營商、是BOSS系統(tǒng)、是產(chǎn)品套餐；最后是來自互聯(lián)網(wǎng)的力量，自然是資本、是互聯(lián)網(wǎng)思維、是免費(fèi)和粉絲。
三種力量具有不同的行業(yè)文化和行業(yè)基因。所以我們觀察中國互聯(lián)網(wǎng)電視的發(fā)展，要跳到三網(wǎng)的中間交集來看。站在中間，我們會看到，互聯(lián)網(wǎng)電視最直接的驅(qū)動力來自三點(diǎn)：政府規(guī)制、用戶需求、技術(shù)變革。
正是由于技術(shù)變革和用戶需求，使得客廳的革命迅速到來，客廳那塊大屏成為各方爭奪的焦點(diǎn)。盡管總局帶有數(shù)字編號的監(jiān)管命令頻出，但依然擋不住寨都深圳制造的各種終端盒子和路由涌向市場和千家萬戶；也擋不住樂視等互聯(lián)網(wǎng)大佬裹挾資本的力量闖入這個市場，并聲稱要開始顛覆傳統(tǒng)電視的領(lǐng)地和那塊屏，這也造就了今天繁榮的互聯(lián)網(wǎng)電視市場。
但是，三種力量總是要制衡的。有了技術(shù)變革和用戶需求驅(qū)動下的快速發(fā)展，市場繁榮而略顯混亂，政府的規(guī)制力量卻顯得如此薄弱，于是總局開始亮劍出手。
所以，面對監(jiān)管，盡管眾多的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)人士各種不解和困惑，但我們應(yīng)該看到，這就是現(xiàn)實版的中國互聯(lián)網(wǎng)電視生態(tài)。
電視屏終歸不是PC屏和手機(jī)屏，盡管技術(shù)層面的多屏聯(lián)動已經(jīng)無比成熟。但無需多講，其他層面的考量不是那樣。
二、行業(yè)平臺的重新洗牌
對于整個行業(yè)生態(tài)來說，危中有機(jī)?？偩值谋O(jiān)管，一定程度上降低了互聯(lián)網(wǎng)電視的開放性，使之越來越成為一個封閉的產(chǎn)業(yè)鏈花園。
封閉雖然有違互聯(lián)網(wǎng)精神，但從產(chǎn)業(yè)角度，并非一無是處。如果沒有中國的網(wǎng)絡(luò)防火墻，怎么會有C2C（Copy?to?China）模式，并產(chǎn)生BAT三家偉大的公司呢？商業(yè)模式成功的IPTV不也是在相對封閉的電信網(wǎng)上才得以成功嗎？
顛覆者樂視一直在強(qiáng)調(diào)打造行業(yè)的生態(tài)和平臺。我們看看中國互聯(lián)網(wǎng)電視的平臺是什么？這個平臺不是樂視，而是7大集成播控牌照商和14家內(nèi)容集成牌照商。這就是牌照的力量?？偩值谋O(jiān)管收緊，將重現(xiàn)牌照商的價值?？偩值囊辉偈站o，其實也是強(qiáng)調(diào)于此。
我們先來看看七大集成播控牌照商，中央三臺、湖南、上海、南方和杭州。前期市場比較活躍的未來電視、南方傳媒和杭州華數(shù)，在供應(yīng)商和內(nèi)容商之間合縱連橫，充分利用了牌照的價值實現(xiàn)商業(yè)價值。但由于較多的授權(quán)合作，面臨下一步合作的規(guī)范。起步較晚的湖南芒果TV等牌照商，可以借助內(nèi)容獨(dú)家優(yōu)勢，彎道超車，從而有機(jī)會爭取更多的市場份額，實現(xiàn)市場份額重新洗牌。
牌照即平臺。對于7家牌照商來說，期待通過進(jìn)一步的合縱連橫，誕生出既有內(nèi)容生產(chǎn)優(yōu)勢，又有內(nèi)容集成和運(yùn)營優(yōu)勢，具有平臺級別的互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)寡頭。同時擁有兩張牌照并擁有內(nèi)容優(yōu)勢的牌照商如上海臺、湖南臺、浙江將更有機(jī)會勝出。
三、內(nèi)容和IP價值的回歸
我們看看另外七家內(nèi)容集成牌照商，湖北、江蘇、北京、山東、云南、電影頻道和CUTV。它們可以借助機(jī)會，與視頻網(wǎng)站、影視公司、電視臺進(jìn)行合作，建立基于IP的內(nèi)容平臺商業(yè)模式，打造成真正的內(nèi)容集成平臺。這也就是內(nèi)容和IP價值的回歸，湖南衛(wèi)視的網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播也是這種戰(zhàn)略的體現(xiàn)。
對于各大省級電視臺，下一步將會積極申請內(nèi)容集成牌照，成為地域性的內(nèi)容集成平臺。同時擁有內(nèi)容原創(chuàng)優(yōu)勢的江蘇、湖南、浙江、北京、上海等省臺將受益。
除了電視臺，華誼兄弟、光線等影視公司也將受益。由于內(nèi)容集成平臺增多，下一步將會出現(xiàn)對電視節(jié)目和大電影的版權(quán)爭奪；同時，由于電視屏版權(quán)和其他屏幕版權(quán)的嚴(yán)格管理和區(qū)分，也增大了內(nèi)容的價值實現(xiàn)。
四、視頻網(wǎng)站的戰(zhàn)略拐點(diǎn)
對于商業(yè)視頻網(wǎng)站來說，多屏戰(zhàn)略也將受阻。下一步，只能加強(qiáng)與幾大內(nèi)容集成牌照上的合作，尋求共贏的商業(yè)模式。
對于互聯(lián)網(wǎng)寡頭樂視網(wǎng)來說，將是一個大的拐點(diǎn)。181號文件的嚴(yán)格執(zhí)行，將會使得樂視的大電視發(fā)展計劃受阻；于此同時，樂視開始尋求海外市場，但這個市場未必是一片藍(lán)海。
對于電信網(wǎng)來說，三大運(yùn)營商的OTT戰(zhàn)略盡管受阻，但I(xiàn)PTV業(yè)務(wù)開始重新煥發(fā)生機(jī)。在總局看來，三大運(yùn)營商的定位更加明確，管道化！
【作者張銳，北京電影學(xué)院副教授，微信公眾號視聽變革（audio-video）】
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