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微軟

幾天前，微軟CEO納德拉向全體員工發(fā)了一封電子郵件備忘錄，隨后其內(nèi)容在微軟官方網(wǎng)站被公布，被認(rèn)為是納德拉首次對(duì)外明確自己的執(zhí)政綱領(lǐng)。在郵件中納德拉表示微軟在新的財(cái)年程，同時(shí)將進(jìn)行大規(guī)模的裁員。同時(shí)納德拉還稱將對(duì)公司進(jìn)行重組，將微軟建設(shè)成為“生產(chǎn)力和平臺(tái)公司”。這也被認(rèn)為此前鮑爾默制定的“設(shè)備與服務(wù)”核心策略已經(jīng)正式被拋棄。微軟這艘大船在納德拉帶領(lǐng)下正在往全新的定位啟航。

今年2月份，印度裔的薩蒂亞·納德拉(Satya Nadell)被任命為微軟的新任CEO，他也成為微軟自1975年創(chuàng)建以來(lái)的第三位CEO。在這之前，微軟這家老牌正在面臨眾多挑戰(zhàn)：因?yàn)閼?zhàn)略失誤在移動(dòng)市場(chǎng)淪為邊緣，傳統(tǒng)PC行業(yè)的萎縮對(duì)公司業(yè)務(wù)帶來(lái)不利影響，于此同時(shí)內(nèi)部權(quán)利斗爭(zhēng)嚴(yán)重，決策屢屢失誤，讓這家傳統(tǒng)巨頭在新時(shí)代顯得有些步履闌珊。公眾對(duì)納德拉的上任抱有很大期望，認(rèn)為他可以將微軟帶回正確的道路，但同時(shí)也不少人表示懷疑。

如今時(shí)間已經(jīng)到了7月份，此次全新戰(zhàn)略的公布以及過(guò)去幾個(gè)月的各種反饋似乎都表明納德拉干的非常不錯(cuò)。資本市場(chǎng)上，微軟的股價(jià)自納德拉上任至今已經(jīng)累積上升了15%左右，就在6月份還創(chuàng)下自2000年以來(lái)14年的新高。內(nèi)部員工表示，在納德拉上任之后“全體員工為之振奮”，工作氣氛和激情都與之前完全不同。此外收購(gòu)之后的諾基亞發(fā)布Android手機(jī)，宣布“mobile first，cloud first”戰(zhàn)略的發(fā)布等無(wú)一不在表明微軟正在發(fā)生巨大的變化，這頭“大象”在納德拉調(diào)教之下正在翩翩起舞。

讓我們看看納德拉上任以來(lái)到底都干了什么，才讓外界看來(lái)非常困難的任務(wù)卻看到了解決的希望：

2月份：上任一周內(nèi)即震驚世界

在上任后的第6天納德拉就推出了一連串震驚世人的舉措。首先是發(fā)布了ipad版本的Office，并且宣布Windows操作系統(tǒng)對(duì)所有屏幕尺寸不大于9英寸的設(shè)備免費(fèi)。這種舉動(dòng)在鮑爾默時(shí)代是難以想象的，因?yàn)槲④洸⒉幌袷荊oogle那樣的公司，Windows操作系統(tǒng)的銷售收入也是其主要營(yíng)收來(lái)源之一。如果將操作系統(tǒng)免費(fèi)就意味著微軟必須找到其他收入來(lái)源。

這兩個(gè)舉措已經(jīng)表明納德拉的風(fēng)格和鮑爾默完全不同，同時(shí)那時(shí)他心中就已經(jīng)對(duì)微軟的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有了全盤(pán)的考慮。

4月份：宣布戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，整合多種Windows產(chǎn)品

在今年4月份的Build2014開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，微軟公布了Windows Runtime，進(jìn)一步統(tǒng)一了PC和移動(dòng)設(shè)備應(yīng)用程序的代碼基，這被認(rèn)為是微軟的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。而納德拉也表示“微軟將進(jìn)一步為多平臺(tái)服務(wù)”，已經(jīng)初步表露了其“生產(chǎn)力+平臺(tái)”的整體戰(zhàn)略。

5月份：Surface Pro 3發(fā)布

無(wú)論在屏幕、性能、續(xù)航方面，Surface Pro 3都比之前兩代要強(qiáng)上太多?？梢詮哪撤N程度上說(shuō)，微軟終有有了可以和Ipad相媲美的平板產(chǎn)品。雖然已經(jīng)落后太多，但是如今至少看到了追趕的希望。

于此同時(shí)，微軟還發(fā)布了全新的語(yǔ)音實(shí)施翻譯和自然語(yǔ)意理解技術(shù)。世人才驚覺(jué)其實(shí)微軟具有似乎看起來(lái)比Siri和Google Now更強(qiáng)大的語(yǔ)音處理技術(shù)。

同時(shí)納德拉也對(duì)外界表示，目前科技已經(jīng)進(jìn)入“后后PC時(shí)代”，而微軟將不會(huì)再繼續(xù)依賴單一產(chǎn)品，而是要在Windows PC、Windows Server和Office三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域上實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)開(kāi)花。同時(shí)否認(rèn)了拆分xbox和出售bing搜索的傳聞。

7月份，發(fā)布全新執(zhí)政思路

7月10日，向全體員工發(fā)布電子郵件備忘錄，明確了“生產(chǎn)力和云平臺(tái)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并表示將精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和裁員，實(shí)行扁平化管理。這一步步走來(lái)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)納德拉每一個(gè)舉動(dòng)都不是簡(jiǎn)單之舉，其能在這么短時(shí)間內(nèi)就讓微軟煥然一新顯然有背后的原因。

1、上任之前對(duì)微軟將來(lái)發(fā)展已有全盤(pán)考慮

從納德拉上任宣言以及一上任的雷厲風(fēng)行來(lái)看，他在上任之前已經(jīng)對(duì)微軟將來(lái)的發(fā)展已有全盤(pán)考慮。單純依賴Windows操作系統(tǒng)收費(fèi)是不能拯救微軟的，鮑爾默的“設(shè)備和服務(wù)”的核心策略已經(jīng)過(guò)時(shí)了，納德拉非常明白這一點(diǎn)。

2、獲得的支持力度更大

在微軟這樣的公司想要全力推動(dòng)自己的想法即使對(duì)CEO來(lái)說(shuō)也不是一件容易的事情，今年5月份便有媒體爆出納德拉陷于公司內(nèi)部全力斗爭(zhēng)的新聞。但是從后面納德拉一系列的舉動(dòng)來(lái)看，內(nèi)部的制約似乎沒(méi)有對(duì)他造成太大煩惱。

有兩件事情值得注意，就是比爾蓋茨出任微軟的技術(shù)總監(jiān)，會(huì)不會(huì)是給納德拉站臺(tái)支持？此外市場(chǎng)公司的數(shù)據(jù)也表明納德拉比鮑爾默在微軟內(nèi)部的支持率要高的多。當(dāng)來(lái)自上下的支持力度都足夠時(shí)，納德拉的思路自然更能夠被執(zhí)行到位，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力也自然更高。

3、激情卻又不激進(jìn)

從管理風(fēng)格來(lái)說(shuō)，納德拉相比鮑爾默無(wú)疑顯得更加富有激情，但卻不代表他激進(jìn)。這從幾個(gè)細(xì)節(jié)可以看出來(lái)。比如說(shuō)雖然宣布Windows對(duì)特定產(chǎn)品免費(fèi)，但那也僅僅是限于9英寸以下的設(shè)備。這也表明納德拉非常清楚傳統(tǒng)PC和服務(wù)器仍然是微軟主要的利潤(rùn)來(lái)源。盡管要轉(zhuǎn)型那也不是一朝一夕的事情，步子太大畢竟容易扯蛋。又比如在最新的郵件中他雖然說(shuō)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)勢(shì)在必行，但并不會(huì)對(duì)微軟現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行快速調(diào)整。

納德拉就是這樣一個(gè)人，他有足夠的魄力和勇氣去打破傳統(tǒng)但是卻絕不冒進(jìn)。在理想和現(xiàn)實(shí)之間他取得了巧妙的平衡，仿佛技藝精湛的外科醫(yī)生在對(duì)病人操作一臺(tái)大型而漫長(zhǎng)的手術(shù)。

經(jīng)歷了多年的迷茫，微軟終于迎來(lái)了一位可能將這艘大船駛向光明的舵手。但是路漫漫其修遠(yuǎn)兮，前路依然一片茫茫，且看納德拉在未來(lái)又會(huì)有怎樣的動(dòng)作，筆者也將繼續(xù)保持密切關(guān)注。

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