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近日騰訊科技發(fā)布了《2014年互聯(lián)網(wǎng)跨界趨勢(shì)報(bào)告：融合與碰撞》，里面的條條數(shù)據(jù)無(wú)不彰顯中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)擁有海量的互聯(lián)網(wǎng)用戶和廣闊的市場(chǎng)空間，無(wú)論是對(duì)于創(chuàng)業(yè)者還是互聯(lián)網(wǎng)巨頭都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，尤其是行業(yè)中的巨頭，他們的一舉一動(dòng)既牽動(dòng)行業(yè)神經(jīng)，同時(shí)也可以看出一個(gè)企業(yè)的格局。

世界科技潮流風(fēng)起云涌

伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和智能終端的快速普及，當(dāng)前全球互聯(lián)網(wǎng)正進(jìn)入一場(chǎng)新的科技變革，以谷歌、蘋果為代表的美國(guó)科技巨頭正在互聯(lián)網(wǎng)以外的領(lǐng)域開(kāi)疆?dāng)U土，在智能汽車、智能家居、可穿戴設(shè)備、高速無(wú)線網(wǎng)絡(luò)等多方面牢牢卡位，尤其是在智能硬件方面分別砸下數(shù)十億美元的重金并購(gòu)多個(gè)項(xiàng)目，其創(chuàng)新與變革的力量讓無(wú)數(shù)同行震驚。

相對(duì)而言，國(guó)內(nèi)科技界還在對(duì)Copy To China的微創(chuàng)新津津樂(lè)道，即使是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭BAT也僅僅是在具體市場(chǎng)業(yè)務(wù)上拼出點(diǎn)火藥味，對(duì)未來(lái)三五年甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)產(chǎn)生重大影響的科技創(chuàng)新嘗試的少之又少，活躍在這一領(lǐng)域的更多是創(chuàng)業(yè)公司的身影。 騰訊作為BAT中首家市值超千億美金的互聯(lián)網(wǎng)航空母艦，當(dāng)前的戰(zhàn)略布局尤其耐人尋味，甚至與當(dāng)前世界科技潮流格格不入。當(dāng)然，面對(duì)全球滾滾科技大潮，騰訊之所以處變不驚甚至熟視無(wú)睹，也是因?yàn)榻裉炱溆凶銐虻牡讱猓蔷褪亲鴵?億QQ用戶與6億微信用戶。這樣一艘眾人公認(rèn)的不沉航母，也許有足夠的信心能在撞上冰山之前力挽狂瀾，化危為機(jī)。

騰訊商業(yè)模式的硬傷

數(shù)據(jù)顯示，騰訊2013年總營(yíng)收600億元，總利潤(rùn)170億元人民幣，但是最近五年首次無(wú)緣中國(guó)最賺錢互聯(lián)網(wǎng)公司寶座，換而之的是2013年總利潤(rùn)達(dá)211億元人民幣的電商巨頭阿里巴巴，而后者即將以不低于1200億美元的市值登陸資本市場(chǎng)，有望取代騰訊成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)帶頭大哥。 回顧騰訊整個(gè)發(fā)展歷程，從依靠即時(shí)通訊起步，再到游戲娛樂(lè)發(fā)家，后以社交邁向巔峰，騰訊的商業(yè)模式存在諸多硬傷，總的來(lái)說(shuō)就是社交、娛樂(lè)屬性太重，商務(wù)價(jià)值缺位，由此可能導(dǎo)致其在未來(lái)數(shù)年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相互融合發(fā)展的大環(huán)境下企業(yè)營(yíng)收能力充滿變數(shù)，此情況從騰訊近五年來(lái)逐年下滑的營(yíng)收和利潤(rùn)增速也可在某種程度上印證。

從科技發(fā)展最成熟的美國(guó)資本市場(chǎng)看來(lái)，以社交、娛樂(lè)為主題的科技公司增長(zhǎng)往往難以到達(dá)預(yù)期，很多曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的社交、娛樂(lè)產(chǎn)品三五年之后就已銷聲匿跡，尤其是游戲類科技企業(yè)在歐美資本市場(chǎng)普遍不受歡迎，從近年盛大、巨人、九城等眾多網(wǎng)游企業(yè)在資本市場(chǎng)的黯然失色即可說(shuō)明形勢(shì)不容樂(lè)觀。從財(cái)報(bào)上看，以游戲?yàn)橹鞯膴蕵?lè)板塊與以社交為主的增值服務(wù)板塊是騰訊整個(gè)公司營(yíng)收的重點(diǎn)，而不管歐美市場(chǎng)，還是騰訊上市的香港市場(chǎng)，依靠游戲類業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)暴利的時(shí)代終將難以為繼。

盡管與其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭一樣，騰訊在過(guò)去一年中也慷慨并購(gòu)與投資十?dāng)?shù)個(gè)各細(xì)分領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，其中不乏有入股京東商城、大眾點(diǎn)評(píng)和搜狗這樣大手筆的動(dòng)作。為了開(kāi)疆?dāng)U土，騰訊縱然做了各種大大小小的布局，但是唯獨(dú)在智能硬件方面發(fā)力欠佳，過(guò)去一年僅有路寶盒子、微信iHealth等寥寥數(shù)個(gè)小打小鬧的試驗(yàn)項(xiàng)目，這與其體量極不相稱，也必將后患無(wú)窮。相比谷歌、蘋果、亞馬遜等美國(guó)科技巨頭，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的BAT巨頭在科技創(chuàng)新領(lǐng)域所做的努力和貢獻(xiàn)用微不足道來(lái)形容也不算夸張，前后兩者眼界與格局立馬見(jiàn)高低。

微信并非騰訊的救命稻草

微信一直是騰訊引以為傲的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)船票，但是馬化騰也曾承認(rèn)，如果騰訊沒(méi)有微信這個(gè)無(wú)心插柳的產(chǎn)品，那么騰訊今天面對(duì)洶涌的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，后果將不堪設(shè)想。然而，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮還沒(méi)退去，智能化大浪潮卻又瘋狂來(lái)襲，騰訊幸運(yùn)了一次，但是難以次次都那么幸運(yùn)，面對(duì)智能硬件的巨大機(jī)會(huì)，騰訊顯然陷入束手無(wú)策的尷尬。 縱然微信是廣州研究院的經(jīng)典之作，但是基因卻是相同的，微信也是典型的社交產(chǎn)品，即使擁有了超過(guò)6億的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶，但是微信的商業(yè)化之路依然模糊不清，并且在承載騰訊PC業(yè)務(wù)的重壓之下有力不從心的無(wú)奈。一方面微信用戶增長(zhǎng)已顯疲態(tài)，另一方面，微信商業(yè)化至今未有重量級(jí)的業(yè)務(wù)出現(xiàn)，依然在摸索中前行。

也許作為騰訊帝國(guó)最有創(chuàng)新、最有活力的部門，微信的基因更容易擁抱變化，近期獲悉微信即將推出智能硬件平臺(tái)，具體是以服務(wù)號(hào)充當(dāng)智能手環(huán)/手表等運(yùn)動(dòng)追蹤器的接入端打通與智能硬件產(chǎn)品人與物關(guān)系的鏈接。然而，微信終究是微信，并非騰訊的救命稻草，難以承載騰訊下一個(gè)浪潮的使命。

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)C2C時(shí)代將終結(jié)

無(wú)可否認(rèn)，過(guò)去十幾年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大部分業(yè)務(wù)都可以Copy To China，依靠本土化的微創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了用戶和收入的暴增，例如即時(shí)通訊、門戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)、社交和團(tuán)購(gòu)等均通過(guò)本土化運(yùn)營(yíng)取得了巨大成功，尤其是龐大的騰訊帝國(guó)表現(xiàn)的更為明顯，但是正在到來(lái)的軟硬件一體化的智能硬件浪潮將會(huì)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)C2C時(shí)代的終結(jié)。 正如科技巨頭谷歌與蘋果在做的事情，軟硬件結(jié)合的產(chǎn)品一旦創(chuàng)新者掌握了核心關(guān)鍵技術(shù)，那么后來(lái)者要想快速模仿復(fù)制就會(huì)很困難而且要付出沉重代價(jià)，過(guò)去數(shù)十年我們?cè)谟?jì)算機(jī)芯片和PC操作系統(tǒng)上付出的代價(jià)有目共睹，這都是一朝的掉以輕心導(dǎo)致日后處處受制于人。

著名的互聯(lián)網(wǎng)預(yù)言家尼葛洛龐帝日前在百度百家的活動(dòng)上也曾預(yù)言：技術(shù)創(chuàng)新才是互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)發(fā)展的主驅(qū)動(dòng)力。未來(lái)沒(méi)有純粹線上業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，所有互聯(lián)網(wǎng)公司都將融入人們生活、工作、娛樂(lè)的方方面面，虛擬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正大規(guī)模從娛樂(lè)、社交的網(wǎng)絡(luò)神壇走下，加速向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)融合。歷史事實(shí)證明，每當(dāng)一種思想文化大規(guī)模興起流行的時(shí)候，接下來(lái)將是一場(chǎng)以科技為主導(dǎo)的社會(huì)大變革，波及社會(huì)生產(chǎn)、生活方方面面，最典型的例子就是16世紀(jì)歐洲文藝復(fù)興之后迎來(lái)了第一次工業(yè)革命。當(dāng)前全球科技文化興起、科技創(chuàng)新風(fēng)起云涌，這是繼文藝復(fù)興之后最大的一次科技復(fù)興，智能硬件浪潮讓科技創(chuàng)新企業(yè)走進(jìn)一個(gè)百家爭(zhēng)鳴的時(shí)代。

自古以來(lái)，順潮流者昌，逆潮流者亡，全球智能化科技潮流滾滾而來(lái)，任何科技巨頭都難以逆風(fēng)飛揚(yáng)。對(duì)于巨頭而言，最大的敵人是不懂得擁抱變化，龐大如摩托羅拉、諾基亞從巔峰到轟然垮臺(tái)也就是短短的數(shù)年，面對(duì)新潮流、新趨勢(shì)，巨頭往往暴露出船大難掉頭的弊端。站對(duì)了風(fēng)口豬都能飛起來(lái)，站錯(cuò)了風(fēng)口就是巨頭隕落的下場(chǎng)。因此，無(wú)論是騰訊還是誰(shuí)，要想在未來(lái)三五年甚至更長(zhǎng)時(shí)間保持在科技領(lǐng)域的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，那么智能硬件再不出手就真的晚了。

【作者簡(jiǎn)介：張江健，前雨林木風(fēng)媒體總監(jiān)，長(zhǎng)期研究互聯(lián)網(wǎng)科技趨勢(shì)及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，代表作有《中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)未來(lái)十年智能化大趨勢(shì)》】