又一輪潮流來襲了，英特爾、沃爾瑪、AT&T、索尼、Verizon等一眾公司紛紛跟風(fēng)進(jìn)軍流媒體視頻領(lǐng)域，躍躍欲試要同Netflix和亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)。而科技博客教主歐姆則堅(jiān)毅大家保持冷靜，不管不顧自家核心業(yè)務(wù)的盲目跟風(fēng)，完全是“拿來主義”的創(chuàng)新，很有可能以失敗收?qǐng)觥?/span>
鈦媒體注：科技界的潮流跟風(fēng)已經(jīng)和時(shí)尚界有一拼，潮流年年換，一潮高過一潮。知道這段時(shí)間流行什么嗎？對(duì)，就是跟風(fēng)開發(fā)新的流媒體視頻服務(wù)去和Netflix和亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)：英特爾、沃爾瑪、AT&T、索尼、Verizon等公司都已加入到這一行列中，而且跟風(fēng)者的名單還在不斷變長(zhǎng)。
可問題是，后起之秀的表現(xiàn)真的能比沙場(chǎng)老將好嗎？GigaOm主編Om Malik撰文指出，英特爾，AT&T和Verizon一種科技公司盲目跟風(fēng)Netflix搞流媒體，簡(jiǎn)直是“集體犯糊涂”。鈦媒將相關(guān)文章綜合編譯如下：
【孫榮江/鈦媒編譯】看看CES展會(huì)吧，這就是一個(gè)冷眼旁觀科技行業(yè)“集體錯(cuò)覺”的絕佳機(jī)會(huì)。每一屆CES必然產(chǎn)生一個(gè)新的跟風(fēng)潮流，而每一屆的“潮流”最終都以眼淚告終，最終機(jī)會(huì)盡失。
而今年，那些試圖在流媒體視頻領(lǐng)域追趕Netflix和Amazon Prime服務(wù)的任何一家公司，我真心想給他們封一個(gè)“沒事兒瞎起哄”大獎(jiǎng)。看看這些公司最近的宣布的計(jì)劃：
- Verizon（威瑞森）：將于2013年3月推出由Redbox（DVD租賃商）做支持的流媒體視頻服務(wù)。
- AT&T：將推出名為Uverse Screen Pack的流媒體視頻服務(wù)。
- 英特爾：也想開展流媒體視頻業(yè)務(wù)，并且已經(jīng)同康卡斯特（Comcast）有線電視公司達(dá)成合作。（注：去年康卡斯特推出了Streampix，但是現(xiàn)在還不清楚該業(yè)務(wù)是否已經(jīng)失敗，或者已取得了一定成績(jī)）
- 索尼：同樣正急切盼望著擁有流媒體視頻業(yè)務(wù)。
看到這股競(jìng)相宣布進(jìn)軍流媒體的潮流（肯定還有幾家，我不記不清了），一種似曾相識(shí)的感覺又浮現(xiàn)出來。
就在幾年前，得益于蘋果的iPod產(chǎn)品以及iTunes，數(shù)字音樂下載風(fēng)靡一時(shí)，我們見證了一次類似的“集體跟風(fēng)”。2005年的時(shí)候，眾多追隨者集體犯糊涂，幾乎是一夜之間，包括Cingular、7-Eleven、百思買（Best Buy）、沃爾瑪、Verizon和AT&T在內(nèi)紛紛推出音樂下載服務(wù)，最后都是曇花一現(xiàn)，生生被市場(chǎng)嘲弄了一番。
在05年的評(píng)論文章中，我曾毫不留情的批評(píng)跟風(fēng)者們的天真想法：
“大家都看到了蘋果和iTunes的成功，人人都在想：我有自己的品牌、有自己的傳播渠道，剩下的就是賺錢??！換句話說，喬布斯有的，我都有，我們?yōu)槭裁淳筒荒芨阋桓銛?shù)字音樂呢？帶頭來，形形色色的產(chǎn)品都涌現(xiàn)出來，消費(fèi)者困惑了。面對(duì)一大堆紛雜的選擇，他們?cè)撨x誰(shuí)？改為誰(shuí)付錢？能不能把音樂從手機(jī)轉(zhuǎn)到電腦上呢？
iTunes和iPod制造的便捷、封閉的系統(tǒng)恰恰是一座孤島，其他的競(jìng)爭(zhēng)者根本無法抗衡，結(jié)果各種后來產(chǎn)品的盈利能力都成了最大的問題——數(shù)字音樂真的不是人人能成功。
無獨(dú)有偶，2007年到2008年間，數(shù)字音樂漸漸淡出了人們的視線，提供視頻下載又成了各家企業(yè)中盛行的業(yè)務(wù)。沃爾瑪當(dāng)時(shí)想要籍此打敗蘋果，但到最后卻敗陣而走；AOL和Google最終也不得不從視頻下載的競(jìng)爭(zhēng)中撤出。這些公司的嘗試為何失敗，這些后來的效仿者為何無一準(zhǔn)備占據(jù)業(yè)界的優(yōu)勢(shì)地位呢？
原因就在于，他們沒有解決人們所面臨的問題，而往往只是企業(yè)做出的“官僚化”決策的一部分，或者只是供管理層對(duì)外炫耀的一張業(yè)務(wù)清單，“看，我們也準(zhǔn)備干點(diǎn)新鮮事了，我們也創(chuàng)新了！”
聽起來好聽，而實(shí)際上這只是一種可怕的“拿來主義”的創(chuàng)新。
眼下又出現(xiàn)了新一輪的流媒體視頻服務(wù)追隨者，他們之間的差異性會(huì)很小。拿AT&T來說，他們正在和幾家工作室談合作，主題頻道多達(dá)3000個(gè)。當(dāng)我將它們與Netflix和Amazon Prime的視頻相比較時(shí)，我找不到任何優(yōu)勢(shì)，他們拿什么吸引用戶更換服務(wù)商呢？
對(duì)我而言，Netflix提供了一個(gè)很棒的休閑觀影套餐。確實(shí)，它未必能提供最新的電影，但是TBS或TNT頻道也不能。Amazon Prime的服務(wù)實(shí)際上很不錯(cuò) ——我是Amazon Prime配送服務(wù)的付費(fèi)用戶，所以我可以免費(fèi)觀看。除了上述兩個(gè)視頻套餐，我還偶爾在蘋果商店下點(diǎn)東西，對(duì)于關(guān)注角度不同的在線視頻我總是很感興趣。
如果我是英特爾，我會(huì)真正地把注意力放到能與高通（Qualcomm）和聯(lián)發(fā)科技（Mediatek）競(jìng)爭(zhēng)的移動(dòng)芯片上來，而不是在視頻服務(wù)上混日子。視頻服務(wù)能對(duì)公司的核心業(yè)務(wù)起什么作用呢？這真讓人費(fèi)解。
而至于AT&T和Verizon，它們根本就不應(yīng)該嘗試做消費(fèi)性服務(wù)，因?yàn)樘拱椎卣f，這類業(yè)務(wù)的存在會(huì)傷害自身用戶的利益。
那么索尼呢？參考一下三星的市場(chǎng)決策，難道他們不應(yīng)該繼續(xù)專注在電視機(jī)制造上出出彩兒?jiǎn)?？別在在線視頻服務(wù)上浪費(fèi)時(shí)間了！有一個(gè)問題我常常想不通，為何那些壓力最大的公司總是去嘗試干一些不相干的業(yè)務(wù)，而對(duì)真正侵蝕公司核心業(yè)務(wù)的問題避而遠(yuǎn)之呢。
奉勸諸位跟風(fēng)者，別跟著英特爾犯糊涂了?！?/p>
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