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今日頭條宣布融資1億美元

6月3日，資訊應(yīng)用今日頭條宣布完成C輪1億美金的融資，由紅杉資本領(lǐng)投、新浪微博跟投。這也是截至目前，今年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的第二大融資，僅次于豌豆莢今年1月的1.2億美元融資。C輪之后，今日頭條估值約在5億美元左右。

2012年8月，今日頭條上線，此后兩年間，它從搜狐、網(wǎng)易、騰訊等門戶新聞客戶端產(chǎn)品的圍剿中脫穎而出，目前用戶規(guī)模超過1億，月活躍用戶超過4000萬。

這次它1億美元融資的背后，究竟有哪些值得關(guān)注的事情呢？

新浪微博為什么投資今日頭條？

C輪融資的投資方中，除了大家耳熟能詳?shù)募t杉資本外，還出現(xiàn)了一個讓人略感意外的身影——新浪微博。

在張一鳴看來，新浪微博選擇投資今日頭條的原因在于，“我們還是有很多業(yè)務(wù)協(xié)同的地方”。據(jù)他透露，今日頭條是新浪微博所有第三方應(yīng)用中，是為新浪帶來最多流量的，每天能夠產(chǎn)生十幾萬的轉(zhuǎn)發(fā)評論，幾乎是第二名的兩倍。（注：用戶在今日頭條的評論可以直接轉(zhuǎn)發(fā)到微博）

新浪微博的投資為今日頭條帶來了很多心新的想象空間，將來今日頭條可能從新浪微博這里獲得更多的用戶數(shù)據(jù)，使得自己的推薦更為精準(zhǔn)。不過暫時來看，雙方在產(chǎn)品層面還沒有具體的合作方案。

今日頭條CEO張一鳴是一位典型的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者

1億美金到底會用來做些什么？

一億美金要怎么花？這是外界普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。對此，張一鳴給出的答案是：“還是基礎(chǔ)設(shè)施的投入，在產(chǎn)品技術(shù)的基礎(chǔ)投入?！?

今日頭條這款產(chǎn)品最大的特點(diǎn)就是其背后的推薦引擎，而想要讓推薦引擎的算法更加精準(zhǔn)，就要獲得更多的用戶數(shù)據(jù)，比如，用戶在閱讀一篇文章時，通過記錄他滑動屏幕的動作，就可以知道他是否閱讀了完整的文章，從而幫助機(jī)器判斷文章的質(zhì)量。

據(jù)悉，今日頭條已經(jīng)有1000多臺服務(wù)器，張一鳴表示，基本上，每三到六個月，這個數(shù)字就要翻上一番。

除了基礎(chǔ)設(shè)施的投入，今日頭條還計劃進(jìn)一步擴(kuò)大自己的團(tuán)隊規(guī)模，目前今日頭條的員工已經(jīng)接近200人，未來半年這個數(shù)字同樣會增加到300。采訪中，張一鳴反復(fù)強(qiáng)調(diào)，今日頭條的薪酬在行業(yè)內(nèi)頗具競爭力。

過去兩年，今日頭條在市場營銷方面一直非常低調(diào)，對此，張一鳴表示也會在一定程度上改變打法，不過絕對不會“燒錢”去做營銷，“我們還會比較審慎，會找到最適合我們的市場傳播方式，沒找到之前我們比較審慎?！睋?jù)他透露，今日頭條會加大在渠道方面的投入，另外值得關(guān)注的一點(diǎn)是，今日頭條目前已經(jīng)在與一些手機(jī)廠商談預(yù)裝，而這是對手搜狐新聞客戶端慣用的打法。

怎么保護(hù)內(nèi)容生產(chǎn)者？

樹大招風(fēng)，今日頭條C輪融資的消息一經(jīng)公布，迅速招致了一些傳統(tǒng)媒體的“炮轟”，質(zhì)疑的焦點(diǎn)主要集中在今日頭條對于內(nèi)容版權(quán)保護(hù)不利方面。其實(shí)，這樣的抱怨一直存在，只是1億美金的消息刺激了許多人的神經(jīng)，讓這些批評瞬間爆發(fā)。

今日頭條很早就意識到了這一點(diǎn)，并且通過一系列舉措試圖規(guī)避這方面的風(fēng)險。據(jù)張一鳴介紹，今日頭條上面所有的內(nèi)容都是經(jīng)過合作伙伴授權(quán)的。在信息流中出現(xiàn)的新聞資訊大致分為兩類，一種點(diǎn)擊新聞標(biāo)題后直接將用戶導(dǎo)入版權(quán)方的網(wǎng)站，比如中新網(wǎng)、新華網(wǎng)、人民網(wǎng)等知名網(wǎng)站都是采取這種合作方式，而且，今日頭條還會根據(jù)合作伙伴的要求，確保他們原來頁面上的廣告位不被過濾掉，從而保障其商業(yè)利益；而對于一些地方性的小網(wǎng)站，由于其缺乏移動端的能力，今日頭條會在經(jīng)過其授權(quán)后為其提供轉(zhuǎn)碼服務(wù)，也就是說點(diǎn)擊標(biāo)題后跳轉(zhuǎn)到今日頭條的服務(wù)器上，但版權(quán)方會保留自己的品牌露出。

除了幫助內(nèi)容提供方導(dǎo)流量，今年年初，今日頭條還推出了自己的媒體平臺，類似于微信的公眾賬號，目前已經(jīng)有幾千家媒體和機(jī)構(gòu)進(jìn)駐，張一鳴告訴《商業(yè)價值》，年內(nèi)就會推出針對這些媒體的利益分配計劃，通過廣告分成回饋內(nèi)容生產(chǎn)者。

在張一鳴看來，今日頭條其實(shí)可以幫助媒體和機(jī)構(gòu)更好地了解自己的讀者和用戶，比如他們的興趣愛好、地域分布等，這些都是很有價值的信息。

下一步的商業(yè)化怎么走？

今日頭條的商業(yè)模式其實(shí)非常簡單，就是在信息流中植入廣告。目前來看，今日頭條在商業(yè)化方面還保持相對的克制，比如，每天最多只會向用戶的信息流中加入四條廣告。今日頭條用戶的平均使用時長在40分鐘左右，4條廣告的數(shù)量不會對用戶體驗(yàn)產(chǎn)生過多影響。

張一鳴對于用戶體驗(yàn)以及商業(yè)化之間的平衡，有一套自己的方法論，他將廣告對用戶體驗(yàn)的“傷害”進(jìn)行了量化，量化的標(biāo)準(zhǔn)包括閱讀文章數(shù)量、閱讀時長等因素。他的要求是，廣告對用戶體驗(yàn)的干擾不能超過4%。今日頭條甚至還授權(quán)用戶可以對廣告點(diǎn)“不感興趣”，防止類似廣告再次對用戶產(chǎn)生干擾。

除了傳統(tǒng)的展示廣告，今日頭條最近也在嘗試一些新的玩法，比如跟淘寶等廠商合作直接將用戶導(dǎo)入購買頁面。

其實(shí)，在張一鳴看來，將來今日頭條對于廠商的意義絕不只是一個廣告投放的平臺而已。“比如將來海爾冰箱完全可以開一個自己的公眾賬號，冰箱有什么新的用法，完全可以通過內(nèi)容告訴用戶?！倍遗c許多微信訂閱號形同虛設(shè)不同，推薦引擎會把這些產(chǎn)品資訊自動推送到需要的消費(fèi)者那里，而在這個過程中，今日頭條扮演的是一個橋梁的角色，將廠商和用戶連接起來。