平順度過第四個本命年之后，馬云在知天命的2014年迎來了事業(yè)的高潮。不知這是馬云過去參悟修道的福祉，還是二年前哪位高人指點的成果。
2014年2月19日，阿里集團宣布天貓國際（www.tmall.hk）正式上線，為國內(nèi)消費者直供海外原裝進口商品，正式進軍跨境電商。
2014年3月17日，阿里巴巴、美的正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將共同構(gòu)建基于阿里云的物聯(lián)網(wǎng)開放平臺。阿里云將提供海量的計算、存儲和網(wǎng)絡(luò)連接能力，并幫助美的實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的商業(yè)化應用。當天，美的研發(fā)的首款物聯(lián)網(wǎng)智能空調(diào)正式亮相，并將于19日在天貓獨家首發(fā)。
2014年3月26日，阿里巴巴發(fā)布娛樂寶平臺，出資100元即可投資熱門影視劇作品，預期年化收益7%，并有機會享受劇組探班、明星見面會等娛樂權(quán)益。
2014年4月9日，繼新版本凸顯扎堆功能后，“來往”游戲平臺正式推出首款社交類游戲《瘋狂來往》，隨著這款游戲的上線，也標志著一輪全新的社交模式高潮即將到來。
4月23日，阿里巴巴集團與韓國知識產(chǎn)權(quán)保護協(xié)會簽訂了有關(guān)知識產(chǎn)權(quán)合作的諒解備忘錄（MOU）。
4月25日，阿里巴巴的兩位創(chuàng)始人馬云先生和蔡崇信先生宣布，將會成立個人公益信托基金?；饘⒅τ诃h(huán)境、醫(yī)療、教育和文化領(lǐng)域，地域涉及中國內(nèi)地、香港和海外。該基金來源于他們在阿里巴巴集團擁有的期權(quán)，總體規(guī)模為阿里集團總股本的2%。
4月28日，阿里巴巴和云峰基金以12.2億美元持股18.5%，與優(yōu)酷土豆集團建立戰(zhàn)略投資與合作伙伴關(guān)系，這是中國互聯(lián)網(wǎng)史上迄今為止最大的一筆戰(zhàn)略投資。
4月28日，UC優(yōu)視正式宣布與阿里巴巴合作共同發(fā)布旗下移動搜索引擎品牌——神馬（sm.cn）。
在這一系列撲朔迷離的運籌背后，阿里集團真實的目的是什么？馬云欲駕駛這艘阿里號駛向何方？
短期目的：拉升IPO的估值，給股東一個漂亮的回報。
在與香港談判失敗之后，阿里集團并沒有第一時間宣布放棄香港而赴美國上市，而是通過各種資本運作，參股或戰(zhàn)略合作其他領(lǐng)域公司。此意圖有二，一是以影響力和市值曲線逼宮香港對阿里開綠燈；二，如果逼宮失敗，直接去美國上市，會被視為雞肋，甚至市值有被腰斬的可能——京東，這只猛虎緊緊尾隨在后。
于是，阿里集團一鼓作氣展開大規(guī)模的資本運作，就連2006年布局的棋子影視資源也被動用——推出娛樂寶之后，入股華數(shù)。五一之際，推出的神馬搜索，筆者認為這將是阿里IPO前夕的高潮之作。
此時的阿里，不再是單純的電商平臺，所以不再懼怕京東的IPO，甚至將以電商+社交+搜索+視頻+O2O的集合概念，創(chuàng)史上互聯(lián)網(wǎng)公司IPO最大市值的記錄。
所以，在筆者看來，阿里近一年的資本運作，并非是錢多的沒地方花，而是“身不由己”，只為給股東一個漂亮的資本回報！
經(jīng)過一系列的運作，阿里集團不負眾望，成功將估值拉升9.8%，市場分析師給出的最高估值達2450億美元，有望超越亞馬遜和FB，成為全球市值僅次于谷歌的第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。如若加上被剝離的支付寶（資產(chǎn)管理公司 Sanford C. Bernstein 的分析師 Carlos Kirjner曾針對支付寶給出了 60 億美元的估值），阿里集團總市值將超過2500億美元！
長遠目的：去電商化，做一個偉大的公司。
馬云是一個十足的夢想家。在阿里十年慶典之際，阿里的夢想是讓中國人享受物廉價美的購物體驗，這對如今的阿里集團來說，早就不算個事兒。馬云絕不會滿足阿里僅做一個電商巨頭，而是要成為一個偉大的公司，一個足以比肩世界的偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司。
而一個偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，無論是亞馬遜，還是google，不光有愿景和理念，更重要的是能整合整個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條上的各類同盟者。
阿里集團從來就不缺少愿景和理念，馬云天生就是一個布道者。唯一不同的是，阿里集團之前IPO的地點是香港，而現(xiàn)在IPO的地點是美國，所以這才有了個人公益信托基金的誕生，綜觀國內(nèi)，或許是因為互聯(lián)網(wǎng)公司原罪比較少的緣故，鮮有互聯(lián)網(wǎng)公司老板成立個人基金。而馬云，早早就是李連杰壹基金的發(fā)起人之一，何況馬云與李連杰的關(guān)系匪淺，如果僅僅是做慈善，沒必要成立個人基金，而且還拉上了另一個創(chuàng)始人。
與其他觀點不同的是，筆者認為：阿里集團的資本運作并非是打通產(chǎn)業(yè)鏈，以鞏固電商霸主地位，而是逐漸將阿里集團去電商化，成為互聯(lián)網(wǎng)全產(chǎn)業(yè)鏈的整合者。
電商平臺在一定規(guī)模之后，增長是有瓶頸的，這與市場規(guī)模息息相關(guān)，更與消費習慣有著千絲萬縷的聯(lián)系，而天貓的雙十一，這種透支購買力的殺雞取卵式的營銷方式注定是不可持續(xù)的。筆者，在此也大膽預測，今年的雙十一還會有一定的增長，但到了明年將會平穩(wěn)下來。這或許也是阿里集團開拓東歐市場的根本原因。
筆者在《樂淘被傳易主，垂直電商還有春天嗎？》一文中指出，中國BAT陣營，其實以非電商為主流。相信馬云也知道，互聯(lián)網(wǎng)最核心的是用戶，而電商平臺是最沒有用戶粘合性的，因為電商本質(zhì)是以優(yōu)惠為前提的，只要市場還沒形成壟斷，只有誰家優(yōu)惠大，用戶流量就會跑到那一家去。
中國BAT陣營中，真正厲害的不是B，而是T。至于A呢，最次之。這也是為什么，阿里集團會弄出個往來來——按理說，有個阿里旺旺足矣，而入股微博與優(yōu)土，瞄準的正是這只可愛的企鵝。
【本文作者微信公眾號：IT那點舊事，IT那點舊事，資深營銷策劃，互聯(lián)網(wǎng)獨立觀察與思考者】
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