同樣都是4月IPO，同樣登陸納斯達(dá)克，媒體對(duì)于微博和觸控的反應(yīng)卻是非常微妙。4月17日，微博股價(jià)漲幅19%，可換來(lái)的也是媒體的一片唱衰之聲，“微博無(wú)限好，只是近黃昏”、“新浪甩掉了麻煩包袱”之類的聲音不絕于耳。觸控科技在美國(guó)時(shí)間4月18日提交IPO招股書，計(jì)劃籌資1.5億美元。媒體上雖然觀點(diǎn)鮮明的唱衰或叫好，但談到觸控打算以“移動(dòng)娛樂引擎為核心的平臺(tái)公司”的故事，卻是滿篇的溢美之語(yǔ)。
手游行業(yè)的繁榮，讓手游公司上市成為了潮流。2013年不少上市公司通過并購(gòu)手游公司抬高股價(jià)，掀起了A股市場(chǎng)的狂歡，近期，除了云游、博雅、觸控外，有消息說樂動(dòng)卓越、藍(lán)港在線也要赴港上市，雖然樂動(dòng)卓越對(duì)此予以否認(rèn)。但手游企業(yè)集中上市的趨勢(shì)沒有改變，是否以觸控上市為標(biāo)志，中國(guó)手游的春天的就會(huì)因此到來(lái)？
“春天”已逝？
手游的春天？首先淺談一下對(duì)“春天”的理解，春天春暖花開，百花齊放，是一個(gè)象征希望的季節(jié)。如果用來(lái)形容一個(gè)行業(yè)，個(gè)人理解為是該行業(yè)尚未成熟，處于沒有激烈競(jìng)爭(zhēng)的初期，市場(chǎng)看好，機(jī)遇良多，先入者往往在輕松的環(huán)境中能撈的盆滿缽滿。不論是創(chuàng)業(yè)新兵，還是商海老鳥，都能在其中找到自己的位置，生根發(fā)芽，最終百花齊放。如果這些解釋認(rèn)為太過繁瑣，換成商業(yè)術(shù)語(yǔ)是“藍(lán)海”，換成俗語(yǔ)就是“人傻、錢多、速來(lái)”。
而現(xiàn)實(shí)的手游行業(yè)呢？說是“紅?！币稽c(diǎn)也不為過，手游的門檻低不假，游戲的成功又有極大的偶然性，因此抱著“多做幾款游戲，萬(wàn)一哪款火了”心態(tài)的團(tuán)隊(duì)不在少數(shù)。也就造成了手游行業(yè)短時(shí)間內(nèi)從“藍(lán)海”到“紅?！薄?/strong>
一是手游競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。國(guó)內(nèi)正在研發(fā)的游戲至少在5000款以上，進(jìn)入測(cè)試的游戲也是數(shù)千款，2013年每天至少上線一款手機(jī)網(wǎng)游。再考慮到手游開發(fā)“三九定律”，即“開發(fā)出來(lái)的游戲三成上不了線，上線的游戲有九成失敗”，游戲數(shù)量之多難以統(tǒng)計(jì)。加上渠道推廣的成本日益提高，手游的競(jìng)爭(zhēng)能不激烈嗎？
二是用戶成本日益提高。頁(yè)游用5年時(shí)間走過了端游10年的歷程，而手游可能1-2年間就走完了，用戶成本決定市場(chǎng)規(guī)模，現(xiàn)在用戶的成本是2元，以后很快就能變成10元、20元。
這樣的“紅?！?，還能叫做春天嗎？手游的“春天”早已離眾人遠(yuǎn)去了。
“春光”余香
雖然行業(yè)“春天”已經(jīng)走了，但多少也會(huì)留下了幾縷“春光”。短暫的行業(yè)“春天”中，總有一些人能抓住這些暫留的機(jī)遇，做好準(zhǔn)備，只等時(shí)機(jī)允許就能登上新的高峰，觸控應(yīng)該能算作其中的一個(gè)。
因游戲《捕魚達(dá)人》為眾人所知的觸控，現(xiàn)在卻很難讓人將它與游戲開發(fā)商的身份掛鉤，除了《捕魚達(dá)人2》，也就是短暫登上APPstore的游戲—《進(jìn)擊的小怪物》是屬于觸控研發(fā)的項(xiàng)目，目前觸控的重心已然放在了“燒錢”的游戲引擎上。2011年—2013年，觸控在研發(fā)上的投入分別為1200萬(wàn)、3800萬(wàn)和1億，2012年和2013年研發(fā)投入增速為220%和170%。巨大的投入?yún)s只換來(lái)了不到8%的收入貢獻(xiàn)。這值得嗎？
當(dāng)然值得。旗下游戲引擎Cocos2d-x全球占有率超過30%，國(guó)內(nèi)占有率超過70%，今年3月17日還推出了Cocos3d引擎，而觸控旗下的《捕魚達(dá)人3》將使用這款全新的3D引擎，正是這些巨大的投入，使得Cocos引擎的下載次數(shù)超過了70萬(wàn)次，大有超過unity引擎成為全球第一手機(jī)游戲引擎的趨勢(shì)。正是這樣的成果，使得觸控在手游行業(yè)進(jìn)入紅海時(shí)，依然有充分的回旋空間—成為以游戲引擎為核心的平臺(tái)服務(wù)商。
“一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)，二流企業(yè)做平臺(tái)，三流企業(yè)做產(chǎn)品?！闭缑绹?guó)淘金熱時(shí)，許多挖金子的人沒有發(fā)財(cái)，反而讓一些販賣飲水和食品的人發(fā)了大財(cái)?shù)氖吕粯?。只有如觸控一樣瞄準(zhǔn)方向，及早布局，搭建更具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的底層平臺(tái)，才能為未來(lái)成為一流的手游企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)觸控的事例也說明了，在如手游這樣門檻低且“錢”景廣闊的行業(yè)中， 行業(yè)的“春天”是多么短暫。
如今“春天”已逝，如何將“春光”變成企業(yè)自己的“春天”，卻是因人而異了。
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