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鈦媒體注：鈦媒體、商業(yè)價值聯(lián)合主辦的第五屆“MIIC移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會”如期舉行，2015 MIIC大會主題是：新生代，萬物生，以“新生”為豪；天地變，邀“新生”為宴。連續(xù)舉辦五屆的MIIC在過去五年中見證了中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的高速成長和天翻地覆的變化，今年登上2015MIIC舞臺分享的互聯(lián)網(wǎng)大咖、新生代領(lǐng)袖都有誰？他們怎樣成為中國未來商業(yè)最大的變數(shù)與變量？

華誼兄弟董事、副總、華誼創(chuàng)新娛樂公司董事長CEO胡明女士在《商業(yè)價值和鈦媒體聯(lián)合主辦的2015MIIC大會上首次宣布了一最新消息，她透露華誼將分拆新媒體和互聯(lián)網(wǎng)娛樂業(yè)務成立獨立互聯(lián)網(wǎng)娛樂公司；未來分拆后的互聯(lián)網(wǎng)公司擬獨立上市。

她表示，過去十年，華誼兄弟一直努力順應互聯(lián)網(wǎng)娛樂的趨勢，一直在焦慮中思考未來，娛樂公司的價值到底是什么？娛樂公司是不是只有成為“BAT”的附屬產(chǎn)品？或者成為互聯(lián)網(wǎng)的附屬？娛樂公司到底有沒有自己獨立存在的價值？此時馬云的一句話給了大家啟發(fā)：

“現(xiàn)在淘寶才是最大娛樂，每天晚上幾百萬人在網(wǎng)上購物，這就是最大的娛樂”。

娛樂公司的價值就在這里：因為娛樂是離快樂最近的，購物也好，手機也好，開車也好，吃飯也好，除了滿足基礎(chǔ)性、功能性的需求之外，用戶希望消費帶來快樂，消費的目的是為了追究幸福，娛樂公司能不能在用戶追求幸福的過程當中為他們提供更多的情感的東西，精神的東西，能夠幫助他們找到更多的幸福的感覺？

“我覺得這才是娛樂公司真正的價值”，胡明說。

華誼兄弟打造的互聯(lián)網(wǎng)基因的娛樂公司，根本意義就是經(jīng)營粉絲經(jīng)濟。胡明女士還強調(diào)，粉絲經(jīng)濟的核心邏輯不是如何培養(yǎng)一個超紅的演員，或者培養(yǎng)一個大導演，而是怎么樣讓用戶參與，怎么樣讓用戶成為創(chuàng)作的一部分。今天的用戶和粉絲更多的是生產(chǎn)或者創(chuàng)作的一部分，他們也是明星成長經(jīng)歷的一部分，是內(nèi)容生產(chǎn)者。

華誼兄弟作為非常有進取心的娛樂公司，做超大電影、超紅明星原有業(yè)務的同時，會分拆出來一個基于互聯(lián)網(wǎng)基因的娛樂公司，希望能夠跟粉絲一起成長，進入到下一個娛樂時代，我們相信這個時代是更加幸福的“娛樂+”時代。作為“娛樂+”時代的一家創(chuàng)新公司，胡明在“MIIC”大會上獨家披露：“創(chuàng)星娛樂”將獨立上市！

以下為胡明女士在2015MIIC大會上的發(fā)言及對話實錄：

“娛樂+”時代的顛覆與重構(gòu)

其實從今天的主題來看，大家可以看到現(xiàn)在真的是“互聯(lián)網(wǎng)+”一統(tǒng)江湖的時代，十年以前我們就開始焦慮，比如互聯(lián)網(wǎng)上用戶創(chuàng)作的內(nèi)容會不會代替專業(yè)導演、會不會代替專業(yè)的演員？我們帶著這些焦慮、帶著這些恐慌，華誼兄弟在2009年第一批在創(chuàng)業(yè)板上市，上市之后，我們一直從兩個思路來做我們的運營和戰(zhàn)略規(guī)劃，一方面把專業(yè)內(nèi)容做的更好，做的更極致，另外一方面，我們也在努力想怎么樣應對或者怎么順應現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的潮流。

2011年，華誼兄弟引進騰訊做為股東，這個想法特別樸素。在電影行業(yè)，我們自己非常自信，那時候我們就想將來會顛覆娛樂行業(yè)、顛覆電影行業(yè)的一定是來自電影行業(yè)之外的，這時候我們想到了這些大的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們希望他們能夠成為我們的股東，即便被互聯(lián)網(wǎng)所顛覆，我們也希望顛覆者是我們的股東。我們能夠時時刻刻看到顛覆者的舉措，我們努力的順應這個趨勢，跟他們有更多的協(xié)同。

2012年、2013年，我們努力向互動娛樂形式轉(zhuǎn)型，因為電影是一部影片，和觀眾之間發(fā)生了單向的情感交流，而互動娛樂跟用戶有更多的交流，用戶也有更多的參與。我們自己也覺得游戲公司的管理方式，跟電影公司非常像，都是有一個制作人、眾多產(chǎn)品，我們感覺自己可以管理游戲公司。

2013年的時候，我們收購了廣州銀漢科技，包括2012年中國第一家上市的手機游戲公司也在這一年上市，華誼兄弟是他的第二大股東，我們一腳踏進了互聯(lián)網(wǎng)娛樂行業(yè)，開始進行互動娛樂業(yè)務。2014年的時候，突然感覺光做游戲不夠，2014年，我們合并了賣座網(wǎng)，是在線票務平臺，我們同時投資了技術(shù)公司，為中國60%影院提供放映技術(shù)和放映系統(tǒng)公司，華誼兄弟把自己11個業(yè)務板塊整合為3大業(yè)務板塊，影視娛樂品牌授權(quán)、實景娛樂以及互聯(lián)網(wǎng)娛樂。

過去十年也好，五年也好，我們一直都在努力的順應互聯(lián)網(wǎng)娛樂的趨勢，我們一直在焦慮中度過，在焦慮當中，我們有很多收獲，我們也在想娛樂公司的價值到底是什么？娛樂公司是不是只有成為“BAT”的附屬產(chǎn)品或者成為互聯(lián)網(wǎng)的附屬？娛樂公司到底有沒有自己獨立存在的價值？這是一直困擾我們的問題。

正好在去年下半年的時候，我們內(nèi)部在做很多娛樂公司獨立存在價值思考的時候，我們得到了很多啟發(fā)，其中一個啟發(fā)再次從前副董事長馬云老師那邊來的，討論定向增發(fā)的時候，馬云老師講的一句話特別啟發(fā)我們，他說：“現(xiàn)在淘寶才是最大娛樂，每天晚上幾百萬人在網(wǎng)上購物，這就是最大的娛樂”。我剛開始覺得他這句話是給淘寶打廣告，反過來想，可能娛樂公司的價值也在這里，因為娛樂是離快樂最近的，用戶購物也好，用手機也好，開車也好，吃飯也好，除了滿足基礎(chǔ)性、功能性的需求之外，用戶一定希望消費就是快樂，消費的目的是為了追究幸福，娛樂公司能不能在用戶追求幸福的過程當中為他們提供更多的情感的東西、精神的東西，能夠幫助他們找到更多的幸福的感覺，我覺得這才是娛樂公司真正的價值。

娛樂+異軍突起

今天這個時代，作為一家娛樂公司，我們非常幸運，因為今天中國的經(jīng)濟體已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟體，我覺得中國的消費者不會僅僅滿足于我們?nèi)ベI一些世界名牌的東西，或者是我們比日本、歐洲、美國的消費者更有錢、消費能力更強，我覺得今天的消費者一定不會滿足于這樣一個狀態(tài)，今天中國的消費者一定希望他們的消費，是帶著中國文化傳承的，反應了我們的價值觀和我們的情感，只有這樣的服務和這樣的消費方式才能打動新一代的消費者。在今天，其實娛樂不是任何人的附屬品，今天這個時代，已經(jīng)是一個“娛樂+”的時代。

找到這樣一個方向，和這樣一個邏輯之后，華誼自己會想我們怎么樣順應這樣一個趨勢。今年倫敦商學院，和加拿大一個商學院，聯(lián)合把華誼兄弟案例寫到他們商學院案例庫，當時他們的院長做訪談的時候問我一個問題，他說，這個問題是最關(guān)鍵的，“你作為企業(yè)的管理者，到底什么事情會讓你晚上睡不著覺？”

這個問題不光讓我晚上睡不著覺，我白天也很糾結(jié)，也是我時時刻刻都在思考的問題，就是今天我們要不斷思考用戶未來的娛樂方式是什么？

有了手機時代，有了可穿戴時代，有了用戶積極參與的時代，用戶到底是要什么樣的娛樂方式，到底什么樣的產(chǎn)品，什么樣的電影作品，或者什么樣的創(chuàng)作人員，能夠承載未來的娛樂方式？另外，怎么樣能夠打造出這樣的人才，一定跟過去做大電影的方式非常不一樣，解決這兩個問題的過程中，我們逐漸找到了答案。

在這個時代，我們到底該怎么做呢？就是用“娛樂+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”的方式。在6月份的時候，我們做了兩件事：第一件事情，我們成立了專門打造“娛樂+生態(tài)圈”產(chǎn)業(yè)投資基金，叫“孚惠資本”。

為什么要拆分新媒體板塊？

我覺得“+”是一個特別神奇的符號，代表著跟其他產(chǎn)業(yè)的融合和跟其它產(chǎn)業(yè)的連接，我們會用資本方式家里“娛樂+”生態(tài)圈。另外一個方面，我認為也是更為重要的，華誼兄弟宣布分拆自己的新媒體板塊，為什么要分拆呢？最核心的是組織和企業(yè)基因不同，在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新過程中最痛苦的是這個組織，我們把新媒體板塊分拆出來，是希望能夠打造基于互聯(lián)網(wǎng)基因的娛樂公司。

華誼兄弟1994年成立，20年來我們自己給自己的定位是一直致力于“制造觸動人心的力量”，我們把它具體化、產(chǎn)品化，我們希望做最大的電影，能夠做最紅的明星，能夠做最牛的導演，這是產(chǎn)品化的方式。20年來，我們也相信我們是一個給藝術(shù)家服務的服務型公司。為了培養(yǎng)一個大的導演，為了培養(yǎng)一個大的明星，我們會做五年甚至更長期的規(guī)劃，正是由于這么多年以來，我們跟各個成功的藝術(shù)家長期的、穩(wěn)定的合作關(guān)系，華誼兄弟才成為今天在整個電影和娛樂領(lǐng)域最有競爭力的領(lǐng)導者。

互聯(lián)網(wǎng)基因的娛樂公司是什么？其實就是粉絲經(jīng)濟，粉絲經(jīng)濟的核心邏輯不是如何培養(yǎng)一個超紅的演員或者培養(yǎng)一個超大導演，而是如何讓用戶參與，怎么樣讓用戶成為創(chuàng)作的一部分，粉絲經(jīng)濟的核心就是今天粉絲不是價值鏈上最后一環(huán)，不是消費環(huán)節(jié)或者觀看環(huán)節(jié)。我很贊同一個說法，他們是創(chuàng)造者，他們也是消費者，這是我們的核心理念和價值觀，今天的用戶和粉絲更多的希望他們是生產(chǎn)或者創(chuàng)作的一部分，他們也是明星成長經(jīng)歷的一部分。今天華誼兄弟作為非常有進取心的娛樂公司，我們做超大電影、超紅明星原有業(yè)務的同時，我們會分拆出來一個基于互聯(lián)網(wǎng)基因的娛樂公司，希望能夠跟我們的粉絲一起成長，進入到下一個娛樂時代，我們相信這個時代是更加幸福的“娛樂+”時代。

以下為胡明與呂辰的跨界對話內(nèi)容：

主持人劉湘明：我們先問跨界問題。大家都知道，互聯(lián)網(wǎng)最開始是文字，包括昨天很多技術(shù)老兵都在回憶當年用“貓”上網(wǎng)看文字、BBS，包括一點點地把圖片顯示出來，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)表達方式有非常大的變化，呂動在做圖片生意，胡總在做視頻生意，二位怎么看待互聯(lián)網(wǎng)對我們表達市的影響？

胡明：我覺得這個影響是顯而易見的，過去開會一般大家都記筆記，今天都舉著手機，這是最生動的說明。

主持人：謝謝！一個問題提給胡總，什么時候華誼也能拍出《紙牌屋》這樣的美劇水準的電視??？難度有多大？

胡明：我自己也特別喜歡《紙牌屋》這部電視劇，我自己都會在Pad上看，如果《紙牌屋》放電視臺的話，我不認為是收視非常好的電視劇，因為今天觀眾的需求差別其實是非常大的，跟他們?nèi)粘Ｏ才犯嚓P(guān)的題材可能會是電視屏上最受歡迎的。

主持人：胡總正好給我留了一個切口，可以做一個廣告。鈦媒體和華誼其實有一個合作項目叫做“人人都能寫電影”。大家可以到網(wǎng)上搜一下公眾號，可以把你們身邊的故事寫成線索、寫成劇本，然后投過來，我們會決定這個劇本值得不值得推薦給華誼，或者很多人都覺得它好，華誼就會把這個劇本買下來，拍成電視劇或者拍成電影。

現(xiàn)在已經(jīng)有成功案例在成交了，大家可以想想這樣才能拍出來我們這些人想看的電影，而不是像胡總說的那么多人想看的東西出來。（本文首發(fā)鈦媒體，由商業(yè)價值記者董美圻根據(jù)胡明在2015MIIC大會上的演講整理）