鈦媒體注：7月3日，我們首次將鈦媒體為產(chǎn)品愛好者打造的品牌活動，“變態(tài)課堂”，搬上MIIC——“2015移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新大會”現(xiàn)場，一場極其燒腦的夏日風暴瘋狂來了。將有八位極具特色的嘉賓參與分享，本期活動也特邀中國最早也最大的同志社交應(yīng)用blued創(chuàng)始人耿樂與大家討論，未來的同志社交產(chǎn)品。
這些特色嘉賓們都有一個特點，就是從不按常理出牌，帶著對這個世界的善意，做著這個世界既定規(guī)則的破壞者?？靵砜纯茨男?ldquo;偏執(zhí)狂”，正在改變世界。會議名額有限，速戳http://miic.businessvalue.com.cn/2015/火速報名!
美國時間，2015年6月26日注定是歷史性的一天。美國的最高法宣裁定同性婚姻在全美合法。美國最高法院以5:4的投票結(jié)果裁定，同性婚姻合乎憲法。此前，美國已有包括紐約州、新澤西州等在內(nèi)的38個州支持同性婚姻。弗吉尼亞州、猶他州等14個州不允許同性婚姻。這一裁決結(jié)果意味著同性婚姻在全美50個州全部合法，美國也因此成為全球第21個在全境承認同性婚姻的國家。
同性戀婚姻合法化呼吁和進程加速，與近幾年逐漸興起的社交媒體，尤其是同志社交應(yīng)用的流行功不可沒。
中國的兩大同志社交應(yīng)用，ZANK和Blued也都在為爭取同志們的權(quán)益做著努力。以ZANK為例，除了常規(guī)的運營手段（兩年組織了50場線下活動），已經(jīng)拍攝了情景劇《一屋贊客》以及系列微電影《9個GAY》，Blued則推出了《我和X先生》視頻系列，與此同時Blued還聯(lián)合阿里巴巴、北京同志中心贊助10對同性情侶赴美國洛杉磯注冊結(jié)婚，紛紛在同志圈引起了廣泛關(guān)注和共鳴。
前不久，愛爾蘭也曾公投同性戀婚姻立法，這意味著同性群體，完成了從抗爭到賦權(quán)，從小眾到大眾的身份接納。不過由于世界各地政策的不同，要想全面打破群眾對同性戀的歧視，在全球范圍內(nèi)推行同性戀婚姻合法，是一個漫長的過程，需要各方的共同努力。
未來的同志社交產(chǎn)品將如何演進？中國最大也最早的同志社交社區(qū)，Blued創(chuàng)始人耿樂曾對鈦媒體表示，將逐漸將“約炮”轉(zhuǎn)變成生活、分享、興趣以及提供更多的本地化服務(wù)。而國內(nèi)同志社交產(chǎn)品用戶經(jīng)歷了增長爆發(fā)期后已開始缺用戶，因為國內(nèi)用戶基數(shù)過小，進軍海外成了他們的唯一出路。
國內(nèi)用戶基數(shù)太小，海外擴張又有困境
因為目標群體的數(shù)量相對恒定，同志社交產(chǎn)品正在將他們的視野逐漸投向國際市場。
Blued在2014年11月宣布用戶數(shù)破1500萬之后，就開啟了國際化步伐，今年2月份，Blued 創(chuàng)始人耿樂帶領(lǐng)團隊在荷蘭發(fā)布了國際版Blued，目前已經(jīng)擁有將近500萬海外用戶。
與創(chuàng)立于2012年的Blued相比，ZANK算是一個后起之秀，成立兩年注冊用戶剛過千萬，創(chuàng)始人凌絕頂表示下一步ZANK也將進軍海外市場，并且很快會推出多語言版本。“我們希望把ZANK的目標人群拓展到一億，但主要是面向亞洲市場拓展，”凌絕頂對鈦媒體說。
對于為何進軍海外，他們有著各自的邏輯。在Blued創(chuàng)始人耿樂看來，國內(nèi)用戶增長爆發(fā)期已過，現(xiàn)在都處于缺用戶的階段，產(chǎn)品很多功能不成熟的原因就是用戶基數(shù)過小，用戶足夠多的時候才有權(quán)利去制定規(guī)則。耿樂還告訴鈦媒體，國際化將是Blued團隊今年的主要方向，目的就是為了增加用戶體量。
事實上也正是如此，據(jù)統(tǒng)計大陸同性戀人群有7000萬，其中男性同志群體約4000萬，目前國內(nèi)同志產(chǎn)品面臨的窘境是在經(jīng)過極速擴張之后，用戶增長明顯放緩，未來能激活3000萬同志已經(jīng)是相當不錯的成績。
但就在小編冒著被掰彎的風險，體驗了包括Blued、ZANK、Gaypark 等同志社交產(chǎn)品之后，發(fā)現(xiàn)各家產(chǎn)品欄目設(shè)置同質(zhì)化嚴重，大多是圍繞附近、動態(tài)、群組、圈子等版塊，除此之外還會時?？吹揭恍┞懵?、色情、小廣告等不良信息。
各家產(chǎn)品在基于LBS的同時，產(chǎn)品功能趨向同質(zhì)化，這導(dǎo)致同志用戶群是互相交叉和覆蓋的。根據(jù)鈦媒編輯的觀察，用戶在選擇產(chǎn)品時也十分挑剔，同類產(chǎn)品最多會裝兩款，經(jīng)常開啟和使用的基本上就一款。
面對以上這種情況，耿樂認為，垂直性社交產(chǎn)品未來就是一家獨大。“尤其在同志社交領(lǐng)域，由于Blued入市較早，以及憑借本土優(yōu)勢和社區(qū)基礎(chǔ)，競爭對手已經(jīng)很難超越甚至翻牌”，加上同志群體的特殊性，忠誠度較高，不容易流失，這似乎在暗示國內(nèi)同志社交產(chǎn)品競爭格局基本已定。
這也解釋了ZANK進軍海外的目的，由于國內(nèi)同志用戶的存量市場特點，同性產(chǎn)品人群分布的差距也不是很明顯，想要超越對手只能開辟新的用戶市場。
不難看出，商業(yè)化和用戶市場緊縮的雙向壓力之下，進軍海外成了他們的必經(jīng)之路。
但問題依然存在。前不久，消息稱美國同性社交應(yīng)用Grindr正在尋求出售，原因可能在于當用戶開始真正交往，就不會再為應(yīng)用付費，這意味著約會應(yīng)用很難保持營收持續(xù)增長。無論是Blued還是ZANK，首先要面臨的挑戰(zhàn)是，歐美市場的成熟度是否能再接納一款中國本土社交產(chǎn)品的介入，其次當用戶在平臺成功勾搭之后是否就轉(zhuǎn)戰(zhàn)QQ、微信甚至其他社交產(chǎn)品，也有待考驗。除此之外，考慮到文化、歷史、社會環(huán)境等各種因素，海外擴張之路并不會一帆風順。
耿樂則持著必勝的決心，他認為Grindr、Jack’d等國外產(chǎn)品雖然起步較早，但多年來產(chǎn)品形態(tài)沒有太大的變化，靠的是會員收費和廣告賺錢。“他們覺得只要掙錢就滿足了，Grindr 成立了6年全球用戶才500萬，并且是分布在192個國家，而國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者是拼著命的往前跑，除此之外數(shù)據(jù)顯示同性戀社交比異性戀社交國際化步伐速度更快，”耿樂如此告訴鈦媒體。
未來，同性社交應(yīng)用還將如何繼續(xù)發(fā)展，我們特邀Blued創(chuàng)始人耿樂，來到鈦媒體為產(chǎn)品愛好者打造的品牌活動，產(chǎn)品“變態(tài)課堂”來討論。讓我們聽聽創(chuàng)始人耿樂講述背后的故事，十年間如何實踐這一場從水下到水上的同志社交實驗?
我們今年夏季，也把“變態(tài)課堂”產(chǎn)品課夏令營，搬到了中國最大規(guī)模的移動互聯(lián)網(wǎng)大會MIIC活動上，點擊閱讀原文，速速來報名！
讓我們趕緊再看看，除了耿樂，還有哪些燒腦人物，會來“變態(tài)課堂夏令營”：
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