最近，一些傳統(tǒng)媒體巨頭以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭在新媒體領(lǐng)域動(dòng)作頻頻，掀起了一輪“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”新熱潮，期間由于巨頭們各自不同的出身，在產(chǎn)品形態(tài)選擇和發(fā)展路徑設(shè)計(jì)方面也有所不同，展現(xiàn)在我們眼前的是多種多樣的新玩兒法，也讓我們眼花繚亂，但是其中都不乏充滿新意的顛覆式舉措，提前昭示著媒體全面互聯(lián)網(wǎng)化的3.0進(jìn)化大幕拉開。
新聞業(yè)開始徹底互聯(lián)網(wǎng)化
近日，美國(guó)新聞媒體巨頭華盛頓郵報(bào)啟動(dòng)一項(xiàng)新的計(jì)劃，一位具有工程師背景和一位具有采編背景的發(fā)起人，建立起了一個(gè)社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)（詳情見鈦媒體報(bào)道《《華盛頓郵報(bào)》要做媒體界Uber，新聞媒體面臨怎樣的沖擊和變革？》）通過吸納其加入新聞工作序列的方式切入，發(fā)現(xiàn)潛在的新聞生產(chǎn)者，并為其提供必要的新聞生產(chǎn)技能的培訓(xùn)，以及一些基本生產(chǎn)工具的配備，建立起類似Uber模式的新聞內(nèi)容生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。
在這樣的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)中，任何一個(gè)擁有寫作能力的作者，都可以借助平臺(tái)的技術(shù)支持，以及平臺(tái)方的業(yè)務(wù)技能的指導(dǎo)和培訓(xùn)，具備進(jìn)行新聞采寫和內(nèi)容生產(chǎn)的能力，并在這樣的一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)，從而達(dá)到傳統(tǒng)媒體利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)，共享采編人才，進(jìn)行共享經(jīng)濟(jì)實(shí)驗(yàn)的目的。
類似的社會(huì)化的UGC內(nèi)容生產(chǎn)方式，以及自媒體寫作方式在之前已經(jīng)出現(xiàn)較多，并且在社會(huì)上較為普及，成為互聯(lián)網(wǎng)媒體主要的內(nèi)容生產(chǎn)模式，然而當(dāng)下，曾經(jīng)的主流媒體也效仿互聯(lián)網(wǎng)公司的手法，建立起了開放的社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，并通過社會(huì)協(xié)同的方式實(shí)現(xiàn)人才共享，以及內(nèi)容生產(chǎn)的共享，其典型意義重大。
在互聯(lián)網(wǎng)影響傳統(tǒng)媒體的整個(gè)過程中，其起步階段是通過去中心化的方式，打破了內(nèi)容生產(chǎn)和渠道傳播的壟斷權(quán)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的賦權(quán)讓更多的社會(huì)個(gè)體擁有了媒體能力，形成了諸多的自媒體個(gè)體和組織，然而這些自媒體的組織和運(yùn)作模式是松散的，是基本無序的。
而此時(shí)的傳統(tǒng)媒體依然保持傳統(tǒng)的中心化內(nèi)容生產(chǎn)模式，一方面在努力保持其專業(yè)性，用其專業(yè)性的背景來對(duì)抗來自互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)化的去中心化的UGC內(nèi)容生產(chǎn)模式的無序和非專業(yè)化，另一方面也在努力嘗試用互聯(lián)網(wǎng)化的手法來實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)效率的提高以及成本的降低。
于是，改變其中心化內(nèi)容生產(chǎn)模式，進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)模式的徹底互聯(lián)網(wǎng)化，利用每一個(gè)社會(huì)個(gè)體的力量來實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)的社會(huì)化，享受共享經(jīng)濟(jì)帶來的紅利，同樣享受認(rèn)知盈余帶來的便利也成為其一種選擇。
雖然擁有傳統(tǒng)主流媒體的背景出身，華盛頓郵報(bào)的社會(huì)化內(nèi)容生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建立，是在對(duì)傳統(tǒng)媒體中心化內(nèi)容生產(chǎn)和運(yùn)作模式的一種顛覆，直接選擇互聯(lián)網(wǎng)化的平臺(tái)化思維進(jìn)行內(nèi)容協(xié)作生產(chǎn)，在此過程中，是以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，平臺(tái)支撐和工具保障為基礎(chǔ)，通過社會(huì)協(xié)同的方式實(shí)現(xiàn)媒體內(nèi)容生產(chǎn)模式的顛覆式改變，這一過程的直接結(jié)果是直接將傳統(tǒng)媒體帶入了互聯(lián)網(wǎng)化3.0的層次之上。
互聯(lián)網(wǎng)巨頭的媒體新玩兒法
無獨(dú)有偶，在此之前，谷歌也推出了一個(gè)新聞實(shí)驗(yàn)室的項(xiàng)目（見鈦媒體報(bào)道《谷歌推“新聞實(shí)驗(yàn)室”項(xiàng)目，幫助記者寫出好新聞》）將自身旗下的產(chǎn)品，包括地圖、搜索、YouTube等的資源用于支持開發(fā)者和新聞從業(yè)者進(jìn)行新媒體的創(chuàng)新，同時(shí)也支持一些從事獨(dú)立公民報(bào)道的個(gè)體和機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的新聞內(nèi)容生產(chǎn)，包括數(shù)據(jù)新聞、新聞可視化、即時(shí)新聞的生產(chǎn)等等，其開放程度十分給力，甚至是對(duì)一些新媒體創(chuàng)新機(jī)構(gòu)從業(yè)者提供資金方面的支持。
這也標(biāo)志著互聯(lián)網(wǎng)巨頭以及其產(chǎn)品平臺(tái)，從最開始的通過公共平臺(tái)和渠道，提供通用工具支持傳統(tǒng)媒體的數(shù)字化和社交化升級(jí)的階段，直接提升到了提供開放平臺(tái)，并對(duì)平臺(tái)用戶進(jìn)行教育和扶持，同是提供具有個(gè)性化的工具和全平臺(tái)資源支撐的新媒體主動(dòng)扶持階段。
在谷歌的新聞實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目中，谷歌還將其平臺(tái)上收集到的搜索信息以及新聞熱點(diǎn)信息等通過內(nèi)部剪報(bào)的方式，推送給那些潛在的可以對(duì)新聞線索進(jìn)行加工的用戶手中，擁有了傳統(tǒng)主流新聞機(jī)構(gòu)的新聞線索收集和分發(fā)的功能，整個(gè)谷歌平臺(tái)就儼然成為一個(gè)社會(huì)化的永存于互聯(lián)網(wǎng)世界里的大的新聞編輯平臺(tái)，一個(gè)中國(guó)媒體融合概念中的社會(huì)化的虛擬的“中央廚房”。
在經(jīng)歷了早期的新媒體野蠻自由生長(zhǎng)階段之后，終于出手進(jìn)行了系列的主觀干預(yù)性措施，以實(shí)現(xiàn)媒體價(jià)值的最大化發(fā)揮，“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”進(jìn)入了全新的發(fā)展階段?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭作為重要的力量介入到了媒體產(chǎn)業(yè)之中，完成了完整的顛覆過程，那就是中心化—去中心化—再中心化的過程。
傳統(tǒng)媒體擁有其中心化的組織，壟斷化的渠道，擁有中心化傳播為標(biāo)志的媒體運(yùn)營(yíng)模式，而互聯(lián)網(wǎng)的到來改變了這種中心化的媒體運(yùn)營(yíng)模式，更多的去中心化、草根化、社交化的新媒體形態(tài)和產(chǎn)品萌生，整個(gè)媒體生態(tài)進(jìn)入了無中心化的自媒體時(shí)代，隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的回歸，通過開放平臺(tái)對(duì)于分散的自媒體力量的重新吸聚，又形成了以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為中心的新的中心化傳播格局，全新的媒體運(yùn)營(yíng)模式又一次誕生了。
而在中國(guó)，近期低調(diào)亮相的一個(gè)新媒體產(chǎn)品“快豹”就是企鵝帝國(guó)騰訊的新媒體產(chǎn)品，雖然產(chǎn)品中每一個(gè)技術(shù)細(xì)節(jié)都不具備特別的創(chuàng)新性，但是正是這樣的一個(gè)整合了眾多媒體傳播技術(shù)和手段的新產(chǎn)品，徹底改變了我們對(duì)于新聞信息傳播，以及基于內(nèi)容的社會(huì)互動(dòng)和交互的全新理解，并用實(shí)際行動(dòng)詮釋和豐滿了人們對(duì)于全媒體產(chǎn)品的認(rèn)知。
這款產(chǎn)品在內(nèi)容來源上，主要精華了來自騰訊家族諸如騰訊新聞、微信公眾號(hào)等諸多的媒體平臺(tái)的內(nèi)容，最多使用了一些大數(shù)據(jù)的分析技術(shù)，將更多熱點(diǎn)的新聞內(nèi)容篩選出來，而在交互方式上打破了評(píng)論互動(dòng)功能與文字和圖片信息分離的局面，可以在任何時(shí)候任何位置進(jìn)行即時(shí)的新聞評(píng)論和批注，將廣泛用于視頻產(chǎn)品中的彈幕技術(shù)在圖片文字為主的新聞內(nèi)容中得以實(shí)現(xiàn)。
從傳播形式上說，“快豹”集合了文字、圖片、視頻、圖書、社交UGC內(nèi)容等當(dāng)下所能夠擁有的所有內(nèi)容形式；在媒體形態(tài)上，集合了傳統(tǒng)的BBS論壇評(píng)論功能、社交媒體的點(diǎn)贊等的互動(dòng)功能、視頻媒體中的彈幕功能、電子書閱讀的批注功能、以及微博等社交媒體中的社會(huì)化展示（批閱奏折的）和體驗(yàn)的功能，完全是一個(gè)大雜燴的產(chǎn)品。
另外，能夠研發(fā)出這樣的產(chǎn)品，雖然在技術(shù)上沒有多少突破，但是由于騰訊系旗下內(nèi)容產(chǎn)品和平臺(tái)的多元，已經(jīng)能夠?qū)崿F(xiàn)諸多媒體新生態(tài)模式下的內(nèi)容和用戶的匯聚，因此在一個(gè)新的產(chǎn)品平臺(tái)上，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)于所吸聚的所有用戶和內(nèi)容資源的全新產(chǎn)品化包裝，當(dāng)下進(jìn)行數(shù)據(jù)（內(nèi)容資源和用戶）的二次加工和產(chǎn)品形態(tài)呈現(xiàn)已經(jīng)稱為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的首要任務(wù)。
從本質(zhì)上說，騰訊基于互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)上的信息收集，以及基于社交平臺(tái)上的用戶的社交關(guān)系發(fā)掘，已經(jīng)進(jìn)入了尾聲，接下來的所謂創(chuàng)新已經(jīng)不再是單純技術(shù)手段的創(chuàng)新，而在于這些信息和社交關(guān)系以及用戶等的需求深度挖掘，信息處置能力之上的競(jìng)爭(zhēng)，“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”也進(jìn)入了DT的時(shí)代，這也讓我們更加能夠理解阿里與第一財(cái)經(jīng)的合作，其希望透過一個(gè)財(cái)經(jīng)類媒體的前端實(shí)現(xiàn)，將阿里從IT時(shí)代到DT時(shí)代積累的所有數(shù)據(jù)產(chǎn)品和其它資源，真正轉(zhuǎn)化稱為能夠直接或者間接變現(xiàn)的產(chǎn)品的愿望。
“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”新格局背景幾點(diǎn)基本判斷：
1、傳統(tǒng)媒體，以傳統(tǒng)運(yùn)作模式運(yùn)營(yíng)的媒體機(jī)構(gòu)將徹底解體
當(dāng)先，判斷一家媒體機(jī)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不是其成立的時(shí)間先后，而在于其是否還在持續(xù)堅(jiān)持用傳統(tǒng)的媒體運(yùn)作模式，亦即中心化生產(chǎn)，中心化傳播，華盛頓郵報(bào)等曾經(jīng)的傳統(tǒng)媒體已經(jīng)開始轉(zhuǎn)變其媒體的運(yùn)作模式，進(jìn)入了完全互聯(lián)網(wǎng)化的改造過程之中。
而繼續(xù)保持傳統(tǒng)中心化組織和壟斷式渠道傳播的，傳統(tǒng)媒體生產(chǎn)模式將徹底不適用于當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)，媒體在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的深度影響下，真正的優(yōu)勝劣汰正式拉開序幕，傳統(tǒng)媒體的更新?lián)Q代過程亦將很快完成。
2、媒體正在經(jīng)歷去中心化后的再中心化
互聯(lián)網(wǎng)通過技術(shù)的賦權(quán)，使得傳統(tǒng)媒體的中心化傳播格局被打破，社會(huì)個(gè)體的力量被解放，社會(huì)化力量在推動(dòng)媒體新格局的形成，并且教育了更多的社會(huì)個(gè)體，使得更多的社會(huì)個(gè)體擁有了全面的媒體能力，包括媒體內(nèi)容生產(chǎn)和媒體內(nèi)容產(chǎn)品和媒體社交互動(dòng)等的能力。
然而，當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過開放平臺(tái)，通過服務(wù)的提供吸引和吸收擁有獨(dú)立媒體能力的社會(huì)個(gè)體重新聚合到到自己的平臺(tái)之上，已經(jīng)形成了全新的中心化媒體平臺(tái)，只是其中的主角不再是傳統(tǒng)的媒體機(jī)構(gòu)而是互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)，諸如谷歌，推特等。
在此過程之中，諸如華盛頓郵報(bào)之類的傳統(tǒng)的媒體機(jī)構(gòu)也經(jīng)歷了多次的新媒體轉(zhuǎn)型嘗試，最終以變革媒體運(yùn)營(yíng)模式為標(biāo)志，真正進(jìn)入了媒體的徹底互聯(lián)網(wǎng)化新階段，新的常態(tài)即將形成。
3、全媒體產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)正在加速形成
騰訊推出的“快豹”新媒體產(chǎn)品，是根植于騰訊社交平臺(tái)之上的諸多儲(chǔ)備和資源之后而研發(fā)的，很好的借鑒了在此之前諸多全新才傳播手段，媒介形式以及互動(dòng)交互形式，融合成一個(gè)一體化的產(chǎn)品，重新定義了全媒體傳播，將全媒體傳播的最初理念濃縮到一個(gè)有形的產(chǎn)品之上。
互聯(lián)網(wǎng)誕生之后，對(duì)于媒體產(chǎn)品的影響和改造經(jīng)歷了簡(jiǎn)單的電子化時(shí)代，經(jīng)歷了多媒體時(shí)代和社交互動(dòng)時(shí)代，如今進(jìn)入了一個(gè)全新的社會(huì)化全媒體時(shí)代，每個(gè)時(shí)代的具體產(chǎn)品形態(tài)有所不同，電子化時(shí)代的新聞門戶，以海量信息和迅捷傳播為標(biāo)志，多媒體和社交化時(shí)代以微博和自媒體為主要標(biāo)志，而社會(huì)化全媒體時(shí)代則以互聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)和自媒體聯(lián)盟等全新的媒體運(yùn)營(yíng)組織形式為主，而產(chǎn)品則以微信、“快豹”等具有平臺(tái)級(jí)屬性和整合濃縮型產(chǎn)品為主，曾經(jīng)輝煌的單品媒體產(chǎn)品的功能被更大的平臺(tái)，被具有更多種體驗(yàn)的媒體產(chǎn)品所取代。
6月24日，硅谷精神教父、科技商業(yè)預(yù)言家、《失控》作者凱文·凱利（KK）在廣州大劇院分享了其對(duì)于未來的一些洞察，其中講到四個(gè)基本的加速未來實(shí)現(xiàn)的四個(gè)力量：分享、互動(dòng)、流動(dòng)、認(rèn)知。
套用到今天“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”的諸多新現(xiàn)象中，可以看到諸如谷歌、騰訊、華盛頓郵報(bào)、推特的實(shí)踐，已經(jīng)符合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基本趨勢(shì)，將分享精神充分利用，之于開放平臺(tái)基礎(chǔ)上的分享經(jīng)濟(jì)價(jià)值的充分發(fā)揮，讓人才與平臺(tái)連接互動(dòng)，讓數(shù)據(jù)和信息在更為廣泛的平臺(tái)之上流動(dòng)，這一切都是基于互聯(lián)網(wǎng)早期發(fā)展的充分透徹的認(rèn)知基礎(chǔ)之上的，并在此認(rèn)知基礎(chǔ)上衍生出新的價(jià)值觀，新的方法論。
在這一過程中，能夠適應(yīng)變化的組織和個(gè)人，能夠找到一條適合自己的互聯(lián)網(wǎng)化道路，無論其是傳統(tǒng)媒體的華盛頓郵報(bào)還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的騰訊，核心考量的因素在于運(yùn)營(yíng)模式的革新或者是顛覆，而非器物層面的簡(jiǎn)單升級(jí)。
維度的提升和精進(jìn)階段要求行業(yè)從業(yè)者需要以更加前瞻性的眼光，選擇集成和利用一切優(yōu)秀文明成果，實(shí)現(xiàn)深度的升級(jí)和維度提升，媒體行業(yè)經(jīng)歷的互聯(lián)網(wǎng)初期的沖擊、影響、顛覆之后，如今已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)全新秩序建立的過程，一個(gè)更高維度的傳媒產(chǎn)業(yè)新生態(tài)正在形成，能夠洞察這樣根本性變化的組織和個(gè)人才有可能享受到這場(chǎng)變革的最后和最為甜美的果實(shí)。（本文首發(fā)鈦媒體）
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傳統(tǒng)的媒體（PGC）是內(nèi)容生產(chǎn)的中心化平臺(tái)，再到打破這個(gè)秩序完成去中心化，利用互聯(lián)技術(shù)和各種管理、激勵(lì)等機(jī)制將散落各處的具有內(nèi)容生產(chǎn)能力的個(gè)體（UGC）集合在新的平臺(tái)上，再次形成中心化。